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Elaborado por:
RICARDO CASTAÑO BETANCOURTH
STEVEN ARENAS BELALCAZAR
Estudiantes ingeniería industrial noveno semestre
Director:
ADOLFO H. OLIVEROS VIVAS
Administrador de Empresas
Coordinador
0. INTRODUCCION
1. EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA
1.3 SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
3. JUSTIFICACIÓN
4. MARCO DE REFERENCIA
4.1 MARCO TEÓRICO
4.2 MARCO CONCEPTUAL
4.3 MARCO CONTEXTUAL O ESPACIAL
5. MÉTODOLOGÍA
6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
7. PRESUPUESTO O RECURSOS
BIBLIOGRAFÍA
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Deshidratadora y corte automatizado de madera
1. INTRODUCCION
1. EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
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Deshidratadora y corte automatizado de madera
llegando al punto de tener que rechazar pedidos de servicio por no contar con
la capacidad de producir el nivel de servicio requerido por la demanda actual o
postergar a plazos muy largos la entrega de las ordenes contratadas, creando
la oportunidad en el mercado de introducir una empresa que capture la
demanda no satisfecha ofertando este tipo de servicio con una mayor agilidad y
flexibilidad para atender la demanda del mercado.
Los negocios de este tipo tienen en promedio tienen un volumen de ventas de
42.000.000 mensuales. Este volumen de ventas lo generan en su gran mayoría
los clientes del mercado objetivo.
Que analizando uno a uno los tipos de clientes del mercado objetivo se puede
definir el potencial de mercado que tendría este tipo de negocio así:
Constructoras:
En la ciudad de Cali esta teniendo un crecimiento demográfico disparara la
construcción de propiedad raíz y como se sabe en todas las etapas de
construcción Teniendo en cuenta que la madera puede representar el 28% en
una construcción. Para muchos, este podría considerarse un porcentaje bajo,
pero si se hacen cuentas de su valor real se obtiene que, por ejemplo, en una
construcción de 50 millones de pesos, el costo total de la inversión en madera
puede alcanzar los 14 millones de pesos. Se ha visto como influye la madera
en las construcciones como elemento adicional en las construcciones de
concreto, es decir, su uso durante el proceso de planeación, edificación,
acabados y amoblamiento.
Talleres de carpintería
En los talleres de carpintería la madera como es obvio es la materia prima
básica para el 70% de los productos que se fabrican en estos talleres en
trabajo contratado de 5 millones en costos, en madera los costos alcanzarían
3.5 millones. Este ejemplo de costos también aplica para las empresas de
decoración que compraría la madera para sus diseños.
Personas naturales
En cuanto a este tipo de clientes la tendencia del mercado es que el gusto por
los productos y decoraciones esta presentando un crecimiento y por tanto los
pisos y pasos de escaleras son una alternativa de decoración y acabado para
los hogares de las familias de los estratos 4 y 5, un piso de una casa esta
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alrededor de 8 millones de peso en costo del piso sin instalación en una casa
de mediana 176 metros cuadrados.
Comerciantes de madera
Si un comerciante de madera en promedio trae a la ciudad 200 bloques de
madera de 40 pulgadas por 3 metros de largo es decir que el bloque 10
pulgadas de ancho y la medida mas comercial para los trabajos realizados en
madera es de 2 pulgadas entonces este bloque requiere 5 hilos para dejarlo a
medida es decir que el costo de este bloque en cortes es 2500 si el bloque es
de madera blanda y como se esta mencionando son 200 bloques esto origina
un costo del servicio es de 500 mil pesos pero si es madera dura el costo del
servicio incrementa alcanzado un costo de 800 mil pesos y si se piensa que
esta es madera húmeda el costo de secado de esta seria 4 millones de pesos.
2. OBJETIVOS
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3. JUSTIFICACIÓN
Las ideas de negocio son muchas pero los recursos son pocos y antes de
invertir estos se debe evaluar la factibilidad y viabilidad de la inversión para no
tener fracasos , al realizar este estudio se pretende encontrar si invertir en
crear este tipo de empresa puede generar una rentabilidad atractiva, ya que la
madera es una de las materias primas para muchos procesos lo cual genera
una demanda constante pero esta necesita tratamientos especiales antes de
encontrarse en optimas condiciones para ser incorporadas en los
requerimientos de materiales, el proyecto desarrollara una idea de negocio
que permitirá satisfacer los requerimientos de la demanda y la necesidad de
crear una empresa que permita encontrar beneficios propios y a la sociedad
generando rentabilidad y empleos estables.
________________________
1
José Alonso Gonzáles Solano Administrador de Empresas, Magíster en Educación y profesor
Universitario
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4. MARCO DE REFERENCIA
4.1 MARCO TEÓRICO
____________________________
2
Hernández, “Metodología De La Investigación” McGraw-Hill
3
BACA, Urbina, "Evaluación de Proyectos" Cuarta Edición, McGraw Hill, México, 1999
4
PORTER, Michael E. “the Competitive Advantage of Nations” USA, 1998
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5. MÉTODOLOGÍA
La metodología para el desarrollo de este proyecto será llevar a cabo cada uno
de los módulos de creación de empresa mediante el análisis estático y
dinámico de información primaria y secundaria, los módulos contendrán:
1. FUNDAMENTACIÓN DE LA IDEA
1.1. DEFINICIÓN DE LA IDEA
1.2. ORIGEN
1.3. RAZÓN DE SER ( POR QUE ES BUENA LA IDEA)
1.4. JUSTIFICACIÓN ( PARA QUE MONTAR EL NEGOCIO)
1.5. PRINCIPALES PRODUCTOS Y/O SERVICIOS
1.6. PRINCIPALES CLIENTES
1.7. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
1.8. ANÁLISIS DEL SECTOR
1.8.1. MATRIZ ESTRATEGICA DEL SECTOR
1.8.2. COMPORTAMIENTO DEL SECTOR
1.8.3. DIAMANTE COMPETITIVO DE PORTER
1.8.3.1. ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
1.8.3.2. BARRERAS DE ENTRADA
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2. MERCADO
2.1. INVESTIGACIÓN DE MERCADO
2.2. PRODUCTO O SERVICIO: DESCRIPCIÓN, USOS Y NATURALEZA.
2.3. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
2.3.1. CARACTERÍSTICAS GENERALES
2.3.2. ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA
2.3.3. IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES
2.4. SEGMENTACIÓN
2.4.1. FACTORES DE SEGMENTACIÓN
2.4.2. DESCRIPCIÓN DEL SEGMENTO
2.5. ANÁLISIS DE LA OFERTA
2.5.1. CARACTERÍSTICAS GENERALES
2.5.2. COMPETENCIA
2.6. ANÁLISIS DE PRECIOS
2.6.1. SISTEMAS Y PROCESO DE LA FIJACIÓN DEL PRECIO
2.6.2. ESTRATEGIA DE PRECIOS
2.7. PRONOSTICO DE VENTAS
2.8. COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO
2.8.1. CANALES DE DISTRIBUCIÓN
2.9. PROMOCION de lanzamiento
2.9.1. DETERMINACIÓN DE LA MEZCLA DE PROMOCION
2.9.2. ESTRATEGIAS PROMOCIONALES PARA EL CICLO DE VIDA
DEL PRODUCTO
2.9.3. PRESUPUESTO PROMOCIONAL
2.10. . SERVICIO
2.10.1. ESTRATEGIAS DE SERVICI
3. INGENIERIA DEL PROYECTO
3.1. TAMAÑO DEL PROYECTO
3.1.1. FACTORES A TENER EN CUENTA
3.2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
3.2.1. FACTORES A TENER EN CUENTA
3.3. PROCESO DE PRODUCCIÓN
3.3.1. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO
3.3.2. DIAGRAMAS DEL PROCESO
3.3.3. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
3.3.4. CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE MAQUINARIA
3.4. ORGANIZACIÓN DEL AREA DE PRODUCCIÓN
4. ESTUDIO ECONÓMICO
4.1. DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS Y GASTOS
4.1.1. COSTOS DE PRODUCCIÓN
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5. EVALUACIÓN ECONOMICA
5.1. CRITERIOS DE EVALUACIÓN
5.1.1. V.P.N.
5.1.2. T.I.R.
5.1.3. RELACION BENEFICIO / COSTO
5.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
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6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
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7. PRESUPUESTO O RECURSOS
Rubro costos
Papelería 15.000
Transporte 350.000
alimentación 200.000
Internet 30.000
total 595.000
BIBLIOGRAFÍA
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