Solución (a):

Q∗¿
√ 2 x Cp x D
Cm
=
√
2 x 1.5 x 1500
1
=67 Unidades

IS=Z x σL=2.06 x 3.9=8 Cajas

D d=%=IS+ D x L=8+ ( 5 x 3 )=23Cajas

Solución (b):

IS=Z x σL=0.85 x 3.9=3.31Cajas

D d=%=IS+ D x L=3.31+ ( 5 x 3 )=18.31 Cajas
Cm = 3.31 x 1 = 3.31

FALTA
D = 5.000 unidades por año

Dd = 20 unidades por día

L = 2 días

Co = $ 2.000 por orden

Cc = $2.500 por unidad por año

Cf = $1.000 por unidad

Para encontrar el tamaño de la orden, se ignoran los faltantes y se usa el Modelo básico del lote económico:

Q∗¿
√ 2 x Co x D
Cc
=
√
2 x 5000 x 2000
2500
=89.44 Unidades

R = DdL+ Zσ =20(2) +1.75 (6.3) = 40+11 =51 unidades. Así, cuando el inventario baja a 51 unidades, se debe hacer un
pedido de 89 unidades.

Solución (a):

Q∗¿
√ 2 x Cp x D
Cm
Q∗¿
√ 2 x 25 x 1000
8
Q∗¿79.84 Q∗¿ 80unid

Solución (b):
SS = Z x σ ¿ 2.06 x 5 = 10.3 unidades

D 2%−Dl D 2 %−25
z= 2.06= D 2 %=( 2.05 x 5 ) +25 D2 %=35.3 Unidades .
σl 5
º

Respuesta (a):

Q∗¿
√ 2 x Co x D
Cm
=
√
2 x 300 x 5
3
=32 Unidades

Respuesta (b):

R = µ+ Zσ

PAE (probabilidad de agotamiento de existencia) = agotamiento de existencias/N

Agotamiento de existencia = 2

Costo Unidad Co = $ 2.95

Costo de mantenimiento anual Cm= 20%

Demanda Promedio durante el tiempo de espera μ = 150

Desviación Estándar σ= 40

Demanda probabilística durante el período D = 150 *365 = 54,750

Tiempo de adelanto L= Q/D = 300/150 = 2

Probabilidad Tolerada 1%

Cantidad Pedida Q=300

a. ¿Cuál es el punto de reorden si la empresa está dispuesta a tolerar una probabilidad de1% de tener faltantes
durante el tiempo de espera?

R = dL +B

R = (150)(2) + 94 → R = 300 + 94

R = 394 Unidades

b. Cuáles son las existencias de seguridad?

SS = Z ∗ σ → SS = 2.33 * 40 → SS=93

c. Costo total de mantenimiento

FALTA

FALTA
Respuesta (a):

Lote Económico:

Qe=
√ 2 x 40 x 5000
0.25 x 80
=142 neumáticos

Cantidad de pedidos por año:

D 5000
Cp= = =35 ordenes
Qe 142
Respuesta (b):

D = 20 neumáticos diarios

m = demanda promedio durante el tiempo de entrega

m = D x Tiempo de entrega.

m = 20 x 4 = 80 neumáticos

T = desviación estándar de la demanda durante el tiempo de entrega.

T= √ Tiempo de entrega x desviación estándar de la demanda diaria

T= √ 4 x 18=36
N.S Z
85% Z1 = 1.039
90% Z2 = 1.300
95% Z3 = 1.650
97% Z4 = 1.900
99% Z5 = 2.370
R = Punto de Reorden R=m+s R=m+zxT

R1 = 80 + 1.039 x 36 = 117 neumáticos, para un nivel de servicio del 85%.

R2 = 80 + 1.300 x 36 = 127 neumáticos, para un nivel de servicio del 90 %.

R3 = 80 + 1.650 x 36 = 140 neumáticos, para un nivel de servicio del 95 %.

R4 = 80 + 1.900 x 36 = 150 neumáticos, para un nivel de servicio del 97 %.

R5 = 80 + 2.370 x 36 = 165 neumáticos, para un nivel de servicio del 99 %

Respuesta (c):

Q Q
Inventario medio=s+ =z x T +
2 2
Valor del inventario = Inventario medio x Costo del artículo

N.S. Inventario medio Valor del inventario

0.85 1.039 * 36 + 142/2 = 108 unidades 108 * $ 80 = $ 8640
0.90 1.300 * 36 + 142/2 = 118 unidades 118 * $ 80 = $ 9440
0.95 1.650 * 36 + 142/2 = 130 unidades 130 * $ 80 = $ 10400
0.97 1.900 * 36 + 142/2 = 139 unidades 139 * $ 80 = $ 11120
0.99 2.370 * 36 + 142/2 = 156 unidades 156 * $ 80 = $ 12480

Nivel de Servicio (%)

99 99
97 97
95 95
93
91
90
89
87
85 85
Valor del 8,640 9,440 10,400 11,120 12,480
inventario

Nivel de Servicio (%)

Respuesta (d):

d) Se requieren niveles de inventarios crecientes para niveles de servicios más altos. Cuando el nivel de servicio se
acerca al 100%, se requieren inventarios muchísimo más grandes.

Por ejemplo, si en nuestro problema deseáramos elevar el N.S desde 85 a 99 (incremento del 16.47 %) deberíamos
afrontar un incremento del 44.44 % en el valor de nuestro inventario.

En forma paulatina, se observa que ante aumentos porcentuales cada vez menores del nivel de servicio se producen
incrementos porcentuales cada vez mayores en el valor del inventario (un aumento del nivel de servicio del 5.88 % -
esto es, entre un N.S de 85 % y uno de 90 %- produce un aumento del 9.26 % en el valor del inventario; un aumento
del nivel de servicio del 5.55 % -esto es, entre un N.S de 90% y uno de 95 %- produce un aumento del 10.17 % en el
valor del inventario, mientras que una elevación del nivel de servicio del 4.21 % -esto es, entre un N.S de 95 % y uno
de 99 %- produce un aumento del 20 % en el valor del inventario).
Respuesta (e):

Índice de rotación = Ventas / Inv. Medio.

I.r. (85%) = 5000/108 = 46.30

I.r. (90%) = 5000/118 = 34.06

I.r. (95%) = 5000/130 = 38.46

I.r. (97%) = 5000/139 = 35.97

I.r. (99%) = 5000/156 = 32.05

Se puede apreciar que, a medida que aumenta el nivel de servicio, la rotación de inventarios es menor, lo que lleva
a una mayor inmovilización del capital.

Respuesta (f):

Ventas = 5000 + 50% 5000 = 7500 neumáticos.

Al incrementarse las ventas se modifica el Q opt., siendo éste:

Qe=
√ 2 x 40 x 7500
0.25 x 80
=173.20 neumáticos

El inventario medio es ahora:

Q 173.2
lm=z x T + =165 x 36+ =146 neumaticos
2 2

Por lo que el índice de rotación para un nivel de servicio del 95 % es de:

I.r. (95%) = 7500/146 = 51.37

Estos resultados confirman la mayor inmovilización del capital que hay que afrontar cuando se desea brindar un alto
nivel de servicio.

FALTA
la sala de maternidad de un hospital regala un frazada de bebé a cada recién nacido. La información siguiente está
disponible para la frazadas de bebé