Diagnostico

Organizacional
 Caracteristicas
o · Organicidad.· Descentralización.· Claridad de objetivos.·
Autoanálisis.· Adaptación.· Dinamismo estructural.· Formación de
grupos.· Aprendizaje a través de la experiencia.
 Proposito
o Plantear los objetivos para mejorar la Metodología de la organización.
 Plantear el desarrollo de cada integrante y a su vez toda la
organización.
o Buscar generar eficiencia en la organización a través de los cambios.
 Generar un análisis de la información recolectada en el diagnostico.
 Funciones
o Produccion
 Administración y finanzas.
 Investigación.
o Comercialización.
 Recursos Humanos.
 Desarrollo y auditoria.
o Sistemas o tecnologías de la información.
 Relaciones con la comunidad.
 Factoresde Origen
o Crecimiento de la organización.
o Deterioro de la organización.
o Cuando surgen cambios.
o Aumento de complejidad del entorno.
o Implementar esquemas de la organización.
o Problemas de productividad y calidad.
o Procesos de fusión.
 ProcesoDiagnostico Organizacional.
o Identificación de la organización.
o Auditoría externa.
o Auditoría interna.
o Selección, descripción, análisis del macro problema de la organización.
o Diseño de estrategias.
o Nuevo plan estratégico.
 Pasos ProyectoDiagnosticoOrganizacional.
o 1. Plantear los objetivos.
o 2.Elegir la metodología.
o 3. Programar cada actividad.
o 4.Generar un análisis de información recabada.
o 5.Dar a conocer las propuestas.
 Modelos de Gestion
o Modelos Deductivos
  Se caracterizan por tener un método de indagación de lo general a
lo particular, donde la administración es de arriba hacia abajo
 MODELO 1-2: Hacen seguimiento de sus logros a través de la
contabilidad tradicional, observando sus resultados
mensualmente y tomando decisiones si la facturación
obtiene alguna caída.
o Modelos Inductivos
 Se caracterizan por tener un método de indagación de lo particular
a lo general, donde la administración es de abajo hacia arriba
 MODELO DOFA: Se define como una herramienta de auditoría
de la organización, para detectar tanto el impacto presente y
futuro del entorno, como los problemas propios de la
organización.
 MÉTODO DE ANÁLISIS DE PROBLEMAS – MAP: Es una
herramienta que avanza en la explicación de los problemas
dando relevancia a los causales y permitiendo detallar de
manera rigurosa la conformación de la estrategia para
enfrentar el origen del problema.
o Modelo Intermedio
 CUADRO DE MANDO INTEGRAL CMI: Es una herramienta de control
empresarial que permite establecer y monitorear los objetivos de
una empresa y de sus diferentes áreas si se están ejecutando
conforme a lo planeado
Herramienta la cual proporciona oportunidades de mejora,
permite conocer las habilidades y fortalezas de
una organización.
NIcol Valentina Canter Rubiano
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