Guía completa de cómo definir una estrategia de precios para tu

empresa
La estrategia de precios de la cartera de productos es uno de los principales secretos para el éxito de una
empresa, pero hacerlo de manera incorrecta puede crear problemas financieros irresolubles. ¡Aprende en este
artículo a implementar una estrategia de precios adecuada para, de esa forma, mejorar los ingresos de tu
negocio!

Vitor Peçanha
Mar 4, 20 | 11 min read

Si eres de los que se interesan por Marketing, con seguridad intuyes la importancia de saber calcular un
precio.

Una tarea que no es tan simple como etiquetar artículos en el estante o en el sitio web, pues implica una
amplia comprensión sobre:

consumidores;
mercado;
competidores;
proveedores;
impuestos;
y la diversidad de ofertas de tu empresa.

Por lo tanto, es necesario realizar un proceso de evaluación en profundidad para definir el mejor precio de
un producto para, al mismo tiempo, maximizar las ganancias y garantizar la salud financiera de tu empresa.

Además, ¡no existe una única forma de fijar los precios! Existen varias estrategias de precios, así que es
muy importante comprender todos los aspectos involucrados en ese proceso.

¿Tienes dudas de cuánto vale tu servicio? ¿Te dejas llevar por el precio de la competencia y la presión del
cliente? Para que eso no te ocurra más en este artículo te enseñaremos cómo calcular el precio correcto de
los productos y servicios de una empresa.

¡Continúa leyendo!
¿Por qué es tan importante calcular
los precios?
En vista de estas conclusiones, está claro que la fijación de precios puede ser la clave del éxito o el
fracaso.

Para comprender mejor los diversos aspectos en los que una estrategia de precios impacta a tu empresa
enumeramos, a continuación, las principales ventajas:

1. aumenta las ventas;

2. maximiza las ganancias;
3. reduce los riesgos;
4. se adapta al público objetivo;
5. señala el valor del producto;
6. satisface al consumidor;
7. te ayuda a enfrentar la competencia;
8. asegura la supervivencia.

¿Cómo implementar una estrategia de

precios?
Si bien la percepción de valor de tu cliente es sumamente importante para desarrollar una estrategia de
precios, los emprendedores y comerciantes también deben tener en cuenta otros factores.

Estos factores se pueden resumir en las 5 C (en inglés):

company objectives (objetivos de la empresa);

customers (clientes);
costs (costos);
competition (competencia);
channel members (cadena de valor).

¿Te parece un poco complejo? ¡No te preocupes, a continuación te lo explicaremos a detalle!

Objetivos de la empresa
La estrategia de precios debe adecuarse al tipo de marketing establecido para el negocio y reflejar los
objetivos comerciales para que puedan convertirse en una realidad.

Una empresa con un objetivo exclusivo de crecimiento de ventas tendrá una estrategia orientada de
manera diferente a una cuya estrategia es el Marketing de lujo, por ejemplo, con el objetivo de ser un líder
en calidad.

Para simplificar, te daremos cuatro ejemplos de objetivos diferentes con implicaciones directas en la fijación
de precios:

aumentar las ventas: reducir los precios;

 aumentar ganancias: incrementar el porcentaje del margen de ganancia de la unidad;
aumentar el valor: subir el precio;
bloquear la entrada de nuevos competidores: reducir precios.

Los compradores
Después de establecer los objetivos, es hora de pasar a la demanda. Esta variable no solo está relacionada
con las características y deseos de tu Buyer persona, sino también con su disposición a pagar.

Como sabemos (según la ley de oferta y demanda) la demanda de un producto mientras que, en
competencia perfecta, el precio disminuye.

Siguiendo esta ley, se espera que si el precio disminuye, las ventas aumenten. Sin embargo si el precio es
demasiado bajo, el empresario puede perder dinero.

Otro factor importante es que ciertos productos se compran no por su funcionalidad, sino como un símbolo
de estatus y la reducción de precios podría tener el efecto contrario.

Ciertos productos son más sensibles en términos de demanda a medida que cambian los precios.

Por ejemplo, si el producto es un elemento básico como la sal, es poco probable que la demanda varíe con
una reducción de precio, a diferencia de los productos de lujo como el salmón.

Pasando a otro escenario, si tu producto es difícil de ser reemplazado por un producto similar, un aumento
de precio tendrá poco efecto en el consumo, como es el caso con el aumento en los boletos de autobús.

Sin embargo, a la larga, la tendencia es que las personas se vuelvan más sensibles al precio,
creando nuevos hábitos (como las aplicaciones de transporte compartido).

Además, es importante no limitarnos solo a la cantidad vendida. Para calcular las ganancias, también
debemos considerar los costos.

Costos
En general, los precios no solo deben calcularse sobre los costos, ya que las personas también evalúan los
beneficios percibidos.

Aun así, es importante definir un punto de equilibrio para establecer estrategias de fijación de precios y
comprender qué condiciones, con diferentes precios, vuelven rentable a un producto.

Para calcular el número mínimo de unidades necesarias para alcanzar el punto de equilibrio, usamos la
siguiente lógica:

Punto de equilibrio = gastos fijos / margen de contribución

Los gastos fijos son aquellos que no dependen de las ventas (alquiler, salarios, electricidad, entre otros).

El margen de contribución es la ganancia de cada unidad vendida, es decir, la diferencia entre el precio y
los costos variables (producción, insumos, comisiones, tarifas).

Veamos un ejemplo de aplicación de la fórmula:

Supongamos que un hotel tiene un costo fijo de $100.000 para mantener sus operaciones anualmente y
para cada diaria de habitación tiene un costo variable de $40. Si la tarifa diaria es de $200, ¿cuántas
ocupaciones diarias necesita vender este hotel para llegar al punto de equilibrio?

En este caso, el margen de contribución = $200 – $40 = $160. Por lo tanto, el punto de equilibrio es =
$100.000 / $160 = 625 ocupaciones diarias.

El hotel necesitará 625 ocupaciones diarias para llegar al punto en que comienza a generar ganancias. Si
consigues vender 1000 diarias (375 más que el punto de equilibrio), la ganancia será de $60.000 (375 X
160 por unidad).

También podemos calcular el punto de equilibrio para descubrir cuántas unidades necesitamos producir

y vender para lograr un lucro determinado, a un precio determinado.

En este caso, el punto de equilibrio = (gastos fijos + beneficio objetivo) / margen de contribución. En el
ejemplo del hotel, si la ganancia deseada es de $ 200.000 la cuenta es: ($100.000 + $ 200.000) / 160 =
1875 ocupaciones diarias.

Aunque este método es útil para un análisis inicial, no aborda otros factores que influyen como las
preferencias personales, la demanda, el branding y la competencia.

Competencia
El nivel de competencia en un mercado puede tener un profundo impacto en las estrategias de precios.

En los monopolios, por ejemplo, la competencia por el precio es muy baja y es por ese motivo que,
generalmente, el gobierno debe interferir en el control del precio, como es el caso de las empresas que
suministran energía a nuestros hogares.

A su vez, cuando el mercado está dominado por una serie de empresas fuertes, la competencia tiende a
influenciar la forma en que las empresas y los consumidores reaccionan a los cambios de precios,
pudiendo significar la pérdida o la ganancia de la participación en el mercado.

Después de todo, las personas comparan los precios de tus productos con los de tus competidores. Para
muchas empresas, el precio puede indicar si el producto es similar a otros o si tiene más o menos calidad.

Tener solo el precio de los competidores como base puede ser una dificultad para las pequeñas empresas,
ya que las grandes empresas obtienen precios competitivos con ganancias en escala.

Por esta razón, es importante conocer el diferencial y comunicárselo a tu Buyer Persona con estrategias
que creen y entreguen valor, como es el caso del Marketing de Contenidos.

Es muy importante que estés atento a las prácticas de tus competidores en el mundo digital. ¡Comprende
sus tácticas de precios en Internet, los tipos de promociones ofrecidas y el engagement del público!

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Cadena de valor
Varias compañías pueden ser parte del canal de producción y distribución de un producto. Y diferentes
compañías también significan diferentes objetivos comerciales. Administrar esta cadena de valor es un
desafío que, si se hace bien, puede maximizar el potencial para generar ganancias.

La industria de la confección de ropa, por ejemplo, está formada por minoristas, mayoristas, ecommerces,
entre otros.

Cada uno de estos proveedores tiene un objetivo diferente con los precios, paga un precio diferente por el
mismo artículo y probablemente pasará este costo al cliente.

Si la demanda es baja, la fábrica puede vender el producto a un mayorista, que compra el stock en grandes
cantidades y por menos de un minorista.

Luego, el mayorista puede hacer que estas prendas estén disponibles en el sitio web, donde
el cliente compra la prenda a un precio más bajo.

¿Viste lo difícil que es poner todo esto en una sola fórmula?

Por eso es tan importante conocer las estrategias de precios y saber identificar la mejor opción para tu
empresa.

¡Sigue leyendo para conocerlas!

¿Cuáles son las principales

estrategias de precios?
Ahora que entendiste los conceptos, es hora de analizar el escenario en el que te encuentras y definir qué
caminos tomar.

A continuación, listamos algunas de las principales estrategias de precios y te enseñaremos cuándo deben
ser utilizadas.

Estrategia de precios dinámica

El precio dinámico, es el precio según la demanda.
Los precios dinámicos en tiempo real son comunes con los servicios de viajes compartidos como Uber, que
durante las horas pico, por ejemplo, aumenta su precio significativamente.

Un modelo de precios dinámico requiere que nos mantengamos al día con las demandas del momento y la
popularidad de nuestro producto para, de esa forma, aumentar o reducir los precios. Esta tarea es más fácil
usando softwares de análisis de datos, una táctica común en el Marketing Digital.

Valor percibido
Si ya notaste que las ventas están disminuyendo debido a factores externos, puedes considerar una
estrategia de precios basada en el valor percibido.

Como dijimos antes, las personas determinan el valor de un producto o servicio específico comparando los
posibles beneficios con el esfuerzo para adquirirlo. Pero, por supuesto, ¡las percepciones son individuales!

Como los valores percibidos suelen ser bastante diferentes, para fijar un precio usando este criterio
debemos realizar una investigación de mercado para comprender qué factores son más importantes
para tus clientes y en qué medida influyen en la compra.

El precio basado en el valor percibido tiende a ser más alto para productos con una larga vida útil o servicio
a largo plazo, debido a que no se percibe como caro en comparación con el tiempo total por el que este
producto nos será útil.

Considerando infoproductos como cursos en línea, por ejemplo, una estrategia interesante es dejar las
clases disponibles por un largo período de tiempo.

Por lo tanto, el valor percibido se vuelve mucho más alto que el de las clases en vivo o los disponibles por
solo 24 horas, lo que permite aumentar el precio.

Además, la idea de escasez (poca oferta) puede ser valiosa para generar urgencia y acelerar el proceso
de toma de decisiones de tus compradores.

Precio de entrada al mercado

Como propietario de una pequeña empresa, probablemente estás buscando formas de ingresar
al mercado para que tu producto sea más conocido.

La estrategia de fijación de precios para penetrar en un mercado consiste en establecer un precio bajo para
la introducción del nuevo producto, con el objetivo de impulsar las ventas, conseguir una participación en el
mercado y obtener lucros de una forma rápida.

Esta estrategia desvía la atención de otras compañías y ayuda a aumentar la visibilidad de tu marca y
la fidelidad de tus clientes.

Mientras pasa el tiempo, se espera que el costo por unidad disminuya y el volumen de ventas
aumente gradualmente.

A un largo plazo, una vez posicionada la empresa, los precios pueden aumentar.

Estrategia de Skimming
En muchos segmentos, como la tecnología y la innovación, los usuarios están dispuestos a invertir una
cantidad mayor para obtener el producto o servicio antes que otras personas.

Más tarde, la compañía baja los precios al paso que el mercado se satura y aparecen productos
competidores.

Uno de los beneficios del skimming es que le permite a las empresas maximizar las ganancias de los
primeros usuarios antes de reducir los precios para atraer a consumidores más sensibles al precio.

El skimming no solo ayuda a una pequeña empresa a recuperar sus costos de desarrollo, sino que también
crea una idea de calidad y exclusividad cuando presenta su producto al mercado.

Descuentos por cantidad

Es posible que hayas notado que en los supermercados, cuanto mayor es el paquete del producto menor
es el precio por gramo, litro o unidad.

Esta situación describe el descuento por cantidad, una táctica para estimular a los clientes a comprar
grandes cantidades.

Como resultado, es menos probable que los consumidores cambien de marca y, según el tipo de
producto, también pueden aumentar la frecuencia de consumo, lo que se convierte en un hábito difícil
de abandonar.

Precios estacionales
Estos son cambios de precios para estimular la demanda durante períodos específicos del año.

Dicha práctica es bastante común durante la temporada baja de turismo. Al lanzar promociones a corto
plazo, los empresarios pueden generar buzz y entusiasmo sobre un producto o servicio, lo que lleva a las
personas a comprar antes de que sea demasiado tarde.

Combos
En el precio de un combo, las pequeñas empresas venden una combinación de productos a una tasa
inferior a la que enfrentarían los consumidores si compran cada artículo por separado.

Muchas pequeñas empresas optan por implementar esta estrategia al final del ciclo de vida de un producto,
especialmente si el producto se vende lentamente.

La combinación de productos no solo es una forma efectiva de reducir los costos del stock, sino que
también puede aumentar la percepción de valor a los ojos de los clientes en relación al dinero que
invierten.

Sin embargo, los empresarios deben verificar que las ganancias que obtienen de los artículos con el valor
más alto deben compensar las pérdidas que reciben en el producto con el valor más bajo.

Precio competitivo
En este caso, las empresas se basan en la competencia para definir el precio final. Esto es común cuando
el producto o servicio es más abstracto, como por ejemplo el trabajo de un profesional independiente con
piezas gráficas.

Por lo tanto, los empresarios adaptan su precio al promedio del mercado, suponiendo que su producto
difiere muy poco del de sus competidores.

En este sentido, también aumentaría sus precios si sus competidores hicieran lo mismo, ya que esto podría
indicar que ese tipo de producto se está buscando o valorando más.

A menudo hay un líder del mercado que establece el estándar y los competidores lo siguen, como puede
suceder en segmentos más homogéneos como el de las aerolíneas.

Conclusión
Una buena estrategia de precios hoy puede no ser la misma que en el próximo trimestre. Es por eso que es
una tarea muy compleja para empresas de todos los tamaños.

Por lo tanto, asegúrate de monitorear regularmente los KPIs de tu empresa y el contexto del Marketing para
evitar cometer errores graves en los precios.