UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA

Asignatura
Beneficios y compensaciones

Tema:
Tarea 1

Participante:
Lisbeth Sanchez Pérez

Matrícula
2019-00188 (100023131)

Facilitador:
Susana Frías

Modalidad:
Virtual

Santiago De Los Caballeros

República Dominicana
Mes, enero-18 - 2022
 Introducción

En la actualidad existen empresas que no cuentan con un área de recursos

humanos organizada, ni debidamente estructurada, es decir, sin una base de
referencia para diseñar, desarrollar y poder implementar estratégicamente
esquemas de pagos debidamente

profesionalizados dentro de la empresa, que fortalezca una plataforma para

poder asignar de manera justa y equitativa los recursos económicos de la
empresa, y poder utilizar diversas herramientas de gestión organizacional que
mediante el establecimiento de políticas y procesos debidamente desarrollados
para el beneficio de los trabajadores y de la empresa misma, se pudiera lograr
una administración más eficiente de esos recursos y que de alguna manera
tenga repercusiones en los resultados de la empresa. (Wattanasupachoke,
2009).

La administración de las compensaciones ha tenido una serie de cambios e

interrogantes que han sido muy relevantes a lo largo de la historia, teniendo en
algunos casos una perspectiva estratégica como lo indica (Gómez-Mejía y
Welbourne, 1988; Gómez-Mejía y Welbourne, 1991), al comparar varios
factores que están relacionados con la estrategia, la formalidad y la estructura,
dándole importancia a la equidad interna a la competitividad externa y al
modelo de pagos utilizado. Así mismo Milkovich, Newman y Gerhart (2014:13)
muestran esos aspectos integrados en un modelo particular de pagos, que
sirve para reflexionar de qué manera pueden influir los diversos componentes
de las compensaciones en los objetivos que tiene la administración de los
pagos
Elabore un cuadro comparativo de los Objetivos de la
Administración de la compensación según el contenido, el
método sus características y los aspectos más relevantes de
cada uno de ellos. Emita su juicio con relación a los que
considere más relevante.

Objetivos de la Método sus Aspectos más

Administración de características relevantes de cada
la compensación uno de ellos
Recompensar el La jerarquización es el Las personas requieren
desempeño de los acto y la consecuencia de motivación laboral
colaboradores para su de jerarquizar. Este que es la fuerza que los
propia satisfacción y la verbo (jerarquizar), en impulsa a realizar de
de la organización tanto, refiere a ordenar mejor manera su trabajo
algo según jerarquías: y por consecuencia a
niveles, grados tener un mejor
desempeño
Se trata de una técnica
que apunta a catalogar
las diversas ideas que
se reúnen en torno a un
cierto tema de acuerdo
a su importancia.
Mantener a la empresa puntuación define estas La administración de las
competitiva en el características, compensaciones y
mercado laboral llamadas factores, y las prestaciones es una de
distintas ... Valoración las herramientas de
de Puestos en la gestión que las
Administración Pública. empresas utilizan para
este propósito, la cual
permite desarrollar el
talento y contribuye a
 crear una cultura con
orientación al alto
desempeño
Motivar el desempeño Administración incluye los incentivos
futuro de los empleados Comparativa: Se define que brindan motivación
como el estudio y el al personal y están
análisis de la subordinados a los
administración en resultados obtenidos en
diferentes ambientes y las evaluaciones de
de las razones por las desempeño
cuales las empresas
obtienen resultados
diferentes en diversos
países.
Atraer y retener talento escalonamiento cuando Cuando el colaborador
humano más clara sea la línea no se encuentra
de autoridad del satisfecho con el
máximo cargo gerencial sistema de
en una empresa para compensaciones tiende
cada cargo a ver menos atractivo el
subordinado, tanto más puesto que desempeña,
clara será la lo que origina rotación
responsabilidad en la ausentismo y una
toma de decisiones y productividad menor.
más efectiva la
comunicación
organizacional
Incrementar la eficiencia categorías Facilita la atracción y
y productividad de la predeterminadas ... La retención de talento
empresa. administración de los humano
salarios, es un proceso
que agrega valor en las
organizaciones siempre
Fomentar valores La remuneración extra Reduce la rotación de
organizacionales como por los servicios personal
la calidad, el trabajo en prestados y los bonos.
equipo, la innovación y Mientras que las
la consecución de las compensaciones
metas indirectas tienen que
ver con los beneficios e
incentivos a largo plazo

Emita su juicio con relación a los que considere más relevante

En primer lugar las compensaciones de tipo monetario, son los sueldos, los
salarios, los incentivos, las bonificaciones, las comisiones, así como los pagos
indirectos, también llamados beneficios o prestaciones en especie que ofrecen
las empresas a sus trabajadores, es decir, todo ingreso que reciba un
trabajador a cambio del servicio prestado que realiza, tal como lo mencionan

Hay que mencionar que las compensaciones deben ser parte muy importante
en el proceso de la atracción y retención del talento, permitiendo que la
contratación del personal cumpla con los requerimientos del proceso de empleo
de acuerdo a las políticas marcadas por la empresa destacando que para
lograrlo es necesario observar el medio ambiente y el mercado laboral
existente para establecer el nivel de remuneración que se debe tener para ser
una ventaja contra los demás y así mostrar competitividad externa, tal como lo
podemos observar

Otro de los objetivos que tienen las compensaciones, está muy relacionado con
los aspectos propios del comportamiento humano y organizacional, es que
logren tener un gran impacto en la motivación y en la satisfacción del
trabajador, ya que motivar es impulsar positivamente a una persona para
realizar un determinado tipo de acciones, las cuales la mayoría de las veces se
logran ejecutar de la mejor manera posible, ya sea por necesidades propias de
la persona o por las expectativas que el resultado de la acción generan
Elabore un análisis acerca de la Administración de la
Compensación para la organización. y coloque su opinión
personal.

En la actualidad, esta disciplina se ha vuelto más compleja, ya que tiene una

relación estrecha con el comportamiento de las economías de los países,
donde intervienen múltiples factores heterogéneos que las hacen poco
previsibles. Asimismo, es indudable que la administración de la compensación
tiene relación con la competitividad del conocimiento de los individuos en el
campo laboral, que en los últimos tiempos se ha incrementado más.

La administración de sueldos, salarios y prestaciones no se limita a establecer

el valor intrínseco de los puestos en una organización, sino que va más allá,
pues se responsabiliza por establecer los criterios para remunerar el
desempeño de los recursos humanos en función de sus resultados, así como
de la proyección y potencialidad que demuestren dentro de la organización

El éxito de un sistema de compensación no se basa en pagar los mejores

sueldos dentro de un segmento del mercado, sino en establecer un equilibrio
entre los conceptos que integran el sistema, es decir, entre sueldos, incentivos
y prestaciones

Muchos de los conflictos y problemas que se generan y existen en las

empresas, como por ejemplo rotación de personal, ausentismo, distracciones y
accidentes laborales, son atribuidos principalmente a los aspectos salariales y
tienen de alguna forma relación directa con la motivación intrínseca y con la
satisfacción de la persona al estar desarrollando su trabajo

Propender por el cumplimiento de los acuerdos establecidos entre empleadores

y empleados debería ser una estrategia de buen gobierno corporativo, para
potenciar la motivación de los colaboradores y establecer mecanismos de
medición que permitan observar la relación de esta estrategia, con la obtención
de las metas organizacionales
Opinión Personal

En opinión en la actualidad los directivos responsables de la administración de

las compensaciones deben de diseñar planes de acción enfocados para la
generación y creación de confianza del personal en el plan de compensaciones
que se tiene la empresa y que sirva principalmente para que se puedan lograr
los objetivos y las metas estratégicas de la misma

Además de que la comunicación juega un papel importante para que todos los
empleados de la empresa puedan enfocar sus esfuerzos en el mejoramiento de
la empresa pues favorece el ambiente laboral, el compromiso y la motivación

Por otra parte es necesario identificar los factores principales en los que recaen
las decisiones de los directivos de esas empresas ante la falta de acciones
enfocadas a favorecer su profesionalización y expansión, es decir, crear un
ecosistema, es decir, un ambiente propicio y adecuado para ayudar el
crecimiento y desarrollo del personal con procesos cada vez más innovadores
y creativos

Y también se pudo observar la relevancia que tienen los diversos procesos

involucrados en la gestión del personal y que de alguna manera impactan en
los sistemas de pagos de las empresas, como son las entrevistas realistas en
el proceso de la selección de personal, el uso eficiente de la comunicación en
la interrelación de las personas, el uso de las redes sociales en la capacitación,
el diseño de los análisis de puestos, las descripciones de puestos y las
valuaciones de puestos, además de la forma de involucrar a los colaboradores
para participar en nuevos proyectos, entre otras herramientas y actividades
más
 Conclusión

En conclusión una parte muy importante de un sistema de control de gestión es

la compensación del trabajo que se realiza en la organización. Por tanto, los
gerentes y directivos de las organizaciones tienen que considerar los sistemas
de compensación cómo herramientas e instrumentos de gestión a ser utilizados
para la consecución de sus objetivos.

Las diferentes estrategias de la organización en su conjunto, y de las diferentes

unidades comerciales, marcan y determinan el sistema de control de gestión.
La
influencia es muy grande de forma que no existen dos sistemas iguales.
Conocer por tanto las distintas características de la organización
 Bibliografía

Buetow, S. (2008). Pay-for-performance in New Zealand primary health care.

Journal of Health Organization and Management, 22(1), 36-47.

Carpenter, M. y Sanders, WM G. (2002). Top management team compensation:

The missing link between CEO pay and firm performance? Strategic
Management Journal. 23(4).

Compensación. Vea más allá de un sueldo mensual. Tendencias Laborales,

El empleo.com. 2006. Recuperado el 4 de agosto de
http://www.elempleo.com/colombia/tendencias_laborales/compensacin-n-
veamnes-allne-de-un-sueldo-mensual--------------/6586698

AQUINO, Jorge, VELA, Roberto, ARECEO, Marab y AQUINO, Gustavo.

Recursos

Humanos para no especialistas. Buenos Aires: Editorial Macchi. 1999.

ARNOLD, John y RANDALL, Ray. Psicología del Trabajo: Comportamiento
humano en el ámbito laboral. Quinta Ed. México: Pearson. 2012.