Nombre del taller:

Arturo Calle y Nutresa lideres por naturaleza.

Objetivo de aprendizaje:
Construir un análisis de los estilos de liderazgo de Arturo Calle y de Carlos Ignacio Gallego.

Descripción del taller:

El presente taller pretende que el estudiante reconozca teóricamente los diferentes estilos de
liderazgo y los pueda articular con el pensamiento creativo y la toma de decisiones
estratégicas.
Se espera que de manera colaborativa (tres estudiantes) los estudiantes reconozcan las
posibilidades de transferencia que tienen los conceptos abordados en el curso a la práctica
empresarial.

Requisitos para el taller:

1. Realice la lectura del referente de pensamiento y de la lectura complementaria.
2. Revise otros documentos asociados a los estilos de liderazgo, pensamiento creativo y
toma de decisiones estratégicas.

3. Lea con atención la rúbrica de evaluación.

Instrucciones:
1. Realice lecturas acerca de los estilos de liderazgo de los dos agentes de estudio indicados.
2. Busque vídeos de entrevistas que le permita reconocer las formas de pensamiento
creativo y la manera de tomar decisiones de cada uno de los agentes objeto de
estudio.
3. Organicen grupos de tres estudiantes.
4. Realice una breve biografía de cada uno de los agentes objeto de estudio.
5. Identifique y resalte la principal habilidad gerencial de cada uno de los agentes objeto
de estudio.
6. Identifique el estilo de liderazgo que caracteriza a cada uno de los agentes de estudio.
7. Identifique las características de cada tipo de liderazgo que ejercen los actores objeto
de estudio y describa una a una
 8. Presenten los resultados en una plantilla tipo noticia la cual le permitirá recrear el
análisis teórico que realizó en los puntos anteriores.
9. Realice las conclusiones teóricas y metodológicas del ejercicio en la respectiva plantilla.
10. Recuerde descargar la plantilla y trabajar sobre ese formato (Clic para descargar pantilla).
11. Recuerde incluir la bibliografía dentro de la plantilla.
12. Envíen un documento en Word al espacio de tareas del módulo.

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directivos/carlos-ignacio-gallego-palacio-2/

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Experiencia Previa
 Presidente Negocio Chocolates
 Vicepresidente Región Estratégica Sur
 Presidente Servicios Nutresa
 Director General Fundación Nutresa
 Vicepresidente Industrial Compañía Nacional de Chocolates S. A. S.
 Estudios
 Ingeniero Civil – Universidad Eafit
 Maestría en Administración de Empresas – Universidad Eafit

alianza estratégica

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Bimbo de Colombia S.A.

Grupo Nutresa posee el 40% de Bimbo de Colombia S.A.
www.bimbo.com
La Recetta Soluciones Gastronómicas Integradas S.A.
Grupo Nutresa posee el 70% de La Recetta. Alpina posee el 30% restante.
www.larecetta.co

Dan Kaffe (Malaysia) Sdn Bhd

Grupo Nutresa posee, a través de su filial Colcafé, el 37% de la empresa malaya Dan Kaffe, dedicada
a la producción de café soluble y extractos de café. El 63% pertenece a las multinacionales japonesas
Mitsubishi Corporation y Takasago International.
www.dankaffe.com
Estrella Andina S.A.S.
Grupo Nutresa posee el 30% de Estrella Andina S.A.S, operador de la cadena Starbucks en Colombia.
El 70% pertenece a Alsea, S.A.B. de C.V., de México.
www.alsea.com.mx

Oriental Coffee Alliance Sdn. Bhd

Grupo Nutresa posee, a través de su filial Colcafé, el 50% de Oriental Coffee Alliance Sdn. Bhd.,
alianza para impulsar la venta de productos de Dan Kaffe y Colcafé en Asia. El 50% restante es
propiedad de Mitsubishi Corporation.
www.mitsubishicorp.com
 Atlantic Food Service S.A.S.
Grupo Nutresa es dueño del 51% de las acciones de Atlantic Food Service (AFS), empresa líder en el
canal institucional (food service) en Colombia. Alpina Productos Alimenticios es también inversionista
de la empresa con el 19% de las acciones.
www.atlantic.la

https://gruponutresa.com/inversionistas/perfil-de-la-compania/presentacion-corporativa-fact-sheet/
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MARCO ESTRATÉGICO
Objetivo al 2030
Nuestra estrategia está dirigida a duplicar al año 2030, las ventas logradas en 2020; obteniendo
retornos superiores al costo de capital empleado.

Para lograrla ofrecemos a nuestro consumidor alimentos y experiencias de marcas conocidas y

apreciadas; que nutren, generan bienestar y placer, que se distinguen por la mejor relación
precio/valor; disponibles ampliamente en nuestra región estratégica; gestionados por gente talentosa,
innovadora, productiva, comprometida y responsable, en un marco de desarrollo sostenible.
La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor a los grupos relacionados, logrando un
retorno de las inversiones superior al costo del capital empleado.

En nuestros negocios buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el progreso de
nuestra gente.
Misión

Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio y capacidades superiores.

Gestionamos nuestras actividades en un marco de Desarrollo Sostenible; con el mejor talento

humano; innovación efectiva, productividad y comportamiento corporativo ejemplar.
Objetivos Estratégicos

Desarrollo Sostenible
El propósito superior de Grupo Nutresa es construir un mundo mejor donde el desarrollo sea para
todos. Este es el marco de gestión de la organización, y en este sentido está comprometida a
contribuir al desarrollo de un modelo económico que vaya de la mano con el desarrollo social, que
genere beneficios para todos sus grupos relacionados y esté en equilibrio con el medio ambiente.
Innovación Efectiva
La innovación en Grupo Nutresa busca fortalecer la ejecución de los objetivos estratégicos de la
Organización de manera transversal a lo largo de la cadena de valor. A través de la implementación
de nuevas ideas se hacen posibles nuevos modelos de negocio, se eleva el compromiso del equipo de
colaboradores por identificar o mejorar procesos, y productos, y se transforman los diversos capitales
de la compañía.

Crecimiento Rentable
La estrategia centenaria del Grupo está dirigida a duplicar al año 2020 las ventas del año 2013, con
una rentabilidad entre el 12 y el 14%. Para lograrla, la organización ofrece a su consumidor alimentos
y experiencias de marcas conocidas y queridas que nutren, generan bienestar y placer; disponibles
ampliamente en su región estratégica; y gestionados por gente talentosa, innovadora, comprometida y
responsable.

Creciente Generacion de Valor

Grupo Nutresa busca la creciente creación de valor, logrando un destacado retorno de las inversiones,
superior al costo del capital empleado.

https://gruponutresa.com/inversionistas/perfil-de-la-compania/marco-estrategico/

contruir confianza sueños compormiso, contruccion de caminos , nuestro sueño contribución para que
el mundo sea mejor

Enfocada 8 grandes negocios.

Carnes procesadas
Galletas
Restaurantes
Chocolates
Helados
Pastas
Café
Fortalecimiento de la marca inovacion 20 % de las ventas

Eficiencia y productividad

Sotenibilidad capacidad de subsistir mejor camino para progresar valores perseverancia, productividad

Trabajar con personas

Me encantan los retos

Lo que mas me gusta es trabajar con personas

“Lo que más me gusta son los Retos grandes y difíciles especialmente cuando Se dicen que algo es
imposible” me llama la atención”

Esquema inversión cruzada con grupo argos.

Ejercer un liderazgo para lograr reconocer la importancia de las empresS COMO GENERADORES DE
DESARROLLLOO

Productividad y competitividad

Que hace uno como líder grandes temas acompaña el desarrollo de otros respetuoso

Contruye confianza con la coherencia

Busca todos los días un propósito potente

El líder mantiene viva la esperanza

Entrevista Con Carlos Ignacio Gallego, Presidente de la Multilatina NUTRESA

https://www.youtube.com/watch?v=WwUkJe60KXk

CONSTRUIR UN MUNDO MEJOR PARA EL BIENESTAR DEL MUNDO

Adquisiciones combinación de cosas mirar hacia dentro de país internacional complementrse con
otras empresas, psibilidades de compararse con otras empresas, humildad de saber cuánto le falta

Retos para transformarse

Entender los mercados y a los consumidores

Planes de no siempre corto plazo

Hay que construir conocimientos y ofertas de lavor

Usar el talento de la organización, talentoso personas muy buenas habilidades diversas

Alianzas estratégicas

Distribuidoras propias

Tratados de libre comercio, plataformas productivas

Construye conocimiento entendiendo el cliente el consumidor

Humildad, planes, indicadores no a corto plazo,

Competidores hace que la empresa se vuelva mejor

Modelo de integración