Ejercicio # 1

En la semana siguiente a la terminación de un programa de capacitación de Calidad en la Fuente, los empleados

de Jean Peaches, confeccionaron un lote de 150 prendas en 300 horas. Entre estas prendas, 8 resultaron
"segundas", es decir, prendas defectuosas, que la Tienda para Ventas de Fábrica de Ciudad nueva vende a razón
de $ 80 cada una. Las 142 prendas restantes se venden a distribuidores al precio de $ 250 cada una. ¿Cuál es la
productividad de la mano de obra?
Ejercicio # 2

Los audífonos inalámbricos para teléfonos de alta gama, son fabricados en una línea de ensamble automatizada.
El costo normal de esos audífonos es de $50 por cada par (trabajo, $20; materiales, $15; y gastos generales, $15).
El precio de venta es de $150 por cada par. ¿Cuál es el índice de productividad multifactorial?

Ejercicio # 3

La doctora Herz es psicóloga familiar. Ella estima que si instala dos nuevas sillas incrementará sus costos fijos en $
150000, incluyendo el costo equivalente anual a la inversión de capital y el salario de un asistente especializado
adicional. Se espera que cada nuevo grupo familiar aporte un ingreso adicional de $ 3500 al año, con costos
variables estimados en $ 650 por grupo familiar. Las dos nuevas sillas le permitirán ampliar su clientela hasta en
250 pacientes por año. ¿Cuántos grupos familiares tendría que añadir para que el nuevo proceso alcance el punto
de equilibrio?

Ejercicio #4

Un producto en la compañía de Dulces de menta, durante la temporada navideña tiene un volumen razonable de
ventas, pero su contribución a las ganancias fue decepcionante. El año pasado se produjeron y vendieron 17,500
unidades. El precio de venta es $22.00 por unidad, el costo variable es $18.00 por unidad y el costo fijo es
$80,000.00 a) ¿Cuál es el punto de equilibrio para este producto? b) Utilice método gráfico (Utilizando los puntos
Q= 0, punto de equilibrio obtenido y 25,000 en la gráfica) y algebraico para obtener su respuesta.
Ejercicio #5

Para elaborar un nuevo producto, se están considerando dos procesos de fabricación diferentes. El primero es
menos intensivo en capital, con costos fijos de sólo $ 60,000 anualesy costos variables de $ 650 por unidad. El
segundo proceso tiene costos fijos de $ 300.000, pero sus costos variables son de sólo $ 250 por unidad. ¿Cuál es
la cantidad de equilibrio a partir de la cual el segundo proceso se vuelve más atractivo que el primero?
Ejercicio #6 (ejercicio 18 del suplemento cap 1)

Un gerente trata de decidir si debe construir una instalación pequeña, mediana o grande. La demanda puede ser
baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35, respectivamente. Con una instalación
pequeña se esperaría ganar un valor presente neto, después de impuestos, de sólo $18,000 si la demanda es baja.
Si la demanda es promedio, se espera que la instalación pequeña gane $75,000. Si la demanda es alta, cabría
esperar que la instalación pequeña ganara $75,000 y que después pudiera ampliarse a un tamaño promedio para
ganar $60,000, o a un tamaño grande para ganar $125,000.

Con una instalación de tamaño mediano se esperaría una pérdida estimada en $25,000 si la demanda es baja, y
una ganancia de $140,000 si la demanda es de magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabría esperar que la
instalación de tamaño mediano ganara un valor presente neto de $150,000; después podría ampliarse al tamaño
grande para obtener un beneficio neto de $145,000. Si se optara por construir una instalación grande y la
demanda resultara ser alta, se esperaría que las ganancias ascendieran a $220,000. Si la demanda resultara ser de
magnitud promedio para la instalación grande, se esperaría que el valor presente neto fuera igual a $125,000;

finalmente si la demanda fuera baja, cabría esperar que la instalación perdiera $60,000.

a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

b. ¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?