UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Asignatura: Administración I

Catedrático: Jason Anain Figueroa Pinoth

Alumno (a): Cinthya Paola Villalobos Osorio

Cuenta: 202110040104

Tema: Proyecto Final

Fecha: 11 de agosto de 2021

 INDICE

Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
PARTE I. LA EMPRESA .......................................................................................................................... 4
PARTE II. PROCESO DE PLANEACIÓN:.............................................................................................. 6
Fase II Direccionalidad Estratégica ............................................................................................... 7
PARTE II. PROCESO DE PLANEACIÓN. .............................................................................................. 9
PARTE III. ORGANIZACIÓN ................................................................................................................... 9
Organigrama.................................................................................................................................. 10
PARTE III. DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA ..................................................................................... 11
FORTALEZAS .................................................................................................................................. 11
Debilidades .................................................................................................................................... 12
CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 13
ANEXOS ......................................................................................................................................... 14
Hechos de verificación .................................................................................................................. 15
 INTRODUCCIÓN

La empresa es parte fundamental en la economía ya sea con fines de lucro o no,

las empresas muestran su misión y visión.
En el Proceso de planeación se lleva un largo plazo para establecer muy bien
cada punto que se debe desarrollar para finalizar con éxito.
Una Organización de las metas a cumplir será un logro seguro dentro de la
empresa, si todo está muy bien estructurado nada será complicado.
Un buen Diagnostico de la empresa mantendrá estable dicho proyecto.
PARTE I. LA EMPRESA
Historia. Como surge la empresa. Antecedentes del proceso de evolución
hasta la fecha actual.
La organización Acción Cultural Popular Hondureña (A.C.P.H), es una ONG,
institución privada, católica, sin fines de lucro. Fue constituida el 2 de noviembre
de 1960, fundada por el Monseñor Evelio Domínguez Q.D.D.G. en esta misma
fecha obtuvo su personería jurídica y la aprobación de sus estatutos por parte del
Poder Ejecutivo de la República de Honduras por medio de la Secretaría de
Estado en el Despacho de Gobernación y Justicia bajo la resolución No. 7-88.
La Institución se ha desarrollado acompañando procesos con los más
necesitados, en educación no formal y formal, acompañando procesos agrícolas
con los campesinos e indígenas, organizándolos, formándolos de manera integral
y acompañando sus procesos para reducir la pobreza y posesionarlos de manera
digna en la sociedad.
A.C.P.H. en la actualidad desarrolla sus proyectos en dos departamentos del país,
Yoro y Santa Bárbara. Con la siguiente distribución geográfica: en Yoro
atendiendo a 14 comunidades en la tribu indígena Tolupán La Pintada sector de
Locomapa con una población de 11,006 habitantes y en la tribu indígena Tolupán
El Palmar con 5 comunidades. Además, en el progreso, Yoro posee un gran
alcance en las comunidades del Sector llegando a una población de unas 30
personas beneficiadas de manera directa e indirecta, en Santa Bárbara está
acompañando 6 comunidades y 5 empresas de mujeres artesanas.
El centro de atención de la organización son la salud, la educación, la seguridad
alimentaria y cuido del medio ambiente y cambio climático.
Misión
Institución de principios católicos y ecuménica que acompaña el desarrollo integral
comunitario para mejorar la calidad de vida de los más vulnerables.

Visión
Permanecer como una Institución fortalecida y consolidada impulsando procesos
participativos y democráticos para la formación integral de mujeres y hombres en
condiciones de vulnerabilidad contribuyendo a mejorar sus condiciones de vida.
Valores de la organización
1. Amor al prójimo
2. Lealtad de comportamiento personal y directivos
3. Trabajo en equipo
4. Justicia con equidad
5. Transparencia
6. Solidaridad.
Productos / servicios que ofrece. Mencionar los productos o servicios que la
empresa brinda, especificando el producto (s) líder (es).
 1. Servicios de salud
2. Ayuda a jóvenes en educación formal y no formal
3. Acompañamiento a tribus indígenas en Yoro y Santa Barbara

Responsabilidad empresarial. Describir las actividades o acciones que

realiza la empresa como proyección interna (incluye beneficios para sus
empleados, sus familias, ambiente laboral, etcétera) y externa (Comunidad,
cobertura, calidad del producto, compromisos con el gobierno, etcétera.)
Internamente la organización propicia un ambiente agradable a sus empleados,
gozan de sus derechos que por ley corresponden, la naturaleza de la empresa se
enfoca en el bien común y está sujeta a las exigencias y cambios que demanden
los derechos de los empleados. A lo externo la organización posee un amplio
radio de acción que le permite proyectarse socialmente al desarrollo comunitario
de grandes cantidades de población.
A continuación, se presentan los proyectos que se ejecutan
- Proyecto Educativo
Objetivo del proyecto: Insertar en el sistema educativo a jóvenes indígenas
utilizando los programas alternativos en los niveles básicos en educación media.
Población joven atendida: 80 jóvenes de ambos sexos
Contexto del proyecto: Se le acompaña y se le brinda apoyo desde el I de ciclo
común hasta el bachillerato
Estos Jóvenes están distribuidos en 10 comunidades indígenas de los municipios
de Yoro y Morazán.
- Proyecto de Salud
Objetivo del proyecto: Contribuir en la reducción de los altos índices de
insalubridad de la población más excluida ofreciendo servicios de salud en calidad
y a bajos costos. Contexto del proyecto, brindar, consulta en medicina general,
Psicología y psiquiatría, la población beneficiada asciende entre 25 y 30 pacientes
diarios.
- Proyecto de agua y saneamiento
Objetivo del proyecto: Contribuir al desarrollo y a la calidad de vida y al cuidado
del medio ambiente de los habitantes de la comunidad de Alvarenga
proporcionándoles eficientemente y con calidad los servicios de agua potable.
Población beneficiada: 47 Familias de la comunidad de Alvarenga
- Proyecto Joven HO-303
Objetivo del proyecto: Incrementar la participación de jóvenes en situación de
riesgo en programas educación no formal, empleo aceptable y autoempleo
Población beneficiada: Meta es capacitar a 300 Jóvenes en edades de 16 a 24
años Ubicación: municipio de El Progreso, Yoro.
 PARTE II. PROCESO DE PLANEACIÓN:
La Planeación estratégica alimenta a los planes operativos

Fase I Análisis estratégico ACPH

Análisis Análisis Análisis

Macroentorno Microentorno Interno

Fuerzas externas que no estan Fuerzas externas y cercanas a

bajo control de la Isntitución. la institución. Gestión: Objetivos, estrategias, políticas,
Relacion con: valores, estructura, planeación,
Impactos: organización, dirección, control, etc.
- Economicos - Zona de influencia de
En el área de contabilidad y finanzas:
- Tecnológicos la organización
liquidez, financiamiento, capital de
- Politicos - Socios estrategicos
trabajo, activos, pasivos, patrimonio, flujo
- Legales - Donantes de efectivo, etc.
- Cambios climaticos - Posibles donantes
- La pandemia COVID 19 En el área de recursos humanos:
contratación, capacitación, remuneración,
relaciones laborales, liderazgo,
motivación, desempeño, et

Oportunidades Amenazas
(Explotar) (Afrontar)
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.

Fortalezas
Debilidade
(Mantener)
(corregir)
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
 Fase II Direccionalidad Estratégica

Misión Visión Valores

¿A dónde nos gustaría

¿Qué somos?, ¿Qué llegar?, ¿Dónde
hacemos? ¿Qué nos hace queremos estar en el Marcan la ética y moral de
diferente? futuro? la organización

Habla del presente de la Habla del futuro de la Determinan su

Organización personalidad
Organización
Menciona cual es propósito Indican la forma de hacer
Dice cómo se ve a sí
de la Organización las cosas dentro y fuera de
misma dentro de algunos
la organización
La misión ayuda a años a partir de ahora
comprender el motivo de su
existencia La visión ayuda a
comprender hacia dónde
va la institución

Si la visión es una declaración ambiciosa, ACPH

La misión es una declaración realista
Misión

Institución de principios católicos y ecuménica

que acompaña el desarrollo integral
comunitario para mejorar la calidad de vida de
los más vulnerables.

Visión

Permanecer como una Institución fortalecida

y consolidada impulsando procesos
participativos y democráticos para la
formación integral de mujeres y hombres en
condiciones de vulnerabilidad contribuyendo
a mejorar sus condiciones de vida.
 Acceso a una
salud digna

Fase III Formulación estratégica

Establecimiento de Ejes Estratégicos Cuidado del
ambiente y
cambio Fortalecimiento acceso a la
climatico institucional educacion de
calidad
2016-2020 ACPH

Seguridad
alimentaria
nutriconal

- Son promovidos, reflexionados y socializados en asamblea de

ACPH
- Son coherentes a la misión, visión y a los valores institucionales.
- Proporcionan orden y claridad al plan estratégico
Objetivos
Estratégicos o
eje 1 general

eje 7 eje 2

Ejes
estrategico de
A.C.P.H
para nuevo PE
eje 6 eje 3

eje 5 eje 4

Establecer objetivos estratégicos por Redactar objetivos institucionales de

cada eje. ACPH con base en la misión, visión y
valores____________________________
_________________________________
_________________________________
Diseño de la Estrategia ________________________________
Camino a seguir para conseguir los objetivos
- Corregir debilidades
- Mantener las fortalezas
- Afrontar las amenazas
- Explorar oportunidades

Objetivo, actividades, indicadores, metas

Fase IV realización
y responsables
Implementación del Plan
Definir ¿Cuánto años tendrá vigencia
el Plan Estratégico?
 PARTE
Control II.estrategia:
de la PROCESOcumplimiento
DE PLANEACIÓN.
del plan en tiempo y forma.

Tipos de planes que utilizan

Como se refleja anteriormente hay un plan estratégico que orienta a los planes
operativos de cada año establecidos por los diferentes departamentos que son
salud, educación y otros.
Como definen sus objetivos
Son medibles, realistas, temporales, concretos hay a corto y a largo plazo
dependiendo del plan que se ejecute.
Estrategias que utiliza la organización
Los ejes estratégicos son: Acceso a una salud digna, a educación de calidad,
seguridad alimentaria nutricional y cuidado del medio ambiente y cambio climático.
Proceso de toma de decisiones (Como, quien la realiza)
Cada eje estratégico posee un coordinador y este consensua con director general
de ACPH para luego proceder a la toma de decisiones coherente a las
necesidades de la institución o para resolver problemas que afectan el buen
suceso de la organización.
Tipos de decisiones que toman (Programadas, No programadas, condiciones
de incertidumbre, riesgo, certidumbre)
Cabe mencionar que por la magnitud de la organización existen todo tipo de
decisiones antes mencionadas.

PARTE III. ORGANIZACIÓN

Tipo de departamentalización (Porque decidieron estructurarse de la forma en que
lo hicieron. Niveles organizacionales)
Delegación de autoridad (Como delegan la autoridad) el director ejecutivo de
ACPH, asigna responsabilidades por proyecto de la Organización y estos asumen
compromiso de responder con resultados a la organización.
Descripción de puestos. Describir los puestos con que cuenta la
organización ¿Quiénes son?

Organigrama

Direccion Ejecutiva3

Felix Banegas

Asistente de Direccion Direccion Financiera Vigilancia

Karen Yulissa Figueroa Lourdes Urquia

Sub Direccion Sub Direccion Morazan Proyectos complentarios

Santa Barbara Yoro Joven

David Chavez Carlos Roberto Rivera Juan carlos Pineda

Cordinacion del
Cordinacion Proyecto
Proyecto Integral de
Jovenes Becados
salud

Dalbis Salgado Bertlio Vieda

Maydeli de la Caridad Torres

Wualditrudis centeno Amaya
PARTE III. DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA
Fortalezas y debilidades que tiene la empresa. Debe presentar por lo menos
quince fortalezas y quince debilidades.

FORTALEZAS
 Identidad institucional
 Personal a tiempo completo en la Institución
 Estructura institucional
 Estamento legal completo y registrado en las secretarias de estado.
 Patrimonio propio edificios y terrenos.
 60 años de experiencia en Honduras.
 Cobertura en Yoro y Santa Barbara 6 municipios de Honduras
 Pertenecer a la federación de organizaciones no gubernamentales para el
desarrollo de Honduras (FOPRIDEH)
 Miembro activo de la CONEANFO
 Relación directa con Donantes internacionales
 Relación directa con socios estratégicos
 Experiencia de trabajo en temas de educación popular, participación
ciudadana, generación de ingresos, gestión del riesgo, equidad de género,
derechos humanos, entre otras
 Credibilidad con las estructuras comunitarias en zona de influencia
 Planes mensuales y POA
 Experiencia en la aplicación de metodologías de trabajado participativas.
 Fomentamos el respeto a la cultura, tradición, idiosincrasia de las personas con
las que trabajamos
 Generadora de oportunidades de aprendizaje para practicantes de secundaria
y universitarias de varios municipios del país.
 Contar con un listado de socios estratégicos nacionales e internacionales
Debilidades

 No contar con local propio en Morazán, Yoro

 Estatutos institucionales desactualizados
 Poca autosostenibilidad
 Falta de auditoria financiera operativa 2010 a la fecha
 No contar con personal que trabaje la parte de valoración del talento humano,
comunicaciones y gestión de proyectos.
 No contar con equipo logístico para movilizaciones a comunidades
 No contar con fondo de ahorro de efectivo para emergencia.
 Recursos económicos limitados para la ejecución de proyectos
 Poca logística para labores operativas, administrativas
 No poder darles mantenimiento a los Edificios de Tegucigalpa y Santa Bárbara.
 Mobiliario y equipo obsoleto
 No contar recursos económicos para contratar personal bilingüe que nos ayude
en la traducción de propuestas.
 No tener proyectos que destinen fondos para contratación de recursos
humano, atenuando la carga laboral para el personal existente
 No contar con recursos económicos para ofrecer salarios mínimos y beneficios
según ley a los colaboradores.
 Deuda con el pasivo laboral.
 No contar con evaluó de propiedades (terrenos y edificios)
 No contar con edificio propio en Morazán; Para el proyecto integral de la salud
y oficinas nacionales.
 No contar con proyectos que financien la institución en tiempos difíciles
 No contar con un plan de pre posicionamiento ante situaciones difíciles
 No contar con suficiente personal técnico en gestión de proyectos.
CONCLUSIONES

- ACPH, es una organización sin fines de lucro que ayuda a las personas
más necesitadas posee una estructura organizacional bien compacta para
responderá los desafíos y problemas sociales que hay en las comunidades.
- ACPH posee un personal muy preparado en la elaboración y ejecución de
proyectos de desarrollo comunitario y tienen conexión importante con la
cooperación internacional.
- La organización posee muchas fortalezas que debe mantener y debilidades
que debe ir superando ya que el proceso de mejora continua es
fundamental en su operatividad.
- ACPH posee un organigrama organizacional que da sentido a su
funcionalidad, lo cual le permite poseer un abanico de oportunidades para
proyectarse a la comunidad.
- Se goza de un gran equipo de trabajo remunerado con todos sus derechos
y un sin número de voluntariado que le permite tener un mejor alcance en
las comunidades que ejerce su operatividad.
 ANEXOS

Esquema de la entrevista realizada

Esta entrevista se llevo a cabo en una aula de clases de los jóvenes que se
encuentran en este proyecto joven, se entrevisto al Coordinador del proyecto de
ACPH Juan Carlos Pineda Zepeda , quien es el encargado de supervisar manejar
todo lo relacionado con dicho proyecto , realizado en Agua blanca sur al igual de
supervisar el consultorio médico.
Preguntas a realizar al coordinador
1) Historia sobre la empresa, como surge?
2) La misión y visión
3) Valores de la organización
4) Productos o beneficios que ofrece
5) Cuál es la responsabilidad social , de beneficio a los jóvenes
6) Cuál es el proceso de planeación
7) De que manera delegan autoridad
8) Quien es ACPH
9) Que tipo de cultura organizacional son
10) Como están distribuidos los puestos
11) LAS FORTALEZAS Y HABILIDADES DE ACPH

Nombre y cargo de la persona contactada

Juan Carlos Pineda Zepeda
Cel: 9478-1528
Coordinador de proyectos en ACPH
 Hechos de verificación

Entrevista realizada al Coordinador de ACPH y del proyecto joven en marcha.

Jóvenes en una de sus clases de gastronomía, entusiasmados por aprender.

Mostrando lo que se aprendió en clases.
Las instalaciones donde se llevan a cabo las clases de gastronomía,
refrigeración y costura.

El proyecto contribuyo a la vacunación contra el Covid-19 de todos sus

alumnos