CAPITULO IV: RESULTADOS

4.1 Presentación de Cuadros, Gráficos e Interpretaciones

4.1.1. Resultado de la variable gestión de talento humano y sus dimensiones

ADMISIÓN DE PERSONAL
Frecuencia Porcentaje
NUNCA 0 0%
CASI NUNCA 24 40%
A VECES 35 58%
Válido
CASI SIEMPRE 1 2%
SIEMPRE 0 0%
Total 60 100.0

Nota: Encuesta aplicado a los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Oyón

100% 92%

90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20% 8%
10% 0% 0% 0%
0%
NUNCA CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE
SIEMPRE

Se precisar que el 58 % de 35 trabajadores de la municipalidad Provincial de

Oyón expresaron que solo a veces se da una buena admisión de personal, es decir que

solo pocas veces se lleva a cabo una buena selección de personal, un examen

psicológico y la evaluación de su desempeño. Cabe señalar que el 40 % de 24

trabajadores de la municipalidad provincial de Oyón expresan que nunca sea dado una

buena admisión de personal en dicha institución y una minoría que representan el 2 %

de los encuestados manifiestan que casi siempre hacen una buena admisión de personal.
 APLICACIÓN DE PERSONAL
Frecuencia Porcentaje
NUNCA 0 0%
CASI NUNCA 16 27%
A VECES 44 73%
Válido
CASI SIEMPRE 0 0%
SIEMPRE 0 0%
Total 60 100.0

Nota: Encuesta aplicado a los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Oyón

100% 92%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20% 8%
10% 0% 0% 0%
0%
NUNCA CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE
SIEMPRE

Se realizó una encuesta a 60 trabajadores de la Municipalidad Provincial de Oyón,

de los cuales el 73 % de los encuestados expresan que solo a veces la entidad realiza

capacitaciones a sus colaboradores. Además, el 27% afirma que casi nunca realizan

capacitaciones para mejorar el rendimiento de los colaboradores

COMPENSACION DE PERSONA
Frecuencia Porcentaje
NUNCA 0 0%
CASI NUNCA 23 38%
A VECES 35 58%
Válido
CASI SIEMPRE 2 3%
SIEMPRE 0 0%
Total 60 100.0

Nota: Encuesta aplicado a los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Oyón

 100% 92%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20% 8%
10% 0% 0% 0%
0%
NUNCA CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE
SIEMPRE

Se realizó una encuesta a 60 trabajadores de la Municipalidad Provincial de

Oyón, de los cuales el 58% de los encuestados expresan que solo a veces se da la

compensación correcta por el trabajo realizado. Es decir, no se sienten conforme con el

sueldo que ganan, tampoco reciben reconocimientos por sus logros. Además, el 38% de

los encuestados manifiestan que no están conforme con la compensación que se les

otorga.

DESARROLLO DE PERSONA
Frecuencia Porcentaje
NUNCA 0 0%
CASI NUNCA 11 18%
A VECES 48 80%
Válido
CASI SIEMPRE 1 2%
SIEMPRE 0 0%
Total 60 100.0

Nota: Encuesta aplicado a los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Oyón

 100% 92%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20% 8%
10% 0% 0% 0%
0%
NUNCA CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE
SIEMPRE

Se realizó una encuesta a 60 trabajadores de la Municipalidad Provincial de

Oyón, de los cuales el 80% de los encuestados que solo a veces la municipalidad apoya

al desarrollo del personal. Es decir, se tiene en cuenta que solo a veces apoya a que el

personal tenga la información necesaria para mejorar en su trabajo, o a que mejore en lo

personal. Además, el 18 % de los encuestados manifiestan que casi nunca apoyan a su

desarrollo personal.

MANTENIMIENTO DE PERSONA
Frecuencia Porcentaje
NUNCA 5 8%
CASI NUNCA 55 92%
A VECES 0 0%
Válido
CASI SIEMPRE 0 0%
SIEMPRE 0 0%
Total 60 100.0

Nota: Encuesta aplicado a los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Oyón

 100% 92%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20% 8%
10% 0% 0% 0%
0%
NUNCA CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE
SIEMPRE

Se realizó una encuesta a 60 trabajadores de la Municipalidad Provincial de

Oyón, de los cuales el 92% de los encuestados que casi nunca se apoya al

mantenimiento de las personas. Es decir, que la municipalidad no brinda las condiciones

ambientales adecuadas para sus colaboradores. Además, el 8 % de los encuestados

manifiestan que nunca establecen estrategias para mejorar el ambiente de trabajo.

 4.2. Prueba de Normalidad

Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Estadístico gl Sig. Estadístico gl Sig.
ADMISION DE PERSONAL ,368 60 ,000 ,682 60 ,000
APLICACION DE PERSONA ,458 60 ,000 ,552 60 ,000
COMPENSACION DE PERSONA ,356 60 ,000 ,710 60 ,000
DESARROLLO DE PERSONA ,471 60 ,000 ,551 60 ,000
MANTENIMIENTO DE PERSONA ,534 60 ,000 ,309 60 ,000
GESTION DE TALENTO HUMANO ,497 60 ,000 ,471 60 ,000
CULTURA ORGANIZACIONAL ,242 60 ,000 ,877 60 ,000
a. Corrección de significación de Lilliefors

se presenta los resultados de la prueba de bondad de ajuste de Kolmogorov-

Smirnov (K-S). Además, se observa que las variables y sus dimensiones no se

aproximan a una distribución normal (p<0,05). En este caso debido a que se

determinaran las correlaciones entre variables y dimensiones, la prueba estadística que

medirá la correlación entre las variables se denomina Correlación Rho de Spearman.

 4.3 Contrastación de Hipótesis

PLANTEAMIENTO DE HIPÓTESIS GENERAL

H0: la gestión de talento humano y cultura organizacional no influye positivamente al

personal administrativo de la municipalidad provincial de oyón. 2019

H1: la gestión de talento humano y cultura organizacional influye positivamente al

personal administrativo de la municipalidad provincial de oyón. 2019

DEMOSTRACIÓN DE LA HIPÓTESIS
Utilizamos el siguiente criterio:

Si la significancia asintótica (p) > al nivel de significancia (0.05), se acepta la

hipótesis nula (H0)

Si el valor de p<0.05 se rechaza la hipótesis nula (H0).

Aplicamos SPSS v25:

GESTION DE CULTURA
TALENTO ORGANIZACI
HUMANO ONAL
Rho de Spearman GESTION DE TALENTO Coeficiente de correlación 1,000 ,806**
HUMANO Sig. (bilateral) . ,000
N 60 60
CULTURA Coeficiente de correlación ,806 **
1,000
ORGANIZACIONAL Sig. (bilateral) ,000 .
N 60 60
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Nota: Elaboración Propia

INTERPRETACIÓN:
se observa que la significancia asintótica (0.001) es menor que el nivel de

significación (0.05), se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alterna

(hipótesis del investigador). Es decir, la gestión de talento humano y cultura

organizacional influye positivamente al personal administrativo de la

municipalidad provincial de oyón. 2019. Además, la correlación de Rho de

Spearman es 0.806, de acuerdo a la escala de Bisquerra dicha correlación es

positiva y baja.
 PLANTEAMIENTO DE HIPÓTESIS ESPECÍFICA 1
H0: admisión de personal y cultura organizacional no influye positivamente al

personal administrativo de la municipalidad provincial de oyón. 2019

H1: admisión de personal y cultura organizacional influye positivamente al personal

administrativo de la municipalidad provincial de oyón. 2019

DEMOSTRACIÓN DE LA HIPÓTESIS
Utilizamos el siguiente criterio:
Si la significancia asintótica (p) > al nivel de significancia (0.05), se acepta la H0.
Si el valor de p<0.05 se acepta H1.
Aplicamos SPSS v24:

ADMISIÓN CULTURA
DE ORGANIZACI
PERSONAL ONAL
Rho de Spearman ADMISION DE Coeficiente de correlación 1,000 ,352**
PERSONAL Sig. (bilateral) . ,006
N 60 60
CULTURA Coeficiente de correlación ,352** 1,000
ORGANIZACIONAL Sig. (bilateral) ,006 .
N 60 60
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Nota: Elaboración propia

INTERPRETACIÓN:
La significancia asintótica 0,006 es menor que el nivel de significación 0.05, se

rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alterna (hipótesis del investigador). Es

decir, admisión de personal y cultura organizacional influye positivamente al personal

administrativo de la municipalidad provincial de oyón. 2019. Además, la correlación de

Rho de Spearman es 0.352, de acuerdo a la escala de Bisquerra dicha correlación es

positiva y baja.
 PLANTEAMIENTO DE HIPÓTESIS ESPECÍFICA 2

H0: aplicación de persona y cultura organizacional no influye positivamente al personal

administrativo de la municipalidad provincial de oyón. 2019

H1: aplicación de persona y cultura organizacional influye positivamente al personal

administrativo de la municipalidad provincial de oyón. 2019

DEMOSTRACIÓN DE LA HIPÓTESIS
Utilizamos el siguiente criterio:
Si la significancia asintótica (p) > al nivel de significancia (0.05), se acepta la H0.
Si el valor de p<0.05 se acepta H1.
Aplicamos SPSS v24:

APLICACIÓN CULTURA
DE ORGANIZACI
PERSONA ONAL
Rho de Spearman APLICACIÓN DE Coeficiente de correlación 1,000 ,416**
PERSONA Sig. (bilateral) . ,001
N 60 60
CULTURA Coeficiente de correlación ,416 **
1,000
ORGANIZACIONAL Sig. (bilateral) ,001 .
N 60 60
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Nota: Elaboración propia

INTERPRETACIÓN:

La significancia asintótica 0,001 es menor que el nivel de significación 0.05, se

rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alterna (hipótesis del investigador). Es

decir, aplicación de persona y cultura organizacional influye positivamente al personal

administrativo de la municipalidad provincial de oyón. 2019. Además, la correlación de

Rho de Spearman es 0.216, de acuerdo a la escala de Bisquerra dicha correlación es

positiva y baja.
 PLANTEAMIENTO DE HIPOTESIS ESPECÍFICA 3

H0: compensación de persona y cultura organizacional no influye positivamente al

personal administrativo de la municipalidad provincial de oyón. 2019

H1: compensación de persona y cultura organizacional influye positivamente al

personal administrativo de la municipalidad provincial de oyón. 2019

DEMOSTRACIÓN DE LA HIPÓTESIS
Utilizamos el siguiente criterio:
Si la significancia asintótica (p) > al nivel de significancia (0.05), se acepta la
H0.
Si el valor de p<0.05 se acepta H1.
Aplicamos SPSS v24:

COMPENSA CULTURA
CIÓN DE ORGANIZACI
PERSONA ONAL
Rho de Spearman COMPENSACIÓN DE Coeficiente de correlación 1,000 ,558**
PERSONA Sig. (bilateral) . ,000
N 60 60
CULTURA Coeficiente de correlación ,558 **
1,000
ORGANIZACIONAL Sig. (bilateral) ,000 .
N 60 60
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).

Nota: Elaboración propia

INTERPRETACIÓN:

La significancia asintótica 0,001 es menor que el nivel de significación 0.05, se

rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alterna (hipótesis del investigador). Es

decir, compensación de persona y cultura organizacional influye positivamente al

personal administrativo de la municipalidad provincial de oyón. 2019. Además, la

correlación de Rho de Spearman es 0.558, de acuerdo a la escala de Bisquerra dicha

correlación es positiva y baja.

PLANTEAMIENTO DE HIPOTESIS ESPECÍFICA 4

H0: desarrollo de persona y cultura organizacional no influye positivamente al

personal administrativo de la municipalidad provincial de oyón. 2019

H1: desarrollo de persona y cultura organizacional influye positivamente al personal

administrativo de la municipalidad provincial de oyón. 2019

DEMOSTRACIÓN DE LA HIPÓTESIS
Utilizamos el siguiente criterio:
Si la significancia asintótica (p) > al nivel de significancia (0.05), se acepta la
H0.
Si el valor de p<0.05 se acepta H1.
Aplicamos SPSS v24:

DESARROLL CULTURA
O DE ORGANIZACI
PERSONA ONAL
Rho de Spearman DESARROLLO DE Coeficiente de correlación 1,000 ,588**
PERSONA Sig. (bilateral) . ,000
N 60 60
CULTURA Coeficiente de correlación ,588 **
1,000
ORGANIZACIONAL Sig. (bilateral) ,000 .
N 60 60
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Nota: Elaboración propia

INTERPRETACIÓN:

La significancia asintótica 0,001 es menor que el nivel de significación 0.05, se

rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alterna (hipótesis del investigador). Es

decir, desarrollo de persona y cultura organizacional influye positivamente al personal

administrativo de la municipalidad provincial de oyón. 2019. Además, la correlación de

Rho de Spearman es 0.588, de acuerdo a la escala de Bisquerra dicha correlación es

positiva y baja.

PLANTEAMIENTO DE HIPÓTESIS ESPECÍFICA 5

H0: mantenimiento de persona y cultura organizacional no influye positivamente al

personal administrativo de la municipalidad provincial de oyón. 2019

H1: mantenimiento de persona y cultura organizacional influye positivamente al

personal administrativo de la municipalidad provincial de oyón. 2019

DEMOSTRACIÓN DE LA HIPÓTESIS
Utilizamos el siguiente criterio:
Si la significancia asintótica (p) > al nivel de significancia (0.05), se acepta la
H0.
Si el valor de p<0.05 se acepta H1.
Aplicamos SPSS v24:

MANTENIMIE CULTURA
NTO DE ORGANIZACI
PERSONA ONAL
Rho de Spearman MANTENIMIENTO DE Coeficiente de correlación 1,000 ,502**
PERSONA Sig. (bilateral) . ,000
N 60 60
CULTURA Coeficiente de correlación ,502 **
1,000
ORGANIZACIONAL Sig. (bilateral) ,000 .
N 60 60
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).

Nota: Elaboración propia

INTERPRETACIÓN:
 La significancia asintótica 0,001 es menor que el nivel de significación 0.05, se

rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alterna (hipótesis del investigador). Es

decir, mantenimiento de persona y cultura organizacional influye positivamente al

personal administrativo de la municipalidad provincial de oyón. 2019. Además, la

correlación de Rho de Spearman es 0.502, de acuerdo a la escala de Bisquerra dicha

correlación es positiva y baja.