Azalia Jaqueline Jimenez Pérez
Administración Tradicional
Los tiempos considerados para la toma de decisiones
y los resultados, casi siempre se contemplan en un
corto plazo, por lo que no se hace un análisis
prospectivo, sino que se espera que esta tenga
resultados inmediatos que se puedan replicar en la
posteridad.
Existe una concentración mayor en las instituciones
que en los individuos que la conforman, es decir, el
individuo queda delegado de esta importancia en la
que por medio de la administración se puede llegar a
ver beneficiado, debido a que la creencia es que, si la
institución se encuentra sana, esto beneficiará
directamente a cualquiera que la integre.
Existe una mayor preocupación por el como llevar a
cabo los planes que en su resultado, es decir, se
piensa y se dedica más tiempo a el mecanismo que se
empleará a llevar la administración que se pierde en
algún momento el resultado que se desea lograr.
Existe un anonimato y un hermetismo en reconocer a
los personajes detrás de la maquinaria
administrativa, lo que dificulta reconocer a los
gestores de las decisiones que se llevan a cabo.
Poca flexibilidad en la modificación de los
mecanismos. Las ideas son rechazadas la mayor parte
del tiempo y se busca resguardar en gran medida, el
modo en que la gestión se llevaba a cabo. Esto daba
Nueva Gestión Pública
En la nueva Gestión, los tiempos que se contemplan
en la proyección de los planes, normalmente son más
largos y con vistas a tener resultados en un largo
plazo. Se llevan a cabo herramientas prospectivas y de
proyecciones a largo plazo para la mejor toma de
decisiones. Esto da como resultado el asegurar de una
mejor manera el resultado que se quiere lograr y la
meta que se quiere alcanzar.
El individuo pasa a ser el centro sobre el que rota toda
la maquinaria de la gestión. Es el individuo el que al
final importa y es ya la institución vista como un
instrumento por medio del cual el individuo se
beneficiará.
Lo que más preocupas es el resultado y los planes
tienen su origen en el pensamiento de hacia donde se
quiere llegar. Las herramientas de gestión tienen
como premisa el partir del resultado esperado y no se
enfocan en el proceso más que en satisfacer aquello
que buscan lograr.
Se le da una gran importancia a la transparencia
tanto de los personajes como de las acciones que estos
realizan, ya que se entiende que la corrupción se
puede evitar reconociendo la actividad de cada uno.
Se les da mayor importancia a las nuevas ideas y se
unen nuevos participantes, nuevas voces dentro de la
escena pública, dando como resultado una renovación
en la manera de gestionar los asuntos de orden

como resultado una falta de actualización ante las
nuevas situaciones y contextos que cambiaban dentro
de la sociedad.
Paradigma Posburocrático
Creación de valor público
Gestión por procesos
Gestión por resultados
Azalia Jaqueline Jimenez Pérez
público y reconocer la evolución de nuevas
situaciones que van llegando y que se convierten en
parte del día a día de la sociedad. (Vélez, 2011)
Como su nombre lo indica, la principal intención de
este nuevo enfoque es renovar radicalmente lo que se
reconocía como una institución pública, evitando a
toda costa el aparato burocrático que ralentiza y
pierde en su proceso el verdadero motivo de su razón
de ser.
Este enfoque tiene como objetivo una renovación en
sus herramientas que incluyen un mejor
funcionamiento entre el sector público y las voces de
la población, es decir, que a partir de considerar las
necesidades de el pueblo es como verdaderamente se
puede lograr un valor tangible.
Este enfoque, dirige sus esfuerzos a la ponderación de
las herramientas de gestión, ponderándolas para así
tener una mejor toma de decisiones. Es un enfoque
dedicado a dirigir las mejores alternativas basándose
en los resultados que se obtengan. En este sentido
podemos decir que la mayor cualidad de este enfoque
es de orden cuantitativo, donde los números nos
darán un mejor mensaje sobre el cómo estamos
encaminando a la institución para lograr los
resultados que esperamos.
En este enfoque lo importante es reconocer, por medio
de la opinión de la sociedad, cuales son los proyectos
que han recibido mejor aprobación por las personas,
es decir, que los resultados serán el factor por el cual
se aprobará seguir con la gestión propuesta o por el
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contrario, se tendrá que replantear buscando que el

próximos resultado resulte favorable. (León, 2013)

Bibliografía
León, C. G. (2013). Gestión estratégica y calidad, desafíos de la Gestión Pública para la gobernanza. Ciudad de México: Universidad Autónoma de
Nuevo León.

Vélez, S. C. (2011). Una mirada a los nuevos enfoques de la gestión pública. Bogotá: ESAP.