2022

Ensayo Mejora tu revisión de desempeño en 3 simples

pasos

Geovanna
Hernandez_119070075
Sede Tocoa Colòn
Administración de Recursos
Humanos2
Licenciada Jenny Isabel Zelaya
Padilla
Hewlett-Packard Company
19-2-2022
 Mejora tu desempeño

El trabajo que se presenta a continuación trata sobre la evaluación del desempeño

laboral un tema de mayor importancia para el individuo, aquí nos enriqueceremos
de nuevos conocimientos adquirido.

¿Por qué necesitas llevar a cabo una revisión del desempeño de empleados?
Durante la revisión del rendimiento, pueden proporcionarte información sobre sus
objetivos y aspiraciones profesionales, así como sugerencias para mejorar sus
procesos empresariales y el servicio al cliente.

Tu fuerza laboral está involucrada en las actividades diarias de tu empresa, así que
¿por qué no establecer un proceso formal y brindar retroalimentación a
empleados de manera continua, constructiva y formal?

Cada organización o empresa debe tener un proceso establecido para la revisión

del desempeño de empleados. Ya sea que se trate de una organización grande,
mediana o pequeña escala.

La tarea de evaluar el desempeño es un aspecto básico de la gestión de Recursos

Humanos en las organizaciones. La evaluación del desempeño constituye una
función esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organización
moderna. Al evaluar el desempeño la organización obtiene información para la toma
de decisiones: Si el desempeño es inferior a lo estipulado, deben emprenderse
acciones correctivas; si el desempeño es satisfactorio, debe ser alentado.

Como decía toda empresa u organización debe contar con un sistema formal de
evaluación de desempeño de un puesto, es decir, en el comportamiento de la
persona que lo ocupa. Este desempeño es situacional. Varía entre una persona a
otra y depende de innumerables factores condicionantes que influyen mucho en él.
El valor de la recompensas y percepción de que estas dependen del afán personal,
determinan la magnitud del esfuerzo que el individuo está dispuesto a hacer. Es una
relación perfecta de costo y beneficio.

Podemos decir que para que una empresa note su crecimiento podemos optar sobre
lo que llamamos incentivo, eso hace que el empleado aumente su productividad y
así se obtenga un mayor desarrollo por sus partes, sería un beneficio tanto como
para ellos así mismo para la empresa.

A su vez, el esfuerzo individual depende de las habilidades y las capacidades

personales y de su percepción del papel que desempeñara. Así, el desempeño en
el puesto está en función de todas las variables que más lo condicionan. La
evolución del desempeño es una apreciación sistemática de cómo se desempeña
una persona en un puesto y de su potencial de desarrollo. Toda evaluación es un
proceso para estimular o juzgar el valor, excelencia y cualidades de una persona
para conocer más a los individuos.

De acuerdo con la política de RH que adopte la organización, la responsabilidad de

la evaluación del desempeño se atribuye al gerente, al propio individuo, al individuo
y a su gerente, al equipo de trabajo, al área encargada de la administración de
recursos humanos o a una comisión de evaluación del desempeño. Desarrollar un
estilo de administración democrática, participativo y consultivo eso hace que el
empleado exponga sus inconformidades o preguntas así el líder poder responder
sus dudas lo que hace que el empleados se desempeñe con una mayor eficiencia
y estar conforme con su ambiente laboral. También se debe crear un propósito de
dirección y mejora continua de las personas, saber qué es lo que el jefe quiere lograr
en su empresa hace que se pueda alcanzar los objetivos deseados.

Transformar la evaluación del desempeño en un proceso de diagnóstico de

oportunidades de crecimiento, en lugar de un sistema arbitrario que lo que hace a
veces es crear miedo en los empleados y así no querer someterse a pruebas de
evaluación por que serán juzgados.

La claridad al comunicarse con los empleados es una necesidad. Esto sólo ocurre
si estás preparado de antemano. Ser demasiado crítico desmotivará a tus
empleados y decir todo lo positivo no dejará margen para la retroalimentación y la
mejora.

Como el gerente o el supervisor no cuentan con conocimientos especializados para

proyectar, mantener y desarrollar un plan sistemático de evaluación, el área
encargada de la administración de las personas desempeña una función de staff y
se encarga de instituir, dar seguimiento y controlar el sistema, si bien cada jefe
conserva su autoridad de línea y evalúa el trabajo de los subordinados por medio
del esquema que marca el sistema. En tiempos modernos, esta forma de trabajo
proporciona mayor libertad y flexibilidad para que cada gerente sea, en realidad, el
administrador de su personal.

En las organizaciones más democráticas, el propio individuo es responsable de su

desempeño y de su propia evaluación. Esas organizaciones emplean la
autoevaluación del desempeño, de modo que cada persona evalúa el propio
cumplimiento de su puesto, eficiencia, conforme a determinados indicadores que le
proporcionan el gerente o la organización. El individuo y el gerente. Hoy en día, las
organizaciones adoptan un esquema, avanzado y dinámico, de la administración
del desempeño.

La Evaluación del desempeño cobra importancia para las organizaciones

debido a que es una herramienta que permite hacer un diagnóstico del
desempeño actual de los trabajadores, brindar la retroalimentación necesaria,
elaborar un plan de mejora de desempeño y conocer el potencial de trabajador;
tiene como objetivo beneficiar tanto a los empleados como a las organizaciones, y
permite establecer una diferencia competitiva entre las empresas que la aplican y
aquellas que no la utilizan.

Es necesario tener presente que la evaluación del desempeño no es un fin

sino un medio a través del cual, en su correcta aplicación, lograrán obtener los
beneficios y ventajas quienes la utilizan, reflejándose los mismos en el desempeño
organizacional. Considerar esta herramienta como un sistema compuesto por
varias etapas, en donde la ejecución de cada una de ellas permitirá el objetivo,
hará la diferencia en su aplicación en las empresas u organizaciones.

Las normas del mundo empresarial están cambiando continuamente,

generando nuevos retos para todos los que participan en la economía global. El
hecho de permanecer competitivo implica asumir el cambio, establecer relaciones
nuevas, optimizar el talento, las personas, y transformar las compañías en
empresas interactivas impulsadas tanto por el cliente como por el empleado.

Debido a que la evaluación del desempeño no es un fin en sí misma sino un

instrumento para mejorar los recursos humanos, pues mediante este sistema se
pueden detectar problemas de supervisión, de integración del trabajador en la
empresa o en el cargo que ocupa, de falta de aprovechamiento de su potencial o
de escasa motivación. La empresa utiliza los resultados a la hora de decidir
cambios de puestos, asignación de incentivos económicos o necesidad de
formación o motivación de sus empleados. Los trabajadores también obtienen
beneficios como conocer las expectativas que tienen de ellos sus jefes y ver
canalizados sus problemas.

Esta herramienta es muy importante para la toma de decisiones en el

departamento de Recursos Humanos debido al nivel de competencias exigidas
hoy en da al factor humano y también es un proceso que se utiliza para conocer
el nivel de rendimiento que pueden tener los empleados en una organización, y no
solo eso, igual se puede utilizar los resultados para otorgar un ascenso y se
pueden definir las compensaciones para los mismos.

En la actualidad la evaluación del desempeño es la forma más usada para

estimar o apreciar el desenvolvimiento del individuo en el cargo y su potencial de
desarrollo. Por eso es importante que se realice una evaluación de desempeño lo
más correcta y exacta posible, debido a la importancia de la información que se
recopila, la cual se utiliza para verificar el nivel de necesidades de capacitación o
motivación que necesitan los individuos en las organizaciones, y para tomar las
medidas correctivas y con una buena retroalimentación constante, se puedan
alcanzar los objetivos y metas deseados

(Ivancevich. 2006) Define qué “La evaluación del desempeño como el

Proceso a través del cual los ejecutivos gerentes y supervisores alinean el
desempeño de los trabajadores con las metas de la empresa”.