1Actividad Evaluativa Eje 2

Raúl Gabriel Roncancio Pinzón

Osmar José Pérez Ricardo
Jimmy Alexander Pamplona Sánchez
Marilyn Daniela Rodriguez Garcia

Fundación Universitaria del Área Andina

Ingeniería de sistemas
Teoría General de los Sistemas
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Tabla de Contenidos

Introducción.....................................................................................................................................1
Caso 1..........................................................................................................................................2
Caso 2..........................................................................................................................................4
¿Cuáles son las posibles alternativas?.....................................................................................4
¿Cuáles son los estados para cada alternativa?........................................................................4
Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades............................................4
Establezca si la empresa debe o no comprar los terrenos........................................................6
Conclusiones....................................................................................................................................7
Lista de referencias..........................................................................................................................7
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Introducción

En el presente taller aprenderemos a emplear y desarrollar problemas reales, poniendo en

practica lo aprendido en clase y utilizando las herramientas dadas por la teoría de la decisión, así

mismo daremos la solución a estos problemas basándonos en la formulación de soluciones,

implementando modelamiento y tablas.

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Caso 1

Una empresa de ensamble de computadores cuenta con 2 proveedores de

microprocesadores, el costo de reparar una parte defectuosa es de 1.500 pesos, el proveedor 1

ofrece un producto de calidad inferior y por tal razón vende a un precio de 15.000 menos

que el proveedor 2, a continuación, se indica una tabla con las probabilidades para

ambos proveedores:

Indique las alternativas que con las que se cuenta, cuáles son los estados para cada

alternativa, desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades y finalmente

entregue una recomendación acerca de qué proveedor se debe seleccionar.

proveedor posibilidades
1% microprocesadores defectosos

1
2% microprocesadores defectuosos
3% microprocesadores defectosos
1% microprocesadores defectosos

2
2% microprocesadores defectuosos

3% microprocesadores defectosos
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- Árbol de Decisión

- Probabilidades de acuerdo a las tablas

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Caso 2

Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto –material empleado en

la fabricación de baterías de celular-, analiza la posibilidad de adquirir unos terrenos

para la explotación del elemento, del cual, los expertos presumen que hay una probabilidad

del 75% de encontrar fuentes ricas en el material.

Si los expertos se equivocan, la compañía podría tener que afrontar pérdidas por 65

millones de dólares, sin embargo, si los expertos tienen razón, y se encuentra Cobalto

en la zona, la empresa podría tener ganancias por cerca de 250 millones de dólares si

la demanda en el mercado es alta o de 125 millones de dólares si la demanda es baja,

según informes del mercado, existe una probabilidad del 60% que se presente alta demanda.

¿Cuáles son las posibles alternativas?

¿Cuáles son los estados para cada alternativa?

1° Alternativa:

No comprar los terrenos para la explotación. No habrá ganancias ni perdidas.

2° Alternativa:

Comprar los terrenos por los 65 millones, estar dentro de la probabilidad del 75%

encontrar fuentes ricas en material de cobalto, y generar altas ganancias por 250 millones, con

ventas por el 60% de probabilidad de alta demanda.

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3° Alternativa:

Comprar los terrenos por los 65 millones, estar dentro de la probabilidad del 75%

encontrar fuentes ricas en material de cobalto, si el mercado no se encuentra en alta demanda,

esperar a que este en demanda alta y vender el producto para generar ganancias.

4° Alternativa:

Comprar los terrenos por los 65 millones, estar dentro el 25% no encontrar fuentes de

material, y generar ganancias promedio de 125 millones con la venta por el 40% porque las

negociaciones están en el umbral de la baja demanda. perdida por 65 millones, más gastos

adicionales que se puedan presentar.

Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades

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Establezca si la empresa debe o no comprar los terrenos

Si debiera comprar los terrenos y hacer la explotación del material, ya que las

probabilidades que están informando los expertos con en promedio Medio-Altas. Y las ganancias

favorecen en gran medida y a la empresa, generando una expansión y progreso, generando

nuevas oportunidades laborales.

TRABAJO EN GRUPO
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Conclusiones

Por medio de esta actividad y con la lectura complementaria del eje. Se logra

conceptualizar y poner en práctica el tema relacionado sobre (Teoría de la decisión), se identifica

por medio de gráficas y diagramas, los posibles escenarios que se puedan presentar en la toma de

decisiones para la resolución de un problema, cuales puedes traer mejores consecuencias o en su

defecto consecuencias adversas. De esta manera podemos seleccionar la mejor tura u opción que

tengamos para solventar dicha necesidad.

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Lista de referencias

Fooplot (s.f). Graficador de funciones matemáticas.

http://www.fooplot.com/?
lang=es#W3sidHlwZSI6MCwiZXEiOiJ4XjIiLCJjb2xvciI6IiMwMDAwMDAifSx7InR5c
GUiOjEwMDAsIndpbmRvdyI6WyItOC4xMjQ5OTk5OTk5OTk5OTYiLCI4LjEyNDk5
OTk5OTk5OTk5NiIsIi00Ljk5OTk5OTk5OTk5OTk5OCIsIjQuOTk5OTk5OTk5OTk5O
Tk4Il19XQ--

Agustí Estévez Andreu (Año 2010). Límites y derivadas de funciones.

http://descartes.cnice.mec.es/eda/eda2010/descartes/materiales/estevez_agustin_p3/
index_alumnos.html

Geogebra (s.f). Calculadora grafica. https://www.geogebra.org/graphing?lang=es