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ndice

ndice ........................................................................................................................................................ 2

Prlogo ..................................................................................................................................................... 3

Metodologa ........................................................................................................................................ 4

I. Cultura de emprendimiento generada ............................................................. 5


por los diferentes actores de apoyo al
emprendedor.

1.1 Avance que ha tenido la


cultura de emprendimiento en el Ecuador
en los ltimos aos.

1.2 Cul debera ser el foco de


programas de apoyo al Emprendedor?

1.3 El emprendimiento es visto


como una estrategia de desarrollo?

II. Aspectos relevantes para el emprendedor ................................................ 10

2.1 Qu motiva a los emprendedores a


crear una empresa?

III. Conclusiones .......................................................................................................................... 16

3.1 Etapa 2003-2006

3.2 Etapa 2010-2011

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Prlogo

E l apoyo al emprendimiento e innovacin como un rasgo claramente presente en la


cultura del Ecuador, ha empezado a notarse apenas en los ltimos aos. Los primeros
intentos por cambiar esa realidad -ms o menos aislados y estructurados-, han dado paso
hoy en da a polticas y acciones claras de los sectores pblicos y privados que, en esencia,
quieren hacer del emprendimiento un elemento clave del desarrollo econmico del pas.
No es un trabajo fcil, pero sus resultados empiezan ya a aparecer en el horizonte.

En 2007 Catapulta realiz un primer estudio acerca del estado del emprendimiento y uno
de los resultados ms interesantes que arroj, es el que nos permite ver cmo ha cambiado
la percepcin acerca del emprendimiento tanto de la sociedad en s, como entre los mismos
emprendedores que buscan iniciar su propio negocio.

El presente estudio pretende actualizar esos resultados, al tiempo que expone las opiniones
actuales de diferentes actores de la sociedad ecuatoriana acerca de los Cimientos del
Emprendimiento en el Ecuador y su evolucin en los ltimos aos. Finalmente, presentamos
un marco terico que respalda las respuestas obtenidas y las conclusiones y sugerencias.
As, el lector tendr argumentos para poder contestar dos preguntas fundamentales: Est
avanzando la situacin del emprendimiento en el Ecuador? Y ms importante an: Qu
nos falta por hacer?

Catapulta, dentro de su rol de estructurar procesos de apoyo al emprendimiento en el


Ecuador, ha realizado el presente estudio con el fin de proporcionar informacin relevante
para el diseo de programas favorables al desarrollo emprendedor.

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Metodologa

Objetivo
Proporcionar informacin relevante para la toma de decisiones de
los actores del Ecosistema de Emprendimiento en Ecuador.

C VU LS U KL TLQVYHY LS PTWHJ[V KL SHZ OLYYHTPLU[HZ KL HWV`V HS WYVJLZV
emprendedor en Ecuador, se ha dividido este estudio en dos grandes categoras:

1. La primera categora comprende datos relacionados a la cultura de


emprendimiento generada por los diferentes actores de apoyo al emprendedor.

2. La segunda categora, considera los aspectos relevantes para la creacin de


empresa de parte del emprendedor.

Se entrevist a 386 personas de distintos sectores que incluyen:

1. Emprendedores (62%): Emprendedores que estn emprendiendo actualmente


2. Sector Pblico (8%): Gobierno central, Gobiernos locales
3. Universidades y Sector Acadmico (4%)
4. Multilaterales y ONGs (4%)
5. Sector Privado (20%): Empresas privadas, empresarios, consultoras, potenciadoras,
inversionistas

*VULSUKL]PZ\HSPaHYSHZKPMLYLUJPHZVI[LUPKHZLUSHZYLZW\LZ[HZHSVZLU[YL]PZ[HKVZ
ZLOHUKLUPKVS[YVZWVYZLJ[VYWHYHWVKLYHTWSPHYJVUJS\ZPVULZYLSL]HU[LZZLNU
los actores que forman el ecosistema.

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Cimientos
Emprendimiento
de
enEcuador
En qu etapa estamos en Ecuador?
Qu tipo de apoyo necesita el emprendedor?

I
Cultura de emprendimiento generada por los diferentes actores de apoyo al
emprendedor

1.1 Avance que ha tenido la cultura de emprendimiento en el Ecuador en los


ltimos aos.

Antecedentes del Ecosistema de Emprendimiento.

E l 74% de los encuestados estn parcial o


totalmente en desacuerdo con que el sistema
cultura surgi en los aos 70.

de apoyo al emprendimiento en Ecuador se Estos pases poseen hoy un sistema slido de


encuentra adelantado en comparacin con instituciones y polticas de estado dedicadas
los pases vecinos. Apenas un 12% percibe a entregar aportes como cooperacin no
que el Ecuador posee un ecosistema que reembolsable a instituciones de apoyo
promueve y apoya el emprendimiento. Un al emprendedor y capital semilla a los
65% lo define como amigable pero escaso emprendedores. Asimismo se puede
de incentivos. Esta afirmacin corrobora el ver en la lnea de tiempo acadmica de
hecho de que en Ecuador apenas empieza emprendimiento mundial la explosin del
el apoyo al emprendimiento, mientras que sistema de apoyo al emprendedor en los
en el resto de pases de Latinoamrica, esta aos 70.

Lnea de tiempo acadmica


Cuadro No.1

Fuente: Fundacin Bancaja, Entrepreneurship: conceptos, teora y perspectiva, 2007, http://www.uv.es/bcjauveg/docs/LibroCuervoRibeiroRoigESP.pdf


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Por otro lado, la historia de emprendimiento en Ecuador es mucho ms joven. La siguiente
lnea de tiempo muestra los pasos ms relevantes dados en el pas en el campo de apoyo
al desarrollo emprendedor desde el 2003 hasta la actualidad:

Lnea de tiempo
Cuadro No.2

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Cimientos del Ecosistema de Emprendimiento en Ecuador

Cree que la dinmica emprendedora del Ecuador es favorecida y promovida por el


gobierno central?

En respuesta a lo mencionado en el cuadro anterior, en la actualidad un 69% de los


encuestados afirma que la dinmica emprendedora del Ecuador es favorecida y promovida
por el gobierno central, en contraste con un 19% que opinaba lo mismo de acuerdo
al estudio que Catapulta realiz en 2007. Esto quiere decir que si bien el Ecuador est
retrasado frente a otros pases de Amrica Latina, el nivel de esfuerzos se est solidificando,
y la ciudadana reconoce los avances a favor de una cultura emprendedora.

Ao 2007 Ao 2011

Como se puede ver en el siguiente grfico, si bien los primeros pasos se dieron en 2003,
apenas hace dos aos resultan visibles las herramientas de apoyo al emprendimiento en
Ecuador, como lo afirma el 56% de los encuestados.

Las herramientas de apoyo al emprendimiento en Ecuador son visibles desde hace:

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1.2 Cul debera ser el foco de programas de apoyo al Emprendedor?

S i partimos del hecho de que el 30% de


los entrevistados opina que el factor ms
enfocadas en desarrollar estas dos reas,
como lo demuestra Anthony Robbins al
determinante para el xito de una empresa definir que 80% del xito de cualquier
es Competencias Blandas, y el 28% Redes aspecto en la vida es psicologa y el 20% es
de Contactos, entonces las polticas de mecnica1.
apoyo al emprendedor deberan estar

a. Competencias Blandas: Motivacin, Riesgo, Creatividad,


Actitud Proactiva, Visin de objetivo, Gestin de Sinergia,
Liderazgo.
b. Competencias Duras: Herramientas empresariales en
relacin a Visin Estratgica, Marketing, Procesos y Finanzas.
c. Redes de contactos: Mentores, Clientes, Proveedores,
Aliados, Inversionistas, espacios entre emprendedores.
d. Recursos: recursos fsicos, equipamiento, sistemas de
informacin, apoyo administrativo, apoyo legal.
e. Financiamiento: Capital semilla, inversin ngel, crdito.

1
Los tres pilares del xito por Anthony Robbins:
i. Te enfocas, y creas una visin clara y atractiva de lo que quieres.
ii. Consigues lo mejor. Los mejores mapas, las mejores herramientas, los mejores mentores.
iii. Resuelves tus conflictos internos: 80% de tu xito es psicologa, y 20% es mecnica.

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1.3 El emprendimiento es visto como una estrategia de desarrollo?

E l 83% est totalmente de acuerdo con


el hecho de que la actividad emprendedora
grfico, donde se demuestra el problema
cascada que generan los bajos niveles de
juega un rol vital en el desarrollo social inversin privada y emprendimiento en el
y econmico del pas. Esto se lo puede Desarrollo Nacional.
vislumbrar de mejor manera en el siguiente

Efecto Cascada del Emprendimiento


Cuadro No.3

Fuente: Growth Diagnostics, Ricardo Hausmann Dani Rodrik, Andrs Velasco, Revised March 2005

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II
Aspectos relevantes para el emprendedor

2.1 Qu motiva a los emprendedores a crear una empresa?

Emprendedores:

L os motivos que llevan a crear


una empresa estn distribuidos con
la Autorrealizacin y Mejorar sus ingresos.

homogeneidad. Sin embargo, los resultados El 13.53% relativo a Mejorar sus Ingresos
obtenidos son un reflejo de lo que sucede est relacionado con el alto nivel de
en Amrica Latina pues, al igual que en el emprendimiento por necesidad del Ecuador,
resto del continente, ms del 27% de los versus emprendimiento por oportunidad de
emprendedores ecuatorianos encuestados pases desarrollados como se puede ver en
afirma que los motivos ms influyentes son el Cuadro No. 4

Ecuador

Amrica Latina

Fuente: Hugo Kantis, Presentacin CAF Emprende, Agosto 2006.

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Cuadro No.4

En 2008 el Global Entrepreneurship Monitor calific al Ecuador como el sexto pas ms


emprendedor de los 43 pases que se estudian en todo el mundo.

Los emprendimientos en el rea superior emprendimientos que surgen por


izquierda de la tabla son aquellos que nacen oportunidad.
por las necesidades del emprendedor, antes
que por una real oportunidad de mercado. Privados:
La alta tasa de emprendimiento (eje Y) Por otro lado, se ve claramente que para
no necesariamente genera valor en la los empresarios que ya atravesaron la
economa (eje X). etapa de Start-up, las motivaciones para
emprender se concentran en las opciones
Pases desarrollados, con tasas ms de Autorrealizacin, Ser tu propio jefe y
bajas de emprendimiento generan un Detectar una oportunidad de mercado, que
mayor crecimiento econmico, mayor se llevan ms de un 40% de las respuestas.
empleo y mayor riqueza ya que tienen Este resultado nos permite conjeturar que

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quienes recin inician su emprendimiento reales de sostenibilidad a largo plazo como
pueden confundir sus incentivos reales para pueden ser el detectar una oportunidad de
emprender por respuestas a cmo: mejorar mercado visible.
sus ingresos. Y no enfocarse en factores

2.2 El emprendedor apuesta a largo plazo?

Al menos 67% de los empresarios Con esto en mente, se puede establecer


privados afirma haber tenido uno o dos polticas pblicas efectivas que fomenten
emprendimientos anteriores al actual. un ambiente adecuado para que los
En este sentido se puede concluir que ecuatorianos sean menos adversos al riesgo,
el emprendedor ecuatoriano debe, al cuenten con las fortalezas necesarias para
menos, intentar una o dos veces antes de enfrentar obstculos y cumplan el objetivo
poder tener un emprendimiento exitoso. de sacar adelante su emprendimiento.

Cuntos emprendimientos ha tenido anteriormente?

Privados

Al 63% de emprendedores y 57% de tanto los programas de apoyo como los


empresarios entrevistados, les ha tomado al emprendedores, deben estar conscientes
menos 6 meses sacar a la venta su producto. de esto al inicio de todo proceso de
Esto significa que el ciclo de creacin de emprendimiento.
empresa no es fcil ni inmediato y que,

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Cunto tiempo le tom poner su emprendimiento actual en marcha desde el momento
en que decidi emprender hasta que sali el producto a la venta?

Emprendedores Privados

Un 76% de emprendedores estara de tener un porcentaje de acciones adecuado


acuerdo en entregar parte de las acciones en una empresa con futuro, es mejor que ser
de su proyecto a inversionistas, y de ellos dueo del 100% de un proyecto de papel;
un 64% prefiere entregar entre un 25% y un ms an si es un emprendimiento dinmico
49%; es decir no entregaran participacin con alta capacidad de crecimiento y donde
mayoritaria. ese porcentaje representar un gran retorno
a futuro.
Es importante que el emprendedor sepa que

Cun de acuerdo estara usted en entregar parte de las acciones de su proyecto a un


inversionista?

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Qu niveles de participacin accionaria cree que son las adecuadas entregar a un posible
inversionista?

Una participacin de menos del 49% es la idea, motivado y dispuesto a hacer todo lo
preferida por la mayora de los inversionistas. necesario para sacar su emprendimiento
Esto demuestra una marcada tendencia adelante.
a mantener al emprendedor, dueo de la

Participacin deseada del inversionista por proyecto

Adicionalmente, el inversionista est est dispuesto a entregar conocimiento


dispuesto a intervenir no solamente como es, por definicin, un Inversionista ngel.
fuente de capital, sino tambin como mentor Esto se puede ver en el siguiente grfico
al involucrarse en el giro del negocio. Un donde el 66% prefiere inversin activa/
inversionista que adems de un capital involucramiento en la empresa.

Tipo de participacin en la inversin que prefiere

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En contraste con la percepcin de que en el en ideas de negocios primarias; mientras
Ecuador no existen inversionistas ngeles, que un 28% invertira en empresas de
el estudio nos indica que un 30% de los crecimiento.
inversionistas estn dispuestos a invertir

De los siguientes sectores productivos, aquellos por los que el inversionista se inclinara
ms a invertir son:

31% en Alimentos frescos y procesados, 16% en Energas Renovables y 16% en


Construccin.

9dae]flgk^j]k[gkqhjg[]kY\gk ;gfkljm[[af
=f]j_Ykj]fgnYZd]k 9_jg^gj]klYdkgkl]faZd]qkmkhjg\m[lgkaf\mkljaYd]k
Hjg\m[lgk^YjeY[mla[gkqimea[gk K]jna[agkj][j]Y[agfYd]kq\]hgjlangk
K]jna[agkYeZa]flYd]k Lmjakeg
E]lYde][fa[Y :agl][fgdg_Y
L][fgdg_Y2`Yj\oYj]qkg^loYj] N]`[mdgk$Ymlgeglgj]k$[Yjjg[]jYkqhYjl]k
Hdkla[gkq[Ym[`gkaflla[g LjYfkhgjl]qDg_kla[Y
;gf^][[agf]kq[YdrY\g

La inversin media preferida por proyecto del inversor al entrar en un proceso de inversin
en un emprendimiento es:

El aporte inicial promedio que el inversionista prefiere realizar al empezar un emprendimiento


es:

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La cultura de emprendimiento en Ecuador debe ser tratada
como un verdadero modelo de desarrollo o simplemente como
buena imagen y un paso polticamente correcto?

III
Conclusiones
Existen dos momentos claves de apoyo al ver un extracto de los pasos dados en el
emprendimiento en el Ecuador. En el siguiente Ecuador. Por un lado lo que existi en la
esquema que parte del cuadro Etapas etapa 2003-2006, y por otro la creacin de
del Proceso Emprendedor del uruguayo la estructura dentro de la etapa 2010-2011.
Alejandro Minatta en su presentacin
ECOSISTEMA EMPRENDEDOR, se puede

Etapas del Proceso Emprendedor


Cuadro No.5

Este esquema permite visualizar un proceso semejante, movilizado en ambos casos por las
mismas necesidades de encontrar un flujo continuo del Ecosistema

3.1 Etapa 2003-2006

E n 2003 tiene lugar un hito histrico de


asociatividad intersectorial en el Ecuador;
esta unin pierde fuerza y cada organismo
fue creando instituciones paralelas
donde varios sectores (pblico, privado, con objetivos similares y protagonismo
acadmico, gremios y multilaterales) se independiente.
alinean con la meta comn de construir
una plataforma de apoyo al emprendedor. El apoyo al emprendimiento que hubo en
Lastimosamente en el transcurso de 2006 el Ecuador entre 2003 y 2006, fue una

2
Innovando la gestin de apoyo al emprendedor: Articulacin Institucional de la Cadena de Valor, un intercambio de experiencias con el
Modelo de Gestin de Uruguay (Septiembre 2011).
16
Estructura Accionaria
Cuadro No.6

INCOVAL Guayaquil EMPRENDER Quito

ADE Loja

iniciativa nueva e innovadora y, como tal, Despus de 2006 se mantuvieron las


gener una buena imagen poltica que instituciones independientes creadas
motiv a los actores a incluirse en el sistema. por cada organismo, pero las iniciativas
Sin embargo, una razn por la que fall el de colaboracin entre instituciones se
Ecosistema de Emprendimiento de la poca disolvieron completamente. As, en el
fue la falta de esfuerzos concretos desde ao mencionado desaparecieron: la Red
los gobiernos central y local por instaurar de Incubadoras de Empresas del Ecuador
la cultura de emprendimiento en Ecuador RIEE, el Sistema Ecuatoriano de Apoyo a
como un verdadero modelo de desarrollo. la Formacin de Emprendedores SEAFE
(el cual mientras dur fue un ejemplo
Un ejemplo puntual de cmo se diluyeron de asociatividad interuniversitaria en
los esfuerzos de uno de los niveles de Latinoamrica), la Incubadora de Pichincha
apoyo al emprendedor (incubadoras) Emprender y la Incubadora de Guayas
en esta primera etapa, es el quiebre de Incoval (ambas incubadoras fueron ejemplo
compromiso por parte de los socios de de asociatividad intersectorial).
las primeras incubadoras. En el Cuadro No. 6
se muestra la estructura accionaria de los Vale la pena rescatar a las ciudades de
actores involucrados quienes, a pesar de Cuenca y Loja con sus dos incubadoras que,
haberse comprometido a entregar aportes bajo el liderazgo de la Universidad Estatal de
hasta el 5to ao de funcionamiento de Cuenca y la Universidad Tcnica Particular
las incubadoras, perdieron inters en de Loja, an se mantienen desde el 2005
ellas al no ver resultados inmediatos y y 2003 respectivamente. Se presume que
no tomaron en cuenta que en todos los la permanencia de estas instituciones en el
pases de Latinoamrica se viven procesos mercado se debe a sus diferentes prcticas
largos. Segn realidades y experiencias en cuanto a estructura accionarial, donde
en Latinoamrica, una incubadora no exista una participacin mayoritaria de un
se sostiene sola hasta su quinto ao de lder que la protega.
funcionamiento.

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3.2 Etapa 2010-2011

En contraste con la etapa anterior, esta Debajo de este paraguas se han ido
nueva era de apoyo al emprendimiento cimentando slidas plataformas de
ha sido movilizada desde el gobierno apoyo al Ecosistema de Emprendimiento
central, por un equipo estratgico que ha (L1, L2, L3, procesos de Certificacin
dado sostenibilidad al programa paraguas a Potenciadoras, Redes de Mentores,
Emprendecuador. Como se puede ver en las Redes de Inversores ngeles, Reality de
estadsticas mostradas en este estudio, un Emprendedores, Procesos de transferencia
69% de actores del sistema ven al gobierno y descentralizacin a Provincia Emprende,
central como un agente de apoyo al etc.) que deben seguir en marcha hasta
emprendedor versus un 81% de los actores alcanzar un modelo de desarrollo pas en
que en 2007 perciba que no haba ningn base al emprendimiento. Como se pudo
apoyo por parte del Estado. Y un 56% de los ver anteriormente en el grfico de efecto
actores opina que en los dos ltimos aos se cascada, el emprendimiento es la mejor
pueden apreciar las herramientas de apoyo estrategia de crecimiento de un pas, y es
al emprendedor. la herramienta que mayores externalidades
positivas genera.

Flujo del Ecosistema de Emprendimiento en Ecuador

Luego de tomar en consideracin los un esquema que garantice no solo una


antecedentes mencionados y las entrevistas cadena de apoyo constante y fluida, sino
realizadas, Catapulta quiere ahora plantear tambin que cubra las necesidades de los
una propuesta de articulacin institucional emprendedores ecuatorianos hasta que
de la cadena de valor del emprendimiento hayan cumplido con su objetivo, el cual
en Ecuador, con base en el esquema ser un paso ms hacia el desarrollo de
de Minatta. Nuestro afn es instaurar nuestro pas.

Este esquema puede ser un punto de partida para: a. que el gobierno lo incluya en su
diseo de poltica pblica de apoyo al emprendimiento, b. que los actores se integren a
una misma cadena de valor y eviten orientar esfuerzos en acciones aisladas.

Cuadro No.7

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