Instituto Tecnológico Superior De Ciudad

Constitución

Alumna: Monserrat Guadalupe Aragón Ireta.

Docente: M.A. Manuel Salvador Díaz Sánchez.

Tema: Mapa conceptual.

Materia: procesos estructurales.

Grupo: 4Ama.
 Diseño
organizacional
Es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y
relaciones de autoridad dentro de las organizaciones, se pueden
representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos
de una organización o en un organigrama, donde los altos directivos
toman decisiones y el resto del equipo siguen las estrategias
tomadas, permite una vista tanto interna como externa de la
organización.

Objetivos.
Responder al cambio: Para que Elementos:
una empresa pueda permanecer
La importancia. División del Trabajo: que
siendo competitiva, tiene que
según Smith consiste en dividir
estar dispuesta a adaptarse a los
Es la construcción de una el trabajo en operaciones o
cambios relacionados con la actividades más pequeñas y
estructura y puestos de competencia, la economía simples que se puedan
trabajo, flexibles, los global, la tecnología y las diferenciar para volverlas
procesos, la cultura y el necesidades del consumidor. especializadas y la personas
nivel de evolución de la que la ejecuten sean expertas,
organización, con el fin de Integración de nuevos
esta división va desde las áreas
lograr los resultados y la elementos: A medida que las productivas hasta las directivas.
productividad mediante la empresas evolucionan, crecen,
organización del trabajo y se expanden y responden a los La Departamentalización: Es
la distribución adecuada cambios. la agrupación de áreas de
trabajo por departamentos,
de las cargas laborales.
Coordinación de los donde reúnen varias
componentes: Al crearse actividades labores que tienen
nuevas áreas laborales, el tren alguna similitud o relación
directivo está en el deber de directa y poder tomar
buscar la forma de relacionar decisiones más generales que
todos los departamentos con el abarquen varias funciones
Los aspectos. afines sin entrar a detalle en
fin de asegurar la coordinación y
cada una.
Formal: Elementos visibles, la colaboración entre los
mismos. La Jerarquía: Es hacer una
susceptibles de ser
clasificación de acuerdo a los
representados,
Fomentar la flexibilidad: Los criterios de Poder,
organigramas, manuales. Responsabilidad, autoridad y
que se encargan de este diseño
Informal: Se Puede tienen que relacionarse con la oficio, de forma ascendente o
identificar con lo que no se empresa, con toda su cadena de descendente pero donde se
mando, flexibilidad en la toma de identifique las categorías y
puede ver, lo no escrito,
niveles.
representado en modelos decisiones, para responder al
formales. control de los recursos y enfocar La Coordinación: Es procesar
las destrezas de los trabajadores la información y con el
conocimiento de la toda la
Bibliografías: organización transmitirlo a
través de la cadena jerárquica.
http://procesoorg.blogspot.com/2016/11/etapas-y-elementos-del-proceso-de.html
https://www.webyempresas.com/diseno-organizacional/#Objetivo_del_diseno_organizacional
https://es.slideshare.net/MariGisVazquez/mapa-conceptual-49743442