Instituto Politécnico Nacional

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Biotecnología

Relaciones Laborales

2BM1

Docente: Ascencio Ascencio Clara Estela

Nogueron Romo Arturo Adonai

22/02/22

Evidencia 3. Estructuras organizacionales

 Lineal Funcional Matricial Staff Comité

Características *Por su forma, suele *Descentralización de las *Es un medio *Existe una coexistencia de las *Consiste en asignar los
principales ser una organización decisiones. Las decisiones se eficiente para líneas formales de comunicación diversos asuntos
rápida, flexible, de delegan a los órganos o cargos reunir las diversas con las líneas directas de administrativos a un cuerpo
mantenimiento de especializados. habilidades comunicación. de personas que se reúnen
bajo costo y su *Énfasis en la especialización. especializadas que *El área de línea tiene autoridad para discutirlos y tomar una
contabilidad clara. Especialización de todos los se requieren para para ejecutar y decidir los decisión en conjunto.
*La toma de órganos a cargo. resolver un asuntos principales de la *En ocasiones, los gerentes
decisiones se hace *Autoridad funcional o problema organización. se desligan de su
ágil. No hay dividida, se sustenta en el complejo. *Cada órgano responde ante un responsabilidad y se valen
conflictos de conocimiento. Ningún *Cuenta con dos solo y único órgano superior; es del comité para que se
autoridad, ni fugas superior tiene autoridad total tipos de el principio de la autoridad única. hagan responsable de sus
de responsabilidad. sobre los subordinados, sino estructura al actuaciones.
*Su característica autoridad parcial y relativa. mismo tiempo.
principal es la Los empleados
autoridad única y tienen, de hecho,
absoluta del superior dos jefes,
sobre sus es decir, trabajan
subordinados. con dos cadenas
de mando.
Ventajas *Estructura sencilla y *Máxima especialización. *Permite que las *Asegura la asesoría *Permite la participación de
de fácil comprensión. *Mejor suspensión técnica. personas puedan especializada e innovadora y varias personas en la
*Delimitación nítida *Comunicación directa más cambiar de una mantiene el principio de la realización de la política de
y clara de las rápida. tarea a otra autoridad única. las empresas y las
responsabilidades de *Cada órgano realiza cuando sea *Actividad conjunta y coordinada decisiones de
los órganos o cargos únicamente su actividad necesario. de los órganos de línea y los funcionamiento.
involucrados. específica. * Favorece el órganos de staff. *Las soluciones son mas
*Facilidad de intercambio de objetivas, ya que
implantación. experiencias entre representan la conjunción
Estabilidad especialistas para de varios criterios.
considerable.
 lograr una mejor
calidad
técnica.
Desventajas *No se responde de *Pérdida de la autoridad en el *No todo el *El asesor generalmente tiene *Las decisiones son lentas
manera adecuada a mando. La exigencia de una mundo de adapta mejor formación académica, ya que las deliberaciones
los cambios rápidos y obediencia y la imposición de bien al sistema pero menor experiencia. son tardías.
constantes de la la disciplina, no son lo matricial. Los *Al planear y recomendar, el *Una vez constituido el
sociedad moderna. fundamental en la miembros del asesor no asume responsabilidad comité, es difícil disolverlo.
*Se basa en la organización funcional. equipo deben inmediata por los resultados de *La evasión de
dirección única y *Se tiende a la confusión en presentar los planes que presenta. responsabilidades ante la
directa, puede los objetivos, ya que la habilidades decisión colectiva implica
volverse autoritaria. organización funcional exige la interpersonales, que un grupo dominante
subordinación múltiple. ser flexibles y pueda imponer su voluntad
estar dispuestos a produciendo rupturas en el
cooperar para ser seno del comité.
efectivos.

Representación
en
organigramas

Bibliografía

Lic. Pérez M. (oct/2017), Organización funcional, matricial… En busca de una estructura adecuada para la organización
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-94352007001000010

Proaño G. (21/11/2013), Organización por comités y consejos https://es.slideshare.net/Geovy20/organizacin-por-comits-y-consejos

Ascencio Clara E., Tipos de estructuras organizacionales

https://www.virtual.upibi.ipn.mx/pluginfile.php/81878/mod_resource/content/2/Estructuras%20organizacionales.pdf