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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
Los costos de la logística son los de realizar mal los propios procesos logísticos. De
los siguientes ejemplos indica cual no sería un coste logístico.
Seleccione una:
a. No incluye todos aquellos servicios anteriores o posteriores a la venta que abarcan
la gestión de mercancías o servicios e información
CORRECTO. undefined
b. Ges1234tión de materias primas, productos semielaborados y finales.
c. La no utilización de la intermodalidad, puede provocar el encarecimiento del
precio total del transporte.
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Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Los datos base que nos van a permitir alinear la gestión de la cadena de suministro
con la estrategia de la compañía. Para conseguir dicho objetivo, debemos completar
los uno de los siguientes apartados
Seleccione una:
a. Establecer puntos de referencia de nuestra compañía con el resto de la
industria.
Ya que los datos no bastan con conocer nuestro dato aislado, ya que es necesario poder situar la
posición competitiva de la compañía en relación al mercado y a la competencia.
La respuesta correcta es: Establecer puntos de referencia de nuestra compañía con el resto
de la industria.
Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
c. No tiene importancia porque sus costos son pequeños en comparación con sus
ventas
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Pregunta 6
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¿Por qué razones existe tanta disparidad al cuantificar los costes logísticos de la
cadena de suministro?
Seleccione una:
a. Porque la mayoría identifica coste logístico exclusivamente con coste de
transporte
b. Porque existen disparidad de sectores y en cada uno de ellos el valor puede ser
diferente
c. Todas
Porque los costes logísticos de las empresas comprenden todos aquellos costes de la cadena de
suministro, desde el origen de las materias primas inputs de proceso hasta la entrega del bien al
consumidor final. Sin embargo esta concepción que busca optimizar globalmente la cadena de
suministro y no óptimos locales es relativamente una cultura reciente.
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Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
b. producto/servicio:
c. Requerimientos/ especificaciones:
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Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál es el sistema de producción más adecuado en una empresa de retail que opera
en un mercado donde los clientes buscan ropa a precio muy competitivo y la calidad
del producto no es determinante?
Seleccione una:
a. El sistema push (make to stock), es decir, fabricar productos en las cantidades
adecuadas a las previsiones para las ventas de temporada
Cuando producimos para stock, podemos movernos en unos ciclos de vida del producto lo
suficientemente importantes como para permitir producir grandes cantidades donde prima el
precio sobre todo el resto de variables. En el caso que nos ocupa, cuando el perfil del cliente
sólo intenta cubrir la necesidad básica de vestir, el factor determinante es el precio.
b. El sistema pull (make to order), es decir, conocer todas o la mayoría de los
requerimientos del cliente para proceder a la fabricación
c. Cualquiera de los dos es válido pues el factor determinante de compra es sólo el
precio
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La respuesta correcta es: El sistema push (make to stock), es decir, fabricar productos en
las cantidades adecuadas a las previsiones para las ventas de temporada
Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la razón que
sea. La devolución involucra la administración de reglas de negocio, el inventario de
cambio, bienes, transporte y los requisitos reglamentarios. Nos estamos refiriendo:
Seleccione una:
a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.
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Pregunta 10
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