Seminario: EXCELENCIA EN EL LIDERAZGO EMPRESARIAL.

Ponente: Mtra. Ada Marina Solórzano Baylón

Nombre: JOSÉ ALBERTO GONZÁLEZ MOLINA

Matrícula: 151465

Carrera: segundo de maestría en Gestión de negocios

 Seminario. Excelencia en el liderazgo empresarial.
Mtra. Ada Marina Solórzano Baylón

La excelencia en el liderazgo se basa en la creación y promoción de estrategias

que logren resultados inéditos para la organización. De esta manera los lideres
deben ser claros sobre las expectativas y proyectos de trabajo para alcanzar los
resultados.
El liderazgo tiene poco que ver con el titulo profesional. Es un atributo que se gana
con el tiempo a través del estudio, la practica y el compromiso.
Algunos atributos con lo que debe contar un líder son los siguientes:
1. Liderazgo y cultura corporativa: se refiere a la personalidad de la
organización que refleja a través de hábitos y comportamientos
establecidos, esto permite orientar las decisiones, definir acciones y destino
de la organización.
2. Atenerse a la verdad: decir siempre la verdad sin importar las
consecuencias es una cualidad de los lideres, aceptar sus errores da
credibilidad y crea un entorno de confianza con su equipo de trabajo.
3. Compasión y empatía: cuando un líder muestra estas cualidades, gana el
respeto y la lealtad de las personas; si es empático logra establecer una
conexión con el equipo, fomentando así la colaboración por parte de sus
compañeros.
4. Énfasis en la comunicación abierta: la comunicación es un elemento de
gran importancia en las relaciones humanas, por naturaleza el ser humano
necesita relacionarse con otros y así satisfacer sus necesidades de afecto y
socialización. La comunicación en una organización se entiende como el
conjunto de técnicas y actividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo
de mensajes que se dan entre los miembros de la organización.
5. Expresar expectativas claras: informar a los empleados acerca de lo que
se espera de ellos o de su función lograra que haya éxito en las metas
planteadas, mas sin embargo estas expectativas deben ser congruentes y
se debe avaluar los progresos.
6. Siempre hay que enseñar: cada uno tiene mucho por aprender, pero
también es cierto que todos tenemos algo que enseñar, muchas veces
sabemos algo que otros no, y que probablemente le interese o haga falta
saber. Si comunicamos nuestros conocimientos a los compañeros el
departamento puede crecer y ser más eficiente.
7. Inspirar a otros: inspirar es causar un impacto positivo en otra persona, de
manera que esta reaccione y lleve a cabo otras acciones que también
tengan un impacto positivo.
8. Predicar con el ejemplo: los lideres son considerados en muchas
ocasiones modelos a seguir, por lo que deben ser el referente de sus
 compañeros y por ello comportarse de un modo responsable y seguro. Un
líder debe estar dispuesto a hacer lo que exige a su equipo de trabajo.
9. Aceptar las oportunidades: aceptar los cambios y nuevos desafíos que se
les presentan para aprender y crecer. Cuando una oportunidad se presenta
se debe ser:
 Optimista: siempre ver el lado positivo
 Considerados: apreciar y reconocer los aportes.
 Autentico: ser honestos y reflejarlos con sus actos.
 Consiente de si mismo: conocer sus fortalezas y debilidades.
 Empático: entender el sentir de otros.
 Comunicadores: enviar mensajes claros.
 Buenos escuchas: para escuchar propuestas.
 Creativos: anticipar y proponer ideas.
10. Fomentar la creatividad: los empleados poseen capacidades más allá de
sus tareas signadas, cada uno puede aportar nuevas perspectivas e ideas.
11. Fomentar la retroalimentación: los grandes lideres solicitan y escuchan la
retroalimentación y la toman a consideración antes de tomar medidas.
12. Empoderar a los demás: alentar a los demás a contribuir encomendando
tareas importantes y solicitar innovaciones, es la mejor manera de crecer
con éxito.
13. Ofrecer transparencia: cuanta mas apertura y honestidad se fomente en el
equipo, será más fácil trabajar juntos para lograr un objetivo común.
14. Asumir la responsabilidad: se deben reconocer los errores.
Algunas responsabilidades son:
 Establecer y concretar metas comerciales: implica planificar y
realizar estrategias para alcanzar las metas.
 Innovar y comercializar: un líder debe promover la innovación de
productos y servicios.
 Resolver problemas y tomar decisiones: un buen líder convierte las
dificultades y barreras en retos para superarlos.
 Establecer prioridades y tareas claves: la manera de asignar el
tiempo es determinante para lograr las metas.
 Ser un modelo para los demás: se debe enseñar con el ejemplo.
 Persuadir, inspirar y motivar a otros a seguirte: un buen líder inspira
a los demás a mejorar, se gana la confianza y el respeto.
 Tener un buen desempeño y obtener resultados: la manera en que te
desempeñas reluce de manera positiva, ya que demuestra que las
metas que trazaste son alcanzables.
15. Ser autentico: es tener transparencia en las relaciones, ser consciente de
si mismos, con procesamiento equilibrado (examinar objetivamente) y moral
internalizada (autorregulación).
 16. Reconocer los esfuerzos y los resultados: reconocer muestra que se ve
y aprecia las acciones de cada empleado. Al reconocer se refuerzan las
acciones y comportamientos para que sean imitados.
17. Ser leal: para desarrollar una lealtad solida y duradera, lo correcto es ser
críticos con aquellos a los que seguimos. Se deben aplicar principios y
valores.
18. Recompensar la excelencia: elogiar y reforzar la confianza de los
trabajadores, reconocer los aspectos que son mas valorados mediante
remuneraciones que les motiven a continuar así.
19. Participaciones con el éxito: al experimentar el éxito, se debe compartir
con las personas que lo hicieron posible.
20. Escuchar y observar activamente: aprendemos observando y
escuchando, no hablando y dirigiendo.
Se debe comunicar con nuestra atención, reconocer lo que la persona está
diciendo, no interrumpir y construir una buena relación.

Las organizaciones requieren cada vez de más líderes que sean capaces no solo
de dirigir, sino también de inspirar a sus trabajadores y fomentar la innovación.
Líderes que se atrevan a arriesgar y a explorar lo desconocido.