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ANTECEDENTES
La doctrina define el término “Joint Venture” dentro del ámbito jurídico como
una alianza estratégica o alianza comercial. Este término hace alusión a
aquellas asociaciones temporales, de corto, mediano o largo plazo, que buscan
unir esfuerzos para diseñar y exteriorizar un funcionamiento comercial
determinado, valiéndose de las fortalezas de cada empresa para disminuir
costos y diversificar las inversiones, manteniendo su autonomía y personalidad
jurídica.
Los inicios del contrato de Joint Venture se remonta a las civilizaciones del
antiguo Egipto, Babilonia, Fenicia y Siria a través de las actividades de
intercambio a través del comercio marítimo. Otros autores afirman que este
contrato surge en el derecho anglosajón, al ser los comerciantes de Gran
Bretaña los organizadores de contrataciones para hacer negocios y explotar los
recursos de distintos lugares del mundo tales como la India y América en los
siglos XV y XVI, ubicando dichos contratos en la categoría de Colaboración
Empresarial (Granados, 2014). Estos actos de asociación comercial promovían
las operaciones conjuntas de los negociantes, dirimiendo gastos y expandiendo
su alcance, pero el desarrollo de este contrato surge en los Estados Unidos de
América, exponenciando su utilización, los cuales eran formados mayormente
para compartir riesgos en el transporte marítimo y la explotación del oro.
De ese tiempo hacia la actualidad, los joint ventures han adquirido auge en el
ámbito comercial, aumentando su fuente de interés en los años 70´ que ha
llevado a la expansión de estos a diferentes países como ser América Latina,
quienes han implementado su utilización nacional e internacional en el sector
tanto privado como público. Esto ha traído un crecimiento masivo en el
comercio internacional, especialmente en la formación de bloques económicos
que permiten el crecimiento de las empresas en el ámbito mercantil.
¿QUÉ SON?
Materia prima
Capital,
Tecnología,
Conocimiento del mercado,
Ventas
Canales de distribución personal,
Financiamiento
Productos.
CLASIFICACION
1. Su modalidad organizacional
a) Joint Venture Societaria: Es una organización empresarial que da
origen a una nueva a una nueva sociedad con las implicancias
jurídicas que ello significa por su rigidez y complejidad con la
diversidad de las leyes de cada país.
b) Joint Venture Contractual: Consiste en una relación contractual que
no da origen a una nueva entidad jurídica. (Maguña, 2011)
2. Su contexto geográfico
a) Joint Ventures Nacional: Son las creadas por socios con idéntica
nacionalidad y dentro de su país de origen.
b) Joint Venture Internacional: Son las creadas por socios de diferentes
nacionalidades.
3. El rol o desempeño de los socios
a) Joint Venture con un Socio Dominante: Significa que el
emprendimiento está mayormente controlado por un socio, que juega
un rol activo, mientras que el o los otros socios tienen un rol pasivo.
b) Joint Venture de Administración y Operación Compartida: Significa
que todos los socios socios juegan un rol activo en la administración
de la empresa.
c) Joint Venture Independientes: Significa que ninguno de los socios
juega un rol activo. El papel fundamental en el proceso de toma de
decisiones, y en la administración y operación de la empresa o el
proyecto, recae en manos de un gerente general, que habitualmente
es u tercero. (Maguña, 2011)
ESTRUCTURACION
De igual manera su puede utilizar como sustento legal las disposiciones del
Código Civil de Honduras en su capitulo trece contentivo de las normas que
rigen los contratos de participación, interpretando los artículos que van del
1283 al 1288, pues regula aquellas relaciones comerciales donde los
comerciantes o sociedades se aportan bienes o servicios para participar en
utilidades y perdidas conjuntas.
CENTROAMERICA Y HONDURAS
Uno de los contratos Joint Venture en que una empresa hondureña estuvo
involucrada fue en la asociación de Cabcorp se alía con PepsiAmericas Inc.
Contrato en el año 2009, en el cual la compañía estadounidense
PepsiAmericas Inc. anunció una alianza con la embotelladora guatemalteca
“The Central America Beverage Corporation (Cabcorp)” para asociar sus
negocios en América Central y el Caribe y expandir sus mercados. La partición
de los porcentajes se dividió de la siguiente manera: Cabcorp controlaba el 82
por ciento de las acciones de la empresa conjunta mientras que PepsiAmericas
tuvo el 18 por ciento restante. La alianza incluía las operaciones de Cabcorp en
Guatemala, El Salvador, Honduras y Nicaragua y los negocios de
PepsiAmericas en Jamaica, Puerto Rico, Trinidad y Tobago. De esta manera
las empresas pudieron expandirse geográficamente, dando a conocer sus
productos y creciendo económicamente.
CONCLUSION