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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION


UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMON
RODRIGUEZ”
NUCLEO CARICUAO
CURSO: MODELOS ADMINISTRATIVOS

UNIDAD III

FACILITADORA PARTICIPANTES
ANA DISNAY COLMENARES INES RODRIGUEZ C.I 15.160.046
YASMIN MENDOZA C.I 19.220.028

CARACAS, SEPTIEMBRE DE 2021


Liderazgo
Es el conjunto de destrezas
y habilidades que posee una
persona para dirigir un
equipo o agrupación en un
lugar determinado, de una
manera cordial y con
empatía con cada uno de sus
seguidores. Teniendo en
cuenta una forma de
crecimiento y actitud
positiva
Autocrático y
Dictatorial
Este se refiere a un
liderazgo donde
simplemente se
cumplen ordenes sin
derecho a opinar en sus
efectos expresar alguna
idea o inconformidad
con lo que se este
haciendo Laissez-Faire o
Dejar Hacer
Acá nos encontramos con
que cada quien hace a su
antojo lo que mejor le
parece sin tener un sentido
de responsabilidad, no
existe alguien que oriente y
Democrático o
leadership
Este tipo de liderazgo
indica que tanto los
que dirigen un grupo o
equipo tanto sus
seguidores
intercambian ideas y
situaciones para buscar
la mejor opción en
beneficio para todos
llegando a un consenso
favorable.
Cambio organizacional
Cuando una organización no esta marchando bien los gerentes entienden
que debe existir un plan estratégico para poder seguir adelante con la
visión y misión de la organización. Estos cambios no son del todo fáciles
de asimilar ya que no todos los miembros de la organización y se harían
de manera paulatina ósea por etapas y tendrían que estar de acuerdo con
dicha modificación mas sin embargo es algo que se requerirá para poder
seguir con el propósito de la organización.
Teoría de Contingencia
La teoría contingente afirma que, cuando
tomamos decisiones sobre cómo
administrar una organización, el éxito de
estas decisiones o su relación con la
performance de la empresa se ve
moderada por la existencia de factores de
contingencia que condicionan o
determinan lo que la empresa debe hacer.
Se define como la serie de pasos o
fases que llevan a la práctica un plan
de negocios desde la creación de la
empresa u organización hasta la
producción y venta del producto o
servicio.
La vinculación entre el proceso
empresarial y el papel del director es
evidente. El director es el responsable
de conducir el proceso de tal forma
que el plan del negocio sea una
realidad.
Procesos de Gestión
Operativa
un modelo de gestión
compuesto por un
conjunto de tareas y
procesos enfocados a la
mejora de las
organizaciones internas,
con el fin de aumentar su
capacidad para conseguir
los propósitos de sus
políticas y sus diferentes
objetivos operativos
Procesos financieros y
administrativos
Son la base para la
creación de indicadores,
los indicadores dan a
conocer la posición
económica y financiera
de una empresa y a
través de los resultados
que ellos arrojan se
toman decisiones, las
cuales deben tener las
características de
oportunidad y fiabilidad.
 Gerencia de proyecto: Gerencia para Proyectos:
Es la disciplina de Aplicación y seguimiento de los
organizar y administrar Proyectos
los recursos, de forma tal
que un proyecto dado sea
terminado completamente
dentro de las restricciones
de alcance, tiempo y
 Seguimiento de los
coste planteados a su
Proyectos: El
inicio.
procedimiento de
Seguimiento y Control del
Proyecto establece el
conjunto de acciones que se
llevarán a cabo para la
comprobación de la
correcta ejecución de las
actividades del proyecto
BIBLIOGRAFIA

https://www.gestiopolis.com/cambio-organizacional-y-lider
azgo/

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