Unidad 3

Actividades de
aprendizaje

INSTITUTO SUPERIOR UNIVERSITARIO BOLIVARIANO DE

TECNOLOGIA
Tarea Virtual Nº 5
CARRERA DE TECNOLOGIA SUPERIOR EN DESARROLLO EN SOFTWARE
4TO NIVEL

NOMBRE:

Alvarado Arce Juan Sebastian

CURSO:

DSD07/08/09
ASIGNATURA:

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

DOCENTE:

EVARISTO OVEL HERNANDEZ SIGLER

PERÍODO DE ENTREGA:

20/12/2021

GUAYAQUIL – ECUADOR
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Actividades de
aprendizaje

Introducción
En este ensayo toparemos temas sobre el proceso y antecedentes de la administración para ser
más específico enfocada en la función de dirección, su influencia sobre el proceso de toma de
decisiones sabiendo la diferenciación entre los jefes y lideres en el diseño de la maya o grid gerencial.
Dando un antecedente de la historia y evolución de la administración , desde el principio de
las civilizaciones esta intrínseco en el hombre como ser pensante, el hecho de planificar todas las
acciones de nuestras vidas, claro qué ejemplo es las mega construcciones como las pirámides de
Egipto, la Gran Muralla China, son pruebas palpables de que los llamados “gerentes” en ese entonces,
eran los encargados de planear, organizar, dirigir y controlar las mismas funciones propuestas por
Henri Fayol en 1950.
En la llegada de Adam Smith en 1776 publicó La riqueza de las naciones, concluye que la
división del trabajo aumenta la productividad del mismo, con las llegadas de las ideas de Taylor en
1911, aplico la mejor manera de hacer las tareas con los trabajadores idóneos para puesto, capacitado
en esas funciones.
Entonces todos estos conceptos llegamos a que la administración siempre se verá influida por
un entendimiento entre los que dirigen y las que son dirigidos, para poder llegar a producir, todo de la
mano de un proceso. Con la llegada de la escuela clásica de Henri Fayol creía que la práctica de la
administración era algo común de todo emprendimiento humano, pero implemento 14 principios que
fueron el marco de referencia del que surgieron muchos conceptos que se aplican en la gerencia
actualmente, encaminando a que sean estables las empresas, su división de trabajo y por ende estar
planificadas en cada aspecto.
Desarrollo
Proceso de Dirección
A pesar de todos estos hechos antes mencionados, según Henri Fayol(1950) fue que propuso
que los gerentes son los encargados de desempeñar 5 funciones; las cuales son planear, organizar,
mandar, coordinar y controlar, pero a medida que paso el tiempo se fueron reduciendo a 4 funciones
administrativas muy importantes: planeación, organización, dirección y control. Pero del que vamos
a hablar en profundidad es de la dirección.
Como bien sabemos en toda organización existe personal y el gerente encargado de dicho
personal en cual el esta a cargo y a través de ellas puede alcanzar las metas propuestas de la
organización. Esto es la función de dirección, estos entes designados por el nombre gerente, son los
que tienen la labor de tomar la mejores decisiones para trazar las acciones y dar disposiciones a cada
integrante de la empresa o siendo más concreto dirigirlos influyendo en ellos como un equipo o de
manera individual, una de las maneras en que se puede manifestar la dirección ,es por medio de la
motivación la cual puede ser monetaria o moral o adecuando la cargas de trabajo para cada trabajador,
mercándole metas a cumplirá la final de cada mes, una vez que hallan trazado esas metas tener una
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evaluación del personal para mantener la calidad y desarrollar las capacidades de cada integrantes de
la institución. Por otro lado, una de las características de la dirección es que se debe elegir la mejor
forma de comunicación o algún tipo de mecanismo que le permite saber el comportamiento de sus
subordinados.
Una de las facultades que están en la función de dirección es la capacidad de liderazgo, según
Jhon C. Maxwell esta facultad establece la mejora del personal de un área, por medio de la guía dando
una orientación de líder, la cual se define como la persona que posee la virtud o capacidad de tener
una influencia sobre sus subordinados de manera que mejoran sus capacidades y aptitudes a la hora
de desempeñar su labor.
2. Diferencia entre el jefe y Líder
La única diferencia que puede existir es que no todo gerente puede ser un líder, solo incide la
capacidad de dirigir de manera eficaz, el modo de influir en las personas, realizar las funciones que
combinen todos los recursos humanos, pero como parte fundamental la esencia de un líder es que
tenga seguidores, con la labor de desempeñar funciones que distinga el bien del mal dentro de la
institución y tener la mejor manera de solucionar los problemas tomando las mejores decisiones siendo
constante en el interés del bienestar de sus subordinados, sea educando, instruyendo y conduciendo a
sus camaradas a la cooperación para poder cumplir con las metas propuestas.
3. Grid Gerencial.

Fuente:Koontz Harold y Heinz Weihrich, administración una perspectiva global.Pág. 500

1.9 Club de campo o gerente administrativo: (la esquina opuesta del Grid en la esquina
superior izquierda). Los gerentes otorgan gran importancia a las personas y rara vez prestan atención
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a los resultados necesarios para mantener el desarrollo empresarial El ambiente de trabajo es relajado
e informal.
9.9 Gestión del equipo: (esquina superior derecha del Grid). Insiste en alcanzar la excelencia
en ambos ámbitos, conjugando la mayor sensibilidad hacia las personas con el mayor enfoque
productivo. Los gerentes que eligen este estilo no renunciarán a la autoridad, sino que actuarán como
entrenadores, consultores y consultores, transmitiendo sentimientos y hechos a los empleados para
encontrar soluciones creativas a los problemas.
Administradores que han mostrado la mayor dedicación a las personas y la producción en sus
acciones. Son verdaderos jefes de equipo, capaces de combinar e interrelacionar las necesidades de
producción de la empresa con las necesidades de producción personal.
5.5 Organizador: (Es el centro del Grid). El líder mantiene suficiente eficiencia en la tarea de
satisfacer la felicidad. La idea es: "Obtenga resultados, pero no se suicide. Haga el trabajo a una
velocidad cómoda. No use demasiada fuerza, de lo contrario, los demás pensarán que es exigente. Al
mismo tiempo, no permita que la gente fácilmente, de lo contrario pensarán que eres débil. Sé justo,
pero sé firme ".

1.1 Área administrativa deficiente: (esquina inferior izquierda del Grid). Se caracteriza por
la importancia de los líderes en todos los niveles: el gerente no tiene interés en las personas ni en la
producción, solo trabaja en el nivel más bajo requerido para la supervivencia, solo supervisa la
puntualidad en la empresa, evita problemas mayores y espera su Jubilación.

Conclusión y/o recomendaciones

Después de llevar a cabo todos estos temas, llegamos a la conclusión que cada función y
aspecto desde el propio origen de la administración, es de fundamental importancia saber como incide
e influye en cada integrante de la empresa desde el gerente hasta el último empleado. Por otro lado
cabe destacar que el encargado de parte gerencia de la empresa puede saber demasiado, pero debe
estar capacitado en la labor de líder, sabiendo cada parte de sus subordinados conociendo casi nivel
persona conociendo o sabiendo escoger que manera es la mas apta para dirigirlo para poder decir
Nosotros somos la compañía llegando a los más altos estándares de desempeño
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Bibliografía:
Chiavenato, & Idalberto. (09 de Noviembre de 2003). Introducción a la Teoría General de la
Administración.Quinta Edición. Bogotá: Editorial McGraw-Hill Latinoamericana, S.A.

ITB.(2019).Charla magistral N° 3: Dirección y liderazgo[video].Vimeo. Obtenido de

https://www.vimeo.com/344450875

Koontz, H. & Heinz, W.(1996). Administración, una perspectiva global, Décima Edición, Editorial
Mc Graw Hill, México

Robbins, S. & Mary, C. (2005). Administración Décima edición. México: Pearson. Obtenido de
https://www.drive.google.com/file/d/0B8HQZ7iaoAX6T3Z4WGhIMDI3d1E/view?resource
key=0-aoFoqQNIvW4mBLXeYKGIOg

Stephen, R. & Mary, C. (2005). Administración. Octava Edición. Mexico: Pearson Educación.

UTEC.(s.f).El Grid Gerencial como herramienta para el fortalecimiento de la gestión empresarial de

la mediana empresa. Obtenido de
https://biblioteca.utec.edu.sv/siab/virtual/auprides/29989/capitulo%201.pdf