COMPORTAMIENTO GRUPAL

EN LA ORGANIZACIÓN
 INTRODUCCIÓN
Los grupos constituyen la esencia del trabajo organizacional.
La formación de grupos es inherente a la naturaleza
humana, todos sabemos que para sobrevivir el ser
humano necesita reunirse con otros.

R|R Una empresa es un gran grupo cuyos elementos

interactúan entre sí para lograr los objetivos que
Todo lo que necesitas saberle dieron origen.
como nuevo empleado.
Las áreas funcionales son los principales grupos
Las presentaciones son herramientas de comunicación que de trabajo formales en la organización y su
se pueden usar en exposiciones, conferencias, discursos,
informes y más. La mayoría de las veces se presentan ante
un público. Tienen varias finalidades que las convierten en
coordinación aporta el valor necesario para que
herramientas poderosas para persuadir y enseñar. la empresa compita en su medio ambiente de
negocios.
QUE ES UN GRUPO? Los miembros del grupo:
Un grupo es la unión de dos o más
personas que incorporan su 1- Participan en interacciones frecuentes
esfuerzos trabajando
coordinadamente(es decir, 2- Se definen entre si como miembros del
interactúan) para cumplir una grupo.
serie de metas que les son
comunes. 3- Compartes normas respecto a temas
de interes comun
Los grupos tienen dos fuerzas
primordiales: buscar su
4- Participan en sistema de roles
permanencia y lograr sus
entrelazados.
objetivos.
 Los grupos formales e informales
En todas las empresas, los trabajadores pertenecen,
al mismo tiempo, a distintos grupos, algunos de ellos formales y otros
informales.

Grupos formales. Grupos informales.

Cuentan con el aval de la empresa, ya que
son deinidos por la estructuraorganizacional,
con funciones de trabajo designadas que
establecen las tareas a realizar y tienen como
in lograr los objetivos organizacionales.
Son alianzas que no están estructuradas
formalmente por la organización. Surgen
espontáneamente por ainidad entre sus
miembros en respuesta a la necesidad del
contacto social.
TRABAJO EN Es el esfuerzo integrado de un conjunto de
personas para la realización de un
EQUIPO proyecto, las cuales son poseedoras de
conocimientos particulares los cuales se
articulan en un proceso de trabajo para la
ejecucion de tareas, cumpliendo un
objetivo o meta.

Los conflictos dentro de un equipo de

trabajo pueden ser creativos o
destructivos.
Se trata de gestionar de la mejor manera
la tensión generada logrando que cada
miembro de lo mejor de si mismo
FUNCIONES ORIENTADAS A LAS TAREAS FUNCIONES ORIENTADAS A LAS
Aportar ideas nuevas o formas RELACIONES
Estimar a los participantes mediante la aceptación de sus ideas.

distintas de considerar los problemas. Armonizar y mediar en los conflictos.

Brindar información relevante para el Estimular la participación de los
tema en equipo. demas.
Aclarar las relaciones entre las ideas. Expresar normas.
Evaluar la efectividad del equipo.

FUNCIONES ORIENTADAS A SI MISMO

Impedir el progreso al ser negativo.
Dominar el hacer valer la autoriddad.
Evitar la participación para
mantenerse a distancia de los demas .
Tener empatia con los miembros del
equipo.
 RELACIONES
INTERGRUPALES
Se desarrollan en función de la identificación
de los individuos con determinados grupos.
Estos grupos asi mismo mantiene relaciones
con otros grupos.
Se caracterizan por la interacción de
grupos mas que de inviduos.
TENSIONES
FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS
TENSIONES
La demanda laboral.
La demanda del cargo.
Las demandas interpersonales.
La estructura organizacional.
El liderazgo organizacional.
La cohesión.
La discordia entre los grupos.
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DESICIONES

La toma autónoma de decisiones, aprender a pensar por si mismos,

hacer critica y análisis de la realidad de forma racional.
Tomar responsablemente las decisiones, siendo consientes de la
decisión a tomar y sus consecuencias.
Tomar métodos para tomar decisiones y resolver problemas de los
cuales están:

- Definir el problema.
- Buscar alternativas.
- Elegir la mejor alternativa posible.
- Aplicar la alternativa escogida.
 LIDERAZGO
Capacidad de influir en un grupo
para que se logren las metas
deseadas

El lider coordina, planifica,

programa y orienta.
Ordena, distribuye, dispones y
arbitra recursos.
Ayuda, aconseja y complementa.
Premia, censura y reprime.
Representa, identifica y avala.
 CONCLUSION
Como seres humanos si compartimos, cooperamos y
distribuimos el tiempo en los grupos, seremos personas
mas organizadas, eficaces y eficientes en nuestro
entorno.
Los grupos pueden orientar y resolver complicaciones,
explotar posibilidad o diferentes tipos de alternativas en
forma creativa y bien elaborada.