ANÁLISIS DEL ENTORNO

MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO INTERNO (MADI)

¡Bienvenido!, al aplicativo para evaluar internamente a la Organización, a través de la

MADI. En el cual podrás analizar de forma fácil y sencilla todos los aspectos internos, como
también mantenerlo actualizado.

INSTRUCCIONES
1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.
2.- Sólo llenar las celdas que están en amarillo:

Elaborado por: Prof. Franklin G. Rios Ramos

Lima, 25 de February de 2022

Versión: 20070217
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLIC
FACULTAD DE NEGOCIOS

DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS

INTEGRANTES
# APELLIDOS
1
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5
6
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8
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PROFESOR: Luis Arturo Alonzo Escudero

Empresa: Manufactura Cecilita
SECCIÓN: AD 170
GRUPO: 7

2021- 1
RUANA DE CIENCIAS APLICADAS
ULTAD DE NEGOCIOS

GANIZACIONAL Y PROCESOS

INTEGRANTES
NOMBRES

ESOR: Luis Arturo Alonzo Escudero

Empresa: Manufactura Cecilita
SECCIÓN: AD 170
GRUPO: 7

2021- 1
 ANÁLISIS INTERNO
MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO INTERNO (MADI)
Bienvenido al aplicativo para evaluar la organización, a través de la herramienta
MADI. En el cual podrás análizar de forma fácil y sencilla todos los aspectos
internos, como también mantenerlo actualizado.

INSTRUCCIONES

1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor: Metodologías para implantar la
estrategia: diseño organizacional de la empresa o los tutoreales del Blog.
Metodologías para implantar la estrategia: diseño organizacional de la empresa

o los articulos o videos tutoreales adjuntas en el blog.

2.- Sólo llenar las celdas que están en amarillo:

Lima, 25 de February de 2022

Manufactura Cecilita
MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO INTERNO (MADI)
Teoría: Enfoque Sitemico Indicador de Diag. Interno:
II
Organización: Grupo Leng - Casinos LAS 4 P'S MKTEVAL. FACTORES
n Categoria Factor PO PE PA PR MN N
1 Sub- Sistema Psicosocial Buen ambiente de trabajo x
2 Sub- Sistema Técnico Parque de máquinas un poco aventajado x x
3 Sub- Sistema de Metas y Valores Se tiene claro los objetivos en todos los niveles x
4 Sub- Sistema Administrativo Cuenta con capacidad financiera para seguir creciendo x
5 Sub- Sistema Estructural No cuenta con estructura para un crecimiento sostenido x x
6 Sub- Sistema Administrativo Cuatro locales bien ubicados x x
7 Sub- Sistema Técnico Alta dirección con experiencia de más de 20 años en el rubro x x
8 Sub- Sistema Estructural Pendiente actualización de procedimientos nuevos x x
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ndicador de Diag. Interno: 0.46 100.00%

EVAL. FACTORES Tot. Factores : 8

0 P MP W Valor Total
x 10.71% 1 0.1071
7.14% -1 -0.0714
x 0.00% 1 0.0000
x 25.00% 1 0.2500
17.86% -2 -0.3571
x 21.43% 2 0.4286
x 14.29% 1 0.1429
3.57% -1 -0.0357
0.00% N.N N.N
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PRIORIZACIÓN DE FACTORES - MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS
Suma Total: 28 100.00% (Datos de Verificación: deben ser iguales) 28

n Factor S W 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1 Buen ambiente de trabajo 3 10.71% 1 1 0 0 0 0 1
2 Parque de máquinas un poco 2 7.14% 0 1 0 0 0 0 1
3 aventajado
Se tiene claro los objetivos en todos 0 0.00% 0 0 0 0 0 0 0
4 los niveles
Cuenta con capacidad financiera para 7 25.00% 1 1 1 1 1 1 1
5 seguir creciendo
No cuenta con estructura para un 5 17.86% 1 1 1 0 0 1 1
6 crecimiento sostenido
Cuatro locales bien ubicados 6 21.43% 1 1 1 0 1 1 1
Alta dirección con experiencia de más 1 1 1 0 0 0 1
7 de 20 años en el rubro 4 14.29%
Pendiente actualización de 0 0 1 0 0 0 0
8 procedimientos nuevos 1 3.57%
9 0 0 0.00%
10 0 0 0.00%
11 0 0 0.00%
12 0 0 0.00%
13 0 0 0.00%
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15 0 0 0.00%
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32 0 0 0.00%
33 0 0 0.00%
34 0 0 0.00%
35 0 0 0.00%
36 0 0 0.00%
37 0 0 0.00%
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98 0 0 0.00%
99 0 0 0.00%
100 0 0 0.00%
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54
55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90
91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO INTERNO
INDICADOR DE DIAGNOSTICO INTERNO: 0.46 ORGANIZACIÓN SOLIDA Fecha Actualización:
FORTALEZA: 0.93 25 de February de 2022
DEBILIDAD: -0.46
Los 3 Factores que más afectan a la Organización: Muy Positivo 2
N Factores Importantes: Valor % O/R Positivo 1
1 Cuatro locales bien ubicados 0.4286 46.08% FORTALEZA Neutro 0
2 No cuenta con estructura para un crecimiento sostenido -0.3571 77.64% DEBILIDAD Negativo -1
3 Cuenta con capacidad financiera para seguir creciendo 0.2500 26.88% FORTALEZA Muy negativo -2
Las 3 Categoria interna que más afectan a la Organización:
N Categoría Fortaleza Debilidad Valor Final Indicador
1 Sub- Sistema Administrativo 0.6786 0.0000 0.6786 Independencia: (0, 0.7)
2 Sub- Sistema Estructural 0.0000 -0.3929 -0.3929 Dependencia: (0.7, 1)
3 Sub- Sistema Psicosocial 0.0000 -0.3929 -0.3929

Efecto en las 4 P´s del Marketing:

N Las 4P's Fortaleza % Debilidad % Valor Final
1 Producto 0.6786 59.38% -0.4643 40.62% 1.1429
2 Precio 0.2500 100.00% 0.0000 0.00% 0.2500
3 Plaza 0.4286 100.00% 0.0000 0.00% 0.4286
4 Promoción 0.1429 100.00% 0.0000 0.00% 0.1429
Distribución del impacto:¿A quien afecta más? Dependencia e Independencia de las Fortalezas y Debilidades
Total 20% Factores I
7% Fortaleza: 4 1 0.46 INDEPENDIENTE
Debilidad: 3 1 0.78 DEPENDIENTE

22% Análisis de Resultados:

58%

13%
 58%

13%

ORGANIZACIÓN ANALIZADA: Grupo Leng - Casinos LIMA, 25 de February de 2022