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5to de Mercadotecnia
2021(2)
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................... 1
DESARROLLO ........................................................................................................................... 1
CONCLUSIONES ....................................................................................................................... 7
BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................................... 8
MODELOS DE ESTRATEGIAS DE FIJACIÓN DE PRECIOS
NACIONALES E INTERNACIONALES
INTRODUCCIÓN
Las principales compañías tienen que tomar decisiones muy complicadas a la hora de fijar sus
estrategias, ya que van encaminadas hacia un mismo objetivo y hacer llegar su producto o servicio
a sus clientes, sin embargo, las empresas cobran un precio acorde entre uno que sea demasiado
bajo para producir una utilidad y otro que sea demasiado alto para producir algún tipo de demanda.
Diferentes estrategias de empresas nacionales e internacionales
Sabemos que en la actualidad hay un sin números de productos que muchas empresas ofertan al
mercado tanto nacional como internacional.
DESARROLLO
1. Estrategia de fijación de precio por valor para el cliente
En esta estrategia que usan se usan las empresas se basan en las percepciones de valor que el cliente
tiene por ciertos productos, mediante el cual los mercadólogos diseñan o fijan precios basados en
costos pero que estén acorde a las necesidades que tiene el consumidor.
Ejemplo: No es lo mismo que un cliente obtenga un piano Stenway que uno eléctrico, para muchos
clientes amante a la música, el piano Stenway genera o encierra un gran valor a comparación de un
piano eléctrico que lo puede adquirir en cualquier tienda de música.
Ejemplo: los emprendimientos pequeños fijan precios menores de acuerdo con lo que producen,
pero como resultados tienen mayores ventas y utilidades; por otro lado, las empresas como Apple,
iPhone, BMW intencionalmente pagaran un costo más alto por lo que ellos pueden reclamar
mayores precios y márgenes de ganancias.
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3. Estrategia de fijación de precio por la línea de productos
Las empresas en si suelen desarrollar líneas de productos en vez de productos únicos, sin embargo,
los niveles de precio deben tomar en cuenta las diferencias de costos entre los productos de la línea.
Por ejemplo: En Ecuador la empresa ALES SA ofrece variedades de productos en líneas (aceites,
achiote, jabones, salsa de tomate, mayonesa, mostaza, entre otros); al igual que TIA SA que tiene
una línea de productos que tiene en su mercado con su marca TA RIKO como (arroz, lenteja, atún,
sal, fideos, entre otros).
Por ejemplo: NOVICOMPU, como otras empresas de ventas de computadoras ofrece la venta de
PC o un computador con la opción de elegir uno de los diferentes accesorios que hay en la tienda
y que estén basados a la oferta, estos pueden ser (un teclado inalámbrico, un mouse de bluetooth,
audífonos o un software).
Ejemplo: cuando los celulares de la marca Nokia entraron al merado, su mayor ganga eran los
Nokia 1100 por la calidad y resistencia que ofrecía, a medida que avanzaba la tecnología le
implementaron ciertos atributos como pantalla a color, y una gran variedad de tipos de modelos
(Nokia 3220, Nokia 5200, Nokia N96, entre otros)
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las posibilidades de fijar precio en los productos es mínima o nula; es decir, las computadoras, los
bienes de consumo electrónicos y los viajes aéreos se cuentan entre los miles de secciones
caracterizados por una competencia de precio rígido.
Ejemplo: KFC y M´DONALDS son restaurantes de comida rápida y venden una combinación de
hamburguesas, papas fritas y refrescos o gaseosa por un solo precio, al igual que muchos hoteles
que venden paquetes vacacionales el cual incluyen, boleto aéreo, alojamiento, alimentos y
entrenamiento en el gimnasio.
Ejemplo: en los Museos se puede cobrar precios menores por la entrada a estudiantes y tercera
edad, a comparación de los adultos; pero, sin embargo, depende también en las localizaciones que
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se encuentre; por ejemplo; en los conciertos de viña del mar se cobran entradas en base a la
preferencia de la audiencia por ciertas ubicaciones (VIP, palco, galería, tribuna, general, etc.).
Ejemplo. Los grandes supermercados, Supermaxi, TIA, Corporación el Rosado, Magda, optan por
esta estrategia implantando un precio terminando en 9; es decir, en el clásico $19,99. Así,
asumimos que el precio ronda los $10,00, en vez de los $20,00. Por otro lado, los consumidores
suelen considerar que los productos con un precio un poco más elevado tienen más calidad. Sin
embargo, cuando están evaluando la calidad del producto y analizándolo, o recurren a una
experiencia anterior, utilizan el precio con menor frecuencia para estimar la calidad.
Ejemplo: desde un principio, los Perfumes de Antonio Banderas fueron creados solamente para
hombres y por su gran demanda, crearon tambien una linea de perfumes para mujeres así elevaron
sus ventas y captaron el mercado femenino.
Ejemplo: Apple el valor percibido que proporcionan los productos de Apple le permite a la
compañía fijar un precio muy por encima del coste de fabricación. La mayoría son aparejo
multipropósito que se dan a utilizar para completar numerosas tareas (responder llamadas, enviar
mensajes de texto, tomar fotos, entre otras, etc.).
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13. Estrategia de fijación de precios HI-LO (HIGH-LOW PRICING STRATEGY)
Se aplica este método cuando una empresa ofrece ciertos productos a un precio elevado, sin
embargo, luego lo reduce cuando pierde relevancia. Aquí entra, descuentos, secciones de
liquidación y ventas de fin de año son algunos ejemplos de acciones de precios Hi-Lo, por lo que
también se le conoce como precios de descuento a esta estrategia.
Ejemplo: actualmente gracias a las múltiples ventajas que tiene el internet las empresas hacen u
ofertan sus productos vía ON LINE donde se pueden llevarse a cabo en varios puntos del mundo
como son los blackFriday.
Ejemplo: los productos de Gillette sus repuestos representan el 50% o 60 % del producto original,
o incluso sobrepasan su coste. Estos precios anzuelo clásicos son comunes en la venta de
electrodomésticos y consumibles básicos, como este donde el repuesto representa un 70% o 75%
del total del producto.
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Ejemplo: en los supermercados o en las farmacias se venden pañales desechables por un precio de
oferta por debajo del costo, para así atraer a compradores de familia que realizan mayores compras
promedio por visita.
Ejemplo: en el ámbito petrolero el barril de petróleo a nivel internacional según la OPEP está en
$83 dólares y juega un papel muy importante en la economía internacional de cada país; es decir,
actualmente vemos que los precios estándares del Ecuador en gasolina por galón están: super $3.50;
extra y eco país $2,55; Diesel $1,90; a comparación a los de estados unidos sin embargo se manejan
estos precios acordes al mercado internacional
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CONCLUSIONES
• Al momento de aplicar cualquiera de esta estrategia de fijación de precios es importante
conocer y recalcar, el producto, el sector y el mercado en profundidad para con ello
determinar si la estrategia que se tiene en mente se ajusta al contexto y a las necesidades de
las empresas y los potenciales compradores.
• La estrategia de fijación de precios es importante 0ara las empresas ya que se deben fijar
precios que sean módicos para los clientes, también es fundamental para las empresas
debido a sus beneficios que se puede tener en las ventas lo cual puede determinar el éxito
de las empresas en el mercado y el posicionamiento del mismo.
• Un buen sistema de fijación de precios no garantiza el éxito empresarial, ya que los
resultados no sólo dependen de este tipo de estrategias de planificación, también es
necesario contar con múltiples condiciones de favorabilidad que hay en el mercado, como
una innovación constante y una buena planificación financiera en general, el cual permita
tener un buen desarrollo de la actividad empresarial. Sin embargo, los académicos y casos
empresariales demuestran que un buen esquema de fijación de precios puede generar
ventajas significativas que pueden ser determinantes en el rumbo de cualquier compañía.
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BIBLIOGRAFÍA
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