UNIDAD EDUCATIVA PRIVADA

LOS APAMATES
GUIA PEDAGÓGICA SEGUNDO MOMENTO

ÁREA DE FORMACACION: SOBERANIA NACIONAL 4to Año

DOCENTE: YANET MALDONADO.

Tema Generador- Tejido Temático.

Destrezas Militares.

Referentes Teóricos.

1-Lider.Definicion, Tipos, Características y cualidades.

2.- Destrezas Militares. Concepto.

2.1-Orden Cerrado. Definición Voces de mando

2.2- Movimientos a Pie Firme.

INTRODUCION

El material didáctico que se describe a continuación está proyectado e implementada para

ayudar a intensificar tejidos temáticos que se van a desglosar en cada uno de los referentes
teóricos planteados.

El objetivo de esta guía pedagógica, es promocionar un materia didáctico al estudiante, el cual le

permite pode entender el tejido temático de acuerdo a los referentes teóricos, para su desarrollo
se utilizaran algunas estrategias de aprendizaje. Definiciones básicas, mapas, cuadros, análisis,
entre otros.

Referentes Teóricos

1-Lider.Definicion, Tipos, Características y cualidades.

 El liderazgo

Hay muchas definiciones de liderazgo, de hecho existen tantas definiciones como personas
que han intentado dar explicación a la misma, sin embargo se puede definir liderazgo como:

La habilidad de una persona para incidir en un grupo, y a través de esa influencia lograr la
consecución de los objetivos o metas.

De tal forma se puede apreciar que el liderazgo es el conjunto de destrezas o habilidades que
un individuo puede aprender y desarrollar, pero el mismo, también es algo que nace con el
individuo. Aunque el liderazgo suele confundirse con el poder y la autoridad ejercida por los
sujetos que dirigen grupos u organizaciones, ello es una afirmación falsa ya que el liderazgo es
una habilidad no una imposición, es una destreza que no necesita de imposición, sino que
 motiva e incita a que los demás sujetos decidan voluntariamente adherirse a las pautas dadas
por el líder.
El líder es la persona que comanda o guía a un grupo para la ejecución de una actividad. Se
puede definir al líder como el individuo que es capaz de inspirar, motivar e impresionar a los
individuos, debido a sus propias características personales, a la confianza que inspira, a su
manera de lograr los objetivos, a su habilidad para actuar y expresarse y a la fe que genera en
los otros hombres

Generalidades de Líder en las destrezas militares.

Se define el liderazgo como el arte de influir y dirigir hombres en la misión asignada. Tres
aspectos muy importantes encierran esta definición:

En primer lugar el hecho de ver el liderazgo como un arte y no como una técnica; quiere decir
ello que no bastan los conocimientos adquiridos y su aplicación, debe existir además un
potencial oculto inmanente a la persona que le permitirá llegar a ser un líder.

El segundo aspecto que encierra la definición se refiere a los elementos: la misión y el ser
humano, ambos fundamentales en la organización militar. El ser humano es quien desarrolla la
misión, sin personas dispuestas a trabajar y a darlo todo por alcanzar la misión, la organización
jamás alcanzará sus objetivos.

Finalmente hay que resaltar la relación estrecha que debe existir entre el ser humano y la
misión, ya que se deben armonizar estos elementos en cada situación que se planteé para lograr
el equilibrio justo y en esto consiste el arte de liderizar.
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Tipos de líder

Los tipos de liderazgo son los distintos conjuntos de actitudes, habilidades y formas de dirigir
procesos con grupos de personas y que favorecen los resultados de una organización.

Por tipos de liderazgo entendemos una clasificación de los mismos. Estos tipos de liderazgos
dependen del contexto, el grupo y la posición de influencia del líder. De lo que podemos extraer
que existen muchos tipos.

En esta entrada explicaremos algunos tipos. Entre ellos se encuentran los más conocidos y
populares. Eso sí, no debemos confundir conocidos y populares como más efectivos. En este
sentido, debemos recordar que al final lo importante del liderazgo es motivar, es influenciar a las
personas que trabajan en una organización para obtener los mejores resultados de una manera
satisfactoria y con un buen ambiente en el grupo de trabajo.

 Liderazgo paternalista: El liderazgo paternalista es un tipo de liderazgo basado en la influencia

que tienen figuras referentes sobre otros. Por ejemplo, un mentor. Sería el caso de un futbolista
que es veterano, laureado y capitán de un equipo. Este, podría ejercer un liderazgo paternalista
sobre otros jugadores más jóvenes.

 Liderazgo carismático: El líder es favorecido por habilidades personales naturales en las que
abunda la empatía, comprensión y buen trato hacia los demás. Cualidades que, si son
 sustentadas en una posición de toma de decisiones, cobran mayor relevancia, ya que consigue
el respeto del grupo de personas bajo su cargo.

 Liderazgo democrático: El liderazgo democrático se da en aquellas ocasiones en las que

pudiendo actuar unilateralmente, se decide optar por una opción participativa. En estos casos,
estaríamos hablando de un liderazgo democrático, que saca provecho de los conocimientos
experiencia de los integrantes de su equipo.

 Liderazgo natural: Son líderes que tienen habilidades naturales para influir en otras personas,
debido a su experiencia profesional, como también a rasgos de crianza. Estos líderes tienen un
fuerte pilar emocional y social, por lo tanto, sólo hace falta que sean técnicamente competentes
para estar en frente de un gran desafío.

 Liderazgo empresarial: Personas que conducen procesos de negocios consiguiendo resultados y

relaciones excepcionales, a través de un conjunto de habilidades personales, sociales y técnicas.
Este tipo de liderazgo delega responsabilidades en las personas más adecuadas para cumplir
funciones clave, por lo que además de ejercer el liderazgo, lo delega en cuotas que harán a la
organización más exitosa, siempre y cuando se resguarde el bienestar emocional y la seguridad
social de los trabajadores de la compañía.

 Liderazgo negativo: Es un tipo de liderazgo que sólo se sustenta en la posición de poder de una
persona al mando de un equipo, dado principalmente por los conocimientos técnicos y buenos
resultados en su historial de trabajo. Pero estos buenos resultados están acompañados de
procesos adecuados en la gestión de personas, ya que pueden haberse conseguido por medio
de estresantes jornadas de trabajo, metas inalcanzables y medidas de presión y división al
interior del equipo. Las principales habilidades que carecen los líderes negativos son las
naturales y sociales.
 Liderazgo liberal: El liderazgo liberal destaca por ser una mezcla de muchos otros tipos de
liderazgo. Incluye varios estilos a la vez, buscando la integridad en las decisiones, la
participación, pero también

Los tipos o estilos de liderazgo se han definido porque son actitudes que se repiten en el mundo
empresarial y organizacional, por lo que es posible identificarlos luego de un periodo de análisis.
Lo importante además de reconocerlos, es tomar lo mejor de cada uno de ellos, para así
convertirse en un líder técnicamente competente, pero además, ético, humilde y consecuente en
cada una de sus acciones.
  
Características  del  líder

^Tiene visión a largo plazo, lo que le permite prever los posibles acontecimientos, y proponer posibles
soluciones.

^Se fija objetivos determinados y busca alcanzar resultados.

^Destaca entre el resto del grupo por su inteligencia, capacidad de dominio de grupo, entre otras
cualidades.

^Es entusiasta, y transmite a su organización ese estímulo para lograr sus objetivos.

^Es un comunicador efectivo por lo que expone con facilidad su visión y sus planes y logra
convencer a sus seguidores.

^Posee capacidad de mando por lo que logra ser oído y respetado.

^Es una persona carismática, por lo que atrae a las personas que se convencen y seducen para
sumarse a su causa.

^Es exigente con su equipo de trabajo u organización, y consigo mismo. 

^Es coherente en su decir y hacer.

^Es dedicado y trabajador. Por lo general da lo mismo o más que su equipo para conseguir los
objetivos planteados.

^Posee autocontrol lo que le permite poder controlar y animar a su equipo.

2.- Destrezas Militares. Concepto.

Destrezas militares Son los conocimientos básicos que deben distinguir a los militares en el

desarrollo de sus funciones o roles de liderazgo, y su comportamiento frente determinadas
situaciones que se le presenten tanto en forma individual como colectiva

 Cualidades del líder militar

Además de las características enunciadas anteriormente, el líder militar debe reunir una serie
de cualidades o virtudes que le permitan ejercer con honor la misión de resguardar la soberanía
nacional, velar por el goce de los derechos y garantía ciudadanas y procurar la seguridad de
todos los ciudadanos que habitamos en el país.

Entre las cualidades que debe tener un líder militar son esenciales el patriotismo, el honor, la
prudencia, la justicia, la integridad, la fe, el valor, la humildad, y el carácter.
 El patriotismo debe ser la primera virtud del militar ya que es él quien tiene la responsabilidad
de salvaguardar la integridad y soberanía de la Patria. El honor debe ser entendido como la
dignidad personal que impulsa a cada quien desde lo más íntimo de su ser a cumplir con sus
deberes profesionales.

Con relación a la prudencia debemos recordar que el líder militar debe conducir a un grupo de
personas; por ello es necesario que actúe en todo momento con cordura y buen juicio a fin de
evitar peligros y riesgos innecesarios. El líder militar además debe esforzarse por ser justo ya
que al estar investido de autoridad debe hacer de la justicia la virtud imprescindible de sus
actuaciones; de esta manera garantizará que sus subalternos lo sigan espontáneamente,
consolidando además su autoridad moral.

En cuanto a la integridad, ello consiste en vivir de acuerdo con los principios éticos y morales
de la sociedad en general y de la organización militar en particular; el líder militar está obligado a
identificar esos valores básicos y seguirlos aún a consta de sacrificios, con voluntad y
dedicación. Su conducta debe irradiar ese sentido de integridad y por medio de su autoridad
debe demandarla a sus subordinados.

La fe es la primera de las virtudes teologales; al referirla al líder, la fe exige la creencia en los

valores de la profesión y en los miembros de la organización: superiores, iguales y subalternos;
esta creencia o confianza es la que permite el trabajo en equipo integrado y en forma cabal. El
líder que no cree en sus superiores no podrá definir los caminos seguros para sus seguidores y
si no tiene fe en sus subordinados, difícilmente podrá inspirar la confianza requerida para realizar
una labor o alcanzar una meta.

2.1-Orden Cerrado. Definición Voces de mando.

Consiste en la ejecución ordenada ,precisa y simultanea de movimientos tendientes a crear

destrezas, coordinación para acostumbrar al o la soldado a responder al impulso del comando y
promover el espíritu de trabajo en equipo.

IMPORTANCIA.

Es necesario hacer comprender al individuo, que el orden cerrado juega un papel preponderente
en la formación básica al crear y desarrollar habilidades como: la disciplina, la obediencia, y la
subordinación, así como también la moral y el espíritu del cuerpo.

De allí que el o la instructora debe motivar a su grupo para hacerles entender que, aun los
detalles insignificante, son las bases de la presicion y marcialidad y al mismo tiempo la clave de
la disciplina.

los objetivos del orden cerrado son:

 Organización militar.
 Permitir al Comandante el desplazamiento de su unidad de un lugar a otro o de una
formación a otra de manera ordenada.
 Proporcionar formaciones simples, a partir de las cuales se puedan tomar rápidamente
disposiciones para el combate.
 Ayudar al robustecimiento de la disciplina, incluyendo hábitos de precisión y obediencia a las
órdenes del comando.
 Incrementar la moral del cuerpo militar desarrollando el espíritu de cohesión.
 Proporcionar a los superiores jerárquicos prácticas cotidianas en el comando directo a sus
subalternos.
 Es la base de la disciplina, donde los reclutas aprenden a recibir órdenes y a cumplirlas .

Voz de mando
El comandante de la unidad da las órdenes expresándolas oralmente a través de un lenguaje
prescrito llamándose así voces de mando; a menos que se indique lo contrario, las voces de
mando solo serán dadas por el comandante , auxiliares y auxiliares mayores
Tipos de voces de mando.
Es una orden del comandante o instructor expresada oralmente y en un lenguaje prescrito.
Generalmente, cada voz de mando se compone de dos.
Las voces de mando de dos tipos: Voz preventiva: Indica el movimiento que ha de ser ejecutado
Voz ejecutiva: indica el momento preciso en que el movimiento debe ser ejecutado. Voz auxiliar
como apoyo de las otras voces ejemplo ALTO.
Por ejemplo: la voz preventiva DE FRENTE MAR, indica que se va a iniciar la marcha. Y la voz
ejecutiva indica el modo preciso en que el movimiento se debe ejecutar.
2.2- Movimientos a Pie Firme
Los movimientos a pie firme: Son el conjunto de posiciones o movimientos ejecutados por los
integrantes de la institución militar, y que tienen por objeto el desarrollo o continuación de las
órdenes dadas por el comandante o quien dirige el grupo, así como la ejecución de ciertas
conductas de respeto y cortesía

Cuáles son los ejercicios de orden y control a pie firme?

Los ejercicios de orden y control, son aquellos que nos auxilian en la realización y ejecución de
una postura correcta, así como el comportamiento adecuado en actividades cívicas, deportivas,
sociales, culturales, etc. Voces de mando: VOZ DE MANDO: La que sirve para llamar la
atención, ejemplo: (¡ATENCION!)

Movimientos de Giros.( media vuelta)

Movimiento de un paso al frente. Y Ruptura de la Marcha.