NOMBRE: _DAVID SANTIAGO PEÑA GONZALEZ _ GRUPO 02 NOCHE

Adjunto libro " Psicología de las organizaciones" del cual deben realizar la
lectura de la página 46 a la 57 para la próxima clase, concentrándose en las
etapas de desarrollo de la psicología organizacional, enunciando las principales
características de cada etapa en el siguiente cuadro.

Esta actividad deben realizarla de manera individual y enviarla mínimo media hora
antes de la clase, por medio de correo electrónico.

ETAPA CARACTERÍSTICAS
-Se introduce una nueva concepción del ser humano
que se establece a partir de un conjunto nuevo de
proposiciones que se van a diferencias cualitativamente
del concepto mecánico o psicofisiológico del trabajador.

-Se amplia el nivel de análisis en el estudio del

comportamiento en las organizaciones, pasando de un
enfoque eminentemente individual al énfasis en el grupo
como principal determinante de la conducta laboral.

-Nuevas intervenciones en el mundo de la empresa.

PERIODO ENTRE Donde se siguen las directrices del paradigma racional.
GUERRAS

SEGUNDA GUERRA -Énfasis sobre el individuo, desarrollándose desde la

MUNDIAL psicología los denominados modelos humanistas.

-Se considera a todos los miembros de la empresa

como fuentes de recursos, recursos entre los que se
incluyen no solo las habilidades físicas, sino también la
capacidad creativa y la presencia de conductas
responsables, autodirigidas y autocontroladas.
 -Organizaciones que se consideran como “Sistemas de
individuos que toman decisiones”

-Teoría económico-decisoras, se tiene una nueva

imagen y concepción de los trabajadores como “autores
de decisiones y solucionadores de problemas”

DÉCADA 60 Y 70 -Rechazo explícito al “único mejor modo de diseñar las

organizaciones” propuesto por las teorías clásicas, se
parte de la idea de que un diseño efectivo dependerá,
en ultima instancia, de las contingencias ambientales de
las organizaciones.

-Las organizaciones más eficaces serán aquellas cuyo

diseño estructural encaje mejor con las exigencias de su
entorno.

-Cada organización requiere de un diagnostico singular

de una intervención centrada en sus características
peculiares.

-Conceptualización de las organizaciones desde una

posición sistémica.

DÉCADA 80 -Dos pilares básicos: Los recursos humanos y los

(PERSPECTIVA clientes, con lo que la atención de la empresa se dirige
ESTRATÉGICA) hacia la gestión estratégica de ambos y, por tanto, hacia
la identificación y la satisfacción de sus necesidades.

-Conceptos y términos de marketing – marketing interno.

-Las competencias de las personas, sus actitudes y los
valores que aportan a la compañía son difícilmente
imitables por los competidores y, además, insustituibles
para la propia organización.
-Potencia los recursos humanos hacia la creación de
valor y hacia el desarrollo, mantenimiento y
consolidación de ventajas competitivas para la
organización.

-Nos encontramos ante un verdadero cambio de

paradigma.