 Evaluación Final

Comenzado el jueves, 30 de septiembre de 2021, 21:55

Estado Finalizado

Finalizado en jueves, 30 de septiembre de 2021, 22:08

Tiempo empleado 13 minutos 20 segundos

Puntos 10,0/10,0

Calificación 40,0 de 40,0 (100%)

Pregunta 1
Correcta
¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del contenido del Enunciado de
Alcance del Proyecto?
Seleccione una:
a. Exclusiones al proyecto.
b. Entregables del proyecto.
c. Requisitos de aprobación. 
El enunciado de alcance del proyecto incluye la descripción de alcance del proyecto, los
entregables del proyecto, los criterios de aceptación y las exclusiones al proyecto pero no
incluye requisitos de aprobación. Puede revisarse el contenido del enunciado del alcance del
proyecto en el apartado 5.3.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

d. Criterios de aceptación.
Retroalimentación
 La respuesta correcta es: Requisitos de aprobación.

Pregunta 2
Correcta
Gestionar el conocimiento consiste en utilizar el conocimiento existente dentro de la
organización al tiempo de crear conocimiento nuevo que mejore el aprendizaje
organizacional. Existe un conocimiento personal y complejo de expresar como, por
ejemplo, las experiencias y creencias de los miembros de la organización. ¿Cómo se
denomina ese tipo de conocimiento?
Seleccione una:
a. Conocimiento explícito.
b. Conocimiento virtual.
c. Lecciones aprendidas.
d. Conocimiento tácito. 
Al contrario del conocimiento explícito, que puede codificarse fácilmente mediante palabras o
imágenes, el conocimiento tácito es difícil de expresar. Pueden revisarse estos conceptos en la
introducción del proceso Gestionar el Conocimiento del Proyecto de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Conocimiento tácito.

Pregunta 3
Correcta
El cronograma del proyecto puede representarse de formas muy diversas, ya sea de
manera resumida o muy detallada. ¿Cómo se denomina un cronograma que se
presenta de forma resumida?
Seleccione una:
a. Diagrama de Gantt.
b. Diagrama de barras.
c. Cronograma maestro. 
El cronograma representado de manera resumida se denomina cronograma maestro y también
cronograma de hitos. Pueden revisarse los tipos de cronograma en el apartado 6.5.3.2 de la Guía
del PMBOK® 6ª Edición.

d. Diagramas de lógica pura.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Cronograma maestro.

 Pregunta 4
Correcta
Dentro de la estructura de desglose del trabajo, ¿cómo se denomina el componente
que tiene contenido de trabajo conocido pero sin actividades detalladas del
cronograma?
Seleccione una:
a. Paquete de planificación. 
El paquete de planificación es un componente de la estructura que se encuentra por debajo de la
cuenta de control y por encima del paquete de trabajo, con contenido de trabajo conocido pero
sin actividades detalladas del cronograma. Puede revisarse el contenido del plan de gestión del
cronograma en el apartado 5.4.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
b. Cuenta de control.
c. Paquete de trabajo.
d. Cabeceras.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Paquete de planificación.

Pregunta 5
Correcta
En un Plan de Gestión del Cronograma se incluye toda la siguiente información
EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Valor de las variaciones permitidas.
b. Duración de las actividades. 
El plan de gestión del cronograma no incluye la duración de las actividades, que será el
resultado del proceso Estimar la Duración de Actividades. Puede revisarse el contenido del plan
de gestión del cronograma en el apartado 6.1.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
c. Reglas para establecer el porcentaje completado.
d. Herramienta de programación que se va a utilizar para el cronograma.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Duración de las actividades.

Pregunta 6
Correcta
 Puntúa 1,0 sobre 1,0
Para recopilar requisitos existen numerosas herramientas y técnicas, pero ¿cuál de
todas consiste en desarrollar guiones gráficos que muestran una secuencia o
navegación a través de una serie de imágenes o ilustraciones?
Seleccione una:
a. Prototipos. 
El desarrollo de prototipos proporciona retroalimentación rápida sobre los requisitos, ya que
facilita un modelo del producto esperado antes de construirlo. Los guiones gráficos se considera
un prototipo para el desarrollo de proyectos de cine, publicidad o diseño web. Pueden revisarse
los tipos de cronograma en el apartado 5.2.2.8 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
b. Historias de usuarios.
c. Técnica de grupo nominal.
d. Diagrama de contexto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Prototipos.

Pregunta 7
Correcta
Los proyectos generan valor de negocio para la organización. Todos los siguientes
son considerados beneficios intangibles EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Reputación.
b. Marcas registradas.
c. Participación en el mercado. 
La participación en el mercado se considera un beneficio tangible; mientras que el resto de
opciones se consideran beneficios intangibles. Puede revisarse el valor de negocio en el
apartado 1.2.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

d. Alineación estratégica.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Participación en el mercado.

Pregunta 8
Correcta
En los siguientes tipos de estructura de la organización el director del proyecto tiene
poca o ninguna autoridad EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Multidivisional.
b. Matricial débil. 
En la organización matricial débil, la autoridad del director del proyecto es baja; mientras que
en la funcional, multidivisional y orgánica es poca o ninguna. Pueden revisarse los tipos de
estructura de la organización en el apartado 2.4.4.3 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
c. Funcional.
d. Orgánica/sencilla.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Matricial débil.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
En relación a la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), ¿cuál es la respuesta
CORRECTA?
Seleccione una:
a. La PMO puede poner fin a proyectos. 
La única opción correcta es que la oficina de proyectos puede poner fin a los proyectos, el resto
de opciones son erróneas. Puede revisarse la Oficina de Dirección de Proyectos en el apartado
2.4.4.3 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
b. Aunque la PMO posea un alto nivel de control, no pueden dirigir proyectos
directamente.
c. La PMO de control ejerce un grado de control elevado.
d. La forma, funciones, responsabilidades y autoridad de la PMO depende de las
necesidades del proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La PMO puede poner fin a proyectos.

Pregunta 10
Correcta
Aunque son términos que parecen similares, Gestión y Liderazgo no son sinónimos.
Todas las opciones siguientes están relacionadas con la Gestión EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Centrarse en la visión a largo alcance. 
 Centrarse en la visión a largo alcance o largo plazo es un elemento asociado al Liderazgo, no a
la Gestión. Puede revisarse la diferencia entre ambos conceptos en el apartado 3.4.5 de la Guía
del PMBOK® 6ª Edición.
b. Concentrarse en el resultado final.
c. Administrar.
d. Hacer las cosas correctamente.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Centrarse en la visión a largo alcance.

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