SERVICIO NACIONAL

DE APRENDIZAJE

GESTION LOGISTICA

APRENDIZ

SHAROL MILEYDIS NIÑO CORTES

INSTRUCTOR

FELIPE JARAMILLO VILLEGAS

CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

FICHA 2282551

LA CEJA ANT.
2022
 Luego, proceda a elaborar el cuadro comparativo acerca de las diferencias entre los
indicadores de gestión y los indicadores de desempeño. Para esto, debe
considerar las siguientes variables: o Indicador y tipo de indicador. Objetivo
general. o Definición. o Fórmula. o Periodicidad. o Responsable.

NOMBRE DE LA EMPRESA: BAVARIA

FICHA INDICADORES DE GESTIÓN DE LOS PROCESOS LOGISTICOS
PERIOCIDAD RESPONSABLE CARGO A QUIEN SE
ACTIVIDAD NOMBRE DEL CODIGO DEL OBJETIVO DEL FORMULA DEL
DE DE SU DEBE REPORTAR EL
LOGÍSTICA INDICADOR INDICADOR INDICADOR INDICADOR
MEDICIÓN REPORTE COMPORTAMIENTO
COMPRA Y Volumen de Controlar el crecimiento de las compras. Valor = valor de compra Jefe de
IN/VC001 Mensual Gerente
ABASTECIMIENTO Compra total de ventas compras
Controlar la cantidad de los
PRODUCCIÓN E Entrega perfectamente productos/materiales recibidos,junto con Valor = pedidos rechazados x 100 Jefe de
IN/EPR001 Mensual Gerente
INVENTARIOS recibidas la puntualidad de las entregas de los total ordenes de compras recibidas Inventarios
proveedores de mercancia.

ALMACENAMIENTO Costo de unidad Controlar el valor unitario del costo por Valor = Costo de almacenamiento Jefe del Centro de
IN/CUA 0001 Mensual Gerencia
Y BODEGAJE almacenada almacenamiento propio o contratado. Número de unidades Almacenadas Distribucción
Costo de Controlar el costo en el que se incurre
TRANSPORTE Y Valor = Costo Total del Transporte x 100 Jefe de Trasnporte
transporte vs IN/CTV001 dentro de la operación de transporte por Mensual Gerencia
DISTRIBUCCIÓN valor ventas totales y Distribucción
Ventas conductor dentro de la empresa.
Controlar los precios según los costos Valor =
Costo de unidad Jefe de Trasnporte
IMPORTACIÓN Y IN/CUIE0001 generados por las impotaciones y costos de las unidades importadas/ exportadas Mensual Gerencia
importada/exportada y Distribucción
EXPORTACIÓN exportaciones de las total unidades importadas/exportada
Una vez realice el cuadro comparativo, analice la información obtenida y
plantee sus propias conclusiones frente a los beneficios de cada uno de los
elementos identificados en los indicadores de gestión y de desempeño a la
hora de definir los costos de operación que requiere la empresa (puede
hacer uso de recursos gráficos para ilustrar este punto).