PASADO PRESENTE FUTURO

Cultivo y procesamiento del Café Gestión del conocimiento Exportaciones

  Estandarización de procesos
RAMA Y   Certificaciones de calidad
HOJAS   Auditorías internas
  Alianzas estratégicas
Productores agrícolas Sostenibilidad ambiental
Planta de producción Canales digitales
Maquinaria y equipo Publicidad
TRONCO   Tecnología de punta
  Segmentación del mercado
  Cadena de valor
  Necesidad del cliente
Portafolio de productos Líneas de negocio
Talento humano Estrategia corporativa
Caficultores Políticas empresariales
  Estructura organizacional
RAICES   Precio
  Precio
   
Expansión en el mercado
Identidad cultural
Experiencia comercial
Participación en el mercado
Economía circular
Automatización de procesos
Innovación y desarrollo
 
 
 
 
Atención y servicio al cliente
Gestión de proyectos
Reconocimiento de marca
Crecimiento saludable
Gestión de la información
Redes sociales
Responsabilidad social y
empresarial

INTRODUCCION

El documento cuenta con nueve secciones: Planteamiento del problema, justificación,

objetivos, aplicación de mitología de caja de herramientas, planeación estratégica, análisis del

entorno, matrices para la empresa, árbol estratégico y decisiones y conclusiones. El desarrollo se

hace a través de una metodología cualitativa, con la que se describe en cada uno de los ítems

abordados la información de interés con respecto al sector agropecuario de acuerdo a la empresa

de estudio “Juan Valdez” para la toma de decisiones.

 El presente trabajo nos brinda en nuestro proceso como especialistas en gerencia de

empresas, aprendizajes de conocimientos administrativos y la puesta en práctica de los mismos,

mediante la toma de decisiones. Antes de salir al mundo real, como profesionales capacitados,

debemos de tener un acercamiento al rol que se desarrollará a través del estudio de Casos de

Negocios y del uso de Simuladores Gerenciales, que nos permiten tener una experiencia muy

cercana a la comprensión de los ambientes empresariales y de la necesidad e implicaciones de la

toma de decisiones.

Objetivo general

Desarrollar simulación gerencial en el sector agropecuario aplicando diferentes herramientas en la

empresa Juan Valdez con el fin que permita la asimilación de conocimiento.

Objetivos específicos

Analizar las diferentes variables del entorno y su influencia o impacto en el ámbito d

Bibliografía

SIMULADOR-GERENCIAL-2020_1.pdf