CONTROL Y MEDICIÓN DE CONTROL

GRUPO 2

INTEGRANTES
 Escandón farias Andrea
 Flores Suárez Deivy
 López Mero Nicolas
 Majojo Gutiérrez Maira
 Mera Lino Edgar
 Molina Pisco Edison
 Párraga Solórzano Víctor
 Palma Mera Marcos
 MEDICIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD

ES UNA EVALUACIÓN DE LOS CAMBIOS EN LA PRODUCTIVADAD

EL OBJETIVO ES EVALUAR SI LA EFICIENCIA PRODUCTIVA A AUMENTADO O DISMINUIDO

Para llegar a este punto se requiere de grandes
etapas.
 Diagnostico de la productividad
 Estudio y análisis de mejora de los métodos.
 Estudio de tiempos.
 Aplicación de métodos y estándares
DIAGNÒSTICO DE LA PRODUCTIVIDAD
PRIMERA DIVISIÓN TIEMPO ESTÁNDAR

Pero esta no es suficiente

ESTUDIO Y ANÁLISIS DE MEJORA DE LOS MÉTODOS
ESTUDIO DE TIEMPOS.
 MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

MEDICIÓN DE UN
PERFIL
GENERAL MAYOR
ACEPTACIÓN
MEDICIÓN DE LA
PRODUCTIVIDAD
VINCULADAS CON
ENFOQUES LAS UNIDADES

ENFOQUE
MEDICIÓN
SUGERIDO POCA
MULTIFACTORIAL
ACEPTACIÓN
MEDICIÓN PARCIAL DE LA PRODUCTIVIDAD

 LA PRODUCTIVIDAD DE UN SOLO INSUMO SE MIDE PARA EVALUARLO Y ES CALCULAR LA RAZÓN DE

LOS PRODUCTOS DE INSUMOS

RAZON DE PRODUCTIVIDAD = PRODUCCIÓN / INSUMO

TIP
INSUMOS = OBJETOS/ MATERIALES/ RECURSOS PARA PRODUCIR MATERIALES
 MEDICIÓN PARCIAL DE LA PRODUCTIVIDAD

VIGILAR
REAL EVALUAR
CONTROLAR
MEDICIÓN DE LA
PRODUCTIVIDAD
TOMA DE
PROSPECTIVA DECISIONES
ESTRATEGICAS
 MEDICIÓN PARCIAL DE LA PRODUCTIVIDAD

producción Producción Unidades

cantidades físicas
operativa financiera monetarias
 MEDICIÓN PARCIAL DE LA PRODUCTIVIDAD
Se concentran en el
uso de un insumo
VENTAJAS
particular.
Interpretación fácil de sus
resultados.
Evalúa la productividad
operación del personal
Permite la
retroalimentación
Fácil obtener los datos
requeridos.
Es una herramientas de
diagnóstico para el
mejoramiento de la
productividad
Pueden dar
distorsiones si no se
analiza en conjunto
Hay pocos indicadores
de sectores productivos.
El control de las utilidades
DESVENTAJAS
a través de las medidas
parciales pueden ser un
enfoque para personas
especializadas.
No tienen manera de
explicar costos globales
MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD DE UN PERFIL

Posibles insumos
 La mano de obra
 Los materiales
 El capital y la energía.

Los perfiles se comparan en el tiempo para proporcionar la información de los cambios en la

productividad.
MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD VINCULADA CON LAS
UTILIDADES

Evalúa los efectos de los cambios en la productividad sobre las utilidades actuales

Ayuda a entender la importancia económica en los cambios en la productividad

Formulación PQ =
Producción del periodo actual
Razón de productividad del periodo base
 CONTROL

Se refiere a la evaluación de lo
presupuestado versus lo real,
para tomar medidas correctivas.
INDICADORES DEL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

Sencillos Compresibles

Oportunos Adecuados

objetivos Precisos
 BENEFICIOS DE HACER MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD

• Comparación de la productividad a nivel empresa

1

• Cálculo y comparación de la productividad a nivel industrial

2
 EFICACIA, EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD

Eficacia: consiste en alcanzar las metas establecidas en la empresa

Eficiencia: consiste en el logro de las metas con la menor cantidad de

recursos. Obsérvese que el punto clave en ésta definición es ahorro o
reducción de recursos al mínimo

Productividad: consiste en la relación producto-insumo en un período

específico con el adecuado control de la calidad.
 MEDICIÓN PARCIAL DE LA PRODUCTIVIDAD

 La medición de la productividad es una evaluación cuantitativa de los cambios en la productividad. El objetivo es

evaluar si la eficiencia productiva ha aumentado o disminuido

Definición de la medición parcial de la productividad

La medida recibe el nombre de medición parcial de la productividad porque solo mide un insumo especifico

Razón de la productividad =
Producción final/insumo
 MEDIDAS PARCIALES Y MEDICIÓN DE LOS CAMBIOS EN LA
EFICIENCIA PRODUCTIVA
VENTAJAS

•Las medidas parciales operativas tienen la La posible existencia de Inter compensaciones
ventaja de ser fáciles de interpretar por todo exige una medida total de la productividad para
mundo dentro de la organización evaluar los méritos de las decisiones de
productividad.
En consecuencia las medidas parciales
operativas son fáciles de utilizar para evaluar el Tan solo el contemplar el efecto en la
desempeño de la productividad del personal productividad total de todos los insumos, los
operativo administradores obtienen conclusiones exactas
acerca del desempeño general de la

La habilidad del personal operativo para
entender y relacionarse con las medidas
aumenta la probabilidad de que las medidas
sean aceptadas.
DESEVENTAJAS
productividad.
Una medida total de la productividad debe
evaluar las consecuencias financieras agregadas
y por lo tanto, deben ser una medida financiera