Nombre Definición
El enfoque es la resolución de Es garantizar un proceso
problemas siguiendo las
cuatro fases indicadas por las
Ciclo PDCA letras (Planificar, Hacer,
Verificar y Actuar). Como es
una herramienta de uso
cíclico, también promueve la
mejora continua de los
procesos.
Es un método para diseñar o
mejorar un un ítem, de forma
Análisis de valor que asegure las funciones
que el consumidor espera,
necesita y está dispuesto a
pagar, con un mínimo coste y
cumpliendo las exigencias
especificadas.
Es un método de análisis
Los 5 porques simple y al mismo tiempo
poderoso, que ayuda a
identificar la causa raíz de un
problema.
Estratificar no es más que
dividir el conjunto de los datos
Estratificación disponibles en subconjuntos
que, en principio, pueden ser
más homogéneos, a cada
subconjunto se le denomina
estrato.
Objetivo
Permite a las organizaciones
de mejora continua, donde
se garantiza el tratamiento
de las anomalías buscando
aumentar la productividad
y optimizar la gerencia
dentro de las empresas.
La integración de todas las
operaciones de la misma
en la tarea, por lo que debe
convertirse en una
herramienta de trabajo
para todos los participantes
de dicha empresa.
Resolver una situación o
problema a través del
planteamiento de
cuestionamientos en
cadena: al plantear el
primer «porqué», otros se
van desencadenando
hasta llegar a la solución,
respuesta o razón.
Es el aporte de datos en
situaciones complejas, que
faciliten la toma de
decisiones para solventar
dichas situaciones en
beneficio del
desenvolvimiento de la
empresa.
Autor Para que sirve Como se puede aplicar
Para conocer la situación
controlar eficientemente sus
Walter Andrew procesos internos y externos,
Shewhart y reduciendo así los errores y
William E. mejorando la toma de
Deming decisiones en cada una de las
áreas
El análisis del valor es un
método para diseñar o
rediseñar un producto o
Lawrence D. servicio, de forma que
Miles y Harry asegure, con mínimo coste,
Erlicher todas las funciones que el
cliente desea y está dispuesto
a pagar, y únicamente éstas,
con todas las exigencias
requeridas y no más.
Resolver una situación o
problema, la idea es que con
Sakichi Toyoda estas preguntas se pueda
llegar a un esclarecimiento.
Esta herramienta nos permite
pasar de lo general a lo
Kaoru Ishikawa particular para el análisis de
un problema.
inicial de la planta o de la
empresa, localizar posibles
puntos de mejora, y las
herramientas a usar para
conseguirlo, verificar las
mejoras, y planificar el
trabajo en el resto de líneas
Puede aplicarse actualmente
a diversos aspectos, como a
los productos, bienes y
servicios en la industria, a la
logística, a los métodos de
producción y procedimientos
técnicos
Es bastante simple: al
identificar un problema, se
pregunta “por qué” por cinco
veces, hasta llegar a la causa
del problema. Es importante
esclarecer que “cinco” es
sólo un número sugerido por
el método.
Analice los conjuntos de
datos estratificados por
separado. Por ejemplo, en un
diagrama de dispersión
donde los datos están
estratificados, identifíquelos,
cuente puntos de datos y
determine el valor p
inicialmente para el grupo
 Nombre Definición
Es un método de
organización del trabajo que
se centra en la continua
Lean mejora y optimización del
Manufacturing sistema de producción
mediante la eliminación de
desperdicios y actividades
que no suman ningún tipo
de valor al proceso.
Desing For Six Sigma es un
enfoque sistemático y la
aplicación de una serie de
DFSS poderosos instrumentos
durante el proceso de
innovación de nuevos
productos o sistemas.
Es un método de análisis
Diagrama de para clasificar y presentar
afinidad ordenadamente información
sobre un asunto o problema
que estaba disperso
Objetivo
Minimizar las pérdidas que
se producen en cualquier
proceso de fabricación, y
en utilizar solo aquellos
recursos que sean
imprescindibles. Así,
eliminando el despilfarro se
mejora la calidad y se
reducen el tiempo de
fabricación y los costes.
Plantear seis etapas que las
marcas deben tener en
cuenta en el momento de
introducir un nuevo
elemento en los mercados:
definición, medición,
análisis, optimización y, por
último, verificación de los
resultados.
Busca dar claridad a
situaciones de ese tipo a
través de la agrupación de
ideas o asuntos que
guarden relación entre sí. La
idea es confirmar datos o,
incluso, establecer vínculos
que en un principio no se
habían contemplado de cara
a la toma de decisiones.
Autor Para que sirve Como se puede aplicar
Los 9 pasos básicos para llevar a
Nos proporciona una cabo:
forma de desarrollar, 1. Elimina lo que no es necesario y
Taiichi Ohno mantener y mejorar deja sólo lo que tiene valor.
procesos comerciales 2. Controla la producción con
muy eficientes que sistemas eficientes (Kanban)
entregan a los clientes lo 3. Reduce plazos.
que necesitan cuando lo 4. Haz que suba tu velocidad y
necesitan con una rendimiento.
calidad perfecta, y justo a 5. Opta por mejoras tecnológicas.
tiempo. 6. Céntrate en el coste total.
Para implementar esta
Alcanzar un nivel de metodología es necesario
producción de Seis considerar cinco pasos.:
Sigma, optimizando el 1. Definir
Bill Smith diseño del producto de 2. Medir
acuerdo a los 3. Analizar
requerimientos del 4. Mejorar
cliente y a través de las 5. Control
diversas fases de la
metodología.
Sirve para ayudar a A modo de síntesis esta técnica
centrar un determinado atraviesa cuatro fases:
problema que no esté
muy definido según los 1. Sensibilización/Integración
Kawakita Jiro aportes de las opiniones 2. Construcción de Hechos
e ideas en relación al 3. Construcción de
problema. Se debe Compromisos
destacar, que este 4. Seguimiento
diagrama no soluciona a
plenitud dicho problema,
pero si puede que facilite
ideas claras sobre los
factores que podrían
estar originándolos.
Conclusión:

En conclusión, puedo decir que las anteriores herramientas nos sirven para la
mejora en el ámbito laboral donde se promueva la mejora continua de todos los
aspectos de la empresa, donde se busca la retroalimentación, la responsabilidad,
la claridad, el trabajo en equipo, la mejora en la toma de decisiones en los grupos
de trabajadores, la mejora de procesos o la invención de procesos originales, la
mejora de la comunicación de la empresa, etc.

También puedo decir que las herramientas están pensadas para buscar los
puntos débiles, defectos o deficiencias de los procesos, productos o servicios,
dando a lugar la mejora de todas las áreas habladas anteriormente, esto nos
ahorra tiempo y recursos.