Elaboro: Grupo: 410 Num.

Lista

Liderazgo y don de mando

Carlos Manuel Molina Tecalis 15
Ángel Emanuel Gonzales Arreola 14
Cristian Jesús Medina Morales 01
Rafael Palafox Guzmán 18

Nuevas formas de liderazgo.

Contextos organizacionales del liderazgo en la actualidad

“En la actualidad, los contextos organizacionales, por sus características y su

diversidad, suponen un importante caldo de cultivo para el desarrollo de numerosas
modalidades de liderazgo y de líderes” (García, 2010, p.38).

Hoy en día las nuevas modalidades de trabajo y conforme a la ley exigen una forma de
liderazgo con características específicas a lo que estamos desempeñando es por eso que
es muy importante el estudio del contexto.

Gil, F. et. alter, (2011). “Nuevas Formas de Liderazgo en Equipos de Trabajo”,

Papeles del Psicólogo, vol. 32, núm. 1, pp. 38-47 . Recuperado el 22 de noviembre del
2021 de página web https://bit.ly/3HI6ptK.

Mando militar
Mando

“Es el proceso de ejercer influencia sobre los subordinados, en beneficio de la misión

encomendada a la unidad” (SEDENA, 2015, P12.)

Una persona activa dentro del ejercito debe de influir en un grupo de personas para
lograr un objetivo que se le fue designado por un escalón superior motivando a su
personal a cumplir con la misión.

Secretaría de la Defensa Nacional [SEDENA] (2015) Mando militar. México.

Dirección General de Educación Militar y Rectoría de la U.D.E.F.A.

Características del don de mando

Que es una característica del don de mando

“LAS CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO SON ATRIBUTOS O

CUALIDADES PERSONALES DE UN COMANDANTE, ACTUANDO COMO
VALIOSOS AUXILIARES PARA GANAR LA CONFIANZA, RESPETO,
OBEDIENCIA VOLUNTARIA Y LA COOPERACIÓN LEAL Y DESINTERESADA
DE SUS SUBORDINADOS.” (SEDENA, 2015, P12.)

Son criterios propios que nosotros mismos como lideres debemos de aprender y
ejecutar para dar cumplimiento a las ordenes que se nos son designadas y hacer que
nuestro personal trabaje junto o por nosotros.

Secretaría de la Defensa Nacional [SEDENA] (2015) Mando militar. México.

Dirección General de Educación Militar y Rectoría de la U.D.E.F.A

Características del don de mando

Conducta de liderazgo

El liderazgo auténtico se puede definir como, un patrón de conducta de liderazgo

transparente y ética, que enfatiza la disposición a compartir la información necesaria
para la toma de decisiones, a la vez que acepta las aportaciones de los seguidores’
(Avolio et alter, 2009, p. 423).

Nos referimos a la forma que tenemos de nuestro actuar al momento de desempeñar

nuestro liderazgo y considerando las opiniones de nuestros subordinados.

Secretaría de la Defensa Nacional [SEDENA] (2015) Mando militar. México.

Dirección General de Educación Militar y Rectoría de la U.D.E.F.A

Características del don de mando.

Autoridad

“AUTORIDAD. ES EL PODER LEGÍTIMO DE QUE DISPONE UN

COMANDANTE PARA DIRIGIR AL PERSONAL A SUS ÓRDENES Y TOMAR
DECISIONES DENTRO DEL ALCANCE DE SU POSICIÓN JERÁRQUICA, DEL
CARGO O DE LA COMISIÓN QUE DESEMPEÑE”. (SEDENA, 2015, P12.)

Se refiere al beneficio que tenemos sobre las personas para poder influir en ellas en
hacer o dejen de hacer.
Secretaría de la Defensa Nacional [SEDENA] (2015) Mando militar. México.
Dirección General de Educación Militar y Rectoría de la U.D.E.F.A

Nuevas Formas de Liderazgo en Equipos de Trabajo

Necesidades de afrontar nuevos retos como líder.
“En consecuencia, la necesidad de afrontar nuevos retos exige a los líderes adoptar un
papel complejo, capaz de compaginar la continuidad con el cambio y la innovación, y
que a la vez esté sólidamente fundado en principios éticos y valores sociales.” (Weick,
2000, en Nuevas Formas De Liderazgo En Equipos De Trabajo, p.38)

Lo mas importante de destacar de este texto es que para desempeñar un buen liderazgo
debemos estar en una constante actualización de conocimientos y deseos de las
personas.

Gil, F. et. alter, (2011). “Nuevas Formas De Liderazgo En Equipos De Trabajo”,

Papeles del Psicólogo, vol. 32, núm. 1, pp. 38-47, recuperado el 22 de noviembre del
2021, de página web https://bit.ly/3HI6ptK.

Nuevas Formas de Liderazgo en Equipos de Trabajo

Necesidades de afrontar nuevos retos como líder.

“En consecuencia, la necesidad de afrontar nuevos retos exige a los líderes adoptar un
papel complejo, capaz de compaginar la continuidad con el cambio y la innovación, y
que a la vez esté sólidamente fundado en principios éticos y valores sociales.” (Weick,
2000, p.38)

Lo mas importante de destacar de este texto es que para desempeñar un buen liderazgo
debemos estar en una constante actualización de conocimientos y deseos de las
personas.

Gil, F. et. alter, (2011). “Nuevas Formas de Liderazgo en Equipos de Trabajo”,

Papeles del Psicólogo, vol. 32, núm. 1, pp. 38-47 . Recuperado el 22 de noviembre del
2021 de página web https://bit.ly/3HI6ptK.

Nuevos Modelos de Liderazgo.

Liderazgo Carismático.

“En relación al liderazgo carismático se han descrito determinados procesos como

articular una visión innovadora integradora, mostrar conductas no convencionales,
adoptar riesgos personales y tomar en consideración las demandas de los
colaboradores, así como las restricciones, oportunidades y riesgos del ambiente”
(Conger, 1991, en Gil, 2011, p.39).

Trata de describir al liderazgo carismático como ser agradable logrando el objetivo de

forma que ellos se sientan de una manera muy agradable.

Gil, F. et. alter, (2011). “Nuevas Formas de Liderazgo en Equipos de Trabajo”,

Papeles del Psicólogo, vol. 32, núm. 1, pp. 38-47 . Recuperado el 22 de noviembre del
2021 de página web https://bit.ly/3HI6ptK.
Nuevas Formas de Liderazgo
Liderazgo transformacional

“Respecto al liderazgo transformacional, se han identificado cuatro dimensiones

fundamentales el carisma o influencia idealizada (los líderes muestran su visión y
sirven de modelos), la motivación inspiradora (desarrollan visión compartida y espíritu
de grupo), la estimulación intelectual (promueven la solución de problemas y la
innovación) y la consideración individualizada (tratan de forma cuidadosa y personal a
los miembros).” (Bass, 1985, en Nuevas Formas De Liderazgo En Equipos De Trabajo,
p.39).

Gil, F. et. alter, (2011). “Nuevas Formas De Liderazgo En Equipos De Trabajo”,

Papeles del Psicólogo, vol. 32, núm. 1, pp. 38-47 recuperado el 22 de noviembre del
2021, de página web https://bit.ly/3HI6ptK.

Liderazgo autentico
Conducta de liderazgo

“El liderazgo auténtico se puede definir como, un patrón de conducta de liderazgo

transparente y ética, que enfatiza la disposición a compartir la información necesaria
para la toma de decisiones, a la vez que acepta las aportaciones de los seguidores”
(Avolio et al., 2009, p. 423).

El liderazgo autentico es aquel que se tiene desde la naturaleza de nuestro ser nuestra
formación, la forma en la que nos comportamos con los demás, la manera que
pensamos.

Gil, F. et. alter, (2011). “Nuevas Formas de Liderazgo en Equipos de Trabajo”,

Papeles del Psicólogo, vol. 32, núm. 1, pp. 38-47 . Recuperado el 22 de noviembre del
2021 de página web https://bit.ly/3HI6ptK.

Nuevas Formas De Liderazgo En Equipos De Trabajo

Necesidades de afrontar nuevos retos como líder.

“En consecuencia, la necesidad de afrontar nuevos retos exige a los líderes adoptar un
papel complejo, capaz de compaginar la continuidad con el cambio y la innovación, y
que a la vez esté sólidamente fundado en principios éticos y valores sociales.” (Weick,
2000, en Nuevas Formas De Liderazgo En Equipos De Trabajo, p.38)
Lo más importante de destacar de este texto es que para desempeñar un buen liderazgo
debemos estar en una constante actualización de conocimientos y deseos de las
personas.

Gil, F. et. alter, (2011). “Nuevas Formas de Liderazgo en Equipos de Trabajo”,

Papeles del Psicólogo, vol. 32, núm. 1, pp. 38-47 . Recuperado el 22 de noviembre del
2021 de página web https://bit.ly/3HI6ptK.

Nuevos Modelos de Liderazgo.

Liderazgo Carismático.

“En relación al liderazgo carismático se han descrito determinados procesos como

articular una visión innovadora integradora, mostrar conductas no convencionales,
adoptar riesgos personales y tomar en consideración las demandas de los
colaboradores, así como las restricciones, oportunidades y riesgos del ambiente”
(Conger, 1991, p.39).

Trata de describir al liderazgo carismático como ser agradable logrando el objetivo de

forma que ellos se sientan de una manera muy agradable.

Gil, F. et. alter, (2011). “Nuevas Formas de Liderazgo en Equipos de Trabajo”,

Papeles del Psicólogo, vol. 32, núm. 1, pp. 38-47 . Recuperado el 22 de noviembre del
2021 de página web https://bit.ly/3HI6ptK.

Nuevas Formas De Liderazgo

Liderazgo transformacional

“Respecto al liderazgo transformacional, se han identificado cuatro dimensiones

fundamentales el carisma o influencia idealizada (los líderes muestran su visión y
sirven de modelos), la motivación inspiradora (desarrollan visión compartida y espíritu
de grupo), la estimulación intelectual (promueven la solución de problemas y la
innovación) y la consideración individualizada (tratan de forma cuidadosa y personal a
los miembros).” (Bass, 1985, en Nuevas Formas De Liderazgo En Equipos De Trabajo,
p.39).

Gil, F. et. alter, (2011). “Nuevas Formas de Liderazgo en Equipos de Trabajo”,

Papeles del Psicólogo, vol. 32, núm. 1, pp. 38-47 . Recuperado el 22 de noviembre del
2021 de página web https://bit.ly/3HI6ptK.

Liderazgo autentico
Conducta de liderazgo
“El liderazgo auténtico se puede definir como, un patrón de conducta de liderazgo
transparente y ética, que enfatiza la disposición a compartir la información necesaria
para la toma de decisiones, a la vez que acepta las aportaciones de los seguidores”
(Avolio et al., 2009, p. 423).

El liderazgo autentico es aquel que se tiene desde la naturaleza de nuestro ser nuestra
formación, la forma en la que nos comportamos con los demás, la manera que
pensamos.

Gil, F. et. alter, (2011). “Nuevas Formas De Liderazgo En Equipos De Trabajo”,

Papeles del Psicólogo, vol. 32, núm. 1, pp. 38-47 recuperado el 22 de noviembre del
2021, de página web https://bit.ly/3HI6ptK.

Nuevas Formas De Liderazgo En Equipos De Trabajo

Necesidades de afrontar nuevos retos como líder.

“En consecuencia, la necesidad de afrontar nuevos retos exige a los líderes adoptar un
papel complejo, capaz de compaginar la continuidad con el cambio y la innovación, y
que a la vez esté sólidamente fundado en principios éticos y valores sociales.” (Weick,
2000, en Nuevas Formas De Liderazgo En Equipos De Trabajo, p.38)

Lo más importante de destacar de este texto es que para desempeñar un buen liderazgo
debemos estar en una constante actualización de conocimientos y deseos de las
personas.

Gil, F. et. alter, (2011). “Nuevas Formas De Liderazgo En Equipos De Trabajo”,

Papeles del Psicólogo, vol. 32, núm. 1, pp. 38-47, recuperado el 22 de noviembre del
2021, de página web https://bit.ly/3HI6ptK.

Tema: El pensamiento crítico

Subtema: UNA APROXIMACIÓN DESDE LA PERSPECTIVA ETOLÓGICA

Párrafo: “diferentes estrategias que el liderazgo como posibilidad de cambio dentro de

las organizaciones, puede ser fundamentado mediante procesos de comparación
etológica, y así generar propuestas que configuren un quehacer organizacional desde la
solidaridad, el liderazgo, y el desenvolvimiento interno y externo de las
organizaciones.”(Juárez, 2013, p.111).
Memorándum: La estrategia en cada empresa u organización es importante ya que a
través de esta el personal alcanza los resultados esperados.

Fuente:(Juárez, 2013, p.111). Bogotá, D.C.

Tema: Motivación y liderazgo,

Subtema: factor del rendimiento laboral en sector gubernamental

Párrafo: “Las teorías centradas en el contenido analizan todos aquellos factores que
intervienen en la motivación del individuo al realizar sus tareas. Dentro de estos
factores podemos encontrar, las necesidades a satisfacer, las condiciones de trabajo o
las remuneraciones que se pueden obtener” (Alcalá, 2004, p.84).

Memorándum: La mayoría de las teorías relacionadas con el tema de la

motivación laboral pueden agruparse en dos categorías: teorías de contenido y teorías
de proceso.

Fuente: Alcalá, L .(2004). Significados de liderazgo que construyen los miembros de

una empresa de seguridad privada. Ciudad de México Recuperado el 09 de diciembre
del 2021 https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle

Tema: El análisis del liderazgo en los sistemas organizacionales

Subtema: complejidad a la hipercomplejidad e inteligencia artificial :

 una aproximación en México 

Párrafo: “El liderazgo ha sido examinado bajo diferentes culturas, geografías,

épocas y ópticas, desde el oriente hasta el occidente, bajo variadas perspectivas como
la filosofía, la política, la militar, etc. De alguna forma, hasta ciertos límites tuvieron
mayor o menor validez las representaciones históricas del liderazgo en un espacio-
tiempo específico”(Alcala, 2004, p.84).

Memorándum: Se asume al mismo tiempo, que tales variables son cambiantes,

se van transformando de un momento a otro
Fuente:( Hernandez, 2021, p.137).Ciudad de México

Tema: liderazgo y clima organizacional

Subtema: Liderazgo y clima organizacional en la Dirección de Enlace

Párrafo: “la organización es conocer los procesos internos, medios, historia,

procesos de relaciones interpersonales y conocer el estatus de su comunicación interna
además de vislumbrar el futuro de dicha organización” (Ortega, 2020, p.119).
 Memorándum: Se podrá conocer cómo se desarrolla RTC en su entorno refiriéndose
en la organización de los procesos

Fuente: (Ortega, 2020, p.119).Estado de México

Tema: ESTILOS DE LIDERAZGO

Subtema: Consideraciones sobre el liderazgo

Párrafo: “El liderazgo es una actividad que consiste en impactar a otros con la
intención de llevar a cabo determinadas actividades en alguna organización, esto en el
marco del cumplimiento de objetivos” (John, S.& Chattopadhya.,2015 P. 91).

Memorándum: “es una habilidad interpersonal aplicada por un líder en el estilo que
mejor se adapte a su situación y que asegure el logro de los objetivos deseados”

Fuente: (John, S.& Chattopadhya.,2015 P. 91) .Ciudad de México

Tema: solución ante el conflicto o nueva relación de liderazgo

Subtema: contexto de cambio en la primera mitad del Siglo XX

Párrafo: “Las relaciones entre los gobiernos a nivel mundial han cambiado a lo largo
del tiempo,los motivos pueden ser circunstancias o eventos que muestran la necesidad
de establecer nuevas condiciones” (Peña, 2020, p.126).

Memorándum: “la cooperación internacional para el desarrollo conviene realizar un

acercamiento conceptual a la misma .De acuerdo con Roberto Peña”

Fuente: (Peña .,2020 P. 126) .Ciudad de México

Tema: ELFORTALECIMIENTO DE LA CUALIDAD DE LIDERAZGO DE LAS

AUTORIDADES ESTUDIANTILES

Subtema: NIVEL DE EDUCACIÓN SECUNDARIA EN LA INSTITUCIÓN

EDUCATIVA
 Párrafo: “Harvard Collage” registran una cualidad de liderazgo debilitada. Esto
ocasiona en nuestros alumnos subordinados un malestar que consiste en no respetar ni
confiar en sus autoridades estudiantiles.” (Reyes, 2008, p.132).

Memorándum: “Ante la situación planteada presentamos una alternativa de solución

en torno a la necesidad de contar con un programa que fortalezca la cualidad de
liderazgo”

Fuente: (Reyes .2008 P. 132). Atlixco Puebla

Tema: LIDERAZGO EMPRESARIAL: VISTO DESDE UNA PERSPECTIVA DE

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

Subtema: (liderazgo en el ámbito de la comunicación organizacional

Párrafo: ““Un líder necesita desarrollar con eficacia un proceso de comunicación en la

organización. Es importante la comunicación para lograr un ejercicio eficiente del
liderazgo y en consecuencia ayudar al cambio cultural en la organización” (Azcanio,
2018, p.146).

Memorándum: “El liderazgo está relacionado con muchos factores: poder de

convicción, saber escuchar ideas y modelos nuevos, delegar funciones, etc”

Fuente: Ascanio, M .(2018 LIDERAZGO EMPRESARIAL Tesis para optar el grado

de licenciado en (negocios internacionales ) Universidad de Baja California
Recuperado el 09 de diciembre del 2021 https://tesisliderazgopiura

Tema: COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

Subtema: la comunicación como una herramienta fundamental en el ejercicio del

liderazgo
Párrafo: “La forma como un líder sepa comunicar sus pensamientos y sepa utilizar el
lenguaje apropiado para dirigirse a su grupo es determinante a la hora de generar
confianza, expectativas y por ende, buenos resultados.” (Montes, 2010, p.117).

Memorándum: “debido a la necesidad que existe en la expresión de ideas,

retroalimentación de procesos y dirección del equipo de trabajo (seguidores) de manera
convincente.”

Fuente Montes, P .(2010). COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL Tesis para optar

el grado de licenciado en (administración de empresas) Universidad de los Andes
Recuperado el 09 de diciembre del 2021
https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstream/handle

Tema: INFLUENCIA DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Subtema: EL TRABAJO SIGNIFICATIVO DE LOS EMPLEADOS

Párrafo: “un aspecto importante es contar con líderes que enmarquen la visión, misión,
objetivos, propósito y la cultura en sus seguidores; influenciando, en éstos, el concepto
de un trabajo significativo.”(Muños, 2012, p.95).

Memorándum: Las empresas de hoy buscan ser más productivas y están preocupadas
por fortalecer su ventaja competitiva.

Fuente: Muños, R. (2012). “INFLUENCIA DEL LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL”.Tesis para optar el grado en (Contaduría) Universidad
Nacional Autónoma de México Recuperado el (09 de diciembre del 2021) de página
web (https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle)

Tema: El liderazgo en un posgrado de la Ciudad de México

Subtema: Roles Gerenciales de Mintzberg.

Párrafo: “producción artesanal comenzó a perder valor rápidamente, por lo cual
aparecieron más problemas referentes a la especialización del trabajo y los
problemas de fabricación.”(Hernandez, 2019, p.105).

Memorándum: Las empresas de hoy buscan ser más productivas y están preocupadas
por fortalecer su ventaja competitiva.

Fuente: Hernandez, F. (2019). “El liderazgo en un posgrado de la Ciudad de

México”.Tesis para optar el grado en (Economía) Universidad Nacional Autónoma de
México Recuperado el (09 de diciembre del 2021) de página web
(https://www.bing.com/images/search?view=detailV2&ccid)

Tema: Inteligencia emocional y liderazgo en bibliotecología

Subtema: inteligencia emocional como el liderazgo

Párrafo: “el mundo empresarial dentro del plano administrativo,

siendoherramientas para contribuir conla resolución de problemas, el trabajo en equipo,
la comunicación efectiva, el manejoy mejoramientodel personal,etcétera,para
elevar así lacalidad de los productos y servicios de las instituciones..”(Galvan,
2020, p.79).

Memorándum: En esta investigación, además de explorar los conceptosy teoríasde la

inteligencia emocional y el liderazgo.

Fuente: Galvan, P. (2020). “Inteligencia emocional y liderazgo en bibliotecología

”.Tesina para optar el grado en (BIBLIOTECOLOGÍA Y ESTUDIOS DE LA
INFOMACIÓN ) Universidad Nacional Autónoma de México Recuperado el (09 de
diciembre del 2021) de página web (https://www.bibliotecacentral.unam.mx/)

Tema: Fomentar las habilidades directivas y competencias de liderazgo.

Subtema: desarrollo emprendedor en los niños

Párrafo: “La conducta humana en las diversas habilidades que necesitamos

enseñar a los niños esta la moral estoica, como decía Descartes en su Tratado de las
pasiones,.”(Fabian, 2019, p.102).

Memorándum: a pasión depende de los movimientos registrados en nuestro cuerpo, es

debido al movimiento de la sangre por lo que pensamos y por medio de ciertos fluidos
las ideas regresan a nosotros.

Fuente: Fabian, M. (2012). “Fomentar las habilidades directivas y competencias

de liderazgo.”. Tesis para optar el grado en (Administración de Empresas.)
Universidad autónoma del estado de México Recuperado el (09 de diciembre del
2021) de página web (https://www.bing.com/search?q=carreras+profesionales)

Tema: El impacto del liderazgo en los resultados de los estudiantes

Subtema: Un análisis de los efectos diferenciales de los tipos de liderazgo

Párrafo: “Existe un interés internacional sin precedentes en el tema de cómo los líderes
educativos influyen en una serie de resultados de los estudiantes...” (Enríquez, 2021,
p.118).

Memorándum: En consecuencia, al menos cinco revisiones de la investigación

empírica sobre los efectos directos e indirectos del liderazgo sobre los resultados de los
estudiantes han aparecido recientemente

Fuente: Enríquez, A. (2021). “El impacto del liderazgo en los resultados de los
estudiantes
”.Tesis para optar el grado en (filosofía y letras ) Universidad del Valle de México
Recuperado el (10 de diciembre del 2021) de página web
(https://repositorio.uam.es/bitstream/handle)
Tema: El liderazgo en un posgrado de la Ciudad de México

Subtema: Roles Gerenciales de Mintzberg.

Párrafo: “producción artesanal comenzó a perder valor rápidamente, por lo cual

aparecieron más problemas referentes a la especialización del trabajo y los
problemas de fabricación.”(Hernandez, 2019, p.105).

Memorándum: Las empresas de hoy buscan ser más productivas y están preocupadas
por fortalecer su ventaja competitiva.

Fuente: Hernandez, F. (2019). “El liderazgo en un posgrado de la Ciudad de

México”.Tesis para optar el grado en (Economía) Universidad Nacional Autónoma de
México Recuperado el (09 de diciembre del 2021) de página web
(https://www.bing.com/images/search?view=detailV2&ccid)

Tema: REPRESENTACIONES CONCEPTUALES DE LOS ATRIBUTOS DEL

LIDERAZGO Y DE INTELIGENCIA EMOCIONAL

Subtema: SIGNIFICACIÓN DE UN LIDER IDEAL PARA EL SIGLO XXI EN UN

CONTEXTO ORGANIZACIONAL.

Párrafo: “el liderazgo es tan antiguo como los primeros grupos humanos, siempre
hemos estado interesados en el liderazgo, los líderes y los seguidores han existido
desde los primeros humanos organizados en grupo para el logro de una
tarea.”(Fernandez, 2018, p.127).

Memorándum: A través de la historia, la fe de millones ha dependido de las cualidades

del liderazgo de emperadores, reyes y reinas y en las luchas por el poder y pugnas por
la sucesión.

Fuente: Fernandez, F. (2018). “REPRESENTACIONES CONCEPTUALES DE LOS

ATRIBUTOS DEL LIDERAZGO Y DE INTELIGENCIA EMOCIONAL”.Tesis para
optar el grado en (Economía) Universidad Nacional Autónoma de México Recuperado
el (10 de diciembre del 2021) de página web (https://www.bing.com/images/search?
view=detailV2&ccid)
Tema: LIDERAZGO MILITAR

Subtema: “UN LIDERAZGO DISTINTO A LOS DEMAS”.

Párrafo: “El liderazgo, ha sido una de las características que identifica a los militares,

los distingue de las demás personas, al estar inmersos en una serie de valores y
principios que les permiten ser reconocidos por la sociedad.”(Palomares, 2016, p.109).

Memorándum como referentes del respeto, el honor, el sacrificio, el valor, la

disciplina, la honestidad

Fuente: Palomares, C. (2016). “LIDERAZGO MILITAR ”.Tesis para optar el grado en

(Admistracion de Empresas) Universidad Nacional Autónoma de México Recuperado
el (10 de diciembre del 2021) de página web (https://www./materias/tesis-de-liderazgo-
militar)

Tema: la Historia Militar el liderazgo

Subtema: “tropas cohesionadas, motivadas que luchan por un mismo objetivo”.

Párrafo: “ha demostrado las dificultades las dificultades que con frecuencia los
comandantes de repartos encuentran al momento de conducir sus tropas en el combate
y de igual forma al no encontrarse en combate..”(Ferreira, 2020, p.112).

Memorándum: Hay quienes piensan que es fácil comandar grupos humanos sobre todo
en una institución.

Fuente: Ferreira, A. (2020). “LIDERAZGO MILITAR ”.Tesis para optar el grado en

(Economia) Universidad Autonoma del valle de México Recuperado el (10 de
diciembre del 2020) de página web (https://www
repository.unipiloto.edu.co/bitstream/handle/20.500)
Tema: LIDERAZGO ANTE LA INSTITUCION ESCUELA MILITAR DE
CADETES GENERAL JOSE MARIA CORDOVA SEMESTRE No 3

Subtema: “El liderazgo del Instructor Teniente Coronel OSCAR LEONEL MURILLO
DIAZ”.

Párrafo: “Liderazgo ante la institución Desde tiempos muy remotos en la tierra, la

humanidad ha presenciado miles de conflictos bélicos.”(Ferreira, 2020, p.112).

Memorándum: los cuales hemos siempre reflexionado y aprendido; se puede

evidenciar que en todas.

Fuente: Ferreira, A. (2020). “LIDERAZGO ANTE LA INSTITUCION

ESCUELA MILITAR DE CADETES GENERAL JOSE MARIA CORDOVA
SEMESTRE No 3”.Tesis para optar el grado en (CIENCIAS MILITARES)
ESCUELA MILITAR DE CADETES GENERAL JOSE MARIA CORDOVA
Recuperado el (10 de diciembre del 2020) de página web (https://www tesis-de-
liderazgo-militar/0 )

Tema INTRODUCCIÓN DE DON DE MANDO Y LIDERAZGO MILITAR 

Subtema: “MANDO MILIAR”.

Párrafo: “Es la autoridad que ejerce legalmente un Comandante sobre sus

Subordinados en virtud de su Rango o Designación. El Mando implica Autoridad y
Responsabilidad en el uso eficaz de recursos, dirección y coordinación. ..”(Palma,
2018, p.101).

Memorándum DON Es una gracia especial que se tiene para hacer una cosa.
CONTROL En el ejercicio de la autoridad, es darle seguimiento a sus decisiones,
apego a los lineamientos superiores y velar por la integración.

Fuente: Palma, A. (2018). “INTRODUCCIÓN DE DON DE MANDO

Y LIDERAZGO MILITAR”. Tesis para optar el grado en (Ciencias Militares)
Universidad Militar de Guatemala Recuperado el (10 de diciembre del 2020) de
página web (https://www.bing.com/search?q=carreras+profesionales)