Qué es Proyecto de investigación:

Se denomina proyecto de investigación el plan que se desarrolla previamente a la realización de

un trabajo de investigación.

Su objetivo

Es presentar, de manera metódica y organizada, un conjunto de datos e informaciones en torno a

un problema para formular una hipótesis encaminada a su resolución.

En este sentido, el proyecto de investigación es una evaluación previa del problema, sus alcances e
importancia, así como de los recursos que serán necesarios para el desarrollo del trabajo de
investigación.

Los proyectos de investigación son realizados con base en una metodología científica, lo cual los
dota de rigor y validez. Pueden desarrollarse no solo en el área de las ciencias, sino también en las
humanidades, la tecnología, las artes, las ciencias políticas y jurídicas, las ciencias sociales, etc.

Formulación del proyecto

Es la etapa de recopilación, procesamiento y análisis de los antecedentes en base a la

identificación del problema, realizando un diagnóstico de la situación actual, estudio de mercado,
técnico, métodos, operaciones, procesos, legal, financiero, ambiental y otros, para elaborar la
mejor alternativa de solución y que permita justificar la ejecución del proyecto. El objetivo es
formular un plan de acción para la producción de bienes o servicios, con el propósito de obtener
ventajas financieras, y económicas.

Se trata de obtener información primaria o secundaria acerca del sector de intervención,

demográfico, geográfico y del mercado, aspectos técnicos como tamaño, localización e ingeniería
del proyecto, aspectos medioambientales, administrativos, organizacionales, legales, financieros,
ambientales, aspectos tributarios y fuentes de financiamiento, y sistematizar la información
obtenida en estudios técnico-económicos-financieros para su evaluación.

Etapas de preparación y evaluación de proyectos

Esta corresponde a la o a cada fase de preinversión, es decir es un proceso de reformulación y

retroalimentación, simultáneo en el estudio de preinversion, el cual tiene tres etapas principales:
identificación, preparación y evaluación – exante - del proyecto, en el desarrollo del ciclo, el
objetivo es obtener la información necesaria para tomar la decisión de proseguir con los estudios e
inversión.

Este proceso de estudio y análisis constituye una metodología de preparación y evaluación de

proyectos para determinar la rentabilidad socioeconómica y privada. Es una herramienta que
contribuye para tomar una decisión sobre la mejor alternativa de ejecución e inversión,
permitiendo con ello, optimizar la utilización de los recursos de inversión al comparar los
beneficios y los costos asociados a un proyecto.

Proceso de preparación y evaluación de proyectos

El proceso de preparación y evaluación de proyectos responde a una serie de pasos que deben
darse en la elaboración de un proyecto. Estos responden a un estudio previo de las ventajas y
desventajas asociadas a su implementación, la prefundida con que se realice dependerá de lo
que aconseje cada proyecto en particular.
En forma general existen cinco estudios que deben realizarse para evaluar el proyecto:
 La viabilidad comercial
 La técnica
 La legal
 De gestión
 Financiera
De toda la financiera es la que más se toma en cuenta y el resto es solo como referencia, pero
cada elemento de estos aunque por separado pueden determinar que un proyecto no se
concrete.
El estudio comercial: Este indicara si el mercado es o no sensible al bien
o servicios producido por el proyecto y la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso,
también determina la postergación o rechazo de un proyecto, sin tener que asumir
los costos que implicaría un estudio económico completo. En muchos casos estos estudios se
incorpora como parte del estudio de mercado en la viabilidad financiera.
El estudio de la técnica: Estudia las posibilidades materiales, físicas y químicas de producir
el bien o el servicio que desea generarse en el proyecto, se utiliza técnicamente para garantizar
la capacidad de su producción, incluso antes de terminar se puede decidir si son o no
conveniente desde el punto de vista de su rentabilidad económica.
El estudio legal: Un proyecto puede ser viable tanto por tener un mercado asegurado como
por ser técnicamente factible, podrían existir algunas restricciones de carácter legal que
impidan su funcionamiento en los términos que se pudiera haber previsto, lo cual no
recomiendan su ejecución; ejemplo limitaciones en cuanto a su localización o el uso de
un producto.
El estudio de la gestión: Es el que normalmente recibe menos atención, a pesar de que
muchos proyectos fracasan por falta de capacidad administrativa para emprenderlo.
El objetivo de este estudio es definir si existen las condiciones mínimas para garantizar la
viabilidad de la implementación, tanto en lo estructural como en lo funcional.
El estudio financiero: Este determina en ultimo termino, su aprobación o rechazo. Mide la
rentabilidad que retorna a la inversión, todo medido en base monetaria.
MARCO TEORICO

es el pilar fundamental de cualquier investigación. La teoría constituye la base donde se

sustentará cualquier análisis, experimento o propuesta de desarrollo de un trabajo de grado.
Incluso de cualquier escrito de corte académico y científico. El marco teórico es una
demostración de nuestra postura como investigador, de las ideas con las que nos relacionamos y
los juicios que compartimos con otros autores. La finalidad de este capítulo es la siguiente:
 Orientar la investigación desde un punto de vista innovador y original marcando las posibles
diferencias con otros estudios.

Situar el problema de investigación dentro de un conjunto de definiciones y conocimientos.

Ofrecer conceptos de términos que serán empleados durante el análisis de nuestro tema de
investigación: su forma más común es el glosario.

Dar confiabilidad a la escogencia de una determinada metodología, los instrumentos de medición,

el proceso de recolección de datos y la evaluación de los resultados.

BASES TEÓRICAS

Las bases teóricas constituyen el corazón del trabajo de investigación, de su tesis de grado, pues es
sobre estas que se construye todo el trabajo. Una buena base teórica formará la plataforma sobre
la cual se construye el análisis de los resultados obtenidos en el trabajo, sin ella no se puede
analizar los resultados.

La base teórica presenta una estructura sobre la cual se diseña el estudio, sin esta no se sabe
cuáles elementos se pueden tomar en cuenta, y cuáles no. Sin una buena base teórica todo
instrumento diseñado o seleccionado, o técnica empleada en el estudio, carecerá de validez.

Para elaborar las bases teóricas de la investigación se sugiere considerar los siguientes aspectos:

 Ubicación del problema en un enfoque teórico determinado.

 Relación entre la teoría y el objeto de estudio.
 Posición de distintos autores sobre el problema u objeto de investigación.
 Adopción de una postura por parte del investigador, la cual debe ser justificada.

BASES LEGALES

Bases Legales o Jurídicas:

En las Bases Legales, tal como la denominación de la sección lo indica, se incluyen todas las
referencias legales que soportan el tema o problema de investigación. Para ello, se pueden
consultar: (a) la constitución nacional; (b) las leyes orgánicas; (c) las gacetas gubernamentales;
entre otros dispositivos apropiados.

La hipótesis o las hipótesis son una tentativa de explicación mediante una suposición o conjetura
verosímil destinada a ser probada por la comprobación de los hechos. Las hipótesis son entre otras
cosas: a) el nexo entre la teoría y la realidad empírica; entre el sistema formalizado y la
investigación, y b) son instrumentos de trabajo de la teoría y de la investigación, en cuanto
introducen coordinación en el análisis (no se prueban hechos aislados, sino relaciones entre los
mismos), y orientan la elección de los datos; en este aspecto puede afirmarse que las hipótesis
contribuyan al desarrollo de la ciencia (ayudan a afirmar o rechazar una teoría) y guían la labor de
la investigación.

3. Definición de Términos Básicos:

Consiste en dar el significado preciso y según el contexto a los conceptos principales, expresiones o
variables involucradas en el problema formulado. Según Tamayo (1993), la definición de términos
básicos "es la aclaración del sentido en que se utilizan las palabras o conceptos empleados en
la identificación y formulación del problema." (p. 78).

Ejemplo: El término "proyección", en un estudio económico significaría el comportamiento a futuro

de determinadas variables, mientras que en una investigación sobre psicología, "proyección" puede
referirse a la transmisión de procesos psíquicos al mundo exterior.

Bibliografía

El apartado “Bibliografía” de la investigación recoge todas las publicaciones que se han consultado
durante la investigación. En principio, muchas de ellas se habrán citado a lo largo del informe de
investigación. En el apartado de bibliografía, la persona que consulta nuestra investigación
encontrará la identificación completa de éstos y otros documentos.

La bibliografía es un compendio o listado donde se caracterizan las diferentes fuentes

bibliográficas usadas en la elaboración y ejecución de un proyecto. Aqui se registran las fuentes
utilizadas que tratan del tema. No es muy recomendable citar enciclopedias, diccionarios, etc,
cuando no se los utiliza como parte del analizis.

En la selección y elaboración del listado de fuentes bibliográficas hay que considerar:

- Orden alfabético

-Deben ser actualizadas (no mas de 5 años)

- Mas de 80 % resuelta el problema de forma directa.

La lista bibliográfica se sub-divide en dos partes:

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS POR CONSULTAR

*FUENTES BLIBLIOGRÁCAS CONSULTADAS.

PLAN DE FLUJOS DE RECURSOS FISICOS Y FINANCIEROS

Primero lo primero, cuando se habla de flujos financieros nos referimos a cómo es que se produce
y distribuye el dinero en una empresa, negocio o cualquier otro tipo de organización. Es decir, de
dónde sale el dinero, a dónde va a parar y los periodos de tiempo en que pasa esto.

Y es que tener bajo control estos flujos financieros, saber si son saludables, cuál es tu punto de
equilibrio, cuál es tu rentabilidad, utilidad, saber cuántos meses tienes asegurados de
supervivencia, o saber cuándo necesitas financiamiento y de qué tipo y monto, etcétera, es un
asunto importantísimo para lograr la continuidad de tu negocio.

Inversión y financiación

El tener estos números identificados nos permite tomar decisiones sobre el futuro inmediato, de
mediano y largo plazo del negocio, si es que tienes que pedir un préstamo sabrás tu capacidad de
endeudamiento, si requieres inversionistas sabrás por qué montos y qué le puedes ofrecer.

O en caso de tener un excedente de liquidez podrías evaluar nuevas inversiones o expansión del
negocio a nuevos mercados, ya que estas decisiones dependen absolutamente de la salud
financiera del negocio y de las circunstancias del mercado en un momento dado.

ESTUDIO DEL MERCADO

El estudio del mercado de un proyecto es uno de los más importantes y complejos de todos los
que debe enfrentar el preparador de proyectos. Más que el estudio del consumidor para
determinar el precio del producto y la cantidad que demandará, para calcular los ingresos se
tendrá que analizar los mercados proveedor, competidor, distribuidor y consumidor. En algunos
casos, por su particular importancia, se deberá realizar un estudio del mercado externo. El estudio
de mercado, al igual que el resto de los estudios que se señalan en el texto, más que describir y
proyectar los mercados relevantes para el proyecto, deberá proveer la información de ingresos y
egresos que de él se deriven.

El preparador de proyectos no deberá profundizar más allá de lo que este objetivo plantea. Si
puede obviarse alguna investigación que obtenga una cotización para determinar, por ejemplo, el
monto de la inversión en promoción, no tendrá sentido hacerla, ya que la información obtenida
por este medio es generalmente de alta confiabilidad. Aunque cada proyecto requerirá un estudio
de mercado diferente, es posible generalizar un proceso que considere un estudio histórico
tendiente a determinar una relación de causa a efecto entre las experiencias de otros y los
resultados logrados, un estudio de la situación vigente que permita definirla y un estudio
proyectado, que considere la situación sin y con el proyecto, para concluir con el mercado
particular que tendría la empresa que pudiera crear el proyecto y con la determinación de su
estrategia comercial, ya que ésta será en definitiva la que indique la composición de los costos.
Para esto será fundamental el estudio del consumidor, de sus hábitos y motivaciones de compra,
de su nivel de ingreso y composición del gasto.
En la estrategia comercial deberán estudiarse cuatro variables principales: producto, precio,
canales de distribución y promoción. El preparador de proyectos podrá obviar algunas decisiones
sobre estas variables recurriendo a cotizaciones. Sin embargo, la participación de este estudio en
la determinación del precio es preponderante, ya que al ser el mercado el que determine en
Ultimo término la validez del proyecto deberá analizarse el precio al cual estará dispuesto a
comprar el consumidor, los precios que ofrece la competencia por productos similares o sustitutos
y los márgenes que exigen los distintos agentes del mercado distribuidor.

POLITICA DE PRECIOS ING. PROYECTOS

¿Qué son las políticas de precios?

Las políticas de precios son un conjunto de normas y decisiones que se establecen por parte de la
empresa para intentar realizar unos estándares generales acerca del precio que deben llevar sus
productos y servicios. Entre ellas podemos encontrar la fijación de ingresos que se quiere obtener
por cada producto, el margen de beneficios, o los precios máximos y mínimos que se pueden
poner a los productos de nuestra empresa por nuestra parte, o parte de terceros que los
distribuyan.

Las políticas de precios son fundamentales para el buen funcionamiento de nuestra empresa. Por
un lado, determina el punto de equilibrio y permite conseguir los beneficios deseados con nuestra
actividad empresarial, ya que pondremos el precio que creamos conveniente para conseguir una
rentabilidad concreta. Pero no solo eso, el precio elegido también determinará nuestra estrategia
de posicionamiento de mercado, ya que dependiendo de si nuestro precio es muy alto o muy bajo,
se dirigirá a un público objetivo u otro.

Objetivos de las políticas de precios

Es evidente que el principal objetivo de la política de precios de una empresa es fijar precios que
permitan conseguir beneficios. Sin embargo, no todo es ganar el máximo dinero posible. Existen
estrategias que las empresas realizan para alcanzar sus objetivos empresariales, los cuales no
siempre se basan en ser el líder del sector.

Por ejemplo, es posible que las empresas en sus inicios quieran poner precios para, simplemente,
garantizar su supervivencia y cubrir costes. Por otro lado, pueden tener como objetivo acaparar la
mayor parte del mercado o solo dirigirse a un segmento de mercado concreto. También existe la
posibilidad de querer garantizar la mayor calidad del mercado en tus productos. Todo ello,
afectará a la fijación de precios en tu organización.

Balance de materiales

Esto especifica el balance de materiales para la elaboración de un producto en la empresa, la

elaboración del producto parte por la aplicación de la materia prima, Un balance de materiales no
es más que una contabilización de material, donde existen flujos de entrada y salida.
Para comenzar el balance de materiales es necesario establecer una base de tiempo, los pasos a
seguir en la determinación de esta consiste en calcular.

Se hace con objeto de incluir relaciones técnicas de transformación de las materias primas e
insumos diversos tales como productos intermedios sub productos y residuos. También para
incluir datos sobre consumo de energia utilizable durante todo el proceso productivo. Esta
información aporta …ver más…

Efectos económicos

El proceso productivo y la tecnología que se seleccionen influirán directamente sobre la cuantía de

las inversiones, costos e ingresos del proyecto.

Las necesidades de inversión en obra física se determinan principalmente en función de la

distribución de los equipos productivos en el espacio físico ( lay out ). Sin embargo, será preciso
considerar posibles ampliaciones futuras.

La distribución en planta debe buscar evitar los flujos innecesarios de materiales, productos en
proceso y terminados, personal, etc.

COEFICIENTE TÉCNICO

Cantidad necesaria de un bien, expresada en unidades monetarias, para producir una unidadde
otro bien. En macroeconomía, expresa las necesidades que tieneuna rama o sector de actividad
de los productos de otra para satisfacer su producción. Másconcretamente, los inputs intermedios
(bienes o servicios) que necesita una rama y que sonproducidos por el resto de las ramas para
obtener una unidad de producción.

Matriz de coeficientes técnicos:

Esta matri es una derivación simple de la tabla detransacciones intersectoriales. !e obtiene

dividiendo los componentes del consumo intermedioy valor a"re"ado de cada sector por su
correspondiente valor de producción. Esta matri, depor sí, brinda una importante visión de la
estructura de la economía y de las estructuras decostos sectoriales. !in embar"o, no permite
determinar las repercusiones totales en los nivelesde producción ante cambios en la demanda
final

Alternativas tecnológicas

Siempre es bueno tener alternativas. La libertad es mucho más que ausencia de esclavitud y
opresión, presupone alternativas ya que, sin ellas, no hay escogencia. Si no podemos escoger,
somos esclavos (de la situación, de la circunstancia o del monopolio).
Intuitivamente uno piensa que cuantas más alternativas, mejor. ¿Será cierto que cuantas más
opciones, mayor libertad, o que cuanta más libertad mayor felicidad? Los opositores a la
globalización, los defensores de los monopolios y los proponentes de tecnologías propietarias,
todos parecen responder "no" a estas preguntas.

Cuando tenemos que evaluar alternativas, siempre hay incertidumbre y ansiedad. Por más que
queramos que la vida sea una secuencia de eventos aleatorios independientes entre sí, la realidad
se obstina en demostrarnos toda suerte de dependencias. No podemos tapar la causalidad con un
dedo. Es innegable que ciertas alternativas, al ser escogidas, tienen consecuencias de vasto
alcance.

Severa limitación. Por ejemplo: cuando una empresa escoge invertir en tecnologías propietarias,
ata su futuro al desarrollo de esas tecnologías y limita severamente las alternativas futuras. Ahora
bien, ¿es posible justificar la eliminación de algunas opciones?, ¿hacerlo sin restringir la libertad?,
¿será razonable prohibir todas las opciones que restringen alternativas futuras?

Sigo creyendo que cuantas más alternativas, mejor. Eliminar las que restringen opciones futuras
equivale a aumentar su número. Por ejemplo, si el Estado prohibiera la compra de tecnologías
propietarias, garantizaría la disponibilidad de alternativas tecnológicas para siempre.

Para mí está claro que, en el futuro previsible, las estrategias ganadoras (para países, empresas y
personas) serán las que permitan cambios rápidos, drásticos y continuos. Michael Raynor lo llama
flexibilidad estratégica. Deben rechazarse las estrategias de corto plazo que restringen alternativas
a mediano plazo.

Siempre debemos buscar más alternativas. La mayoría de las malas decisiones se toman sin
analizar todas las opciones. Hacer grandes inversiones en tecnologías propietarias porque los
demás lo están haciendo es una estupidez.

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

La capacidad de producción se debe señalar en la unidad específica de venta o comercialización de

la empresa: por tipo de productos, kilos, unidades, m3, etc., si se usan expresiones tales como
sacos, latas, etc.; se debe señalar el peso y la cantidad de unidades (del sistema métrico decimal),
a efectos de simplificar y homogeneizar la base de cálculo.

Se analiza la escala de producción o las razones aducidas para la elección del tamaño de la planta,
la capacidad de producción instalada presente y a la que se llegará después de ejecutado el
proyecto, considerada como la capacidad máxima de producción en condiciones óptimas reales de
operación

Además, se debe señalar el ritmo de su utilización gradual en el tiempo e indicar el número de

turnos y días laborales por año, así como los supuestos y bases para el cálculo de la capacidad,
como podría ser la mezcla de productos, sus especificaciones, y garantía de suministro de materia
prima, etc.
Se evaluarán los siguientes aspectos:

• Capacidad Instalada Actual

• Capacidad Instalada Utilizada

• Capacidad del Proyecto (incremental)

• Capacidad Instalada Consolidada (situación Actual + Proyecto)

INVERSIONES Y COSTOS: ESTA EN PDF

UNIDAD 3

TIPOS DE EVALUACIONES DE PROYECTOS

Existen tres tipos de Evaluación y su relevancia es notoria según la naturaleza del proyecto y los
objetivos de sus inversores, estas pueden ser: Evaluación Financiera, Evaluación Económica y
Evaluación social.

En todo el ciclo de la evaluación de un proyecto existen tipos de evaluación que van acorde con la
etapa en la que se encuentran, se distinguen tres tipos de Evaluación, como se observa a
continuación:

Evaluación Financiera

Evaluación Económica

Evaluación Social

* Evaluación Financiera, se realiza en proyectos privados, juzga el proyecto desde la perspectiva

del objetivo de generar rentabilidad financiera y juzga el flujo de fondos generado por el proyecto.
Esta evaluación es pertinente para determinar la llamada "Capacidad Financiera del proyecto" y la
rentabilidad de Capital propio invertido en el proyecto.

La información de la evaluación financiera debe cumplir tres funciones:

Determinar hasta donde todos los costos pueden ser cubiertos oportunamente, de tal manera que
contribuya a diseñar el plan de financiamiento.

Mide la rentabilidad de la Inversión.

Genera la información necesaria para hacer una comparación del proyecto con otras alternativas o
con otras oportunidades de inversión.
La evaluación financiera trabaja los flujos de ingresos y egresos con precios vigentes de mercado.
Típicamente, toma como criterio de selección el valor presente neto (VPN) o la tasa interna de
retorno (TIR).

La evaluación financiera, analiza el proyecto desde su retorno financiero, se enfoca en el análisis

del grado en que el proyecto cumple sus objetivos de generar un retorno a los diferentes actores
que participan en su ejecución o financiamiento.

La evaluación financiera varía según la entidad interesada. Se puede realizar la evaluación de un

solo proyecto, o alternativa, desde varios puntos de vista:

Punto de vista de los beneficiarios.

Punto de vista de la entidad o entidades ejecutoras.

Punto de vista de entidades financiadoras.

Punto de vista del Gobierno.

Punto de vista de la economía o la sociedad.

*La Evaluación Económica, en cambio, supone que todas las compras y las ventas son al contado y
que todo el capital es propio es decir, la evaluación privada económica desestima el problema
financiero.

La evaluación económica debe ser la pauta que guíe al gobierno en la toma de decisiones frente a
los proyectos propuestos en el país. Se debe tomar en cuenta que la evaluación económica no
debe limitarse a los proyectos de inversión pública, sino a cualquier proyecto en donde el gobierno
debe intervenir para conceder licencias de funcionamiento o importación, para fijar tarifas,
controles de precios, aranceles o subsidios.

La evaluación económica tiene por objeto medir el aporte neto de un proyecto o política al
bienestar de toda la colectividad nacional teniendo en cuenta el objetivo de eficiencia. En este tipo
de evaluación se mide la bondad del proyecto o programa para la economía nacional en su
conjunto. Consiste en un examen de la eficiencia de los recursos invertidos en la ejecución de
políticas o proyectos.

*La Evaluación Social, de proyectos compara los beneficios y costos que una determinada
inversión pueda tener para la comunidad de un país en su conjunto.
No siempre un proyecto que es rentable para un inversionista privado, es también rentable para la
comunidad, y viceversa.

Tanto la evaluación social como privada usan criterios similares para estudiar la viabilidad de un
proyecto, aunque difieren en la valoración de las variables determinantes de los costos y
beneficios que se les asocien. La evaluación privada trabaja con el criterio de precio de mercado,
mientras que la evaluación social trabaja con precios sombra o sociales, con el objeto de medir el
efecto de implementar un proyecto sobre la comunidad, deben tener en cuenta los efectos
indirectos y externalidades que generan sobre el bienestar de la comunidad; por ejemplo: la
redistribución de los ingresos o la disminución de la contaminación ambiental.

Evaluación del proyecto

Es un proceso de comparación y selección de la mejor alternativa en base a indicares técnico-

económica en un flujo de caja, para la ejecución del proyecto en cuatro ámbitos: financiero,
económico, social y ambiental. Para la evaluación generalmente se adopta el análisis costo-
beneficio o el enfoque costo-eficiencia, en función de posibilidades de cuantificación y valoración
de los beneficios del proyecto.

El objetivo es emitir un juicio, es decir juzgar la bondad del plan elaborado, con el propósito de
asignar óptimamente los recursos. La evaluación es un instrumento de asignación de recursos en
vista de coherencia y viabilidad del proyecto, para ello se estima los índices de rentabilidad
cuantitativa (VAN, TIR, CAE, y otros), cualitativa (bienestar, calidad de vida, equidad y otros) y
análisis de sensibilidad de las variable involucrada tanto privado o socioeconómico.

DESCRIPCION D ELA PROPUESTA

Una idea acerca del problema planteado

Se supone que una propuesta es el producto de el proceso de planeamiento de la
investigación y provee al investigador, sus asesores, y sus patrocinadores una idea
completa de la investigación que pretende realizar, su metodología y los recursos
necesarios.

REQUERIMIENTOS INTERFAS, HARDWARE SOFTWARE PROCESOS

Definición de Requisitos

Para realizar con éxito la definición de los requerimientos es importante conseguir que los
requerimientos sean claramente definidos para minimizar la ambigüedad de los requerimientos,
para esto es importante tener en cuenta lo siguiente:

o Definir los requerimientos teniendo en cuenta la información identificada con la

perspectiva del usuario

o Reutilizar requerimientos, revisando proyectos ya finalizados para ver si contienen

material potencialmente reutilizable. La ventaja de esta reusabilidad es que, una vez
 que un requisito ha sido especificado satisfactoriamente para un producto y que el
producto ha tenido éxito, el requerimiento no tendrá que volverse a inventar, podrá ser
utilizado las veces que se desee teniendo en cuenta los derechos de autor.

o Se debe documentar los requerimientos de una forma clara y correcta. En la mayoría

de los proyectos se observa que la documentación de los requerimientos puede
parecer una tarea tediosa, pero es la única manera de asegurar que la esencia de los
requisitos ha sido capturada correctamente, y que esto pueda ser probado.

Clasificación de requerimientos

Requerimientos Funcionales: 

Estos requerimientos se utilizan para determinar que hará el Software, definiendo las relaciones de
su operación y su implementación, sin olvidar que deben ser explícitos también en lo que el
sistema no debe hacer y que validaciones se deben realizar, teniendo en cuenta cual será el
comportamiento del sistema.

Los Requerimientos funcionales se pueden dividir en dos puntos de vista: El primero tiene relación
con el usuario, donde se identifica la relación del usuario con el sistema desde el punto de vista del
mismo; El segundo tiene relación con el sistema dando respuesta al usuario, es decir desde el
punto de vista de lo que realiza el sistema. 

Para un desarrollador de sistemas es natural dar interpretaciones de un requerimiento ambiguo con

el fin de simplificar su implementación. Sin embargo, a menudo no es lo que el cliente desea. Se
tienen que estipular nuevos requerimientos y se deben hacer cambios al sistema, retrasando la
entrega de éste e incrementando el costo. En principio, la especificación de requerimientos
funcionales de un sistema debe estar completa y ser consistente con lo solicitado por el usuario

 Requerimientos no funcionales

Estos requerimientos se basan en las restricciones de los servicios o funciones ofrecidos por el
sistema. Incluyen restricciones de tiempo, sobre el proceso de desarrollo, estándares, usabilidad,
portabilidad, entre otros. 

Los Requerimientos funcionales son los requerimientos que no se refieren directamente a las
funciones específicas que entrega el sistema, sino a las propiedades emergentes de éste como la
fiabilidad, la respuesta en el tiempo y la capacidad de almacenamiento.

Los requerimientos no funcionales surgen de la necesidad del usuario, debido a las restricciones
en el presupuesto, a las herramientas utilizadas, a las políticas de la organización, a la necesidad
de interoperabilidad con otros sistemas de software o hardware o a factores externos como los
reglamentos de seguridad, las políticas de privacidad, etcétera.

Los dos tipos de requerimientos especificados son de gran importancia para el desarrollo de una
aplicación en software, por lo tanto siempre deben ser escritos con claridad, contener la mayor
especificación de las necesidades expuestas por el cliente, esto con el fin de tener un soporte base
desde el cual se trabajaran y no presentar ambigüedades en la definición y el resultado del
producto. La figura a continuación muestra los inconvenientes que se pueden presentar cunado no
se hace una identificación correcta de los requerimientos.  
Marco Administrativo de una Investigación

2. MARCO ADMINISTRATIVO Todo proyecto debe contemplar los aspectos logísticos del mismo, es
decir, cómo se va a lograr la realización de el proyecto, para lo cual en la parte administrativa del
mismo se indica el manejo de los recursos, del tiempo y de presupuesto, para el desarrollo de las
diversas actividades del proyecto.

3. ¿Cómo elaborar un marco administrativo? El marco administrativo responde a las preguntas:

¿Cómo se logrará la realización del proyecto?, ¿Con qué recursos se organizará la
investigación?, ¿En qué tiempo se investigará?

4. Estructura de un Marco Administrativo Recursos Presupuesto Cronograma de actividades

Bibliografía Anexos

5. Cronograma de actividades En el cronograma se describe detalladamente por un lado la

naturaleza y secuencia de las actividades; y, por otra el tiempo disponible de duración de cada una
de estas.

6. Recursos La razón más importante de ser de los proyectos reposa sobre la necesidad de
conseguir recursos. Los recursos para la investigación son limitados y un proyecto es el modo de
entrar en competencia para el acceso a dichos recursos. En todo proyecto de investigación deben
estar definidos tres recursos:

7. A. Recursos humanos Son las personas que van a ser necesarias para el trabajo de investigación,
como equipo de investigadores, asesor, personal de apoyo, etc.

8. B. Recursos materiales son los equipos, transportes, materiales de escritorio, etc.

9. C. Recursos económicos Son el dinero necesario para costear el trabajo, indicando el

financiamiento y el presupuesto de operación. Es muy frecuente que los proyectos se inicien y no
se terminen, o que terminen y no se apliquen. Las instituciones que financian proyectos deben
tener una garantía de que el proyecto es viable y factible.

10. El financiamiento El estudio del financiamiento es una de las fuentes más trascendentes en el
análisis de los proyectos. Las fuentes de financiamiento de un proyecto pueden ser internas
(autofinanciamiento) y externas. A la vez, el financiamiento puede ser a corto y largo plazo.

11. El presupuesto de operación El presupuesto incluye un aspecto relativo a los rubros de gastos
de operación (costo de materiales, movilización, honorarios, etc.), fácilmente deducibles de
análisis del cronograma y de la magnitud del proyecto de investigación. Se recomienda que al final
de la lista de gastos conste imprevistos, asignando un10% de la suma de los gastos anteriores.

12. En el presupuesto de todo proyecto se presentan dos tipos de gastos que según la contabilidad
de costos son denominados costos directos y costos indirectos. Tipos de gastos
 13. Costos directos: En un proyecto de investigación los costos directos son aquellos generados
por las actividades específicas, tales como: investigador principal, co-investigadores,
investigadores auxiliares, los equipos técnicos, los elementos de consumo, gastos de
administración y servicios concretos presentados por el departamento de investigaciones.

14. Costos indirectos Los costos indirectos son de diferente cuantificación, por estar incluidos en
rubros que generalmente asume la administración de la institución y no la de proyecto; estos
gastos son: luz, agua, teléfono, aseo, mensajería, transporte vehicular, secretarias, etc.

USO DE CONOCIMIENTOS CONCRETOS DE ING SISTEMAS FUNCIONES Y ALCANCES

El Ingeniero de Sistemas tiene como función principal elaborar soluciones sobre la base de
elementos tecnológicos (hardware, software y de comunicación); estas soluciones pueden
corresponder a planificación, análisis, diseño, construcción, operación, mantenimiento, adaptación
y/o implantación de dichos elementos integrados para satisfacer las necesidades de las
empresas, en todos sus niveles de gestión (operativa, táctica y estratégica). Objetivos:

· Tener las herramientas necesarias para la rápida solución de problemas con los métodos de
la Ingeniería de sistemas.

· Diseñar nuevas tecnologías para facilitar el funcionamiento de los sistemas.

· Formular planes de largo alcance y objetivos para vincular los proyectos individuales.

· Ser innovador, critico, analista y estar en constante investigación tecnológica.

· Organizar y dirigir proyectos que faciliten el funcionamiento de una organización.

· Determinar y derivar requerimientos

· Verificar el cumplimiento de los requerimientos

· Asegurar un esfuerzo de ingeniería integrado

· Asegurar la definición y diseño bajo un enfoque de “sistema total”

Funciones: Su Función es desarrollar los objetivos y planes particulares, se tienen que conocer
las necesidades de las empresas y estar preparado para afrontarlas) Tener siempre nuevas ideas,
métodos y dispositivo.

En Pocas palabras los ingenieros de sistemas simplemente tratan de implementar la filosofía

general de sistemas utilizando técnicas cuantitativas para satisfacer un objetivo bien definido y
formulando cooperación con el cliente

Investigación: Búsqueda de nuevos conocimientos y técnicas, de estudio y en el campo laboral.

Desarrollo: Empleo de nuevos conocimientos y técnicas.

Diseño: Especificar las soluciones.

 Producción: Transformación de materias primas en productos.

Construcción: Llevar a la realidad la solución de diseño.

Operación: Proceso de manutención y administración para optimizar productividad.

Ventas: Ofrecer servicios, herramientas y productos.

Administración: Participar en la resolución de problemas. Planificar, organizar, programar, dirigir y

controlar la construcción y montaje industrial de todo tipo de obras de ingeniería

ESPECIFICACIONES DE LAS CONDICIONES PREVIAS EN LA EVALUACION DE PORIYECTOS Y SUS

CRITERIOS. TAZAS DE RENDIMIENTOS EVALUATIVOS

Evaluación simple antes y después

Este diseño permite comparar la situación inicial de la población objetivo contra la situación
final, es decir, luego de realizado el proyecto. La relación causa-efecto entre el proyecto y sus
resultados es más clara pero aún no es precisa ya que pueden haber intervenido causas
externas no controladas.

Criterios utilizados para evaluar proyectos

La evaluación de los proyectos, en sus distintos tipos, contempla una serie de criterios base que
permiten establecer sus conclusiones. En función del campo, empresa u organización de que se trate,
es que se emplearán una serie de criterios u otros que guarden relación con los objetivos estratégicos
que se persigan.

No existen criterios únicos, por lo general los criterios surgen en función de la naturaleza de cada
proyecto; sin embargo, en la mayoría de casos se toman en cuenta los siguientes cinco criterios
definidos por la OECD para la cooperación internacional: la pertinencia ("relevance"), eficacia
("effectiveness"), eficiencia ("efficiency"), impacto ("impact") y sostenibilidad ("sustainability").784

Pertinencia o relevancia: Observa la congruencia entre los objetivos del proyecto y las necesidades
identificadas y los intereses de la población e instituciones (consenso social). Se observa
especialmente en la evaluación ex-ante pero también en los demás tipos de evaluación.

Eficacia: Medida en que se lograron o se espera lograr los objetivos de la intervención, tomando en
cuenta su importancia relativa. Se observa en las evaluaciones de tipo continuas y ex-post.

Eficiencia: Medida en que los recursos/insumos fondos, tiempo, etc.) se han convertido en los
resultados del proyecto. Este criterio es usual en el análisis costo-beneficio realizado en la evaluación
ex-ante.

Impacto: Efectos de largo plazo positivos y negativos, primarios y secundarios, producidos directa o
indirectamente por una intervención para el desarrollo, intencionalmente o no.
Sostenibilidad: Medida en que los cambios logrados por el proyecto continúen y permanecen en el
tiempo a favor de la población y/o las instituciones, una vez que la intervención ha finalizado.9 Suele
considerarse en las evaluaciones de impacto.

Es fundamental considerar la evaluación desde las propias necesidades, y alcances de las acciones para
con la población meta.

TAZA DE RENDIMIENTOS EVALUATIVOS

La tasa interna de retorno, también conocida con otros nombres como lo son La tasa de
rendimiento (TR), Tasa interna de rendimiento (TIR), retorno sobre la inversión (RSI) e índice
de rentabilidad (IR), sólo por mencionar algunos, es la tasa a pagar sobre el saldo no pagado
del dinero obtenido en préstamo o la tasa ganada sobre el saldo no recuperado de una
inversión, de forma que el pago final iguala el saldo exactamente a cero con
el interésconsiderado. La tasa de interés de retorno se calcula mediante una ecuación
en función del valor presente y/o valor anual, las cuales deben tomarse algunas precauciones
para no cometer errores en el cálculo. Así mismo hay un número máximo de posibles tasas de
interés para una serie de flujos de efectivo específica. También se calcula una tasa de
rendimiento compuesta utilizando una tasa de inversión determinada. Así como también una
tasa de interés nominal y efectiva para una inversión de bonos.

El proceso de toma de decisiones económicas
Supóngase que una persona posee una cantidad razonable de dinero, al cual se considera como
la riqueza de esta persona, y no sabe exactamente qué hacer con su capital.
Tiene varias opciones: la primera opción es gastarlo, consumiendo cualquier bien o servicio; la
segunda opción es invertirlo para especular, tal como comprar oro, adquirir acciones en
la bolsa de valores, etc.; la tercera opción es invertir en la instalación o adquisición de una
empresa productora de algún artículo.