Actividad de trasferencia de conocimiento

Actividad 1 evidencia 2 informe, macro estratégico

En este momento ha, logrado reflexionar, contextualizar y apropiar los conceptos de mayor
relevancia que le permita reconocer el macro estratégico de la gestión logística.
Informe macro estratégico: debe consultar en la web o en el ámbito real acerca de una empresa y
realizar la siguiente actividad.

1. Presentar una empresa del sector industrial y sus principales productos que comercializa,
(apoye en imágenes para hacer la presentación) e identifique y presente el marco filosófico o la
cultura organizacional de la empresa, es decir: Misión, visión, políticas y valore.

2. Grafique los eslabones de la cadena de de la empresa y los actores con nombres propios, por
ejemplo, si es un proveedor menciónelo.

3. En una tabla de tres columnas cada una titulada con el nombre de un eslabón de la cadena de
logística, indique los dispositivos y tecnologías de la información de los que podría disponer la
empresa en cada uno de estos eslabones, luego esplique brevemente el fin u objetivo de uso de
cada software o dispositivo acorde al eslabón que en que lo incluyo.

APROVISIONAMIENTO DISTRIBUCION PRODUCCION

Información dispositivos y Información dispositivos y Información dispositivos y

Tecnologías Tecnologías Tecnología

4. Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la importancia de cada
uno de ellos.

5. Identifique y describa tres (3) unidades estratégicas de negocio para esta empresa.

1.

PRESENTACION DE LA EMPRESA:

Empresa: Coca-Cola
Coca-Cola es una empresa a nivel nacional e internacional viene de Atlanta del 8 de mayo de 1886
creada en un pequeño laboratorio del farmacéutico John s. Pemberton
Productos que comercializa:

 Fanta
 Sprite
 Powerade
 Frugos
 Aquarius
 Schweppes
 Dana si
 Kim
 Tropical
 Crush
 Ades
 Coca-Cola
MISION

Nuestro plan de negocio comienza con muestra misión, que es perdurable y expresa nuestro
compromiso como compañía. Sirve como patrón sobre el cual ponderamos nuestras acciones y
decisiones.
 Refrescar al mundo
 Inspirar momentos de optimismo y felicidad
 Crear valor y hacer la diferencia

VISION

Nuestra visión actúa con el marco de nuestro plan de trabajo y guía cada uno de los aspectos de
nuestro negocio mediante la descripción de lo que necesitamos lograr para continuar alcanzando
un crecimiento sostenible y de calidad.

 Personas (people): ser un gran lugar para trabajar en donde las personas se sientan
motivadas a ser las mejores.
 Portafolio: (portfolio): Dar al mundo un portafolio de marcas de bebidas de calidad
que anticipan y satisfacen los deseos y necesidades de los consumidores.
 Socios (parthers): Alimentar una red ganadora de clientes y proveedores; juntos
creamos valor mutuo y duradero.
 Planeta (Planet): Ser un ciudadano responsable que hace la diferencia, ayudando a
construir y apoyar comunidades sostenibles.
 Ganancias (profit): Maximizar la rentabilidad a largo plazo para accionistas a, la ves
que somos consistente de todas nuestras responsabilidades.
 Productividad (Productivita): Ser una organización altamente efectiva, que reaccione
rápidamente.

VALORES

Nuestros valores actúan como una brújula que guía nuestras acciones y describe nuestros
comportamientos en el mundo.

 Liderazgo: la valentía de moldear un futuro mejor

 Colaboración: La palanca miento en el genio colectivo
 Integridad: Ser real
 Responsabilidad: si ha de ser, depende de mi
 Pasión: Comprometidos en corazón y mente
 Diversidad: Tan incluidos en nuestras marcas
 Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien
POLITICAS

Asegurar que nuestros productos y servicios cumplan o excedan las expectativas de nuestros
clientes, consumidores y otros socios. Mejora continua en todo nuestro sistema global: evolución ,
proactividad y atención a los temas que surjan y las tendencias que afecten a nuestros productos,
clientes y consumidores.

2.

“ESLABON “ESLABON
APROVICINAMIENTO “ PRODUCCION “

PRODUCTOR RECIBO

PROVEEDOR ALMACENAMIENTO

PRODUCCION

“ESLABON
DISTRIBUCCION “

ALMACENAMIENTO
FINAL

CARGUE DE LA
MERCANCIA

DISTRUBUCION VENTA
 3.

APROVICIONAMIENTO DISTRIBUCION PRODUCCION

ERP, WMS, IMPRESORA DE ETIQUE ERP, WMS, IMPRESORA DE ETIQUE WMS, TMS, Y TELEFONIA
TADO LETOR DE RADIO TADO COMO LECTOR DE RADIO MOVIL
FRECUENCIA FRECUENCIA

CON CADA PROGRAMA Y DISPOSITI
VO SE OTORGA UNA IMFORMACION
DEL PRODUCTO COMO MATERIA
PRIMA ASI MISMO LE OTORGA
UN ESTATUS DE INVENTARIO
CON LAS RADIOS FRECUENCIAS Y CON LA IMFORMACION SUMI
LOS SITEMAS OPERATIVOS LE NISTRADA POR EL WMS Y EL
OTORGA A LA BODEGA IMFORMA TSRA AMINISTRAN LOS DISTRI
CION DE LAS MATERIAS PRIMAS BUIDORES Y LOS DESPACHAD
QUE LLEGAN A LAS BODEGAS ORES DE ENTREGAS AL CLIENT
PARA EL PROCESO DE FABRICA E FINALES ADEMAS COMFIRMA
CION ADICIONAL CREA LAS ETI CION DE ENTREGA PARA EL
QUETAS PARA EL PRODUCTO AREA COMERCIAL Y PARA QUE
TERMINADO LA BODEGA TENGA IMFORMA
CION

4. PLAN MAESTRO

PLAN DE VENTAS: Vender a nivel nacional e internacional sin fecha de festividades las cuales se
elije el 80 % del año en ventas así mismo se crean las bases de producción en la planta. Se informa
a cada distribuidor las cantidades proyectada en ventas.

PLAN PRODUCCION: Producir en mayor cantidad de diferentes productos sin tener pérdidas
económicas y administrativas.

PRESUPUESTO MANO DE OBRA: Es el proceso de elaboración del producto, se provisiona cada año
Y se seca el presupuesto.

PRESUSPUESTOS DE GASTOS: Ajustar los gastos de producción para generar ganancias.

5. UNIDADES DE ESTRATEJIAS DE NEGOCIOS

 Promover la marca a nivel nacional e internacional, haciendo publicidad auditiva,

televisiva, con carteles, volantes y tarjetas.
 Ventas a corto plazo: vender a nivel nacional regional e internacional los productos
diferentes en cada municipio o población.
 Conseguir clientes: Conseguir clientes sistémicos que nos aseguren su compra para el
crecimiento de la empresa y marca