Escuela de negocios

Carrera:

Contabilidad Empresarial

Nombre

Saraly Natasha Cruz V

ID

100034116

Facilitador

Anny Restituyo

Tema

Tarea 1

Fecha

20-01-2022
Introducción

A continuación estaremos observando el significado de lo que es

emprendedor, al mismo tiempo como debe ser y que cualidades debe tener,
por otra parte también verán los pasos del startup.

Espero que esta investigación sea de total ayuda para cada uno de los
lectores.
Objetivos específicos

 Elaborar un mapa conceptual que explique el significado de la palabra

emprendedor.
 Elaborar una tabla informativa para explicar los pasos del proceso Start
up.
  1 - Elabora un mapa conceptual que explique el significado de la palabra
emprendedor.  

El Emprendedor

o
Es una persona que
sabe identificar una

Debe ser Debe tener

Tena Auda Responsabl Apasionado

Iniciativ Confianz Volunta Espíritu

1-Para no 1-Para aceptar la culpa

1-Para ser capaz de ser 1-Para confiar en sus
rendirse. de sus errores.
el primero. planes.
2- para cumplir 2-Para asumir la
2-Para no esperar que 2-Para organizar su vida.
sus metas. responsabilidad.
los demás resuelvan
los problemas.

1-Para poder aceptar 1-Para nunca perder el

los desafíos. ánimo en nuestro proyecto. 1-Creer en sí mismo. 1-Para reaccionar con
intuición.
2-Para saber controlar 2-Para aprender de los 2-Sabe que puede cumplir
sus medios. errores. sus metas. 2-Para equivocarse.
2- Elabora una tabla informativa explicando los pasos del proceso start
up. 
1-Escucha la experiencia de tus
colegas.
2-Investiga historias de éxito actuales.
3-Encuentra a un mentor y a un
amigo.
4-No te pierdas nuevas oportunidades
de aprendizaje.
5-Hacer voluntariado en las
organizaciones que se relacionen con
tus intereses.
6-Empieza tu propio negocio
pequeño.
A esto se le conoce comúnmente
como hacer networking. Los
aspirantes a emprendedor gustan
de hablar mucho de sus últimos
proyectos, pero no saben
escuchar. No se aprende nada
cuando solo hablamos. Los
emprendedores exitosos aman
compartir.
El internet es mejor que cualquiera
universidad o librería para hacer
investigaciones por que cambia
constantemente para permanecer
actual. Debemos dedica un tiempo del
día a revisar blogs o foros de la
industria que te interesa, a conocer a
las figuras importantes, a darle
mantenimiento nuestros contactos e
incluso a conocer en línea a personas
influyentes para nuestro negocio.
Un mentor es una persona que nos
dirá lo que tenemos que escuchar,
mientras que un amigo nos dirá lo que
queremos escuchas. Como
emprendedores necesitamos ambas
figuras y la habilidad para saber
diferenciarlas.
Esto incluye clases en la escuela que
se enfocan en estudio de casos
especiales o ejercicios de trabajo en
equipo, pero también se extiende a
seminarios y las experiencias
profesionales.
No hay mejor manera de ampliar tus
horizontes y entender a realidad del
mundo que trabajar de un ambiente
donde tengamos las motivaciones
correctas. Podemos tener
experiencias reales de liderazgo sin
que tengamos que preocuparnos por
una paga.
Nunca como hoy había sido mas fácil
emprender con un negocio propio
gracias a las nuevas tecnologías. Por
eso es recomendable empezar con un
proyecto de tamaño pequeño para
ganar experiencia como emprendedor
 con un negocio fácil de manejar antes
de lanzarte de lleno con una empresa
mas grande.

Las 5 etapas de una Starup

1. Pre-Seed Stage
Es la etapa inicial, la de la concepción de la idea de negocio y el desarrollo
del producto o servicio. Probablemente, debes convencer a otros de subirse al
barco con un pitch motivador o una presentación, sin tener aún un modelo de
negocio validado ni un prototipo para testear el mercado. En esta etapa se
conforma al equipo inicial, se sienta las bases a través de un Pactos de Socios
y se comienza a pensar en materializar la idea.

2. Seed Stage
La fase seed o semilla es quizás una de las etapas más importantes en el ciclo
de vida de una startup. Aquí es cuando el proyecto se hace realidad y se
valida el modelo de negocio. Se desarrollará un M.V.P. (producto mínimo
viable) que haga posible testear nuestro producto en el mercado con clientes
reales. La iteración es fundamental, pues en esta etapa lo más importante es
obtener la validación por parte de nuestro público objetivo y ajustar el producto
o servicio a sus necesidades.

3. Early Stage
Una vez que el producto mínimo viable ha sido probado por los primeros
clientes o usuarios, es momento de mejorar tu producto a través de
un proceso de iteración en el que se vaya recogiendo todo el feedback
posible para mejorar y obtener un producto basado en feedback real. De esta
manera, podrás convertir tu M.V.P en un producto tangible.

4. Growth Stage
En esta etapa la startup ya tiene un producto que satisface una fuerte
demanda del mercado, es decir, ha pasado por el product-market-fit, tiene
clientes recurrentes y métricas positivas. Por ello, es momento de crecer. En
esta etapa es importante contar con una estrategia de crecimiento
definida y una manera efectiva de captar clientes.

5. Expansion Stage
Es el momento de dar el salto y expandirse a otros mercados y segmentos.
En esta etapa se corren muchos riesgos y esto podría definir el futuro de la
startup.
El financiamiento en esta etapa es vital, puede llegar de manera externa a
través de inversión o apoyos públicos o interna con fondos propios de la
empresa. En la expansión es recomendable realizar alianzas con otras
empresas que ya tienen más tiempo en el mercado para acelerar el
crecimiento.

6. Exit Stage
Si bien hablamos de 5 etapas, existe una sexta, la cual es una opción por la
que algunos emprendedores optan. Consiste en vender la startup a otra
compañía, realizar la integración dentro de otra compañía mas grande o
mediante una OPV (Oferta Pública en Venta) lo que significa que entra a la
bolsa.
Conclusión

Al finalizar esta tarea e indagar sobre el significado y el valor de la palabra

emprendedor, podemos decir que ser emprendedor va mucho más allá de
poner un negocio, esto implica una serie de elementos que involucra la fuerza
de voluntad y deseo de superación como individuos.
Bibliografía

Administración de empresas para emprendedores: fundamentos para la

creación y gestión de nuevos negocios.

Amaru Maximiano, Antonio Cesar

Editorial: Pearson Educacion

Año de edición: 2008

ISBN-13: 9789702611301

Paginas: 241

https://abancainnova.com/opinion/las-5-fases-una-startup-explicadas-detalle/