Universidad Nacional Autónoma de Honduras

En el Valle de Sula

ASIGNATURA:

1701-GENERACION DE NEGOCIOS

SECCIÓN: 17:01

TAREA:

Actividad I: Construcción de una matriz FODA del emprendimiento

CATEDRATICO (A):

LIC. ALEJANDRA VALLECILLO PAVON

ALUMNO (A):

Angelica Isolina Morazan Banegas

20082005899
 INTRODUCCION

El análisis FODA es una herramienta que el emprendedor puede utilizar para valorar la
viabilidad actual y futura de un proyecto, es decir es un diagnostico que facilita la toma
de decisiones. Es necesario para obtener un rápido diagnóstico de como desenvolver el
negocio y brindar orientación en el momento de indicar los objetivos y planes de acción,
para que estos sean los más cercanos a la realidad de la empresa. Teniendo
conocimiento de factores internos y externos que afectan el desarrollo del negocio.
 OBJETIVOS

Ayuda a la empresa a identificar los factores estratégicos.

Conocer las debilidades y amenazas y convertirlas en fortalezas y oportunidades.
Visualiza el panorama de cualquier ámbito de la empresa.
CONSTRUIR UNA MATRIZ FODA DE UN EMPRENDIMIENTO

MINIMARKET ¡JUSTO AQUÍ!

OPORTUNIDADES AMENAZAS

- Se encuentra en la carretera principal - Incremento de la inseguridad.

que es visible a todo tipo de persona - Competencia de mercados informales.
(personas del sector, estudiantes, - Ofertas en los negocios competidores.
turistas)
- Alto índice poblacional en el centro de
la ciudad.
- Posibilidad de tomar pedidos a
delivery.

FORTALEZAS
- Ubicación estratégica del local.
- Variedad de productos a precios
accesibles y de calidad.
- Buen trato con los proveedores.
- Instalaciones adecuadas que permite
la exhibición de los productos y
ambiente agradable.
- Atención especializada y de calidad.
DEBILIDADES
- Mala atención
- Poca participación en el mercado
debido a que se cuenta con un solo
local.
- Personal poco capacitado.
 CONCLUSIONES

Puede ser de utilidad en las estrategias de mercado diseñadas para incorporarse en el

plan de negocios.
El punto de partida del modelo FODA son las amenazas ya que en muchos casos las
empresas proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis,
problemas o amenazas.
 BIBLIOGRAFIA

https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/7757/1/UPS-CT004607.pdf