PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS

Revisión: R00
“AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCIÓN CON CAMBIOS”
CONTRATO 30.128 ENTREGA DE DOCE INTERVENCIONES (INSTITUCIONES Emisión:
EDUCATIVAS) EN LOS DEPARTAMENTOS DE ANCASH, CAJAMARCA Y LA 07/02/2021
LIBERTAD (PAQUETE 6)
REGIÓN: ANCASH CAJAMARCA Y LA LIBERTAD Página 1 de 18

PLAN

PLAN DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

FEBRERO 2022 – DE LA IE 86127 – PARIACOTO

200005-CNGO001-000-XX-PL-ZZ-000034-R02

DIRECCIÓN DE INTERVENCIONES DEL SECTOR

EDUCACIÓN

REV N° FECHA DESCRIPCIÓN ELAB. POR REV. POR APROB. POR

Fernando
R00 07/02/2022 Emitido para Revisión y Comentarios Paul Verastegui
Campos
Alejandro Cabrera

FIRMAS:

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 INDICE

1. OBJETIVO................................................................................................................... 3
2. ALCANCE................................................................................................................... 3
3. DEFINICIONES............................................................................................................ 4
4. IDENTIFICACION DE ADQUISICIONES CON MAYOR INCIDENCIA........................4
5. ANALISIS DE RIESGOS.............................................................................................7
5.1. ¿Como hacer para que no se tenga desabastecimiento de materiales?...............7
5.2. ¿Qué estrategia deberíamos usar para asegurar la calidad?.................................8
5.3. ¿Qué dificultad se tiene en adquirir un material y plantear soluciones?..............8
6. CENTROS DE ABASTECIMIENTO PARA LAS ADQUISICIONES..........................12
6.1. Relación de posibles centros de abastecimientos para el proyecto:..................14
7. CONTROL Y SEGUIMIENTO DE PROVEEDORES Y SUBCONTRATISTAS..........17
7.1. Inventario de materiales y equipos.........................................................................17
7.2. Cierre de subcontratos............................................................................................17
8. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES.............................................................18

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 PLAN DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

El presente plan cumple con las siguientes secciones del volumen específico 2a –
Información de las Obras:

S105.2 Periodo de participación temprana

- Plan de gestión de la cadena de suministro
S205.2 Acceso al sitio
- Plan de gestión de logística
G815.1 Gestión de la cadena de suministro
- Volumen 2A

1. OBJETIVO

El objetivo del presente plan es identificar los materiales y requerimientos de equipos

y equipamientos para todas las actividades que involucran el desarrollo del proyecto
desde la adquisición hasta la entrega en el sitio a través de nuestros subcontratistas.

 Identificar los materiales que requieran entregas inmediatas y mayor consumo

requerido.
 Definir las medidas de control interno que nos permitan asegurar, controlar,
almacenar y distribuir los materiales durante el desarrollo de las actividades.
 Se propondrán los indicadores a utilizar para medir el desempeño logístico de los
proveedores y subcontratistas para prever demoras por falta de materiales y
equipos.

2. ALCANCE

El plan aplica y está dirigido a las áreas de construcción del proyecto (proveedores –
subcontratistas), a fin de definir las responsabilidades, deberes y obligaciones
establecidas para cada uno de los integrantes.

El Consorcio GCZ ORION II, se asegura que los subcontratistas cumplan con lo
indicado y establecido en los requisitos generales según la G815.2 del contrato. El

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 subcontratista debe de gestionar, comprar y entregar los materiales necesarios para
garantizar el abastecimiento del proyecto.

3. DEFINICIONES

- PROYECTO: Entrega de proyecto “Recuperación del local escolar n° 86127 San

José, con código local n° 017246, distrito de Pariacoto, provincia de Huaraz,
departamento de Ancash - código ARCC n° 1571”
- EL CONTRATANTE: Autoridad para la Reconstrucción con Cambios o a quien se
transfiera la titularidad.
- EL CLIENTE: Gerente del proyecto
- CONTRATISTA: CONSORCIO GCZ ORION II
- SUBCONTRATISTA: Persona Natural o Jurídica contratada para realizar un
servicio específico para el proyecto.
- ESPECIALISTA DE ADQUISICIONES: Es el responsable de ejercer la
administración de los subcontratos; encargándose de la difusión de los planes y
procedimientos que se deberán cumplir desde el inicio de la ejecución de los
servicios y obras contratadas hasta el cierre y liquidación de los subcontratos
- GERENTE DE SITIO: Es el responsable participará activamente en las actividades
de dirección del proyecto dentro de cada sede.
- PAQUETES CRÍTICOS O CLAVES: Aquellos paquetes cuya gestión de procura
tengan poca holgura y estén en la ruta crítica.
- ADQUISICIONES: Es el producto, equipamiento, material y equipos para el
proyecto

4. IDENTIFICACION DE ADQUISICIONES CON MAYOR INCIDENCIA

El especialista de adquisiciones se encarga de identificar y evaluar el equipamiento,

materiales y equipos que requieran entregas inmediatas y mayor consumo para el
proyecto que está a cargo de los subcontratistas. (Ver cuadro N°01)

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 SUMINISTROS
N° SUMINISTROS UND METRADO
IE 86127 - PARIACOTO
1.00 S uminis tro de a firma do pa ra re lle nos m3 3806.82
2.00 S uminis tro de fue nte s de a gua m3 481.49
3.00 S uminis tro de Ove r m3 252.00
4.00 S uminis tro de concre to P re me zcla do glb 1.00
5.00 S uminis tro de e ncofra do m2 395.00
6.00 S uminis tro de a ce ro kg 153638.75
7.00 S uminis tro de a gre ga dos (ca nte ra s ) m3 2646.49
8.00 S uminis tro de la drillos und 123936.64
9.00 S uminis tro de tube ria s glb 1.00
10.00 S uminis tro de ce ra mica s m2 1032.68

Cuadro N°01: Suministros con mayor consumo

Nota: Las cantidades presentadas en el cuadro son referenciales, las cuales

serán sinceradas cuando el diseño definitivo final y este culminado. (Fuente
propia)

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 Listado Total de Insumos
Proyecto 200005 - Pariacoto
Cliente ARCC
Ubicació n PARIACOTO - CHACCHAN - ANCASH

IU Código Descripción Unidad Cantidad

MATERI AL ES
00 00231 ACCESORIOS DE DESAGUE GLB 267.98
00 00030 ALAMBRE NEGRO Nro. 8 kg 2,769.74
00 00013 ALAMBRE NEGRO Nro.16 kg 7,541.64
00 00238 APARAT OS SANITARIOS GLB 267.98
00 00403 ASFALT O LIQUIDO RC-250 gal 90.17
00 00141 CAL (BOLSA X 20 kg) bl 600.48
00 00375 CANTONERA PERFIL ESTRIADO fe 2"x 2"x 3/16" M 219.74
00 00019 CEMENTO PORT LAND T IPO I bl 2,267.35
00 00024 CEMENTO T IPO MS bl 25,923.49
00 00245 CERAMICO NACIONAL ANTIDESLIZANTE 60x 60 CM. COLOR CLARO M2 1,032.68
00 00200 FACILIDADES DE SITIO GLB 1.00
00 00239 GRIF ERIAS Y ACCESORIOS GLB 1.00
00 00225 IMPLEMENTACION DE INSUMOS PARA PROTECCION COVID 19 GLB 1.00
00 00142 LADRILLO KK TIPO IV 24X13X09 CM und 107,078.98
00 00258 LADRILLO PARA TECHO 15x 30x 30 CM und 16,857.66
00 00194 PEGAMENTO EN POLVO PARA CERAMICO - BOLSA 25 KG. bl 379.99
00 00124 PINTURA LAT EX T IPO SUPERMAT E gal 246.36
00 00195 PORCELANAT O DE COLOR 60 X 60 cm ALT O T RANSITO M2 1,356.28
00 00254 SALIDA DE LUMINARIAS E INTERRUPTORES GLB 1.00
00 00233 SALIDA DE TOMACORRIENTES GLB 1.00
00 00271 SALIDAS DE COMUNICACIÓN GLB 1.00
00 01073 SALIDAS DE COMUNICACIÓN (TUBERIA) GLB 1.00
00 00125 SELLADOR BLANCO PARA MUROS gal 195.95
00 00248 SISTEMA DE PROTECCIÓN CONT RA INCENDIOS GLB 1.00
00 01074 SISTEMA DE PROTECCIÓN CONT RA INCENDIOS ( TUBERIA) GLB 1.00
00 00280 SUMIN. E INST. COBERT URA AUTOPORTANTE SIST EMA ARCOTECHO M2 651.63
00 00196 SUMINISTRO DE BARANDA METALICA TIPO 1 ML 2,828.60
00 00234 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE VENTANA V- 3 CRISTAL T EMPLADO DE 8mm
M2 2,144.39
00 00246 SUMINISTRO E INSTALACIÓN PUERTA DE MADERA P-1 M2 2,144.39
00 00270 TABLERO ELECTRICOS GLB 1.00
00 00273 T RIPLAY F ENOLICO 12 mm x 4' x 8' und 580.45
00 00244 T UBERIAS DE DESAGUE ACT. GLB 1.00
01 01081 ACEIT E GAL 11.32
02 00308 CLAVOS CON CABEZA DE 2 1/2" KG 3,875.08
02 00017 CLAVOS CON CABEZA DE 2 1/2", 3", 4" KG 3,077.38
02 00230 CLAVOS CON CABEZA DE 3" KG 4.19
03 00012 ACERO DE REFUERZ O fy =4200 kg/cm2 KG 153,638.75
04 00020 ARENA FINA M3 110.97
04 00026 ARENA GRUESA M3 1,303.57
05 00191 AFIRMADO M3 3,806.82
05 00021 AGUA M3 481.49
05 00027 PIEDRA CHANCADA DE 1/2" Y 3/4" m3 1,231.95
13 01067 BIT UMEN ASFALT ICO (GLN) GLN 36.72
13 01101 T ECKNOPORT 1"x 4'x8' PLN 65.69
24 01068 SUMINISTRO DE CERRADURAS M2 2,144.39
30 01040 ADITIVO CURADOR QUIMICO gln 107.11
30 00178 CORDEL M 523.90
30 00193 F RAGUA KG 757.94
32 00289 F LETE DE MAT ERIALES A OBRA d 2,246.60
34 01080 GASOLINA gal 337.30
38 00130 HORMIGON ( PUESTO EN OBRA) M3 30.00
43 00123 LIJA PARA MADERA UND 1,11 9.73
43 00016 MADERA TORNILLO P2 57,585.93
43 00022 REGLA DE MADERA P2 145.19
61 01082 EQUIPAMIENTO CANCHA GLB 1.00
61 01083 ESTRUCTURA MET ÁLICA DE CANCHA GLB 1.00
67 01069 RED DE VENTILACIÓN GLB 1.00
67 01070 RED PLUVIAL GLB 1.00
72 01071 RED AGUA F RÍA GLB 1.00
72 01072 RED DE AGUA CALIENTE GLB 1.00
74 01076 ALIMENTADORES GLB 1.00
74 01077 PARARRAYOS GLB 1.00
74 01075 PUESTA A T IERRA GLB 1.00
100 01089 ANCLAJE PARA ESTRUCT URA KG 480.00
100 01060 CISTERNA glb 1.00
100 01085 COBERT URA EN PABELLONES GLB 1.00
100 01048 CONTROL T OPOGRÁFICO GLB 1.00
100 01088 DETALLES DE CANCHA GLB 1.00
100 01049 DISEÑO T ÉCNICO GLB 1.00
100 01087 EQUIPAMIENTO PABELLONES GLB 1.00
100 01051 ESTUDIO DE MECANICA DE SUELOS GLB 1.00
100 01050 ESTUDIO TOPOGRAF ICO INICIAL GLB 1.00
100 01086 EVALUACIÓN ESTRUCT URAL DEL CERCO GLB 1.00
100 01084 IMPERMEABILIZACIÓN DE T ECHOS GLB 1.00
100 01066 OBRAS PROVISIONALES Y CAMPAMENTO GLB 1.00
100 01061 PÓRT ICOS DE INGRESO GLB 1.00
100 01055 SC - CARPINTERÍA MET ÁLICA CERCOS M 573.55
100 01064 SC - DEMOLICIÓN GLB 1.00
100 01065 SC - DISEÑO DE MEZCLA GLB 1.00
100 01057 SC - DRENAJE PLUVIAL M2 2,920.26
100 01056 SC - MOBILIARIO EXT ERNO M2 2,920.26
100 01054 SC - MOVIMIENTO DE T IERRA ( CERCO GLB 1.00
100 01058 SC - REDES DE AGUA Y DESAGÜE M2 2,920.26
100 01059 SC - REDES ELÉCTRICAS M2 2,920.26
100 01063 SC - REMOCIÓN DE ASBESTO GLB 1.00
100 01052 SC - VIAS, CAMINOS Y PAVIMENTOS M2 2,920.26
100 01053 SC-PAISAJISMO Y ÁREAS VERDES M2 4,547.88
100 01078 SISTEMA CCTV GLB 1.00
100 01062 TANQUE ELEVADO GLB 1.00
100 01079 VOZ Y DATA GLB 1.00

EQUI PO
00 00165 CAMION CISTERNA DE AGUA 4X2 178 - 210 HP h-m 185.69
00 00192 CAMION VOLQUETE 4x 2, 330 HP, 15 M3 h-m 308.69
00 00162 CARGADOR S/LLANTAS 110-125 HP h-m 474.28
00 00032 HERRAMIENTA % MO
00 00025 MEZCLADORA DE CONC.( TAMBOR) 18 HP, 11 P3 h-m 1,480.95
00 00190 PLANCHA COMPACTADORA VIBRAT. 7.0 HP h-m 367.64
00 00126 RETROEXCAVADORA S/LLANT. 58 HP - 1 YD3 h-m 371.40
00 00164 RODILLO L.V.AUTOP. 101/135 HP, 10/ 12 TON h-m 371.40
00 00180 T EODOLITO Y MIRA h-m 44.59
00 00028 VIBRADOR A GASOLINA Ý 1 3/4", 4 HP h-m 1,708.63
37 00008 HERRAMIENTAS MANUALES % MO
48 00014 CIZALLA ELECTRICA HM 2,940.86
48 00015 DOBLADORA ELECT RICA HM 2,933.05
48 01090 EQUIPO PULVERIZADOR HM 107.11

P á g i n a 6 | 18
 Una vez identificado el especialista de adquisiciones se reúne en conjunto con el
equipo multidisciplinario, con el propósito de definir la estrategias y mitigaciones de
riesgos del equipamiento, materiales y equipos de las distintas especialidades como
estructuras, arquitectura, instalaciones eléctricas y sanitarias.
5. ANALISIS DE RIESGOS

Por otro lado, ya teniendo como proyecto la institución educativa de Pariacoto,

debemos tener algunos lineamientos para conseguir una mejora en la cadena de
suministro. A partir de este punto se nos relaciona preguntas para combatir
situaciones particulares.

5.1. ¿Como hacer para que no se tenga desabastecimiento de materiales?

Nosotros como consorcio GCZORION II, para no tener un desabastecimiento de

materiales es tener una buena red de transportes y almacenes es imprescindible
en el día con los proveedores precisos. Sin embargo, existen una serie de riesgos
que asumimos como consorcio debe conocer y valorar. De la cuales estamos
hablando de situaciones tales como un incremento del precio de los combustibles, el
aumento de los costes de la energía, normativas muy exigentes, desastres naturales,
conflictos políticos o una pandemia mundial como la del COVID-19, que ha supuesto
todo un desafío para las cadenas de suministro.

En vista de los riesgos anteriormente señalados, conviene tomar una serie de

precauciones para evitar un corte en la cadena de aprovisionamiento.

 Situaciones de fuerza mayor

La empresa deberá contar con planes de contingencia para mantener su cadena
de suministro operativa en caso de que se produzcan terremotos. La búsqueda
de otras rutas de aprovisionamiento, apoyarse en otros centros de distribución y
los medios de transporte alternativos pueden ayudar a mantener el
abastecimiento en caso de producirse estas situaciones.

 Una buena gestión de las existencias

No siempre es posible evitar el desabastecimiento, como ocurre en las
situaciones más excepcionales. Sin embargo, una buena gestión del inventario

P á g i n a 7 | 18
 puede contribuir a mitigar sus efectos.
Es aquí donde entra la denominada gestión de existencias, que debe dar
respuesta a tres grandes preguntas:
- ¿Cuántas existencias de cada artículo deben almacenarse?
- ¿Cuántas existencias hay que pedir?
- ¿En qué momento hay que realizar un pedido?

 Una estrecha cooperación entre el consorcio y las empresas externas

Una buena cadena de procura es una buena cooperación entre todas las
personas que trabajan en ella. Una comunicación constante y fluida contribuye a
prevenir interrupciones en la red de abastecimiento.
No solo se requiere un buen trabajo en equipo del personal del propio consorcio,
sino que contratar un operador logístico también puede ayudar a mejorar la
cadena de suministro. Así, la presencia de un operador logístico permite a al
consorcio contar con servicios de transporte, almacenamiento, gestión de
existencias.

5.2. ¿Qué estrategia deberíamos usar para asegurar la calidad?

Nosotros como CONSORCIO GCZ ORION II, hacemos la planificación y seguimiento

del plan de control de calidad y puntos de inspección, recepción en obra, control
documental de materiales y equipos. Supervisión de los ensayos de control de
calidad de materiales y validación de los resultados ejecutados en laboratorio y para
continuar con la planificación hacemos seguimiento hasta el termino de las partidas
necesarias.

5.3. ¿Qué dificultad se tiene en adquirir un material y plantear soluciones?

Los contratiempos u otros problemas son algo indeseable, pero, afortunadamente

algunos de estos problemas pueden mitigarse e incluso evitarse por completo. Ahora
bien, para garantizar los resultados del proyecto, es necesario conocer los problemas
más comunes que suelen ocurrir en las construcciones.

Todos los problemas y errores que presentamos a continuación son factores

importantes que la empresa constructora que ejecutará debe prever.

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a) Retrasos en la entrega de materiales para la obra o falta de estos.
Antes de iniciar la obra debe existir planificación y estudio de los proveedores de
materiales de construcción, asimismo, se debe pensar que, si un material no está
disponible en Perú el proceso de compra e importación de este podría causar
retrasos en la entrega y, por ende, en el desarrollo de la obra.
Para esto la mejor solución es la anticipación. Un cronograma de compras
definido, tomando también todas las precauciones, puede evitar que
inconvenientes sucedan durante el trabajo.
La comunicación también es un factor importante, si llegan a ocurrir imprevistos o
retrasos en la entrega de materiales, la constructora deberá informar, ya que
estos contratiempos producirán retrasos en el proyecto.

b) Problemas con el personal.

Algunas constructoras no son transparentes en este aspecto y no proveen a los
trabajadores el equipamiento de seguridad necesario para evitar accidentes
durante el proceso de construcción.
Por otro lado, con el fin de “ahorrar algo de dinero” contratan a personal no
capacitado, que tiene más probabilidades de sufrir accidentes y realizar mal su
trabajo, dejándolos laborar sin supervisión de profesionales calificados.
Esto incluye el riesgo de recibir multas por valores muy altos y trabajo realizado
fuera de normas.

c) Sobrefacturaciones.
Hay diferentes factores económicos que pueden provocar ajustes en los
materiales por motivos de importación, precio del dólar, entre otros. Algunos son
difíciles de prever, por eso debes contar con una empresa sólida, responsable y
con estabilidad financiera que considere estos factores en el presupuesto,
mitigando así el impacto de las sobrefacturaciones.
Las constructoras con poca experiencia o estabilidad financiera tienen, de forma
muy recurrente, este problema.

d) No contar con licencias y permisos.

Existen leyes y normas que los ministerios exigen a las empresas constructoras

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 para que puedan ejecutar un proyecto. Entonces, todos los aspectos referentes a
legalidad y normas reglamentarias deben ser tramitados con antelación. Se debe
tener conocimiento absoluto de los requisitos a cumplir para evitar multas.

e) Gastos inesperados.
Algunas constructoras, con el fin de cotizar a precios más baratos, no se
anticipan a otros gastos que pueden surgir durante el desarrollo del proyecto, lo
que pone al cliente en la siguiente situación: pagar los gastos extras para que la
obra sea finalizada o entregada.
En CONSORCIO GCZ ORION II tenemos programas de proyección de costos
que nos permite anticiparnos a gastos relacionados con fletes, viajes de
ingenieros residentes, transportación de estructuras, entre otros. Además,
realizamos una correcta valoración de suelo para evitar errores en los cálculos
estructurales que impactarían el presupuesto.

f) Cálculos estructurales no acordes a las condiciones climáticas.

Los cálculos estructurales deben considerar los parámetros climáticos
característicos de la región Ancash, como temperatura, humedad, vientos y
lluvias para lograr una construcción que no se vea afectada por condiciones
naturales.
Un edificio o construcción que no esté adecuado, es vulnerable (también estarán
en estado de vulnerabilidad el equipamiento industrial dentro del mismo, que
generalmente supera el valor de la obra en sí); además, en caso de colapso total
o parcial, las aseguradoras no tendrán la obligación legal de responder, puesto
que la construcción no ha sido adecuada y, aunque el cliente no corre con ningún
gasto, inevitablemente enfrentará retrasos en la entrega de la obra, mientras la
empresa constructora resuelve los problemas de adecuación.

g) Errores en la ejecución del proyecto.

Los errores de ejecución del proyecto y el empleo de materiales inferiores a los
requerimientos de la estructura causan fallas permanentes en la construcción.
Contar con una empresa que controle del progreso del trabajo y garantice la
comunicación clara y efectiva entre el personal profesional contratado

P á g i n a 10 | 18
 (ingenieros, arquitectos, maestros de obra, albañiles, entre otros), reduce los
errores de este tipo.

h) Problemas de terminación o acabado.

Este aspecto incluye los desperfectos de terminación por usar materiales de
menor coste y calidad o contratar mano de obra barata. Cuando la constructora
emplea materiales inferiores le resta durabilidad, resistencia y apariencia al
resultado.
- Algunos de los fallos más comunes en el acabado de construcciones con:
- Sellos defectuosos de puertas y ventanas: por lo que habrá más
posibilidades de fugas y será difícil cerrarlas o abrirlas.
- Infiltración de humedad y moho: al no realizar un sellado adecuado de los
cimientos del edificio se tendrá filtraciones de vapor de agua persistentes y
efectos corrosivos mayores en el material de construcción.
- Fallas en el techo: especialmente si está expuesto a condiciones climáticas
específicas.
- Grietas y ranuras: el daño en los cimientos y las paredes de un edificio es el
resultado de un suelo que no ha sido tratado correctamente o de descuidos
en las evaluaciones iniciales. Aunque puede tratarse, la mejor solución es
hacer investigaciones y valoraciones exhaustivas del lugar antes de iniciar la
obra, una constructora responsable debe anteponerse a estos errores.
- Desalineación estructural: puede deberse a problemas en los cimientos,
empleo de componentes y materiales de mala calidad o errores de
instalación que tiene consecuencias visibles.
- Problemas del sistema eléctrico: las fallas de cables o componentes
eléctricos pueden ser provocadas por incursión de humedad, fallas de
estructura o sobrecargas del circuito. Cualquier anomalía del sistema
eléctrico supone problemas mayores y la posibilidad de incendios.
- Deficiencias de seguridad contra incendios: las constructoras deben cumplir
con todos los códigos de seguridad contra incendios establecidos en las
regulaciones nacionales, estatales y locales.
- Climatización ineficiente: el mal aislamiento produce problemas de
climatización. Para evitarlos la constructora deberá calcular las necesidades
de aislamiento de la construcción y verificar la calidad de la instalación.

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 - Fugas y mal drenaje: contar con un experto en fontanería y usar materiales
de calidad evita fugas que pueden dañar la estructura del edificio, asimismo,
una planeación adecuada del sistema de drenaje evitará la creación de
piscina de agua en días lluviosos, lo que podría saturar el suelo y afectar los
cimientos de la construcción.

Sabemos que cualquiera de estos errores presenta un panorama nada alentador para
el inversor o propietario de la construcción y, aunque muchos de ellos pueden
solucionarse, algunos implican gastos excesivamente mayores y fallas recurrentes o
vulnerabilidad en la obra ya terminada.

Es importante recordar que todos estos problemas son previsibles, así que, para
evitarlos, lo mejor que puedes hacer es valerte de una constructora responsable que
pueda ofrecerte garantía de calidad en los resultados y que cuente con la experiencia
y solidez financiera que tu proyecto necesita.

En CONSORCIO GCZ ORION II contamos con el equipamiento humano y

tecnológico para llevar a cabo tus proyectos minimizando riesgos y errores en el
desarrollo de la obra para brindar resultados satisfactorios y de calidad.

6. CENTROS DE ABASTECIMIENTO PARA LAS ADQUISICIONES

El proyecto está conformado por 01 colegio ubicado en el distrito de PARIACOTO del

departamento de ANCASH. Debido a esto, es de gran importancia ubicar centros de
abastecimiento estratégicos para garantizar el cumplimiento de la cadena de
suministro. Los centros de abastecimiento deberán ser dimensionados según
ubicación, materiales y equipos de poder, que van a ser custodiados. Las condiciones
de estos deberán atender las dimensiones de Seguridad, Calidad y Medio Ambiente.

El proveedor, con frecuencia semanal, se encargará de realizar un seguimiento

exhaustivo del inventario con el fin de tener mapeado la cantidad de materiales en
stock y posteriormente realice sus requerimientos con una anticipación mínima de 3
semanas a 1 mes dependiendo de lugar de procedencia del suministro.

Se tienen los siguientes tipos de alternativas de centros de abastecimiento:

Almacén Central: Se utilizará para temas de equipamiento, deberá dimensionarse

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según función específica y dimensión de atención.

Almacén de Sitio: Se utilizará para los materiales de construcción de obra,

herramientas y equipos, también para la recepción de materiales que vengan del
almacén central. Se tiene contenedores en alquiler diseñados, dimensionados y
ubicados en obra.

Para compras desde la ciudad de Lima, se requerirá un aproximado de 12 horas

anticipadas.

Finalmente, como último punto se debe resaltar que dada la accesibilidad de la

institución educativa de este plan se considera que el concreto para el proceso
constructivo, será con una planta para la elaboración de concreto INSITU. Ya que, el
concreto premezclado no llega al sitio de la I.E.

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 DATOS DE UBICACIÓN Y LOCALIZACION
CODIGO DE LOCAL 017246
CODIGO ARCC 1571
NIVEL / MODALIDAD PRIMARIA
AREA SENSAL Urbana
DEPARTAMENTO ANCASH
PROVINCIA HUARAZ
DISTRITO PARIACOTO
CENTRO POBLADO CACCHAN

Cuadro N° 02: Datos de la Institución Educativa

Fuente: Propia

Imagen N° 01: Ubicación geográfica

6.1. Relación de posibles centros de abastecimientos para el proyecto:

Para asegurar que los materiales, equipos y herramientas necesarios para la

ejecución de la Obra, puedan ser abastecidos en el tiempo, cantidad y
especificaciones técnicas solicitadas al precio y condiciones más favorables, el área
de procura viene realizando la gestión de proveedores, evaluando los precios,
disponibilidad, flexibilidad, calidad, certificaciones, experiencia y localización

P á g i n a 14 | 18
 geográfica de cada proveedor, a continuación, se presenta el resumen de los
proveedores evaluados para abastecer los paquetes de servicios subcontratados o en
proceso:

EVALUACIÓN DE CADENA DE SUMINISTROS

PROVEEDORES DE MATERIALES CON MAYOR INCIDENCIA EN EL PROCESO DE EJECUCIÓN
EVALUACION

(ISO 9001, ISO 14001, OHSAS

Flexibilidad de la demanda y
Ofrece precios competitivos

18001, otras certificaciones)

donde se ubica el proyecto

Cuentacon certificaciones

Se encuentra en la ciudad
calidad y fichas tecnicas

Años de experiencia en el
Entrega Certificados de
Cumple con el stock y
condiciones de pago
y se ajusta a nuestras

despacho según lo

de la operación
programado

mercado
N° SUMINISTROS UND METRADO RAZON SOCIAL RUC CONTACTO CORREO ELECTRONICO TELEFONO RUBRO DE LA EMPRESA MONTO OFERTADO PUNTUACIÓN CALIFICACIÓN

PRECIOS DISPONIBILIDA FLEXIBILIDAD CALIDAD CALIDAD EXPERIENCIA LOCALIZACION

20ptos D 15ptos 10ptos 20ptos 20ptos 10ptos 5ptos

1.00 CAMPAMENTO GLB

CORPORACION SAN FRANCISCO S.A.C. 20545700078 FRANCISCO VILLACORTA vyacorposanfrancisco@gmail.com 925974719 CONSTRUCCION 0.00

PROMET SAC 20536492381 JEFFER PIZARRO jeffer.pizarro@promet.pe 915068656 CONSTRUCCION 0.00

INSUMOS CONSUMIBLES Y SERVICIOS E.I.R.L  20602507808 PEDRO HURTADO insumoscs@outlook.com 914994277 CONSTRUCCION 0.00

2.00 OVER M2

CANTERA PUEBLO LIBRE 0.00

CANTERA PATY 0.00

SAN PEDRITO 0.00

3.00 FUENTES DE AGUA M2

0.00

0.00

0.00

4.00 CONCRETO PREMEZCLADO M2

MEGACONCRETO S.A.C. DORIS TORRE megaconcreto@gmail.com CONSTRUCCION 0.00

20571310806 943169222
EL ALBAÑIL CONSTRUCTORES S.A.C. (043) 429631 CONSTRUCCION 0.00
20530747311
MATDEPO 943854634 CONSTRUCCION 0.00

5.00 ENCOFRADO M2

0.00

0.00

0.00

6.00 ACERO CORRUGADO M2

ACEROS AREQUIPA XAVIER ROZAS xrozas@aasa.com.pe 981002890 CONSTRUCCION 0.00

20370146994
0.00

0.00

7.00 AGREGADOS M2

CANTERA PUEBLO LIBRE 0.00

CANTERA PATY 0.00

SAN PEDRITO 0.00

8.00 LADRILLOS M2

CLASA S.A.C. CESAR CLAUDET cclaudetm@clasasac.com 959699702 CONSTRUCCION 0.00

20481200084
EL ALBAÑIL CONSTRUCTORES S.A.C. (043) 429631 CONSTRUCCION 0.00
20530747311
FERRETERIA DECO 965 656 243 CONSTRUCCION 0.00
10316590085
9.00 TUBERIAS M2

CONTRUJILLO S.R.L.  963 305 826 CONSTRUCCION 0.00

20407982691
Ferreteria Evaristo (043) 301139 CONSTRUCCION 0.00
20544446216
GRUPO PAOLA SAC  957 383 183 CONSTRUCCION 0.00
20600930169
10.00 CERAMICAS M2

WORKCENTER S.A.C. 928 192 969 CONSTRUCCION 0.00

20573837046
FERRETERIA COMERCIAL PERUANA S.A.C 20214059062 (043) 723541 CONSTRUCCION 0.00

TADEMED S.A.C 20530856527 (043) 426915 CONSTRUCCION 0.00

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 PROCURA DE CANTERAS EVALUADAS PARA AGREGADOS DE CONSTRUCCION
Código Nombre Piedr Colegio Asociado a
Enlace GoogleMaps Coordenadas Referencia de Ubicación Contacto Tefl. Arena Obs. Elegido Selección
Cantera Cantera a la Cantera
8°59'32.0"S Sra. Mercedes
https://goo.gl/maps/zqhE Antes del Puente Choquechaca 943795055 / Cuenta con equipos en Planta y Huata - Huata y Pamparomas -
C1 Yuracoto 77°49'15.0"W, (- (Forza Const. Si Si Si
ZQH8bxoDhsyR8 desde Caraz hacia Huata 951714724 asesoramiento de Ing. en Planta. Pamparomas Piedra Chancada
8.992224, -77.820836) E.I.R.L.)
8°59'31.5"S
https://goo.gl/maps/Xwie Tiene en sociedad con cantera en Huata -
C2 Choquechaca 77°49'19.2"W, (- Puente Choquechaca - Caraz Hugo Milla 997609300 Si No No
dP1cw55GgNtM7 Puente Pueblo Libre para la Piedra Pamparomas
8.992094, -77.821988)
9°04'49.6"S
Puente Pueblo https://goo.gl/maps/vQk6 Cuenta con equipos en Planta, pero el Huata - Huata y Pamparomas -
C3 77°47'00.9"W, (- Puente Pueblo Libre-Caraz Jose Mora 989690924 Si Si Si
Libre mLG2L6K6yjSh6 material parece contar con carbón Pamparomas Arena Gruesa
9.080437, -77.783589)
9°11'46.9"S
https://goo.gl/maps/Hsju Huata -
C4 Cutatambo 77°42'22.2"W, (- Mancos - Yungay Carlos Montes 943918808 Si Si Tiene buen equipamiento No
E3XTFtA7WW7s8 Pamparomas
9.196365, -77.706156)
9°16'57.0"S Huata -
https://goo.gl/maps/opN 964794322 / Cantera del Alcalde de Carhuaz. Cuenta
C5 Paty 77°38'58.6"W, (- Carhuaz Mario / Zulema Si Si Pamparomas - San No
FAAMA1CcckSRa9 964 498 686 con equipos en Planta
9.282512, -77.649603) Nicolas
9°22'13.0"S Cuenta con equipos en Planta. No Huata -
https://goo.gl/maps/xufQ 943880582/96
C6 Orion 77°35'06.2"W, (- Pariahuanca Lira Si Si trabajan sábados, pero sí domingos Pamparomas - San No
WjisdsG3HDa38 4967692
9.370280, -77.585049) previa coordinación Nicolas
9°29'52.8"S
https://goo.gl/maps/GW2 Cuenta con zarandas, la chancadora lo
C7 Mirador 78°07'37.7"W, (- Casa Blanca Ronald Sánchez 927545874 Si Si Pariacoto No
Btyk7CPh5MKH3A alquila. Proactivo
9.498002, -78.127151)
9°26'36.6"S Kike Ochoa / Rober 955458999 /
https://goo.gl/maps/6Rqq Padre del dueño Carlos Ochoa,
C8 San José 78°09'27.3"W, (- KM 15 Casma Berrospi / Carlos 925335564 / Si Si Pariacoto Si Pariacoto
FkS7RnmduDYV8 Encargado Rober Berrospi
9.443501, -78.157571) Ochoa 933200805
9°32'49.4"S
https://goo.gl/maps/uwG
C9 El Tarmeño 77°32'09.3"W, (- Salida de Huaraz hacia el Sur Sra. Minaya 986358108 Si Si Cuenta con equipos en Planta. Pariacoto No
cChaXNtwviT5U6
9.547049, -77.535915)
9°13'42.6"S
https://goo.gl/maps/cde Ingreso a Samanco, en la misma
C10 San Pedrito 78°26'58.6"W, (- Miguel 977330158 Si Si Empresa MAET - Procelsa SAC Pamparomas No
Mb3M7K6DNsVGHA panamericana
9.228502, -78.449596)
Ingreso a complejo Minero,
9°15'15.3"S Cuenta con equipos en planta, pero no
https://goo.gl/maps/CZB7 acceso por muro del Ministerio
C11 San Luis 2 78°28'12.6"W, (- Luis Vela Cayan 968700095 No Si existe mucha producción. Empresa Pamparomas No
4cs9i4qBD1wP9 de Cultura en ruta de
9.254258, -78.470156) persona natural: Norma Vela Cayan
Panamericana a Samanco
9°24'59.4"S
https://goo.gl/maps/reVv
C12 Romerito 77°09'14.5"W, (- Garuchupampa, Huari Jessica Romero 996751442 Si Si Cuenta con equipos en Planta San Nicolas Si San Nicolas
A8m83cwcUwdd6
9.416500, -77.154025)
9°06'43.6"S Pasando el Puente Acochaca, en 950962729/ Cuenta con equipos en Planta. Se
Acochaca - https://goo.gl/maps/aLiJo
C13 77°21'56.7"W, (- ruta de Acochaca a San Luis. Juan Oyola 944449126/ Si Si recomienda solicitar el material 1 a 2 San Nicolas No
Acobamba mNPD5DLdkjt7
9.112109, -77.365760) Pertenece a Acobamba 935644139 semanas con anticipación

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7. CONTROL Y SEGUIMIENTO DE PROVEEDORES Y SUBCONTRATISTAS

Para llevar a cabo un óptimo control de los subcontratistas y lograr garantizar el

cumplimiento de lo descrito en los contratos, EL CONSORCIO GCZ ORION II aplicará
su sistema integrado de gestión, que cuenta con un amplio bagaje de herramientas
que nos permitirán supervisar y brindar la debida transparencia a la gestión de los
proyectos. La gestión de los contratos se realizará usando FlowDesk ERP, y también
desarrollos propios que nos permiten ir controlando el avance de los subcontratistas,
utilizando la metodología del PMBOK. Asimismo, tenemos un control de inventarios,
en línea que nos permite conocer los recursos que tenemos en cada proyecto y
prevenir algún problema futuro de abastecimiento, el subcontratista debe prever
mecanismos para lograr la llegada a tiempo de los requerimientos de materiales,
equipos y equipamiento, se realizara un inventario semanal de almacén verificando
las cantidades compradas, en tránsito, y en almacén.

La gestión de compras y de adjudicación de subcontratos tienen como base cumplir

con los lineamientos estipulados de la ISO9001 y la ISO37001, un pedido que se
realiza en línea utilizando una plataforma que lanza una alerta para la elaboración de
un cuadro comparativo que luego pasa por un flujo de aprobación sistémico antes de
emitirse la orden de compra o servicio y el contrato. Toda esta cadena esta
implementada en FlowDesk ERP.

7.1. Inventario de materiales y equipos

El subcontratista semanalmente realizará un inventario con la finalidad de tener

control y evaluar el stock que cuenta para proceder a realizar los requerimientos con
anticipación mínima de 3 semanas a 1 mes dependiendo del lugar de procedencia y
disponibilidad del suministro.

7.2. Cierre de subcontratos

Para realizar el cierre de los servicios que serán subcontratados, se tendrá que validar
en obra la recepción completa según el alcance de cada trabajo acordado, se
generará un finiquito o acta de recepción de forma sistémica para el pago de las
retenciones o la devolución de las garantías. Además, es indispensable validar que el
subcontratista no presente deudas relacionadas a la prestación del servicio que

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 puedan repercutir de forma directa o indirecta a la empresa EL CONSORCIO GCZ
ORION II.

Según la sección S1205.4 Cuentas finales; El Contratista proporciona copias de toda

la documentación de respaldo solicitada por el Gerente de Proyecto para acordar la
cuenta final, incluidas las cuentas finales de los Subcontratistas y proveedores con
cada propuesta de cierre comercial trimestral. El contratista trasferirá al contratante al
momento del cierre financiero del proyecto toda documentación de las compras y
adquisiciones incluyendo los manuales, documentación aduanera y garantías. Las
cartas de garantía deberán estar dirigidas a la ARCC.

8. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES

Conclusiones
 Se ha diseñado el plan de gestión de la cadena de suministro de la empresa
Consorcio GCZ Orion II con el propósito de acarrear beneficio tanto económico
como social para la mejora de la organización.
 En la relación del plan estratégico, se espera dicho objetivo para alcanzar los
logros previstos, de la misma manera se podrá comprobar que la aplicación de los
indicadores ha causado los resultados adecuados en otros planes realizados en el
consorcio y el logro se hace poniéndole en práctica.
Recomendaciones
 Efectuar un adecuado control de procura, debe incluirse actividades de control,
tales como análisis, informes y controles de calidad
 Llevar a cabo los objetivos, tal manera que se vea reflejada la operatividad y
seguir con un valor agregado dentro del consorcio, con la finalidad de cumplir con
la meta planteada.
 Llevar un reporte de asistencia de soluciones, en el mismo deberá llevar un flujo
del tiempo que tomo para las soluciones y de más.

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