VIII Congreso Internacional de la

CONSTRUCCIÓN

APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR

(LAST PLANNER) CON MODELOS 4D EN CONSTRUCCIÓN DE
CIMENTACIONES DE EQUIPOS Y ESTRUCTURAS METÁLICAS
Pedro Artica, Ing. Civil, PMP, Master en Dirección de la Construcción

1. RESUMEN

En la actualidad en Perú es frecuente encontrar proyectos que vienen implementando la

metodología BIM durante el desarrollo de la ingeniería, por ende al terminar el diseño
cuentan con un modelo en 3D, siendo este último una parte de todo lo que involucra el BIM.
En la implementación del BIM en Perú, se observa que tiene su principal uso para encontrar
interferencias entre disciplinas (coordinación), obtener metrados de las principales partidas
(concreto, encofrado, tuberías, etc), y en algunos casos se llega a detallar el tipo de material
a ser utilizado, etc. Sin embargo en la mayoría de casos no viene siendo utilizado para la
construcción virtual, etapa de ejecución, que formaría parte del proceso de planificación.

Según el Instituto de Gerenciamiento de Proyectos (PMI por sus siglas en ingles) el grupo
de procesos de planificación representa más del 50% de los procesos de gestión de
proyectos, por lo que implementar metodologías en estos procesos de planificación
mejorarían el desempeño de los proyectos, sin embargo la implementación de la
metodología BIM aún no está desarrollando la gestión del tiempo (modelos 4D) y alcance
(desarrollar el WBS) que sería el siguiente paso después del desarrollo del modelo 3D que
se observa actualmente, y a su vez aplicar este modelamiento 4D con la metodología del
ultimo planificador que también es una herramienta adicional para mejorar el desempeño en
la construcción de los proyectos a través del control de la producción.

2. INTRODUCCION

La planificación es un proceso que permite integrar al equipo de construcción, pues las

actividades a realizarse por todos los participantes en el proceso de construcción deben
integrarse en una secuencia teniendo en cuenta sus precedencias técnicas y sus duraciones
estimadas, todo esto en un solo documento y este documento viene a ser el cronograma del
proyecto, conocido por el PMI como línea base, siendo en la mayoría de veces un diagrama
Gantt.

Comunicar esta planificación y realizar el seguimiento durante el proceso de construcción

con videos gráficos (modelos 4D) en lugar de diagramas de Gantt, permite mayor
participación de los últimos planificadores (maestros de obra, supervisores, etc), por esta
razón la integración de los modelos 4D con la metodología del ultimo planificador (last
planner) mejorarían en cierto grado el entendimiento de los plazos, secuencias del proyecto,
evaluación de restricciones y su cumplimiento.

Según un estudio realizado en Venezuela en el año 2008, a un grupo de empresas, se

obtuvo que solo el 58% de las empresas siempre llevan a cabo la programación de sus
obras. Asimismo ninguna cumple cabalmente la programación establecida y entre las
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razones por las cuales no se cumplen la programación indicaron a la realización poco
realista de la programación de obras1. El uso de modelos 4D podría hacer más realista la
programación pues se visualizaría en un video lo que se tiene planificado realizar en un
periodo de tiempo y la secuencia planteada, de tal modo que más miembros del equipo del
proyecto participarían en la evaluación de la planificación al visualizar el video, y para
cumplir la programación establecida el uso de la metodología del ultimo planificador (last
planner) permitiría asegurar el cumplimiento del cronograma al ser una herramienta de
seguimiento al cronograma que permite manejar la variabilidad del proyecto y tomar
acciones para minimizar los impactos al cronograma.

3. MODELOS 4D

Leonardo Rischmoller describe lo siguiente “Cuando la construcción del modelo 3D es

guiado por quienes estarán a cargo de la construcción, el modelo 3D puede dividirse en
piezas que posteriormente se pueden asociar a las actividades de construcción y esto es
conocido como Modelamiento 4D”2. Por lo descrito, los modelos 4D son la integración del
modelo 3D con el cronograma, siendo el tiempo la cuarta dimensión.

Los modelos 4D permiten la coordinación de secuencias constructivas de forma gráfica e

interactiva a través de videos, lo cual genera mayor participación y entendimiento en el
consenso del cronograma a ser comprometido como equipo a cargo de la construcción,
asimismo el ingreso de nuevos integrantes al equipo durante el desarrollo de la construcción
tendrán fácil entendimiento de los objetivos de plazos y secuencias al visualizar el modelo
4D a través de videos en lugar de las barras de los diagramas de Gantt, estos diagramas
requieren mayor conocimiento y tiempo para el entendimiento de los plazos comprometidos
para la construcción.

La construcción de estructuras de concreto, montaje de equipos y estructuras metálicas son

los tipos de obra donde mejor se puede visualizar la interacción del tiempo con los modelos
3D, por ende esta correlación grafica de volúmenes de la estructura a construir permite la
participación de los últimos planificadores en la cuantificación del progreso, quienes al
visualizar los gráficos volumétricos pueden proponer cambios de secuencia manteniendo los
mismos volúmenes planificados, por ende manteniendo el porcentaje de avance propuesto
en la planificación (línea base). Esta es una forma como el modelo 4D permite la
participación del equipo en los cambios necesarios de la secuencia de construcción debido a
restricciones que se presentan durante la ejecución del proyecto.

Compartir los modelos 4D con la mayor cantidad de involucrados en los proyectos tales
como subcontratistas de encofrado, acero de refuerzo, etc, permite que todos estén
alineados con la secuencia constructiva planificada, por ende los envíos de materiales
estarían alineados con esta secuencia.

1
Cita de Revista de Ingeniería de Construcción Vol 23
2
Traducción propia de párrafo del libro Construction the Future nD modelling
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4. METODOLOGIA DEL ULTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER)

El último planificador es el nombre dado por el Lean Construction Institute (LCI) a un sistema
de control de producción. El control de producción consiste en el control del flujo de trabajo
y la unidad de producción. El control del flujo de trabajo es logrado a través del proceso de
planificación de periodos cortos de semanas (lookahead) y el control de la unidad de
producción es logrado a través de la planificación semanal3.

La metodología del último planificador busca que el programa maestro se logre a través de
programas de corta duración (lookahead) que pueden ser de 3 semanas, 6 semanas, etc y
un seguimiento semanal del cumplimiento de estas programaciones, midiendo el grado de
confiabilidad de la programación a través del PPC (Percent Plan Complete).

El programa maestro definirá los recursos de personal que uno deberá prever para evitar
que este sea una restricción, por lo que el histograma de personal viene a ser una
información necesaria que debe estar acorde al programa maestro.

Esta metodología es iterativa, pues requiere reprogramaciones cada semana con la finalidad
de lograr el objetivo del plan maestro.

3
20th Annual Conference LCI – University of Texas
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En la Fig. 01 se muestra el proceso a seguir desde el cronograma maestro hasta la medición
del PPC según la metodología del último planificador (last planner)

Fig. 01 - Proceso de desarrollo del Ultimo Planificador (Last Planner)4

En el año 2009, en el XVII Congreso Nacional de Ingeniería Civil desarrollado en la ciudad

de Chiclayo, se presentó el concepto de Lotes de producción con modelos 4D, el lote viene
a ser la unidad de producción que a través de la secuencia nos permitía conocer el flujo de
trabajo a seguir.

Este concepto de lote de producción es utilizado para definir hasta que nivel es necesario
agrupar los elementos a construir que estarán asociados a las actividades del cronograma y
se enlazarán para obtener el modelo 4D.

5. CARACTERISTICAS DEL PROYECTO

La implementación de la metodología del ultimo planificador con modelos 4D es más visible

en proyectos de obras de concreto como es el presente caso. Pues el avance es
cuantificable a través de la visualización de videos. Las características resaltantes del
proyecto donde se aplicó la metodología son los siguientes:

Volumen de concreto : 7650 m3

Encofrado : 16165 m2

Acero de Refuerzo : 996 ton.

Plazo de ejecución : 5 meses

4
Grafico traducido de “The Last Planner System of Production Control”
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6. ULTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER) CON MODELOS 4D

Como se describe en los párrafos anteriores, la metodología del último planificador (last
planner) requiere de una planificación maestra del proyecto y una planificación detallada
para una parte del proyecto en un intervalo de tiempo.

En la actualidad esta planificación detallada en la mayoría de proyectos es de un intervalo

de 3 semanas hacia delante de la fecha de evaluación más la semana previa de esta fecha,
evaluamos lo que realmente ocurrió en la semana pasada, si se cumplió o no lo planificado,
y con esto obtenemos el PPC que es un resultado que cuantifica la aplicación de la
metodología del ultimo planificador.

Para la aplicación del ultimo planificador con modelos 4D, se hace necesario identificar que
actividades se mostraran en el modelo 4D para la planificación maestra asi como para la
planificación detallada, pues las horas hombre que se debe invertir para desarrollar el enlace
entre el cronograma y el modelo 3D está directamente asociada a las actividades que se
quieren mostrar en el modelo 4D, por lo cual se recomienda mostrar las siguientes
actividades para cada planificación que se requiere en la aplicación de esta metodología:

PLAN MAESTRO PLAN DETALLADO

 Inicio y Fin de Colocación de  Inicio y Termino de Encofrado

concreto  Inicio y Termino de Acero de
 Montaje de Equipo Principales Refuerzo
 Izaje de estructuras por ejes de  Colocación de Concreto
edificación  Izaje de estructuras por día
 Montaje de equipos menores y
secciones de los principales

En el presente estudio donde se aplica la metodología del ultimo planificador con modelos
4D se tomó como referencia la siguiente nomenclatura de colores en el desarrollo de los
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modelos 4D para identificar las actividades que se mostraran en las planificaciones
requeridas por esta metodología integrada, siendo estos colores:

PLAN MAESTRO PLAN DETALLADO

Colocación de Concreto Acero de Refuerzo

Inicio Fin Inicio Fin

Encofrado

Inicio Fin

Concreto

Inicio Fin

Alcance total

Una vez definido los colores, se tiene que contar con el cronograma maestro donde se
identificarán las actividades que están asociados a los gráficos a mostrarse en el modelo
4D, este cronograma maestro debe respetar los plazos acordados en el contrato e inclusive
tener cierta holgura para posibles eventos que retrasen algunas actividades. De esta
manera el modelo 4D permitirá que todos los involucrados tengan conocimiento de los
plazos contractuales y la secuencia planteada para cumplir con la fecha de término del
proyecto. En la Fig. 02 se puede visualizar el cronograma resumido y la imagen 3D de las
estructuras que se construyeron.

A B

Fig. 02 Cronograma e Imagen de las estructuras de concreto

En el siguiente link https://youtu.be/7hLyFD1j30E se visualiza el video del modelo 4D de la

planificación maestra de las estructuras de concreto a ejecutadas en la obra en estudio.

Cuando las áreas de trabajo están muy distanciadas físicamente, como es el presente caso,
es recomendable subdividir los modelos 4D. Para el presente estudio se dividió en dos
(zona A y B), ver Fig. 02. El cronograma maestro sigue siendo el mismo, simplemente se
filtra la zona de visualización que se quiere empezar a detallar.

Para visualizar la planificación maestra de la zona B, el modelo 4D se visualiza en el

siguiente link https://youtu.be/oJmYY8ocq7Q,.
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En la Fig 03, se muestra el diagrama de Gantt y la captura de un momento del video del
modelo 4D, en la parte superior izquierda de los videos de estos modelos 4D se muestra la
fecha, el número de día y semana que se cuentan desde el inicio del cronograma, esta
información está variando a medida que avanza el video..

Al disponer de la fecha y visualizar la imagen del video podemos identificar que estructuras
deben estar con el concreto colocado en una determinada fecha, y realizar una evaluación si
estamos avanzando según lo planeado, en la misma secuencia, etc.y en base a esta
evaluación sugerir acciones para mejora.

Para continuar con la siguiente etapa de la metodología del último planificador con modelos
4D, utilizamos la zona B, para realizar el plan detallado en un intervalo de tiempo. Para
estos cronogramas detallados es recomendable, para esta obra en particular, realizar
cronogramas por estructuras, como la E1 y E2 de la Fig. 03. Estos cronogramas detallados
deberán evaluarse según el tipo de obra a ejecutar, cuál será el sector o elementos a
mostrarse, posiblemente en otros casos sea necesario agrupar diferentes niveles, etc..
FECHA E1

E2
Fig. 03 – Cronograma Maestro – Zona B

La secuencia detallada para la Estructura E1 se encuentra en el siguiente link

https://youtu.be/HnGB6yDqIbs. El diagrama de Gantt y parte del video se muestra en la Fig.
04. Para esta secuencia se plantea contar con un lote de producción de dos columnas, en
base a esta secuencia se solicitan todos los recursos como encofrado, cantidad de personal,
etc. Al tener la visualización de la secuencia ya se puede realizar el control semanal de
avance de esta estructura.

Fig. 04 – Cronograma Detallado de la Estructura E1.

Otro ejemplo de aplicación de la planificación detallada se realiza con la estructura E2, la

cual son cimentaciones, la definición de un lote de producción en esta estructura es más
complicada pues no tiene elementos repetitivos como la estructura E1 y en diferentes
niveles, la estructura E2 solo es a un nivel.

El criterio que en este caso utilizamos para definir el lote de producción es una cantidad
constante de personal, disponibilidad de encofrado estimado para el uso en las diferentes
estructuras del proyecto.
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Fig.05 – Cronograma Detallado de la Estructura E2

La visualización del modelo 4D de la estructura E2 se encuentra en el siguiente link

https://youtu.be/BiAvlJCrMGU.

7. RECOMENDACIONES

Capacitar a los supervisores de la obra sobre el uso de la herramienta de planificación de

tres semanas, permitiría la implementación de los modelos 4D en esta planificación de corta
duración, los cuales deben ser más detallados que el programa maestro.

Integrar al planificador desde la etapa de diseño para la elaboración de los modelos 4D,
facilitaría la implementación de esta metodología integrada durante el proceso de
seguimiento del proyecto.

Coordinar con el equipo de topografía para el uso de los modelos 3D puesto que requiere
esta información para replantear en obra las estructuras a construirse, ahora que el uso de
coordenadas para replantear se ha masificado por el uso de estaciones totales en la
mayoría de proyecto. De esta manera el siguiente paso de entregarles el video del modelo
4D permitirá involucrar a esta parte importante del equipo en la secuencia de construcción
planificada.

Compartir los modelos 4D con los subcontratistas para alinear las secuencias constructivas
con la secuencia de entrega de materiales y fabricaciones.

Aplicar la metodología del ultimo planificador con modelos 4D a la etapa de construcción de

obras de concreto, montaje de estructuras metálicas y equipos. En las otras actividades
como acabados, instalación de bandejas eléctricas, etc no se aprecia la variación grafica del
avance durante la visualización del video, sobre todo si están en el interior de la
infraestructura.

Integrar todos los sistemas que se requieren para la construcción de proyectos facilita la
disponibilidad de la información y por ende la coordinación entre el equipo de construcción.

8. CONCLUSIONES

La realización de planificaciones cortas con videos (modelos 4D) permite la participación del
último planificador en la secuencia a ser ejecutada.

Al visualizar la planificación de corta duración a través de videos (modelos 4D), el último

planificador identifica las restricciones que tendría para realizar lo planificado y se
comprometería con lo que realmente puede ejecutar, el resto de los participantes el equipo
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tomará conocimiento de las restricciones que no haya identificado y evaluará las acciones a
tomar para ser levantadas.

La coordinación entre el planificador y los supervisores de construcción es interactiva, pues

al visualizar los volúmenes gráficos puede entender cuál es el avance esperado cada
periodo.

El conocimiento de la gerencia en la implementación de herramientas BIM facilitaría la

implementación de nuevas metodologías que se verán reflejados en la productividad y
desempeño del proyecto.

9. REFERENCIAS

Roberto Hugo Patricio Olguin Lorca (2011), “Estudio de Impacto por la implementación de
un modelo 4D y Last Planner en obra”, Memoria para optar el título de Ingeniería Civil
Universidad de Chile, Chile

Ghassan Aouad, Angela and Song Wu (2007), “Constructing the Future nD Modelling”,
Taylor & Francis, USA

Zulay Giménez Palavicini, Carlos Suarez Isea, “Diagnostico de la Gestión de la Construcción

e Implementación de la Constructabilidad en empresas de obras civiles”, Universidad
Centroccidental Lisandro Alvarado – Venezuela, Revista de Ingeniería de la Construcción
Vol 23 Abril 2008

Ankit Bhatla, Fernanda Leite, “Integration Framework of BIM with the Last Planner System”,
University of Texas, 20th Annual Conference of the International Group of Lean Construction

Herman Glenn Ballard, “The Last Planner System of Production Control”, Thesis University
of Birmingham – May 2000