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UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Central
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Empresa
Horario: 07:00 A.M.
Tutor: CARLOS EDUARDO, RODRÍGUEZ

TAREA 2

Apellidos, Nombres del Alumno:


Duglas Lázaro Galicia
Carné: 18001243
Semana: 2
Fecha de entrega: 10 de octubre de 2020
LIC. EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Contenido
INTRODUCCIÓN __________________________________________________________ 3
OBJETIVOS ______________________________________________________________ 4
1. Resumen de lecturas ________________________________________________________ 4
2. Análisis Estratégicos _________________________________________________ 5
3. Diagnostico Empresarial ______________________________________________ 7
Conclusiones __________________________________________________________ 9
Recomendaciones _____________________________________________________ 10
Bibliografía _____________________________________________________________ 11

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INTRODUCCIÓN

En nuestro país de Guatemala, definitivamente estamos seguros de que es un país


en desarrollo, por lo cual es una oportunidad para emprendedores el convertirse en
empresarios y comenzar un giro de negocio por medio de una idea factible y que
pueda ser aceptada por el mercado.

En muchas ocasiones muchas personas ya sean estudiantes universitarios,


personas ya con un negocio inferior o personas con capacidad económica desean
fundar una empresa propia, pero surge la duda sobre ¿Qué se debe tener como
comerciante? ¿Cómo harán los empresarios para llegar tan lejos? ¿Qué se necesita
para fundar mi compañía?

Para contestar estas interrogantes hoy presentamos la siguiente tarea nombrada


titulada Categorización y Organización de la pequeña empresa en Guatemala,
donde estaremos desarrollando temas sobre Desarrollo de negocios,
Administración y muchos temas más, por lo cual solicitamos leer el contenido
estructurado.

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OBJETIVOS

1. Conocer la historia, atribución a la economía del país y función de las


pequeñas empresas como sus clasificaciones.

2. Capacitar a muchos emprendedores nacionales en los temas que


deben tomar en cuenta al momento de llevar a la acción una idea y
comenzar con una empresa.

1. Resumen de lecturas

1.1. características de la pequeña empresa.


En pocas palabras podemos definir a la Pequeña y mediana Empresa como aquella
que está poseída y operada de forma independiente, lo que significa que el dueño
o propietario es el líder y vocero de las instrucciones u ordenes por la que se rige

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esta misma, una característica principal que no debemos dejar pasar es que
naturalmente los Gerentes son los propietarios. Un dato importante que no debemos
dejar pasar es que el capital generalmente es otorgado por una persona.

1.2. Establecimiento de la pequeña empresa en América Latina


Un dato que necesitamos conocer es que la pequeña empresa y la microeconomía
representan el 95% de los negocios en América Latina y su importancia radica en
que generan el 80% de oportunidades de empleo y evitan que las grandes empresas
se adueñen del mercado con Monopolios.

1.3. Gestión de la pequeña empresa.


Cuando nos referimos a la gestión de pequeñas empresas nos referimos a las
herramientas y técnicas de administración las cuales son: Control, planeación,
producción, control las cuales ayudan a dirigir la empresa.
Un tema importante que resaltar es que el empresario de pequeñas empresas
administra según su experiencia y conocimientos adquiridos a lo largo de su camino
de emprendedor y empresario.

1.4. Ventajas de la pequeña empresa Latinoamericana


El crecimiento de las pequeñas empresas es mayor debido a la motivación y sueño
de todos los empleados de ser parte de un nuevo legado de emprendimiento y ser
una de las más grandes industrias nacionales e internacionales.

1.5. Factores para el desarrollo de la pequeñas Empresas


Siempre hemos escuchado los programas de crecimiento social y económico por
parte del país, este objetivo está enfocado a las pequeñas empresas para apoyarles
y cooperar en el crecimiento, la manera en que estas retornan es incrementando la
mano de obra y disminuyendo el desempleo.
Otro medio de apoyo a las pequeñas empresas son las negociaciones con otras
organizaciones para ayudarse entre sí y lograr contratos de trabajo con socios más
fuertes económica y financieramente.

2. Análisis Estratégicos
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2.1. ¿Cuáles son las principales características de la pequeña


empresa en Guatemala?

• De 20 a 25 colaboradores.
• Existe un pequeño grupo que constituye la esencia de la empresa.
• Las pequeñas empresas por naturaleza tienden a ser administradas por
parientes cercanos, por este motivo las decisiones son ampliamente pocos
racionales.

2.2. ¿Cuáles son los principales aspectos para establecer una


pequeña empresa en Guatemala?

• Testimonio de escritura pública.


• Acta notarial de nombramiento de cada representante legal.
• Documento personal de identificación y de cada representante legal.
• Boleto de ornato de uno de los socios o del notariado solicitante.

2.3. ¿Qué etapas considera que se deben llevar a cabo para


administrar con éxito una empresa?
Las etapas necesarias para llevar al éxito a una empresa es el siguiente:
Organización, Dirección, Control, Planificación, Investigación, Ejecución.

2.4. ¿Qué ventajas se pueden aprovechar para una pequeña empresa


en Guatemala?
Las oportunidades en Guatemala de emprender son inmensas debido a que los
empresarios debemos observar las soluciones a las problemáticas y no solo el
problema en sí, debemos enfocarnos en una excelente investigación donde exista
una necesidad insatisfecha.
2.5. ¿Qué programas existen en Guatemala que apoyan a la pequeña
empresa?

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El ministerio de economía está encargado de velar por el desarrollo de las pymes y


las pequeñas empresas, algunos de ellos son:
• Programa Nacional de la Microempresa.
• Programa global de crédito.
• Información de fondos de garantía para entidades servicios financieros.

3. Diagnostico Empresarial
“Casa Santo Domingo. Del documento “Casos de éxito de empresas
guatemaltecas competitivas”

3.1. Resumen del caso.

a. ¿Cuál es su opinión sobre invertir en maquinaria para la producción de


té de infusión?

En el proceso de la infusión se realizan demasiados procesos por separado, por los


datos de la lectura hay una inmensa oportunidad de automatización el cual reduciría
costos y tiempo en la elaboración del té hasta el empacado final para distribuir al
mercado.

b. ¿Qué piensa sobre el modelo cooperativista de Coelmon?

El modelo Cooperativista se basaba en la cooperación de los habitantes de


la comunidad, con el objetivo de producir artesanalmente y generar un
beneficio reciproco, estos modelos son actualmente utilizados y podemos
verlos hasta en entidades financieras creadas por los pueblos menores.

c. ¿Qué opina sobre la innovación y su relación con la competitividad?


La innovación es uno de los factores que nos ayudan junto con la tecnología
en reducir costos por lo cual nuestro precio puede diferir de una mayor a
menor y por lo tanto competir con los productos ya existentes en el mercado,
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si es nuestro producto el líder, la tecnología es la que innovando nos tendrá


siempre en la cima de la escala del mercado.

d. ¿Qué oportunidades tienen las empresas para escoger diferentes


figuras legales de acuerdo con la naturaleza del negocio y de los
socios?
• Empresario Individual o Autónomo.
• Emprendedor de Responsabilidad Limitada.
• Sociedad Civil.
• Comunidad de Bienes.
• Sociedad Colectiva.
• Sociedad Comanditaria Libre.
• Sociedad de Responsabilidad Libre.
• Sociedad Colectiva.
• Sociedad de Responsabilidad Limitada.
e. ¿Cómo se pueden aprovechar las ventajas comparativas y el
conocimiento de las personas de una comunidad para desarrollar un
negocio o pequeña empresa?

Definitivamente los conocimientos de las personas en las comunidades son de un


inmenso valor, ya sea que nuestro producto será artesanal, debemos tomar en
cuenta que estos productos fabricados a mano son especiales pero las cantidades
son bajas debido a la mano de obra, sin embargo, al tener este punto a favor, la
tecnología nos puede ayudar para realizar una innovación en los productos y estos
conocimientos poder fabricarlos a mayor escala.
Nunca debemos olvidar que el mejor empresario o el mejor Gerente es aquel que
en sus metas administrativas tiene la mentalidad de regresarle un beneficio a la
naturaleza y a la comunidad.

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CONCLUSIONES

1. Tal como hemos leído el trabajo anterior, tenemos la certeza que las pequeñas
empresas nos contribuyen de una gigante manera la economía de escala en
nuestro país y en América Latina, es importante recalcar que debemos analizar
la naturaleza del negocio para estar en el rubro correcto para llegar al éxito el

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cual ya tenemos que visualizar por medio de las etapas de dirección las cuales
son: Planificar, Controlar, Dirigir, Organizar.

2. Miles de emprendedores crean ideas para necesidades insatisfechas sin


embargo pocos de ellos logran fundamentarlas y proyectarlas para empezar un
negocio, por tal razón es importante planificar y proyectar que tan factible es
nuestro producto, todo a través de una investigación de mercados.

Recomendaciones

1. Investigar y diferenciar los aspectos importantes de cada tipo de empresa


estipulado en Guatemala, cada una tiene una ventaja y también algunas
contradicciones las cuales es importante que las conozcamos, debemos
estar seguros de la naturaleza y de la magnitud de capital o inversionistas
con los que contemos para desarrollar la empresa.

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2. Antes de invertir el capital en una idea, ya debemos tener una proyección de


ventas y conocer nuestro mercado, datos que solo obtendremos con una
técnica y desarrollada investigación de mercados, si no tenemos el capital
propio y financiamos nuestro arranque, es recomendable que nuestras
cuentas por pagar sean a largo plazo y que tengamos oportunidad de invertir
en maquinaria y materia prima para reducir costos y que nuestras cuentas
por cobrar sean mas a corto plazo para estar ingresando dinero en donde
nos genere aún más.

Bibliografía
McGRAW-HILL INTERAMERICAN EDITORES, S. d. (2018). Administración de pequeñas empresas.
Ciudad de Mexico: Editorial Mexicana Reg. No. 736.

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