Modulo 3

Curso de capacitación virtual de cincuenta (50) horas sobre el
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST)
MÓDULO III.
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO
Conferencista
Yenni Alexandra Prieto Duarte
Contenido temático
Medidas de prevención y
Gestión de los peligros y
control diferenciado por Evaluaciones médicas
riesgos diferenciados por
actividad económica y ocupacionales
actividad económica
tamaño de la empresa.
Prevención, preparación y
respuesta ante Gestión del cambio Adquisiciones
emergencias y desastres
Contratación: Conceptos,
criterios de selección y
evaluación de proveedores.
2
Contenido temático

Gestión de los peligros y riesgos
El empleador o contratante debe adoptar

métodos para la identificación, prevención,
evaluación, valoración y control de los
peligros y riesgos en la empresa.
(Decreto 1072 de 2015 Libro 2 Parte 2 Título 4 Capítulo 6 Artículo
2.2.4.6.23)
¿Qué es el peligro?
Fuente o situación potencial de daño en

términos de lesiones o efectos negativos
para la salud de las personas, daños a la
propiedad, daños al entorno del lugar de
trabajo o una combinación de estos.
http://www.ceoearagon.es/prevencion/ohsas/3.htm 5
¿Qué es el riesgo?
Combinación de la probabilidad y la(s)

consecuencia(s) que se derivan de la
materialización de un suceso peligroso
específicos.
http://www.ceoearagon.es/prevencion/ohsas/3.htm 6
¿Cómo se clasifican?
Tiene el potencial de ser peligrosa, pero
Latente
no están afectadas aún las personas, ni
las propiedades ni el medio ambiente
Un peligro potencial ha sido identificado,
pero se han tomado medidas para
asegurar que no se convierta en un
incidente.
Mitigado Potencial
También conocido como “Armado”, esta es

una situación donde el peligro está en
posición de afectar a las personas, a las
propiedades o al medio ambiente.
El peligro causa daños, dado que no es
posible intervenir después de que el Activo
incidente ocurra. 7
¿Qué es la gestión de riesgos?
Término se refiere a todas aquellas

acciones que buscan proteger y crear
valor dentro de una compañía para
alcanzar los objetivos propuestos.
https://www.isotools.org/2015/03/13/por-que-es-importante-la-gestion-de-riesgos-para-tu-
empresa/ 8
¿Para qué sirve?
• Facilitar la identificación de peligros y riesgos

permitiendo el control .
• Aumenta el seguimiento sobre los procesos .
• Impulsa a tener un actitud pro actividad y

consiente de su entorno .
9
¿Para qué sirve?
• La empresa mejora su eficacia en la

asignación de recursos para la gestión del
riesgo.
• Potencia la confianza y el trabajo en equipo.
10
¿Qué es una actividad económica?
Son actividades económicas todos los

procesos que tienen lugar para la obtención
de productos, bienes y/o servicios destinados
a cubrir necesidades y deseos en una
sociedad en particular.
http://www.taringa.net/posts/ecologia/15255529/Actividad-Economica-Vs-Naturaleza.html
https://www.definicionabc.com/economia/actividad-economica.php 11
¿A qué actividades aplica la gestión?
Puede utilizarse para cualquier

empresa pública, privada o social,
asociación, grupo o individuo. Por
tanto, no es específica de una
actividad económica o sector en
concreto.
12
¿Cuáles son las actividades económicas?

Agua, luz,
Administración Agricultura, pesca, Alimentos, bebidas Alquiler de
electricidad, gas, Almacenamientos Comercio
publica caza y silvicultura y tabaco maquinas
reciclaje
Construcción, Hoteles,
infraestructura, restaurantes, Madera, cuero y
Educación Financiero Floricultura Hidrocarburos
edificación y obras cafés, cantinas y calzado
civiles bares
Maquinaria,
Minería a cielo
metalmecánica, Minería Papel, caucho y Químico y Salud y asistencia
abierto y otras Servicios generales
electrodomésticos subterránea plástico. petroquímico social
minerías
y equipos
Transporte Vidrios y minerales

Temporales Textil y confección Transporte aéreo Transporte masivo Vigilancia
terrestre. no metálicos
13
http://www.compunetworksas.com/senalizacion-digital-y-tecnologia-visual/
14

Ergonómico
• Postura
• Esfuerzo
• Movimientos repetitivos
Público
• Robos
• Atracos
• Asaltos
• Atentados,
• Desorden público
Psicosocial
• Liderazgo y relaciones sociales en el trabajo
• Control sobre el trabajo
• Demandas del trabajo
• Recompensa 15

Erradicación de cultivos ilícitos. Foto: Colprensa
http://eltrabajonoshacelibres.blogspot.com.co/2013/06/una-agricultura-sin-campesinos-por.html
16

Bacterias
Parásitos
• Biológicos Picaduras
Mordeduras
Fluidos o excrementos
Partes en movimiento.
Proyección de partículas.
• Mecánico Superficies o herramientas cortantes.
Manejo de equipos, máquinas y
herramientas manuales
Polvos orgánicos inorgánicos

Fibras
• Químicos Gases y vapores
Material particulado
17
18
Químicos Biológico Eléctrica Salud pública
Polvos orgánicos Energía Eléctrica baja Enfermedades transmitidas

Virus
inorgánicos tensión (BT) por el agua y los alimentos
Energía Eléctrica Media
Líquidos (nieblas y rocíos) Bacterias
Tensión (MT)
Energía Eléctrica Alta
Gases y vapores Hongos
Tensión (AT)
Energía Eléctrica Extra alta
Parásitos
Tensión (EAT)
19
20

Biológicos
• Bacterias
• Hongos
• Parásitos
• Fluidos o excrementos
Ergonómico Mecánicos
• Postura • Superficies calientes

• Esfuerzo • Partes en movimiento, sistemas de transmisión y
• Movimientos repetitivos puntos de operación.
• Manipulación de cargas • Superficies o herramientas cortantes
• Manejo de equipos, máquinas y herramientas
manuales
Químico
• Polvos orgánicos inorgánicos

• Fibras
• Líquidos (nieblas y rocíos)
• Gases y vapores
21
22
Vías, caminos, Cargas suspendidas Postura (prologada

senderos. Partes en mantenida,
Almacenamiento movimiento, forzada, anti
sistemas de gravitacionales)
Orden y aseo
transmisión y Esfuerzo
Ergonómicos
Locativos
Mecánico
puntos de Movimiento
operación. repetitivo
Objetos que caen, Manipulación
ruedan, se deslizan, manual de cargas
se movilizan.
Manejo de equipos,
máquinas y
herramientas
manuales
23
24
Químico Ergonómico Mecánico Locativo

• Polvos orgánicos • Postura • Cargas suspendidas • Almacenamiento
inorgánicos • Esfuerzo • Partes en • superficies de
• Fibras • Movimiento movimiento. trabajo
repetitivo • Manejo de equipos, irregularidades
• Manipulación máquinas y • Condiciones de
manual de cargas herramientas orden y aseo
manuales • Caídas de objeto
25
26
Biomecánicos Locativo • Robos

• Elementos de
• Ruido • Postura máquinas • Atracos
• Almacenamiento,
• Iluminación • Esfuerzo • Herramientas • Asaltos
• Superficies de
• Vibración • Movimiento repetitivo • Piezas a trabajo • Atentados
trabajar • Desorden público
• Manipulación manual • Condiciones de
de cargas orden y aseo Condiciones
Físico Mecánico
de seguridad
27
28

Físico
Ruido (impacto Iluminación (luz visible Vibración (cuerpo entero, Temperaturas extremas
intermitente y continuo) por exceso o deficiencia) segmentaria) (calor y frío)
Químico
Polvos orgánicos Humos metálicos,
Fibras Gases y vapores Material particulado
inorgánicos no metálicos
Ergonómico
Manipulación manual de
Postura Esfuerzo Movimiento repetitivo
cargas
Mecánico Manejo de equipos,

Superficies o
Cargas Superficies Partes en Proyección de máquinas y
herramientas
suspendidas calientes movimiento partículas herramientas
cortantes
manuales
Locativo
superficies de trabajo condiciones de orden y aseo, caídas
Almacenamiento
irregularidades 29 de objeto
30

Físico
• Ruido (impacto intermitente y continuo)

• Iluminación (luz visible por exceso o deficiencia)
• Vibración (cuerpo entero, segmentaria)
Ergonómico
• Postura (prologada mantenida, forzada,

antigravitacionales)
• Esfuerzo
• Movimiento repetitivo
• Manipulación manual de cargas
Locativo
• Almacenamiento
• superficies de trabajo irregularidades
• condiciones de orden y aseo, caídas de objeto
31
32
Ergonómico Locativo Público Psicosocial
• Postura • Almacenamiento • Robos • Liderazgo y relaciones

• Esfuerzo • superficies de • Atracos sociales en el trabajo
• Movimiento repetitivo trabajo irregularidades • Asaltos • Control sobre el
• condiciones de orden • Atentados trabajo
y aseo • desorden público • Demandas del trabajo
• caídas de objeto • Recompensa
33
http://www.radiosantafe.com/2016/02/02/
http://www.elcolombiano.com/historico/revaluacion_resta_20000_empleos_a_la_floricultura-ADEC_115335
http://www.elcolombiano.com/historico/los_floricultores_viviran_hoy_su_mejor_dia_del_ano-JDEC_229033
34

• Hongos • Temperaturas • Polvos orgánicos • Postura
• Parásitos extremas (calor y inorgánicos • Esfuerzo
• Picaduras frío) • Fibras • Movimiento repetitivo
• Mordeduras • Líquidos (nieblas y • Manipulación manual
rocíos) de cargas
• Gases y vapores
Biológico Físico Químico Ergonómico
• Cargas suspendidas • Almacenamiento

• Partes en movimiento, • superficies de trabajo
sistemas de transmisión y irregularidades
puntos de operación. • condiciones de orden y
• Manejo de equipos, aseo
máquinas y herramientas • caídas de objeto
manuales
Mecánico Locativo
35
36

Mecánico
• Cargas suspendidas
• Superficies calientes
• Partes en movimiento, sistemas de transmisión y
puntos de operación.
Físico
• Ruido Locativo
• Iluminación • Almacenamiento
• Temperaturas extremas (calor y frío) • superficies de trabajo irregularidades
• condiciones de orden y aseo
Químico

• Gases y vapores
• Humos metálicos, no metálicos
• Material particulado
37
38

Postura Superficies calientes condiciones de orden
Esfuerzo Partes en y aseo
Movimiento repetitivo movimiento, sistemas
de transmisión y
Manipulación manual puntos de operación.
Mecánico
Locativo
Ergonómico de cargas
Proyección de
partículas
Superficies o
herramientas
cortantes
Manejo de equipos,
máquinas y
herramientas
manuales
39
40
Físico Químico
• Temperaturas extremas (calor y • Polvos orgánicos inorgánicos
frío)
• Fibras
• Presión atmosférica(normal y
ajustada) • Material particulado
Mecánico
Ergonómico • Partes en movimiento, sistemas de
transmisión y puntos de operación.
• Postura
• Proyección de partículas
• Esfuerzo
• Superficies o herramientas
cortantes
• Manejo de equipos, máquinas y
41
42

Ergonómico
• Postura
• Esfuerzo
Mecánico
Físico
• Ruido • Partes en movimiento, sistemas de transmisión y puntos de
• Iluminación operación.
• Vibración • Proyección de partículas
• Temperaturas extremas (calor y frío) • Manejo de equipos, máquinas y herramientas manuales
Químico Locativo
• Polvos orgánicos inorgánicos • Almacenamiento
• Fibras • superficies de trabajo irregularidades
• Humos metálicos, no metálicos • condiciones de orden y aseo
43
44
Ruido Polvos orgánicos Postura Cargas suspendidas Superficies de

Iluminación inorgánicos Esfuerzo Superficies calientes trabajo irregularidades
Vibración Fibras Movimiento repetitivo Partes en movimiento,
Temperaturas Gases y vapores Manipulación manual sistemas de
extremas de cargas transmisión y puntos
Ergonómico
Mecánico
Físico
Locativo
Químico
de operación.
Presión atmosférica
Proyección de
partículas
Objetos que caen,
ruedan, se deslizan, se
movilizan.
Superficies o
herramientas cortantes
Manejo de equipos,
máquinas y
45
46
Físico Químico Ergonómico Mecánico

• Ruido • Polvos orgánicos • Postura • Cargas suspendidas
• Iluminación inorgánicos • Esfuerzo • Superficies calientes
• Fibras Espacios
• Vibración • Movimiento repetitivo • Proyección de partículas
• Temperaturas extremas • Gases y vapores • Manipulación manual • Superficies o
Confinados
(calor y frío) • Humos metálicos, no de cargas herramientas cortantes
• Presión atmosférica metálicos
47
48
Polvos
orgánicos Elementos de
inorgánicos Postura
Ruido máquinas Almacenamiento
Físico
Químico
Mecánico
Ergonómico
Locativo
Fibras Esfuerzo
Vibración Herramientas Superficies de
Gases y vapores Movimiento trabajo
Temperaturas Piezas a
repetitivo
extremas Humos trabajar Condiciones de
metálicos, no Manipulación orden y aseo,
Radiaciones no Materiales
metálicos manual de
ionizantes proyectados Caídas de objeto
cargas
Material sólidos o fluidos
particulado
49
50
Físico Químico Mecánico Locativo Tecnológico
• Vibración • Polvos orgánicos • Superficies calientes • Almacenamiento • Explosión

• Temperaturas inorgánicos • Partes en • Condiciones de orden • Fuga
extremas) • Fibras movimiento, sistemas y aseo • Derrame
• Líquidos (nieblas y de transmisión y • Incendios
rocíos) puntos de operación.
• Gases y vapores • Manejo de equipos,
• Humos metálicos, máquinas y
no metálicos herramientas
manuales
51
52

• Virus • Radiaciones • Fibras • Postura
• Bacterias ionizantes (rayos x, • Líquidos (nieblas y • Esfuerzo
• Hongos gama, beta y alfa) rocíos) • Movimiento repetitivo
• Ricketsias • Radiaciones no • Gases y vapores • Manipulación manual
ionizantes de cargas
• Parásitos
• Picaduras
• Mordeduras
•Biológico
Fluidos o Físico Químico Ergonómico
excrementos
• Robos • Enfermedades • Control sobre el

• Atracos transmitidas por el trabajo
• Asaltos agua y los alimentos • Demandas del trabajo
• Atentados • Enfermedades
inmunoprevenibles
Públicos Salud publica Psicosocial
53
54
Químico • Postura
Mecánico
• Hongos • Almacenamiento
• Polvos orgánicos inorgánicos • Esfuerzo
• superficies de
• Fluidos o • Fibras • Movimiento repetitivo • Manejo de
trabajo
excrementos • Líquidos (nieblas y rocíos) • Manipulación manual de equipos, máquinas
irregularidades
• Gases y vapores cargas y herramientas
• Humos metálicos, no metálicos manuales
Biológico • Material particulado Ergonómico Locativo
55
https://www.gestion.org/recursos-humanos/
56

Locativo Psicosocial Mecánico
Almacenamiento Control sobre el trabajo Cargas suspendidas
superficies de trabajo
Demandas del trabajo Superficies calientes
irregularidades
Partes en movimiento,
condiciones de orden y aseo,
sistemas de transmisión y
caídas de objeto
Físico Químico Ergonómico Proyección de partículas
Superficies o herramientas
cortantes
Polvos orgánicos Manejo de equipos, máquinas
Ruido Postura
inorgánicos y herramientas manuales
Iluminación Fibras Esfuerzo
Vibración Gases y vapores Movimiento repetitivo

Manipulación manual de 57
Material particulado https://www.gestion.org/recursos-humanos/
cargas
58
Físico Ergonómico
Químico • Postura
• Ruido
• Fibras • Esfuerzo
• Iluminación
• Material particulado • Movimiento repetitivo
• Vibración
Mecánico
• Partes en movimiento, sistemas de Locativo
transmisión y puntos de operación.
• Superficies o herramientas • Almacenamiento
cortantes • condiciones de orden y aseo,
• Manejo de equipos, máquinas y caídas de objeto
59
60
Físico Ergonómico Locativo Psicosocial

• Ruido (impacto • Postura • Almacenamiento • Control sobre el
intermitente y continuo) • Esfuerzo • superficies de trabajo trabajo
• Iluminación (luz visible • Movimiento repetitivo irregularidades • Demandas del trabajo
por exceso o deficiencia) • Manipulación manual de • condiciones de orden y
• Presión atmosférica cargas aseo, caídas de objeto
61
62

Físico
Ruido Iluminación
Ergonómico
Manipulación manual
de cargas
Mecánico
Partes en movimiento, sistemas de transmisión Manejo de equipos, máquinas y herramientas
y puntos de operación. manuales
Accidentes de tránsito
63
64
Accidentes de
Físico Ergonómico Mecánico tránsito
Partes en movimiento,
Ruido Postura sistemas de transmisión y
Iluminación Esfuerzo Manejo de equipos, máquinas
y herramientas manuales
Movimiento repetitivo
cargas
65
66
• Ruido (impacto • Polvos orgánicos • Postura • Elementos de máquinas

intermitente y continuo) inorgánicos • Esfuerzo • Herramientas
• Vibración (cuerpo • Fibras • Movimiento repetitivo • Piezas a trabajar
entero, segmentaria) • Gases y vapores • Manipulación manual de • Materiales proyectados
• Temperaturas extremas • Humos metálicos, no cargas sólidos o fluidos
(calor y frío) metálicos
• Radiaciones no • Material particulado
ionizantes (láser,
ultravioleta infrarroja)
67
68
Locativo Públicos Psicosocial
Liderazgo y relaciones
Almacenamiento, Robos
sociales en el trabajo
Tecnológico (explosión,
Atracos Control sobre el trabajo
fuga, derrame, incendio)
Accidentes de tránsito Asaltos Demandas del trabajo
Atentados
Desorden público
69
¿Qué se necesita para gestionar?
1"Evaluación de Riesgos Laborales"' (Documentos Divulgativos), INSHT. Madrid. 1996

¿Qué se necesita para gestionar?
Identificar peligros
Evaluar y valorar de los riesgos
71
Recordemos que la
identificación de peligros la
vimos en el módulo 2
72
¿Qué se debe hacer según el nivel de riesgo ?

Valor de NR
I • 4000 - 600 Situación crítica, corrección urgente
II • 500-150 Corregir o adoptar medidas de control
III • 120-40 Mejorar el control existente
No intervenir, salvo que un análisis más

IV • 20 preciso lo justifique
73
Recordemos que la NR nivel

de riesgo lo obtenemos por
medio de los procedimientos
establecidos en GTC:45
74
Acciones
Preventivas Correctivas
75
El empleador debe garantizar que se

definan e implementen las acciones
Acciones
preventivas y correctivas necesarias
Decreto 1072 de 2015 Libro 2 Parte 2 Título 4 Capítulo 6 Artículo 2.2.4.6.33. 76

Estas acciones entre otras, deben estar

orientadas a:
Acciones 1. Identificar y analizar las causas

fundamentales de las no conformidades
con base en lo establecido en el presente
decreto y las demás disposiciones que
regulan los aspectos del SGRL

Estas acciones entre otras, deben estar

orientadas a:
2. La adopción, planificación, aplicación,

Acciones comprobación de la eficacia y
documentación de las medidas preventivas
y correctivas

La acción que se lleva a cabo para

Preventivas eliminar o mitigar las causas de una no
conformidad potencial u otra situación
potencial que no sea deseable.
79
Es la acción que se toma para eliminar

Correctivas la causa de una no conformidad
detectada u otra situación no deseable.
80
Documentos requeridos para la gestión
DEL DE DOCUMENTOS
DEL EQUIPO
PROCESO SEGURIDAD REQUERIDOS
81
DEL DEL EQUIPO

DE DOCUMENTOS
• Diagramas y descripción
• Instrucciones de operación
• Descripción de los sistemas de control y alarmas
• Hojas de seguridad
• Servicios que contribuyen al proceso
82
DEL DEL DE DOCUMENTOS

PROCESO EQUIPO SEGURIDAD REQUERIDOS
• Especificaciones
• Planos
• Materiales
83
DEL
DEL EQUIPO
DE DOCUMENTOS
• Incidentes y accidentes previos
84
Medidas para la gestión
https://www.codelco.com/jerarquia-de-controles/prontus_codelco/2011-07-13/122010.html
85
Conclusiones
• Es importante realizar una identificación de peligros con

la participación activa de los trabajadores de la
organización, para que ellos mismo puedan ver a lo que
están expuestos.
• La gestión de peligros y riesgos se debe hacer de

acuerdo con la actividad económica de la organización y
será especifica de acuerdo a las tareas desempeñadas
del personal.
86
Encontrarás más
información en la
biblioteca del
curso
87
CONTÁCTENOS
50horassgsst@unipymes.com
www.unipymes.com
88
Fuentes de Consulta
 Decreto 1072 de 2015 » Capítulo 6. Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo. n Bogotá D.C., a los 26 MAY 2015.EL MINISTRO DEL TRABAJO LUIS EDUARDO
GARZÓN.Decreto1072.co. http://decreto1072.co/libro-2-regimen-reglamentario-sector-
trabajo/parte-2-reglamentaciones/titulo-4-riesgos-laborales/capitulo-6-sistema-de-gestion-
de-la-seguridad-y-salud-en-el-trabajo
 Ministerio de trabajo http://mintrabajo.gov.co/normatividad/decretos.html
 David MacCollum (18 de diciembre de 2006). Construction Safety Engineering Principles:

Designing and Managing Safer Job Sites. McGraw-Hill Professional. ISBN 978-0-07-148244-8.
Consultado el 10 de julio de 2010.
89
MÓDULO III.
EN EL TRABAJO
Conferencista
Contenido temático
2
Contenido temático
control diferenciado por
actividad económica y
tamaño de la empresa
3
https://www.psicoactiva.com/blog/frases-positivas-para-el-exito/
4
Medidas de prevención y control
Las medidas de prevención y control

deben adoptarse con base en el análisis
de pertinencia
(Decreto 1072 de 2015 Libro 2 Parte 2 Título 4 Capítulo 6 Artículo

2.2.4.6.23)
5
Medidas para la gestión
https://www.codelco.com/jerarquia-de-controles/prontus_codelco/2011-07-13/122010.html
6
Barreras duras
Eliminación
Eliminación
o
Sustitución Controlar Dirigir disminución
del riesgo
Control de
ingeniería
Barreras duras Utilizadas Encaminadas

7
Barreras duras
1. Eliminación del peligro/riesgo:
Medida que se toma para suprimir

(hacer desaparecer) el peligro/riesgo.
RIESGO
8
Barreras duras
1. Eliminación del peligro/riesgo:
ELIMINAMOS
Manipulación manual de cargas

9
Barreras duras
2. Sustitución:
Medida que se toma a fin de remplazar

un peligro por otro que no genere
riesgo o que genere menos riesgo.
https://goldcare.healthcare/our-promise/
10
Barreras duras
2. Sustitución:
SUSTITUCIÓN
Sustancias químicas tóxica o peligrosa

11
Barreras duras
3. Controles de Ingeniería
Medidas técnicas para el control del

peligro/riesgo en su origen (fuente) o en el
medio, tales como el confinamiento
(encerramiento) de un peligro o un proceso
de trabajo, aislamiento de un proceso
peligroso o del trabajador y la ventilación
(general y localizada).
12
Barreras duras
3. Controles de Ingeniería
CONTROL DE
INGENIERIA
Mordeduras, rasguños y picaduras.

13
Barreras Blandas
Control
Bajo costo
administrativo
Medidas
Barreras Señalización y que Disminuir la
probabilidad de
blandas advertencia controlan accidentes
el riesgo
Equipos de
Disminuir las
Protección
consecuencias
Personal (EPP)
14
Barreras Blandas
Señalizar / Advertir
https://www.ehslusan.com/
Aislar el peligro mediante barreras o su confinamiento.
15
Barreras Blandas
Reducir el tiempo de
4. Controles Administrativos exposición al peligro
Horario Señalizar Implementación Control
Rotación de Sistemas de Acceso a áreas de

Advertencia
personal alarma riesgo
Cambios en la Demarcación de Permisos de

Procedimientos
duración zonas de riesgo trabajo
Cambios de la
Trabajos seguros
jornada de trabajo
16
Barreras blandas
4. Controles Administrativos
CONTROL
ADMINISTRATIVO
Condiciones de orden y aseo, polvos orgánicos,

inorgánicos, vapores, gases, humos, material particulado. 17
Barreras Blandas
5. Equipos y Elementos de Protección Personal y Colectivo
Proteger los
Basado en el uso de Deberá suministrar
trabajadores de
dispositivos, elementos y equipos
posibles daños a su
accesorios y de protección
salud o su integridad
vestimentas personal (EPP)
física
Usarse de manera Identificación de

complementaria a las Usa de manera peligros y evaluación
anteriores medidas de aislada y valoración de los
control riesgos
18
Barreras Blandas
5. Equipos y Elementos de Protección Personal y Colectivo
EPP
http://suzukicars.club/formato/formato-trabajo-en-alturas-trabajo-en-altura.html
Trabajo en altura
19
Tamaño de la empresa
Pequeña Mediana
empresa empresa
Microempresa Gran empresa
Empresa
20
Microempresa • Posee menos de 10 trabajadores.
• Botiquín de primeros auxilios .
• Vigía de Seguridad y Salud, responsable de prevención de

riesgos.
21
Pequeña
• Tiene menos de 50 trabajadores.
empresa
• Comité paritario de seguridad y salud en el trabajo.
• Servicio de enfermería.
• Responsable de prevención de riesgos .
22
Mediana • Tiene un número entre 50 y 250 trabajadores.

empresa
• Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Responsable de Prevención de Riesgos
• Servicio de enfermería o servicio médico
23
• Posee más de 250 trabajadores.

Gran empresa
• Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo
• Unidad de Seguridad e Higiene
• Servicio Médico de Empresa - Liderazgo gerencial
24
La actividad económica y el tamaño de la

empresa nos permiten establecer y
determinar las medidas que son
necesarias para la gestión de peligros y
riesgos
25
Aspectos para la selección del método
• Que el estudio sea completo y no se pase

nada por alto (causas y efectos).
• Que el estudio sea consistente con el método

elegido.
• Disciplina en la identificación y análisis.
26
• Realizar el trabajo en equipo y en lo posible

con especialistas cuando se requieran
• Visita detallada a todas las instalaciones
• Conocimientos suficientes para formular y

contestar las preguntas que se realicen
27
• Adaptarse a los peligros y riesgos

identificados por la organización.
• Examinar y modificar, si es necesario,

periódicamente.
• Cumplir con la normatividad legal

vigente en seguridad y salud en
28
• El trabajo y riesgos laborales.
• Beneficios en la reducción de los riesgos.
• Fiabilidad de las opciones disponibles.
• Intervención a la fuente real del riesgo.
29
• Relación con otras áreas de la empresa

y/u otras medidas de intervención.
• Impacto al cliente interno y la producción

en la implementación de la medida.
30
• Medida optada debe ser concreta y

realizable.
• Medida es temporal o permanente.
• Medida debe ser de prioridad de

acuerdo al peligro y riesgo identificado.
31
Cuadro medidas jerarquizada de controles

Tipo de Descripción Posibles riesgos Sugerencias medidas Jerarquía de control
peligro del peligro consecuencias de prevención ELI SUS CI CA EEP
• Eliminar las superficies X
• Alteraciones visuales brillantes.
Físico Iluminación • Cefaleas • Fuentes de luz libres de X
• Accidentes de trabajo obstáculos.
• Exámenes médicos X
ocupacionales.
ELI: Eliminación.
SUS: Sustitución.
CI: Controles de Ingeniería.
CA: Controles Administrativos.
EEP: Equipos y Elementos de Protección Personal y Colectivo
32

MATRIZ DE JERARQUIZACIÓN CON MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y CONTROL FRENTE A UN PELIGRO/RIESGO.
JERARQUÍA DE CONTROLES
PELIGRO RIESGO EQUIPOS Y
MEDIDA DE PREVENCIÓN Y CONTROL CONTROLES DE CONTROLES ELEMENTOS DE
IDENTIFICADO CONSECUENCIA ELIMINACIÓN SUSTITUCIÓN
INGENIERIA ADMINISTRATIVOS PROTECCIÓN
PERSONAL
CONDICIONES DE Continuar con la metodóloga de las 5S. X
SEGURIDAD: Se potencian riesgos colectivos
LOCATIVO Programa de inspecciones planeadas y no planeadas. X
TRÁNSITO POR Efectos negativos sobre la
motivación y productividad
Capacitación de orden y aseo. X
SUPERFICIES DE
TRABAJO Caídas a nivel del piso o de Dotar a los trabajadores de calzado con suela
IRREGULARES, alturas antideslizante.
X
DESLIZANTES, Lesiones de diversa gravedad
Muerte o lesiones mayores Adecuación de los pisos pintados con pintura
CON DIFERENCIA X
antideslizante.
DE NIVEL
Documentar, implementar, radicar y divulgar el PESV. X
Lesiones de diversa gravedad, Capacitación sobre inteligencia vial para montacargas,
CONDICIONES DE desde lesiones sencillas vehículos y motos
X
SEGURIDAD: (contusiones, heridas) hasta
Dotar a los trabajadores que conducen motocicleta de
ACCIDENTES DE muy severas (atropellamiento,
TRÁNSITO politraumatismos) e incluso
casco reglamentario, chaleco, guantes de cuero, X
coderas, rodilleras.
muerte.
Dotar a los vehículos de la empresa de GPS. X
33

JERARQUÍA DE CONTROLES
PELIGRO RIESGO MEDIDA DE PREVENCIÓN Y EQUIPOS Y
IDENTIFICADO CONSECUENCIA CONTROL CONTROLES DE CONTROLES ELEMENTOS DE
ELIMINACIÓN SUSTITUCIÓN
INGENIERIA ADMINISTRATIVOS PROTECCIÓN
PERSONAL
Capacitación en conservación auditiva,
Hipoacusia neurosensorial uso de EPP antes de ingresar a las
progresiva, cuando está a niveles áreas donde hay niveles de presión
por encima de los permisibles. Si sonora por encima de los 80 dB(A), X
la exposición es aguda trauma conservarlos durante toda la jornada y
acústico. retirárselos al salir del área.
Seguimiento sobre el uso adecuado de
Tiene efectos secundarios por EPP. X
estrés (alteraciones del sistema Implementación de barreras acústicas
endocrino, digestivo, de protección en el medio. X
cardiovascular, además de efectos
FÍSICO: Realización de mediciones ambientales y
psicológicos como alteraciones del
RUIDO sueño)
ocupacionales por dosimetrías de ruido y X
sonometrías.
Afecta el rendimiento, la calidad

Diseño y aplicación de matriz de EPP. X
del trabajo, la comunicación verbal Laborar en ambientes de trabajo con
y puede producir incomodidad, limites permisibles a ruido por debajo de X
fatiga y ansiedad aún a niveles los 80 dB(A) y tiempos de exposición.
más bajos a límites permisibles Aislar las fuentes generadoras de ruido. X
Es un factor coadyuvante que
puede afectar la seguridad del
Cambiando la tecnología. X
Modificación de procesos manuales a
trabajo
procesos automáticos X 34
Actividades económicas
Ergonómico
• Postura
• Esfuerzo
• Movimientos repetitivos
Público
• Robos
• Atracos
• Asaltos
• Atentados,
Psicosocial
• Liderazgo y relaciones sociales en el trabajo
• Control sobre el trabajo
• Demandas del trabajo
• Recompensa 35
Ergonómico
Postura forzada o incorrecta o

movimiento repetitivo
Controles de Controles
ingeniería administrativos
Diseño Reducir la Realizar las

Mejorar Aplicación de Implementar
ergonómico del fuerza que se Rotación de tareas evitando
técnicas de procedimientos pausas
puesto de emplea en trabajadores. las posturas
trabajo. seguros activas.
trabajo. ciertas tareas. incómodas.
36
Proporcionar toda la
información necesaria,
adecuada y a tiempo para
facilitar la realización de
tareas y la adaptación a los
cambios.
Gestión
organizacional,
Control
Psicosocial características de
administrativo
la organización
del trabajo Actividades educativas y
formativas con los trabajadores
con el objeto de modificar
actitudes o respuestas
37
Bacterias
Parásitos
• Biológicos Picaduras
Mordeduras
Fluidos o excrementos
Partes en movimiento.
Proyección de partículas.
• Mecánico Superficies o herramientas cortantes.
Polvos orgánicos inorgánicos

Fibras
• Químicos Gases y vapores
Material particulado
38
Biológico
Virus, Bacterias,
Hongos
Control Control de
EPP
administrativo ingeniería
Implementar Sanear con recursos e

Contar con Implementar Implementar medidas Evitar depósito
Uso de EPP programa de insumos apropiados
esquema de programa control de bioseguridad y de aguas
orden y aseo en los ambientes de
vacunación. de plagas. barreras de protección limpias y sucias.
sitio de trabajo. trabajo
39
Químicos Biológico Eléctrica Salud Pública
Polvos orgánicos Energía Eléctrica baja Enfermedades transmitidas

Virus
inorgánicos tensión (BT) por el agua y los alimentos
Energía Eléctrica Media
Líquidos (nieblas y rocíos) Bacterias
Tensión (MT)
Energía Eléctrica Alta
Gases y vapores Hongos
Tensión (AT)
Energía Eléctrica Extra alta
Parásitos
Tensión (EAT)
40
Aplicación de
procedimientos seguros.
Evitar uso elementos

conductores de
electricidad
Baja, Media Alta Control
Eléctrico tensión administrativo
Aplicar el reglamento
técnico de instalaciones
eléctricas RETIE
Aplicar las 5 reglas de oro

para trabajar con energía
peligrosas
41
Biológicos
• Bacterias
• Hongos
• Parásitos
• Fluidos o excrementos
Ergonómico Mecánicos
• Postura • Superficies calientes

• Esfuerzo • Partes en movimiento, sistemas de transmisión y
• Movimientos repetitivos puntos de operación.
• Manipulación de cargas • Superficies o herramientas cortantes
• Manejo de equipos, máquinas y herramientas
manuales
Químico
• Polvos orgánicos inorgánicos

• Fibras
• Gases y vapores
42
Cumplir indicaciones de hojas de
seguridad de productos químicos.
Comprar insumos de menor

afectación a la salud.
Almacenamiento seguro,
químicos etiquetados y rotulados
Químico
Áreas de uso y almacenamiento
Polvos orgánicos, de marcadas y señalizadas.
inorgánicos, vapores, Control
gases, humos, material administrativo
particulado. Eliminación segura de desechos.
Lava ojos y duchas de seguridad

cerca al sitio de manipulación
Rotación del personal, disminuir

el tiempo de exposición
Exámenes médicos ocupacionales

43
periódicos.
Vías, caminos, Cargas suspendidas Postura (prologada

senderos. Partes en mantenida,
Almacenamiento movimiento, forzada, anti
sistemas de gravitacionales)
Orden y aseo
transmisión y Esfuerzo
Ergonómicos
Locativos
Mecánico
puntos de Movimiento
operación. repetitivo
Objetos que caen, Manipulación
ruedan, se deslizan, manual de cargas
se movilizan.
Manejo de equipos,
máquinas y
herramientas
manuales
44
Superficies, pisos, secos, sin
obstáculos, ni irregulares
Áreas de circulación y trabajo

Control de ingeniería con iluminación suficiente y de
calidad
Realizar mantenimiento
oportuno a infraestructura.
Almacenamiento
Locativo orden y aseo
Auto reporte de condiciones
inseguras.
Capacitación en ambientes de
Control administrativo trabajo seguro y saludable.
Capacitación al personal en
identificación y control de
45 peligros y riesgos.
Biomecánicos Locativo • Robos

• Elementos de
• Ruido • Postura máquinas • Atracos
• Almacenamiento,
• Iluminación • Esfuerzo • Herramientas • Asaltos
• Superficies de
• Vibración • Movimiento repetitivo • Piezas a trabajo • Atentados
trabajar • Desorden público
• Manipulación manual • Condiciones de
de cargas orden y aseo Condiciones
Físico Mecánico
de seguridad
46
Capacitación en manejo de
riesgo público, que hacer
antes, durante y después
Robos, atracos,
Control
Público asaltos, atentados,
desorden público
administrativo
Custodiar el dinero en efectivo
en lugares apropiados
Capacitación sobre las

instrucciones del personal de
seguridad ante un evento de
riesgo público
47
Físico
Ruido (impacto Iluminación (luz visible Vibración (cuerpo entero, Temperaturas extremas
intermitente y continuo) por exceso o deficiencia) segmentaria) (calor y frío)
Químico
Polvos orgánicos Humos metálicos,
Fibras Gases y vapores Material particulado
inorgánicos no metálicos
Ergonomico
cargas
Mecánico Manejo de equipos,

Superficies o
Cargas Superficies Partes en Proyección de máquinas y
herramientas
suspendidas calientes movimiento partículas herramientas
cortantes
manuales
Locativo
superficies de trabajo condiciones de orden y aseo, caídas
Almacenamiento
irregularidades 48 de objeto
MECÁNICO

Control de Control
EPP
ingeniería administrativo
Mantenimiento Capacitación en Realizar capacitación

Herramienta, Reconocer las medidas
preventivo de cuidado de de inducción,
maquinaria y de seguridad y alarmas Uso EPP
herramienta, manos y periódica técnica y
equipos de del equipo manipulado.
maquinaria y cuerpo. de seguridad.
calidad
equipos.
49
Físico
• Ruido (impacto intermitente y continuo)

• Iluminación (luz visible por exceso o deficiencia)
• Vibración (cuerpo entero, segmentaria)
Ergonómico
• Postura (prologada mantenida, forzada,

antigravitacionales)
• Esfuerzo
Locativo
• Almacenamiento
• superficies de trabajo irregularidades
• condiciones de orden y aseo, caídas de objeto
50
Psicosocial
Características del grupo social del trabajo,

condiciones de la tarea, interface persona
tarea, jornada de trabajo.
Control
administrativo
Cambiar la cultura de mando

Adecuar la cantidad de
y establecer procedimientos Facilitar la compatibilidad de Garantizar el respeto y el
trabajo al tiempo que dura
para gestionar personas de la vida familiar y laboral. trato justo a las personas.
la jornada.
forma saludable. 51
Ergonómico Locativo Público Psicosocial
• Postura • Almacenamiento • Robos • Liderazgo y relaciones

• Esfuerzo • superficies de • Atracos sociales en el trabajo
• Movimiento repetitivo trabajo irregularidades • Asaltos • Control sobre el
• condiciones de orden • Atentados trabajo
y aseo • desorden público • Demandas del trabajo
• caídas de objeto • Recompensa
52
FÍSICO - ILUMINACIÓN
Control de ingeniería
Mayor iluminación
natural que artificial. Exámenes médicos
Control de ocupacionales.
Control administrativo
resplandores y reflejos Aplicación de
Cantidad y calidad de procedimientos
luz acorde a la labor a seguros.
realizar.
53
• Hongos • Temperaturas • Polvos orgánicos • Postura
• Parásitos extremas (calor y inorgánicos • Esfuerzo
• Picaduras frío) • Fibras • Movimiento repetitivo
• Mordeduras • Líquidos (nieblas y • Manipulación manual
rocíos) de cargas
• Gases y vapores
Biológico Físico Químico Ergonómico
• Cargas suspendidas • Almacenamiento

• Partes en movimiento, • Superficies de trabajo
sistemas de transmisión y irregularidades
puntos de operación. • Condiciones de orden y
• Manejo de equipos, aseo
máquinas y herramientas • Caídas de objeto
manuales
Mecánico Locativo
54
CONTROL CONTROL DE
ERGONÓMICO ADMINISTRATIVO INGENIERÍA
Rotación de
trabajadores. Mejorar técnicas de
Postura forzada trabajo.
o incorreta o Aplicación de
procedimientos
movimento seguros.
repetitivo Diseño ergonómico
Reducir la fuerza que del puesto de trabajo
se emplea en ciertas
tareas.
55
Mecánico
• Cargas suspendidas
• Partes en movimiento, sistemas de transmisión y
Físico
• Ruido Locativo
• Iluminación • Almacenamiento
• Temperaturas extremas (calor y frío) • superficies de trabajo irregularidades
• condiciones de orden y aseo
Químico

• Gases y vapores
• Humos metálicos, no metálicos
56
Físico - vibraciones
Control administrativo Control de ingeniería
Aislamiento
Efectuar elástico de las
Reducir el pausas máquinas Mediciones de
Exámenes Aplicación de tiempo de aproximadame Minimizar la
evitando la vibración en el
médicos procedimientos exposición, nte a10 intensidad de
transmisión de puesto de
ocupacionales seguros. rotación del minutos por las vibraciones
las vibraciones trabajo
personal cada hora de a las
trabajo. estructuras.
57
Ergonómico
• Postura
• Esfuerzo
Mecánico
Físico
• Ruido • Partes en movimiento, sistemas de transmisión y puntos de
• Iluminación operación.
• Vibración • Proyección de partículas
• Temperaturas extremas (calor y frío) • Manejo de equipos, máquinas y herramientas manuales
Químico Locativo
• Polvos orgánicos inorgánicos • Almacenamiento
• Fibras • superficies de trabajo irregularidades
• Humos metálicos, no metálicos • condiciones de orden y aseo
58
Mecánico - superficies calientes
Herramienta, maquinaria
y equipos de calidad
Capacitación en cuidado
de manos y cuerpo.
Mantenimiento
Reconocer las medidas preventivo de
de seguridad y alarmas herramienta, maquinaria
del equipo manipulado. y equipos.
Realizar capacitación de
inducción, periódica
técnica y de seguridad.
59

• Ruido • Polvos orgánicos • Postura • Cargas suspendidas
• Iluminación inorgánicos • Esfuerzo • Superficies calientes
• Fibras Espacios
• Vibración • Movimiento repetitivo • Proyección de partículas
• Temperaturas extremas • Gases y vapores • Manipulación manual • Superficies o
Confinados
(calor y frío) • Humos metálicos, no de cargas herramientas cortantes
• Presión atmosférica metálicos
60
Espacios Confinados
Control de
Control administrativo EPP
ingenierías
Definir y Garantizar
Contacto con el asegurar atmosferas
Uso de
Demarcar y Exámenes seguras y
exterior a periodos de sistemas de
señalizar el médicos niveles de Uso de EPP
través de línea descanso fuera protección
área de trabajo ocupacionales. iluminación y
de vida. del espacio contra caídas.
confinado. ventilación
suficientes.
61
Polvos
orgánicos elementos de
inorgánicos Postura
Ruido máquinas Almacenamiento
Físico
Químico
Mecánico
Ergonómico
Locativo
Fibras Esfuerzo
Vibración herramientas Superficies de
Gases y vapores Movimiento trabajo
Temperaturas piezas a
repetitivo
extremas Humos trabajar Condiciones de
metálicos, no Manipulación orden y aseo,
Radiaciones no materiales
metálicos manual de
ionizantes proyectados Caídas de objeto
cargas
Material sólidos o fluidos
particulado
62
Capacitación seguimiento y control a la

aplicación de procedimientos seguros.
Implementar programa de orden y aseo

en todas las áreas de trabajo.
Locativos: condiciones
Realizar inspecciones de seguridad,

de orden y aseo
orden y aseo.
Gestión oportuna a las condiciones

inseguras identificadas en las
inspecciones.
Realizar mantenimiento oportuno a

infraestructura.
Control ingeniería
Superficies, pisos, secos, sin obstáculos,
ni irregulares
63
• Virus • Radiaciones • Fibras • Postura
• Bacterias ionizantes (rayos x, • Líquidos (nieblas y • Esfuerzo
• Hongos gama, beta y alfa) rocíos) • Movimiento repetitivo
• Ricketsias • Radiaciones no • Gases y vapores • Manipulación manual
ionizantes de cargas
• Parásitos
• Picaduras
• Mordeduras
•Biológico
Fluidos o Físico Químico Ergonómico
excrementos
• Robos • Enfermedades • Control sobre el

• Atracos transmitidas por el trabajo
• Asaltos agua y los alimentos • Demandas del trabajo
• Atentados • Enfermedades
inmunoprevenibles
Públicos Salud publica Psicosocial
64
Riesgo biológico
Contar con esquema de
vacunación.
Implementar programa
de orden y aseo en sitio Sanitizar con recursos e
de trabajo. insumos apropiados los
ambientes de trabajo.
Implementar medidas
de bioseguridad y Evitar depósito de aguas
barreras de protección. limpias y sucias.
Eliminar correctamente
desechos orgánicos.
65
Físico
Ruido Iluminación
Ergonómico
Manipulación manual
de cargas
Mecánico
Partes en movimiento, sistemas de transmisión Manejo de equipos, máquinas y herramientas
y puntos de operación. manuales
66
Documentar, implementar, radicar y
divulgar el PESV.
Capacitación sobre inteligencia vial

para montacargas, vehículos y motos
Dotar a los trabajadores que conducen

motocicleta de casco reglamentario,
EPP
chaleco, guantes de cuero, coderas,
rodilleras.
Dotar a los vehículos de la empresa de

GPS
67
Locativo Públicos Psicosocial
Liderazgo y relaciones
almacenamiento, Robos
sociales en el trabajo
Tecnológico (explosión,
atracos Control sobre el trabajo
fuga, derrame, incendio)
Accidentes de tránsito asaltos Demandas del trabajo
atentados
desorden público,
68
Capacitación en manejo de riesgo

público, que hacer antes, durante y
después
Capacitación sobre las instrucciones del

PÚBLICO
personal de seguridad ante un evento

de riesgo público.
Custodiar el dinero en efectivo en
lugares apropiados
Claridad a todo el personal sobre los

protocolos de seguridad ante cualquier
eventualidad de riesgo público.
69
Conclusiones
• La adecuada identificación de peligros y definición de

efectos posibles, permiten orientar a la organización en la
selección de medidas de intervención.
• Recuerde que las medidas de intervención o de prevención

y control tienen jerarquías, inicie por las que generan
barreras duras y combinarlas con la de barreras blandas.
• La Alta Dirección es responsable de proveer los recursos

para la implementación de medidas de intervención.
70
Encontrarás más
información en la
biblioteca del
curso
71
CONTÁCTENOS
www.unipymes.com
72
Fuentes de Consulta
 Decreto 1072 de 2015 » Capítulo 6. Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo. n Bogotá D.C., a los 26 MAY 2015.EL MINISTRO DEL
TRABAJO LUIS EDUARDO GARZÓN.Decreto1072.co.
http://decreto1072.co/libro-2-regimen-reglamentario-sector-trabajo/parte-2-
reglamentaciones/titulo-4-riesgos-laborales/capitulo-6-sistema-de-gestion-de-
la-seguridad-y-salud-en-el-trabajo
73
MÓDULO III.
EN EL TRABAJO
Conferencista
Contenido temático
2
Evaluaciones médicas
ocupacionales
3
¿Qué es un examen médico ocupacional?
Monitorear la
Acto Se interroga exposición a
factores riesgo
médico
Fin de
mediante Determinar la
Se examina a
el cual un trabajador
existencia de
consecuencias
4
Evaluaciones médicas ocupacionales
El empleador debe desarrollar acciones de vigilancia de la salud de los

trabajadores mediante las evaluaciones médicas de ingreso, periódicas,
retiro y los programas de vigilancia epidemiológica, con el propósito de
identificar precozmente efectos hacia la salud derivados de los
ambientes de trabajo y evaluar la eficacia de las medidas de prevención
y control.
(Decreto 1072 de 2015 Libro 2 Parte 2 Título 4 Capítulo 6 Artículo 2.2.4.6.24 Parágrafo 3)
5
Las evaluaciones médicas ocupacionales que

debe realizar el empleador público y privado
en forma obligatoria .
6
Las evaluaciones médicas ocupacionales hacen

parte del sistema de gestión que desarrolle el
empleador como parte de la promoción de la salud
de los trabajadores y de los mecanismos
de prevención y control de alteraciones de la
salud.
7
Tipos de evaluaciones médicas
Evaluación médica
pre-ocupacional o de pre-ingreso
Evaluación médica
post-ocupacional o de egreso
ocupacionales periódicas
8
Evaluación médica
Son aquellas que se realizan para determinar las

condiciones de salud física, mental y social del trabajador
antes de su contratación, en función de las condiciones de
trabajo a las que estaría expuesto, acorde con los
requerimientos de la tarea y perfil del cargo.
9
Evaluación médica
La aptitud
Con la
Las
del
trabajador Demandas
capacidades labores
físicas ,
del oficio
mentales y sin
sociales
perjuicio
Determinar En forma eficiente Para desempeñar
10

Evaluación médica pre -
Evaluación
ocupacional médica
o de pre-
pre-ocupacional
ingreso o de pre-ingreso
En el caso de que se realice la contratación

correspondiente, el empleador deberá adaptar las
condiciones de trabajo y medio laboral según las
recomendaciones sugeridas en el reporte o certificado
resultante de la evaluación médica pre - ocupacional.
11
El médico debe respetar la reserva de la historia

clínica ocupacional y sólo remitirá al empleador el
certificado médico, indicando las restricciones
existentes y las recomendaciones o condiciones
que se requiere adaptar para que el trabajador
pueda desempeñar la labor.
12

ocupacionales
periódicas
Son aquellas que se realizan para determinar las condiciones

de salud física, mental y social del trabajador, en función de
las condiciones de trabajo a las que esta expuesto, acorde
con los requerimientos de la tarea y perfil del cargo.
13

ocupacionales
periódicas
Evaluaciones médicas Evaluaciones médicas por

periódicas programadas cambios de ocupación
14

ocupacionales
periódicas
Evaluaciones médicas periódicas programadas
• Se realizan con el fin de monitorear la exposición a

factores de riesgo e identificar en forma precoz,
posibles alteraciones
15

ocupacionales
periódicas
Evaluaciones médicas periódicas programadas
• Las evaluaciones deben ser realizadas de

acuerdo con el tipo, magnitud y frecuencia de
exposición a cada factor de riesgo, así como al
estado de salud del trabajador.
16

ocupacionales
periódicas
Evaluaciones médicas por cambios de ocupación
• El empleador tiene la responsabilidad de realizar evaluaciones

médicas al trabajador cada vez que éste cambie de ocupación
y ello implique cambio de medio ambiente laboral, de
funciones, tareas o exposición a nuevos o mayores factores de
riesgo.
17

ocupacionales
periódicas
Evaluaciones médicas por cambios de ocupación:
• Su objetivo es garantizar que el trabajador se mantenga en

condiciones de salud física, mental y social acorde con los
requerimientos de las nuevas tareas y sin que la nuevas
condiciones de exposición afecten su salud.
18
Los antecedentes que se registren en las

evaluaciones médicas periódicas, deberán
actualizarse a la fecha de la evaluación
correspondiente y se revisarán
comparativamente, cada vez que se realicen
éste tipo de evaluaciones.
19

Evaluación médica
post-ocupacional o de egreso.
Aquellas que se deben realizar al trabajador cuando se termina

la relación laboral.
Su objetivo es valorar y registrar las condiciones de salud en las

que el trabajador se retira de las tareas o funciones asignadas.
20

Evaluación médica
post-ocupacional o de egreso.
El empleador deberá informar al trabajador sobre el trámite

para la realización de la evaluación médica ocupacional de
egreso.
21
El empleador deberá ordenar la realización de

otro tipo de evaluaciones médicas
ocupacionales, tales como post-incapacidad o
por reintegro, para identificar condiciones de
salud que puedan verse agravadas o que
puedan interferir en la labor o afectar a
terceros, en razón de situaciones particulares.
22
Evaluaciones médicas Post incapacidad:
Es la que se efectúa al final de un periodo de

incapacidad superior a 30 días, con el fin de
evaluar la condición de salud actual del funcionario
y las posibles restricciones ocupacionales.
23
Información básica para un a evaluación
Para realizar las evaluaciones médicas

ocupacionales, el empleador deberá
suministrar la siguiente información
básica
24
Información básica para una evaluación
Indicadores epidemiológicos sobre el

comportamiento del factor de riesgo y
condiciones de salud de los trabajadores, en
relación con su exposición.
25
Información básica para una evaluación
Estudios de higiene industrial

específicos, sobre los correspondientes
factores de riesgo.
26
Información básica para un a evaluación
Indicadores biológicos específicos

con respecto al factor de riesgo.
27
Contenido de la evaluación médica
Toda evaluación médica ocupacional debe ser

firmada por el trabajador y por el médico evaluador,
con indicación de los números de registro médico y
de la licencia en salud ocupacional, indicando el
tipo de evaluación - pre ocupacional, periódica, de
egreso o específica, realizada.
28
Evaluaciones médicas pre ocupacionales y

periódicas programadas
Conceptos sobre Factores o agentes

restricciones Funciones de riesgo se
existentes producen
Las
Son
Que recomendacion
Cuáles son temporales o
condiciones es que sean
permanentes
pertinentes
29

La información mínima:
1. Fecha, departamento, ciudad en donde se

realiza la evaluación médica.
2. Persona que realiza la evaluación médica.
30

3. Datos de identificación del empleador.

Cuando se trate de empresas de servicios
temporales y el examen se practique a un
trabajador en misión, se deben suministrar
además, los datos de la empresa usuaria.
31

4. Actividad económica del empleador.
5. Datos de identificación y sociodemográficos

del trabajador.
32

6. Nombre de las correspondientes

administradoras de pensiones, salud y
riesgos profesionales a las cuales está
afiliada la persona.
33

7. Datos correspondientes al diligenciamiento

de la anamnesis, haciendo énfasis en la
ocurrencia de accidentes o enfermedades
profesionales y su atención, así como en
antecedentes ocupacionales.
34

8. Tiempo en años y meses de antigüedad en cada

cargo u oficio desempeñado por el evaluado.
9. Listado de factores de riesgo a los que haya

estado expuesto, anotando niveles de exposición
y valores límites permisibles a la fecha de la
medición, si los hay, en cada oficio realizado.
35

10. Datos resultantes del examen físico.
11. Impresión diagnóstica o diagnóstico confirmado,

que puede incluir la presunción de origen
profesional, cuando la hubiere, caso en el cual
se deberá fundamentar brevemente.
36
Personal responsable de realizar las evaluaciones
Deben ser realizadas por médicos especialistas

en medicina del trabajo o salud ocupacional, con
licencia vigente en salud ocupacional, siguiendo
los criterios definidos en el programa de salud
ocupacional
37
Personal responsable de realizar las evaluaciones
El médico evaluador deberá entregar al

trabajador copia de cada una de las evaluaciones
médicas ocupacionales practicadas, dejando la
respectiva constancia de su recibo
38
Valoraciones complementarias a las evaluaciones
Forman parte de las evaluaciones médicas

ocupacionales y deberán programarse con
anterioridad a su realización; en ellas
participarán diferentes profesionales de la
salud, según se requiera.
39
Los resultados de las valoraciones complementarias

deben hacer parte de la historia clínica ocupacional
y serán analizados por el médico en la respectiva
evaluación médica ocupacional.
40
• El médico informará al trabajador el resultado de

las pruebas o valoraciones complementarias.
• Para realizar las pruebas o valoraciones

complementarias se necesita el consentimiento
informado por parte del trabajador.
41
Contratación y costo de las evaluaciones
Podrá
Están a
Costos contratar Médicos
cargo
con
• Evaluaciones médicas • Del empleador • Instituciones • Especialistas en

ocupacionales • No pueden ser prestadoras de medicina del trabajo
• Las pruebas cobrados ni servicios de salud • Licencia vigente en
• Valoraciones solicitados al ocupacional salud ocupacional.
complementarias aspirante • Entidades promotoras
de salud
• Médicos especialistas
42
Trámite resultante de la evaluación
Si como resultado de cualquiera de las

evaluaciones médicas ocupacionales practicadas a
un trabajador, se diagnostica enfermedad común o
profesional, el médico que la realice tiene la
obligación de remitir al trabajador a los servicios de
atención en salud que se requieran.
43
Si se presume la existencia de una enfermedad

profesional, el empleador procederá a reportar
la enfermedad al trabajador a los servicios de
atención en salud que se requieran.
44
Si se detecta una enfermedad profesional, el

empleador procederá a reportar la enfermedad,
utilizando el formato y siguiendo las instrucciones
establecidas en la normatividad vigente.
45
Evaluaciones médicas específicas según factores

de riesgo
Se realizan
• Evaluaciones • Los
médicas • Acuerdo a los parámetros de
ocupacionales factores de agentes de
específica riesgo riesgo
Ese encuentra
Conforme a
obligado a realizar
46
Parámetros de agentes de riesgo

Parámetros de agentes de
riesgo
Factores o agentes sin

Colombia parámetros para su Otros
evaluación
Exposición a agentes
Exposición a agentes
Guía técnica para el análisis causantes de
cancerígenos, cuenta
de exposición factores de neumoconiosis
los criterios de IARC.
riesgo ocupacional criterios de OIT.
Físicos Químicos Biológicos Ergonómicos
47
Para mayor información sobre

guía técnica de exposición a
factores de riesgo
INGRESA
AQUÍ
48
Parámetros de agentes de riesgo
factores o agentes de sin parámetros

para su evaluación
Cuando los factores o agentes de riesgo no

cuenten con los criterios o parámetros para su
evaluación, ni con índices biológicos de
exposición, conforme a la Resolución 2346 de
2007 Artículo 13, el empleador deberá establecer
un protocolo de evaluación
49
Protocolo de evaluación de agentes de riesgo
1 5
2 El empleador deberá establecer
un protocolo de evaluación que
6
incluyan 8 elementos obligatorios
3 7
4 8
50
1 Identificación del agente o factor de riesgo
agente o factor de riesgo al que

estará, se encuentra, o estuvo
expuesto el trabajador.
51
2 Órganos blanco del factor o agente de riesgo.
Órgano blanco: Órgano al cual

tiene afinidad un determinado
elemento o sustancia y que es
susceptible de daño o afección.
52
3 Criterios de vigilancia.
53
4 Frecuencia de la evaluación médica, prueba o valoración

complementaria.
54
5 Antecedentes que se deben tomar en cuenta
EJEMPLOS
• Antecedentes laborales
• Nivel de riesgo expuesto
• Numero de incidencias
55
6 Contenido de historia clínica y elementos del examen físico

requeridos en forma específica.
56
7 Situaciones especiales
Es necesario establecer condiciones

específicas tales como embarazo,
condiciones de susceptibilidad
individual o de inmunosupresión.
57
8 Otros elementos requeridos para la evaluación y

seguimiento del trabajador
58
Registro de evaluaciones médicas ocupacionales
En la historia clínica ocupacional se debe llevar un registro de las evaluaciones

médicas realizadas, el cual deberá contener:
4. Datos del
1. Identificación del 2. identificación de 3. Valoraciones o profesional o del
trabajador, tipo y la entidad o pruebas prestador de
fecha de persona que realizó complementarias servicios de salud
evaluación. la evaluación. realizadas. ocupacional a los
que sea remitida
59
Diagnóstico de salud
Quien realice evaluaciones médicas ocupacionales de

cualquier tipo, deberá entregar al empleador un
diagnóstico general de salud de la población
trabajadora que valore, el cual se utilizará para el
cumplimiento de las actividades de los subprogramas
de medicina preventiva y del trabajo
60
¿Cuál es el contenido de un diagnóstico ?
3. Información de exposición laboral

2. Información de actual, según la manifestación de los
1. Información antecedentes de trabajadores y los resultados 4. Sintomatología
sociodemográfica de la exposición laboral a objetivos analizados durante la reportada por los
población trabajadora diferentes factores de evaluación médica. Tal información trabajadores.
riesgos ocupacionales. deberá estar diferenciada según
áreas u oficios
5. Resultados generales
de las pruebas clínicas o
6. Diagnósticos
paraclínicas 7. Análisis y conclusiones
encontrados en la 8. Recomendaciones.
complementarias a los de la evaluación.
población trabajadora.
exámenes físicos
realizados.
61
Conclusiones
• Conocer el estado de salud de los trabajadores es
fundamental para asegurar su cuidado y protección.
• Recuerda realizar los exámenes médicos ocupacionales

de ingreso, periódicos y de retiro, para conocer el estado
de salud de los trabajadores de forma progresiva.
• Los exámenes médicos dependerán del profesiograma,

para establecer tipo y frecuencia.
• Las historias clínicas tienen reserva legal.

62
Encontrarás más
información en la
biblioteca del
curso
63
CONTÁCTENOS
www.unipymes.com
64
Fuentes de Consulta
 Ministerio de trabajo http://mintrabajo.gov.co/normatividad/decretos.htm
 RESOLUCION 2346 DE 2007 ( 11 jul 2007 ) “MINISTERIO DE LA

PROTECCION SOCIAL
http://fondoriesgoslaborales.gov.co/documents/Normatividad/Resoluciones/R
es-2346-2007.pdf
65
MÓDULO III.
GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO
Conferencista
Contenido temático
2
Contenido temático
Prevención, preparación
y respuesta ante
emergencias y
desastres
3
4
https://www.linkedin.com/company-beta/16242887/
Conceptos
Emergencia
Situación que implica un estado de perturbación parcial o

total ocasionado por la ocurrencia de un evento no deseado.
Prevención
Toda acción tendiente a evitar la generación de nuevos

riesgos
5
Conceptos
Preparación
Toda acción tendiente a fortalecer la capacidad de las

comunidades de responder a una Emergencia de manera
eficaz y eficiente
Respuesta
Todas las acciones que se realizan después de emergencia o

desastre dando contestación o contrataque
6
Prevención, preparación y respuesta ante

emergencias
Empleador debe
implementar y Cobertura a todos debe
mantener implementar
• Prevención • Centros Plan de prevención,

• Preparación ante • Turnos preparación y respuesta
emergencias • Empleados ante emergencias
• Respuesta ante • Proveedores y
emergencias visitantes.
7
Implementar un plan
Para implementar un plan de prevención,

preparación y respuesta ante emergencias tener en
cuenta los Aspectos básicos para la implementación
y estipulados en la Decreto 1443 de 2014, art. 25y
ratificados Decreto 1072 de 2015 Artículo
2.2.4.6.25.
8
Aspectos básicos para la implementación
Identificar sistemáticamente todas las

amenazas que puedan afectar a la empresa
9
Identificar los recursos disponibles, incluyendo las

medidas de prevención y control existentes al interior
de la empresa para prevención, preparación y respuesta
ante emergencias, así como las capacidades existentes
en las redes institucionales y de ayuda mutua.
10
Analizar la vulnerabilidad de la empresa frente

a las amenazas identificadas, considerando las
medidas de prevención y control existentes.
11
Valorar y evaluar los riesgos considerando el

número de trabajadores expuestos, los bienes
y servicios de la empresa.
12
Diseñar e implementar los procedimientos para

prevenir y controlar las amenazas priorizadas o
minimizar el impacto de las no prioritarias
13
Formular el plan de emergencia para

responder ante la inminencia u ocurrencia
de eventos potencialmente desastrosos.
14
7
Asignar los recursos necesarios para diseñar e
implementar los programas, procedimientos o
acciones necesarias, para prevenir y controlar
las amenazas prioritarias o minimizar el
impacto de las no prioritarias.
15
Implementar las acciones factibles, para reducir

la vulnerabilidad de la empresa frente a estas
amenazas que incluye entre otros, la definición
de planos de instalaciones y rutas de evacuación.
16
Informar, capacitar y entrenar incluyendo a todos

los trabajadores, para que estén en capacidad de
actuar y proteger su salud e integridad, ante una
emergencia real o potencial.
17
10
Realizar simulacros como mínimo una

(1) vez al año con la participación de
todos los trabajadores.
18
11
Conformar, capacitar, entrenar y dotar la brigada

de emergencias, acorde con su nivel de riesgo y
los recursos disponibles, que incluya la atención
de primeros auxilios.
19
12
Inspeccionar con la periodicidad que sea definida en el

SG-SST, todos los equipos relacionados con la
prevención y atención de emergencias incluyendo
sistemas de alerta, señalización y alarma, con el fin de
garantizar su disponibilidad y buen funcionamiento.
20
13
Desarrollar programas o planes de ayuda mutua ante

amenazas de interés común, identificando los recursos
para la prevención, preparación y respuesta ante
emergencias en el entorno de la empresa y articulándose
con los planes.
21
Agentes externos que pueden participan
De acuerdo con la magnitud de las amenazas y la

actividad económica de la empresa, el empleador
o contratante puede articularse con „las
instituciones locales o regionales pertenecientes
al Sistema Nacional de Gestión de Riesgos de
Desastres en el marco de la Ley 1523 de 2012.
22
Planes de emergencia y contingencia
Plan de emergencia y
contingencias
Enfrentar situaciones de
Instrumento
calamidad, desastre o
principal que define
emergencia de manera
sistemas de procedimientos
Políticas Oportuna Eficiente Eficaz
organización generales
23
Planes de emergencia y contingencia
Información
Marco legal Objetivos Alcance
general
Esquema Análisis de
Análisis de organizacional suministros,
Planes de acción
riesgo para la atención servicios y
de emergencias recursos
Programa de
Implementación. Auditoria Actualización
capacitación
24
Marco legal
Conjunto general de normas, criterios,

metodologías, lineamientos y sistemas,
que establecen la forma en que deben
desarrollarse las acciones para alcanzar
los objetivos propuestos.
25
Marco legal
NORMAS TÉCNICAS APLICABLES
NTC 5254 Gestión de Riesgo.

GTC 202/06 Sistemas de Gestión de Continuidad del Negocio.
Higiene y Seguridad. Medidas de Seguridad en Edificaciones.
NTC 1700
Medios de Evacuación
Código de Seguridad Humana. Establece cuales son los
requerimientos que debe cumplir las edificaciones en cuanto a
salidas de evacuación, escaleras de emergencia, iluminación
NFPA 101
de evacuación, sistema de protección especiales, número de
personas máximo por unidad de área, entre otros
requerimientos.
Higiene y Seguridad. Extintores Portátiles. Establece en uno de
NTC 2885 sus apartes los requisitos para la inspección y mantenimiento
de portátiles
26
Marco legal
NORMAS TÉCNICAS APLICABLES
NTC 1410 Símbolos gráficos de señalización

NTC 1461 Colores y señales de seguridad
NTC 1867 Sistema de señales contra Incendio
NTC 1916 Extintores de fuego. Clasificación y ensayo
NTC 2886 Tanques de agua para sistemas privados contra Incendio
NTC 3807 Extintores portátiles sobre ruedas
NTC 1931 Higiene y seguridad. Seguridad contra incendios. Señales

NTC 4166 Equipo de protección y extinción de incendio
27
Marco legal
LEGISLACIÓN NACIONAL
LEY 9 DE 1979
Hace referencia a la tenencia de Planes de emergencia, dentro del marco
CÓDIGO
legal y contextualización propia de la salud ocupacional.
SANITARIO
NACIONAL
Artículo 80 Artículo 96
Las Brigadas contraincendios industriales, comerciales, y similares,

LEY 1575 DE deberán capacitarse ante las instituciones bomberiles, de acuerdo a la
2012 reglamentación que para el efecto expida la Dirección Nacional de
Bomberos.
Por la cual se adopta la política nacional de gestión del riesgo de
LEY 1523 DE
desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de
2012
Desastres y se dictan otras disposiciones
28
Marco legal
Decreto 926 de Por el cual se establecen los requisitos de carácter técnico y científico para
2010 construcciones sismo resistentes NSR-10.
Sistema Nacional de Bomberos.

Artículo 1 La prevención de incendios es responsabilidad de todas las
autoridades y los habitantes del territorio colombiano. En cumplimiento de
Ley 322 de 1996 esta responsabilidad los organismos públicos y privados deberán
contemplar la contingencia de este riesgo en los bienes inmuebles tales
como parques naturales, construcciones, programas y proyectos
tendientes a disminuir su vulnerabilidad.
“Por la cual se adopta la política nacional de gestión del riesgo de
Ley 1523 de desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de
2012 Desastres y se dictan otras disposiciones”.
29
Marco legal
Ley 1575 de "Por medio de la cual se establece la ley general de bomberos de

2012 Colombia".
Ley 1562 de “Por la cual se modifica el Sistemas de Riesgos Laborales y se dictan otras
2013 disposiciones en materia de salud Ocupacional.”
Decreto 1443 de “Por el cual se dictan disposiciones para la implementación del Sistema de
2014 Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST).”
“La capacitación y entrenamiento de las Brigadas Contra incendio

Industriales, Comerciales y similares debe llevarse a cabo por intermedio
de las Escuelas, Academias, Departamentos o Áreas de Capacitación de
Resolución 044
los Cuerpos de Bomberos, las que han de estar debidamente reconocidos
de 2014
por las Secretarías de Educación y Salud Municipal o Departamental, y
contar con la maquinaria, equipos y herramientas necesarias, en óptimo
estado, para garantizar la capacitación y el entrenamiento.”
30
Objetivos
OBJETIVO
Objetivo general Objetivos específicos
Establece los lineamientos, la organización,

La Organización especifica la finalidad de la los procedimientos y las acciones generales
elaboración del Plan. aplicables
31
Objetivos
Objetivo general
32
Objetivos
Objetivo general
33
Objetivos
Objetivos específicos
34
Objetivos
Objetivos específicos
35
Alcance
Identifica los límites del proceso, su inicio,

su finalización y su cobertura. Es decir
definir la cobertura del plan de emergencia
y contingencias
36
Alcance
37
Información general
Información
Básica de la
Organización.
Geo-referencia de
la Organización
38
Información Básica
de la Organización.
1. Las actividades que se desarrollan en la Organización.
2. Descripción de la ocupación.
3. Las características de las instalaciones.
39
1. Las actividades que se desarrollan en la Organización.
Su actividad económica, debe enfocar las actividades de prevención y

atención de emergencias, dependiendo de los procesos productivos
internos y las materias primas e insumos utilizados y dispuestos.
40
2. Descripción de la ocupación.
Es el número de personas que usualmente ocupan las edificaciones como

trabajadores, contratistas (fija), los visitantes y clientes (flotante), teniendo
en cuenta las características de estas personas (edad, limitaciones físicas,
enfermedades).
41
3.Las características de las instalaciones.
Las características propias de las edificaciones como la red eléctrica, los

sistemas de ventilación mecánica, ascensores, sótanos, red hidráulica,
transformadores, plantas eléctricas, escaleras, zonas de parqueo y otros
servicios o áreas especiales de la planta física, soportada con planos o
diagramas.
42
Geo-referencia de la
Organización
1. A nivel Interno
2. A nivel Externo
43
Organización
1. A nivel Interno
contar con los planos de la Organización, y basándose en ellos, elaborar un

mapa físico por pisos de las áreas, dependencias, las entradas principales y
alternas, las vías aledañas a la Organización, ubicación de los recursos
internos, entre otros.
44
Organización
2. A nivel Externo
La ubicación de la Organización referente a su entorno planos o mapas, las

características del lugar donde se encuentra. Determinar los espacios de alta
densidad poblacional.
45
Organización
2. A nivel Externo
Alta densidad poblacional como por ejemplo colegios, centros comerciales,

centros médicos, y otras edificaciones que se encuentren cerca de su
Organización y que puedan generar riesgos adicionales, ubicación de puntos
de reunión, ubicación de hidrantes, entre otros.
46
47
Datos generales, identificación y localización de la organización
Razón social ZAPATACO.S.A.S Nit 940816456025-2

Datos generales
Correo electrónico gerencia@ZAPATACO.com Dirección Calle 63 N°59- 08

Teléfono 425 2562 Fax 475 3962
Localización
Departamento Cundinamarca Ciudad Bogotá Barrio Barrios Unidos
48
Ubicación y linderos
Nomenclatura Calle 63 N°59- 08 Sentido Norte-sur

Norte
Acceso por Norte Salida por Occidental
Nomenclatura Sentido
Sur
Acceso por Salida por
Oriental
Occidente
http://www.gelighting.com/LightingWeb/la/north/productos/industrias/oficina/descripcion/
Imagen de ubicación 49
Clasificación de organizaciones
CIIU 5210 Almacenamiento y depósito. Clasificación de tamaño Mediana empresa

Actividad económica Almacenamiento Representante legal Pedro Aragón
Actividad económica Correo electrónico gerenciapa@ZAPATACO.CO
Actividad económica Teléfono 325 185 6273
Carga ocupacional y horarios de operación
Horario
Áreas / población Cantidad Observaciones
Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
Trabajadores y Incluido los coordinadores

15 X
operarios de bodega del proceso
50
Análisis de riesgo
El proceso de estimar la probabilidad

de que ocurra un evento no deseado
con una determinada severidad o
consecuencias en la seguridad, salud,
medio ambiente o bienestar público.
51
Análisis de riesgo
Amenaza
Condición latente derivada de la posible ocurrencia de un fenómeno físico de origen
natural, socio-natural o antrópico no intencional, que puede causar daño a la
población y sus bienes, la infraestructura, el ambiente y la economía pública y
privada.
52
Análisis de riesgo
Objetivo
1. Identificar y analizar los
diferentes factores de riesgo
2. Establecer con fundamento

en el análisis de riesgos
53
Análisis de riesgo
Metodologías
Son proceso de estimar la probabilidad

de que ocurra un evento no deseado
con una determinada severidad o
consecuencias en la seguridad, salud,
medio ambiente o bienestar público.
54
Análisis de riesgo
Metodología de Colores.
Análisis preliminar de riesgos basado en

la metodología APELL.
Método semicuantitativo GHA.
55
Análisis de riesgo
Metodología de Colores
Análisis de riesgos por colores de una forma general y cualitativa

permite desarrollar análisis de amenazas y análisis de
vulnerabilidad de personas, recursos y sistemas y procesos, con el
fin de determinar el nivel de riesgo a través de la combinación de
los elementos anteriores, con códigos de colores
Metodologías de análisis de riesgo documento soporte guía para elaborar planes de emergencia y
contingencia http://www.ridsso.com/documentos/muro/fe6dd4f800e4ed2467827680f51e2ae8.pdf 56
Análisis de riesgo
Análisis de riesgo
EN SISTEMAS Y
EN PERSONAS EN RECURSOS
PROCESOS
INTERPRETACION
RECUPERACION
ORGANIZACIÓN
CAPACITACION
EDIFICACION
MATERIALES
ALTERNOS
SERVICIOS
DOTACION
PUBLICOS
SISTEMAS
EQUIPOS
ANT
INTERP
INTERP
TIPO COLOR
CALF
CALF
CALF
TECNOLOGICOS
INCENDIO (Estructurales, eléctricos, por líquidos No e

ó gases inflamables) Y/O EXPLOSIÓN (gases, 1.0 0.5 1 2.5 ALTO 0 0.5 0.5 1 BAJO 1 1 1 3 ALTO ocupa
polvos ) emerg
No e
FALLAS DE EQUIPOS Y/O SISTEMAS 1.0 0.5 1 2.5 ALTO 0 0.5 0.5 1 BAJO 1 1 1 3 ALTO ocupa
emerg
58
Análisis de riesgo
EN SISTEMAS Y PROCESOS
INTERPRETACION
RECUPERACION
ALTERNOS
SERVICIOS
PUBLICOS
SISTEMAS
ANTECEDENTES - CAUSAS O FUENTES

NIVEL DE RIESGO
CALF
DE RIESGO
ROMBO INTERPRETACION
PERS.
No existe una politica general de salud
SIST.
1 1 1 3 ALTO ocupacinal donde se indique como afrontar una RECUR. PROCS.
emergencia,
AMENAZA
PERS.
No existe una politica general de salud
SIST.
1 1 1 3 ALTO ocupacinal donde se indique como afrontar una RECUR. PROCS.
emergencia,
AMENAZA
59
Análisis de riesgo
Análisis preliminar de riesgos basado en la
metodología APELL.
La metodología adoptada está basada en el

Programa de Concientización y Preparación
para Emergencias a Nivel Local (APELL).
Establece el análisis preliminar de riesgos,
integrando de manera articulada elementos de
Salud, Ambiente y Riesgo Industria.
Análisis de riesgo
Análisis preliminar de riesgos basado en la
metodología APELL.
Se dividió en 4 partes cada una con peso dentro de la evaluación
total:
1. Matriz de riesgos – 40%
2. Elementos de Gestión en Seguridad, Salud y Ambiente – 20%
3. Aspectos ambientales – 20%
4. Otras características – 20%
Análisis de riesgo
El mas aplicado de los métodos de Ingeniería

de Riesgos es el ANÁLISIS GLOBAL DE
PELIGROS (Gross Hazard Analysis GHA),
orientado a establecer una visión total de la
posición y peso relativo de los riesgos dentro
de un sistema particular
Análisis de riesgo
Esta metodología permite racionalizar los esfuerzos y recursos

utilizados en seguridad, basado en:
a) El análisis sistemático del impacto negativo potencial de los riesgos

sobre la comunidad.
b) El análisis sistemático de los resultados, eficiencia, eficacia y

rentabilidad de las medidas técnicas y administrativas específicas
de intervención de los riesgos.
Análisis de riesgo
Esta metodología permite racionalizar los esfuerzos y recursos

utilizados en seguridad, basado en:
c) La evaluación de las variables modificadoras del riesgo, tanto de

carácter social como político o legal.
d) La evaluación de los objetivos estratégicos de la Ciudad
Recordar que la clasificación de

amenaza deben ser definidas
conforme a las necesidades de
su organización.
65
Análisis de riesgo
Identificación de Amenazas
Definir la condición latente derivada del a posible

ocurrencia de un fenómeno físico de origen
natural, socio-natural o antrópico no intencional,
que puede causar daño a la población y sus
bienes, la infraestructura, el ambiente y la
economía.
66
Análisis de riesgo
Tecnológicos
Sociales
Naturales
Fenómenos
que se
pueden
convertir en
amenazas
67
Análisis de riesgo
Sociales
Hurto
Asaltos
Secuestros
Terrorismo
Concentraciones
masivas
68
Análisis de riesgo
Tecnológicos
Fallas en
Fallas Trabajos de
Incendios Explosiones Fugas Derrames equipos y Intoxicación
estructurales alto riesgo
sistemas
69
Análisis de riesgo
Identificación de Amenazas Remoción en masa
Movimientos
sísmicos
Fenómenos Inundaciones
dependientes de
Naturales la geografía y
clima Lluvias torrenciales
Granizadas
Vientos fuertes
70
Análisis de riesgo
Estimación de Probabilidades
Las probabilidades de ocurrencia de los

posibles incidentes y eventos. normalmente se
recurre a la consulta de bases de datos
propias, nacionales e internacionales para
determinar la probabilidad de ocurrencia de
incidentes o eventos.
71
Análisis de riesgo
Vulnerabilidad
Es una característica propia de un elemento o grupo de elementos
expuestos a una amenaza, relacionada con su incapacidad física,
económica, política o social de anticipar, resistir y recuperarse del daño
sufrido cuando opera dicha amenaza
72
Análisis de riesgo
Estimación de la vulnerabilidad en función de la severidad de
consecuencias
Factores de vulnerabilidad dentro de un

análisis de riesgos permiten determinar
cuáles son los efectos negativos, que sobre
un escenario y sus zonas de posible
impacto.
73
Análisis de riesgo
Estimación de la vulnerabilidad en función de la severidad de
consecuencias
Personas
Medio ambiente
Factores de Bienes o recursos

vulnerabilidad
Imagen
Sistemas, Procesos o
Servicios 74
Análisis de riesgo
Personas
• Al número afectados
Medio ambiente • La clase de afectados
Bienes o recursos • Empleados
• Personal de emergencia
Imagen
• La comunidad
Sistemas, Procesos o
Servicios
75
Análisis de riesgo
Personas Impactos sobre:
• Cuerpos de agua
Medio ambiente
• Fauna
Bienes o recursos
• Flora
Imagen • Aire
Sistemas, Procesos • Suelos
o Servicios
76
Análisis de riesgo
Personas
• Instalaciones
Medio ambiente • Equipos
Bienes o recursos • Producto
• Valor de las operaciones de emergencia

Imagen
• Indemnizaciones
Sistemas, Procesos
o Servicios
77
Análisis de riesgo
Personas Nivel de deterioro de la imagen corporativa

de la organización
Medio ambiente
Bienes o recursos
Imagen
Sistemas, Procesos
o Servicios
78
Análisis de riesgo
Personas
Medio ambiente
Afectación de la actividad económica

Bienes o recursos que realiza la organización
Imagen
Sistemas, Procesos
o Servicios
79
Análisis de riesgo
Riesgo
Daño potencial que, sobre la población y sus bienes, la infraestructura,
el ambiente y la economía pública y privada. Pueda causarse por la
ocurrencia de amenazas de origen natural, socio-natural o antrópico no
intencional
80
Análisis de riesgo
Cálculo del riesgo.
El Riesgo (R) está definido en función de la

amenaza y la vulnerabilidad como el producto
entre Probabilidad (P) y Severidad (S) del
escenario y permite establecer la necesidad de la
adopción de medidas de planificación para el
control y reducción de riesgos. .
81
Análisis de riesgo
6. Cálculo del riesgo.
Riesgo
Riesgo bajo medio o Riesgo alto
tolerable
82
Análisis de riesgo
Riesgo bajo
• No representa una amenaza significativa.
• Consecuentemente no requiere de un plan especial.
83
Análisis de riesgo
Riesgo medio o tolerable
• Deberán implementar medidas para la gestión del

riesgo.
• A nivel de planificación, un plan de carácter general

es tomar las medidas preventivas correspondientes
84
Análisis de riesgo
Riesgo alto
• Requiere la adopción de acciones prioritarias e

inmediatas en la gestión de riesgo.
• EL plan debe considerar los aspectos de prevención,

mitigación y contingencias que contempla cada uno de
estos escenarios.
85
Análisis de riesgo
Priorización de escenarios
Los resultados del análisis de riesgos

permiten determinar los escenarios en
los que se debe priorizar la intervención.
86
Análisis de riesgo
Priorización de escenarios
El Plan de Emergencia y Contingencias,

incluye diversos planes con las medidas
de prevención, mitigación y control
durante las diferentes etapas .
87
Análisis de riesgo
Medidas de Intervención
A partir de la Priorización se definen las

medidas de intervención pueden ser de
Prevención y Mitigación o Protección.
88
Análisis de riesgo
Análisis de riesgos realizado se basa en criterios

cualitativos, semicuantitativos y en datos estadísticos
generales y constituye un análisis inicial de los riesgos
asociados a las fases de construcción, operación,
mantenimiento y abandono.
89
Esquema organizacional para la atención de

emergencias
Es necesario asignar funciones, responsabilidad

y autoridad para tomar decisiones y ejecutar
acciones que conlleven al control del escenario
de una emergencia.
90

emergencias
Estructura Organizacional
Esquema organizacional para las emergencias

debe ser propio para cada organización depende
del análisis de riesgos y la información
específica del escenario de riesgos, el número
de personas disponibles y la complejidad que la
Organización.
91

emergencias
Staff Comando
92

emergencias
Staff Comando:
• Comandante de incidente
• Seguridad
• Información pública
• Enlace
93

emergencias
Staff General 94

emergencias
Staff general:
• Grupo de planificación
• Grupo de operaciones
• Grupo de logística
• Grupo administración y finanzas
95

emergencias
un formato en donde se identifique el nombre,

teléfonos, celulares, correo electrónico, datos
de familiares.
Base de Dato
importante identificar a las personas que por

sus condiciones o características.
96

emergencias
Base de Dato
Metodologías de análisis de riesgo documento soporte guía para elaborar planes de emergencia y 97
contingencia http://www.ridsso.com/documentos/muro/fe6dd4f800e4ed2467827680f51e2ae8.pdf

emergencias
Procedimiento de Coordinación según Niveles de Emergencia
Se define la clasificación de emergencias

mediante una escala ascendente de cinco (5)
niveles de complejidad, esta clasificación tiene
como finalidad establecer la magnitud y
complejidad de la emergencia en curso.
98

emergencias
Es importante que cada empresa una

construya sus propios niveles de
emergencias, para el desarrollo de los
procedimientos internos de respuesta
que se definen en los planes de acción.
99
Planes de acción
Las metas, objetivos, procesos y procedimientos a

desarrollar por un incidente o emergencia
específica, en un periodo específico,
determinando los recursos, suministros y servicios
a utilizar y los responsables de cada acción
100
Planes de acción
Plan de Atención Médica y Primeros Auxilios.
Prestar a las víctimas atención pre-

hospitalaria en el lugar del incidente o caso
de Emergencia este plan opera mientras llega
la ayuda institucional y sirve de apoyo a esta
cuando se haga presente en el lugar
101
Planes de acción
Plan de Contraincendios
Plan de emergencia y contingencias que

establece una brigada de contraincendios a
cargo de la organización, debidamente
entrenada y equipada, la cual podrá ser
apoyada por el cuerpo oficial de bomberos
102
Planes de acción
Plan de Evacuación
Las acciones necesarias para detectar la presencia

de un riesgo que amenace la integridad de las
personas, comunicarlo oportunamente la decisión
de abandonar las instalaciones y facilitar su rápido
traslado seguro hasta un lugar que se considere
seguro.
103
Análisis de suministros, servicios y recursos
Los
suministro
Identificación Las
y priorización necesidades
Los de las de ejecución
servicios amenazas de los planes
Los
recursos
Realizar un inventario Control de las

de emergencias
104
Son elementos humanitarios o de

emergencia tales como productos,
Los
materiales y equipos utilizados por las
suministro
empresas para la atención de los
desastres, emergencias y necesidades.
105
Son todos aquellos requerimientos vitales

para la óptima respuesta a una emergencia
Los
servicios tales como: medios de transporte, medios de
comunicación, informática, instalaciones y
personal.
106
Recursos Financieros: Cuenta con un rubro

presupuestal que cubre las necesidades para
emergencias.
Los Recursos Técnicos: Tiene el equipamiento

recursos apropiado para enfrentar las emergencias.
Recursos Humanos: Dispone de personal de

emergencias entrenado, organizado y dotado.
107
Planes de contingencias
Establece el esquema de organización y métodos

para enfrentar cada amenaza específica,
identificada en la organización, llegando a ser un
componente del plan de emergencia y
contingencias cuando se requiere
108
Sistema de Alerta
Alerta
Acto declaratorio de la situación de inminencia de presentación de eventos

constitutivos de desastre, calamidad o emergencia a fin que se proceda
oportunamente a activar los planes de acción preestablecidos en la empresa
109
Sistema de Alerta
Alerta
Debe ser
Concreta, accesible y Inmediata

Expresar las
coherente, con promoviendo la acción
consecuencias de no
información clara sobre ágil e inmediata del
atender la alerta
el generador de riesgo personal
110
Sistema de Alerta
Tipos de alerta
Nivel I - Nivel II – Nivel III –
Nivel IV –
Alerta Alerta Alerta
Alerta Roja
Verde Amarilla Naranja
111
Programa de capacitación
Necesario que la organización cuente con un

plan de capacitación y entrenamiento continuo
dirigido tanto al personal involucrado en el plan,
responsable de la atención de la emergencia
como a todas las personas que no
112
• Salud y Primeros Auxilios.
• Contraincendios.
• Evacuación.
• Conocimiento de Gestión del Riesgo.
• Sistema de Comando de Incidentes – SCI.
• Operación de Puntos Prioritarios de Respuesta.
113
• Manejo de Apoyo Logístico.
• Seguridad Industrial
• Manejo de Comunicaciones
• Liderazgo de los Responsables de Emergencia.
• Evaluación de Daño y Análisis
114
Capacitación y entrenamiento implica además, la

generación de documentos, cartillas, folletos,
panfletos y cualquier información escrita de soporte
a las actividades a desarrollar.
115
Implementación
Se debe diseñar la programación de actividades

específicas de la preparación e implementación del
Plan y proyectarlas a corto, mediano o largo plazo.
Cada actividad implica unos costos y medios
necesarios, los cuales deben ser evaluados y
contemplados
116
Implementación
Este programa incluye una serie de

actividades necesarias para su
implementación.
117
Implementación
• Acciones de Divulgación del Plan, en todos los

niveles de la Organización.
• Desarrollo de ejercicios de simulación y

simulacros, periódicamente.
• Adquisición de recursos y elementos

complementarios.
118
Implementación
• Elaboración de la Base de Datos y

actualización periódica del mismo.
• Definir el Plan de Capacitación.
• Actividades de seguimiento,
evaluación y ajustes del Plan.
119
Auditoria
Proceso sistemático, independiente y documentado

para obtener evidencias y evaluarlas de manera
objetiva con el fin de determinar hasta qué punto
cumple las políticas, procedimientos o requisitos de
referencia del plan de emergencia y contingencias.
120
Auditoria
121
Auditoria
122
Actualización
La actualización deberá realizarse periódicamente

o cuando se presente un cambio que signifique
un proceso de reajuste al documento en los
aspectos principales del Plan y se deberá informar
a toda la empresa de los cambios
correspondientes.
123
Para mayor información ver la

Guía para elaborar planes de
emergencia y contingencia
124
Conclusiones
• Es fundamental conocer las amenazas a las que está
expuesta la organización, para determinar el nivel de
vulnerabilidad y establecer un plan de acción.
• Contar con los recursos de emergencias y su debida

inspección y mantenimiento, garantiza una adecuada
respuesta frente a incidentes.
• Recuerda realizar por lo menos una vez al año

simulacros de emergencias con brigadistas debidamente
entrenados.
125
Encontrarás más
información en la
biblioteca del
curso
126
CONTÁCTENOS
www.unipymes.com
127
Fuentes de Consulta
 Decreto 1072 de 2015 » Capítulo 6. Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. n

Bogotá D.C., a los 26 MAY 2015.EL MINISTRO DEL TRABAJO LUIS EDUARDO
GARZÓN.Decreto1072.co. http://decreto1072.co/libro-2-regimen-reglamentario-sector-
trabajo/parte-2-reglamentaciones/titulo-4-riesgos-laborales/capitulo-6-sistema-de-gestion-de-la-
seguridad-y-salud-en-el-trabajo
 Metodologías de análisis de riesgo documento soporte guía para elaborar planes de emergencia
y contingencia
http://www.ridsso.com/documentos/muro/fe6dd4f800e4ed2467827680f51e2ae8.pdf
 Guía para elaborar planes de emergencia y contingencias
http://www.ridsso.com/documentos/muro/15998_1481829766_5852ed8673dc4.pdf
128
MÓDULO III.
EN EL TRABAJO
Conferencista
Contenido temático
2
Contenido temático
Gestión del cambio
3
http://kmpgestion.com.ar/
4
Cambio organizacional
La capacidad de adaptación de las organizaciones

a las diferentes transformaciones que sufra
el medio ambiente interno o externo, mediante
el aprendizaje.
http://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml#ixzz4oX47Wxdd 5
Gestión del cambio
Cambios externos
Para evaluar el
Implementar y
impacto sobre la
Empleador mantener un
seguridad y salud en
procedimiento
el trabajo
Cambios interno
6
Gestión del cambio
Cambios externos
Situaciones que provienen de afuera de la

organización, creando la necesidad de
cambios de orden interno.
Cambios interno
7
Gestión del cambio
Cambios externos
• Cambios en la legislación
• Evolución del conocimiento en seguridad y salud

en el trabajo.
• Investigaciones que demuestre que se trabaja con

Cambios interno agentes cancerígenos
8
Gestión del cambio
Cambios externos
Situaciones dentro de la organización que surgen

del análisis del comportamiento organizacional y se
presentan como alternativas de solución,
representando condiciones de equilibrio, creando la
necesidad de cambio de orden estructural
Cambios interno
9
Gestión del cambio
Cambios externos
• Introducción de nuevos procesos
• Cambio en los métodos de trabajo
• Cambios en instalaciones
Cambios interno
10
Gestión del cambio en el SG-SST
Debe realizar la identificación de peligros y la

evaluación de riesgos que puedan derivarse de
estos cambios y debe adoptar las medidas de
prevención y control antes de su implementación.
A su vez debe actualizar el plan de trabajo anual
en seguridad y salud en el trabajo.
11
Antes de gestionar el cambio
Antes de introducir los cambios internos de

que trata el Decreto 1072, el empleador debe
informar y capacitar a los trabajadores
relacionados con estas modificaciones.
12
Características de los gestión de cambio eficaz
• Cambio debe provenir de interior de la

organización.
• La gente de la organización debe estar consciente

de la necesidad del cambio.
13
Características de los gestión de cambio eficaz
• El cambio efectivo tiene que extenderse por toda la

organización y apoyarse en la diferentes a reas de
la compañía.
14
https://twitter.com/psicodemadrid/status/709493648963063809
15
¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio?
http://slideplayer.es/slide/134075/
16
Elementos de la gestión de cambio eficaz
Arquitectura
Líder del Crear Equipos
Comunicación Organizativa y
sistema de Cambio
Procesos
Desarrollo Movilizadores El Desarrollo

Organizativo de Personas de Personas
17
Líder del
sistema
Debe tener habilidades directivas o
gerenciales para influir en la forma de ser de
las personas o en un grupo de personas
determinado, teniendo como resultado que
el equipo trabaje con entusiasmo, en el logro
de metas y objetivos del SG-SST.
18
Crear Equipos
de Cambio
Dirección en manos de un Equipo conseguirá hacerlas

más grande el sistema, pero sobretodo lo que
queremos es liberar la colaboración necesaria para
hacerlo realidad.
19
Crear Equipos
de Cambio
Equipos de cambio creación Equipos de integración
Comité paritario de salud

Lideres de procesos
ocupacional
Comités de convivencia
Vigía de salud y seguridad en el
trabajo
20
Crear Equipos
de Cambio Paradigma de los
gestores del pasado
Ausencia de
empoderamiento
Obstáculos
Falsos equipos
directivos
Equipos directivos no
creativos
21
Comunicación
Deben asegurarte que transmiten que conforma el
SG-SST y lo necesitan saber para su optimo
funcionamiento. Desarrollando un plan de
comunicación , herramientas de seguimiento de la
comunicación y actualizar la información .
22
Comunicación
2. Clasificar y
• Mapa de guiar
• Feed-back sobre
comunicación resultado y
• Cuadro de
genera
mando del
estrategias
cambio
1. Preparación de 3. Asegurar el
la organización avance
23
Comunicación
OBSTÁCULOS
Confusión del plan de

Credibilidad del emisor
acción
24
Arquitectura
Organizativa y
Procesos
A medida que Implementan nuevos procesos
cambian tareas lo que finalmente supone cambiar
procesos, tareas y a veces organigramas.
25
Arquitectura
Organizativa y
Procesos
Nostalgia
Ceguera
sobre el Orientación
organizacio Obstáculos
orden racional
nal
anterior
26
Desarrollo
Organizativo
Creencias, valores y formas de comportarse que
tradicionalmente se asocian al compartimiento de los
individuos en la organización ; las cuales presentan la
mayor resistencia ala hora de implementar un sistema
de gestión.
27
Desarrollo
Organizativo
Medir la cultura
organizativa
Partes Alinear los procesos de

gestión
Alinear estilos de liderazgo
28
Desarrollo
Organizativo
Gestionar
Obstáculos
lo invisible
Desuso
directiva
29
Movilizadores
de Personas
Herramientas que actúan sobre las
motivaciones y emociones de las personas,
aquellas herramientas que permiten alinear las
personas con el SG-SST.
30
Movilizadores El diseño de un rol

de Personas o puesto
Movilizadores
Las competencias
Los conocimientos
La motivación
Los resultados
31
Movilizadores
de Personas Olvidarse de la persona
Competencias
inespecíficas
Salario no motivador
32
El desarrollo
de personas
Cambiar la cultura (creencias, valores y formas
de comportarse) y el saber de las organizaciones
es decir es necesario cambiar el saber y las
competencias y valores de las personas.
33
El desarrollo
de personas
Seleccionar Desarrollar Potenciar
Selección interna Sistema de medida y evaluación Potenciar
Selección externa Desarrollo basado en el perfil Crear nuevos lideres
34
Las estrategias facilitar procesos de cambio
Una estructura para facilitar procesos de

cambio de las estrategias puntuales
planteadas en el punto anterior, rescatamos
la estructura básica que debe tenerse en
cuenta para facilitar los procesos de cambio.
35
Acciones claves:
• Facilitar la participación del personal
• Pensar sobre la organización en forma

integrada
• Medir el Performance
36
Acciones claves:
• Comunicar la necesidad de cambio
• Obtener una visión compartida
• Generar el compromiso de los líderes
37
Implementación de procedimientos de cambio
Objetivo y alcance
Determinar si este procedimiento incluye

cambios internos, externos, personal,
actividades y procesos que impactaría.
38
39
40
la empresa
41
Definiciones
Relacionadas con el proceso modificado

y la seguridad y salud en el trabajo.
42

Definiciones
43

Definiciones
44

Definiciones
45

Responsabilidades
Roles y responsabilidades de los

cargos que intervendrán en el cambio
interno o externo.
46

Responsabilidades
RESPONSABLES
• Gerente de Bienestar, la calidad y el Desarrollo Organizacional.

de Bienestar, la calidad y el Desarrollo Organizacional. Líderes de
proceso. Responsables asignados para cada cambio
• Líderes de proceso.
• Responsables asignados para cada cambio
47

Responsabilidades
RESPONSABILIDADES
 Gerencia
 Responsable del SG-SST
 Vigía de SG-SST
48
Los responsables de la
gestión de cambio varían
según la organización y el
tamaño de la misma
49
Identificación de los cambios
Definir si los cambios son internos,

externos, en procesos, infraestructura,
equipos, insumos, personal, tecnología,
áreas y ambientes de trabajo, nuevas
tareas, procesos o funciones, entre otros.
50
Identificación de los cambios
Donde queremos llegar
Donde estamos
51
Análisis de los cambios
Se enfoca en los peligros y riesgos

que estos cambios puedan generar al
personal involucrado.
52

CAMBIO PLANTEADO:
CARGOS RESPONSABLES DE ADMINISTRAR EL CAMBIO:
Nombre
Cargo
IMPACTO EN LA SEGURIDAD Y
REQUISITOS PELIGRO
ACTIVIDADES SALUD EN EL TRABAJO EFECTOS POSIBLES
NORMATIVOS
ALTO BAJO DESCRIPCIÓN CLASIFICACIÓN
53

CAMBIO PLANTEADO: Personal preparado para movimientos sísmicos ( terremotos y temblores)
Nombre
Sofía Aragón
Cargo Líder de SST
IMPACTO EN LA SEGURIDAD
REQUISITOS PELIGRO
ACTIVIDADES Y SALUD EN EL TRABAJO EFECTOS POSIBLES
NORMATIVOS
ALTO BAJO DESCRIPCIÓN CLASIFICACIÓN
Decreto 1072 Simulacro de Derrumbes, deterioro de
Decreto 1443 x Origen natural techos o estructuras,
emergencia sismo
cortos circuitos,
Capacitar al personal contaminación de agua
sobre que hacer en x potable, asonadas,
caso de un sismo ataques, entre otros
54
Divulgación del cambio
Definir los medios y metodologías que

se utilizarán para divulgar y socializar
al personal involucrado.
55

CAMBIO PLANTEADO:
Nombre
Cargo
ACTIVIDADES MEDIDAS DE INTERVENCIÓN RESPONSABLE
56

Nombre
Sofía Aragón
Líder de SST
Cargo
ACTIVIDADES MEDIDAS DE INTERVENCIÓN RESPONSABLE
Simulacro de emergencia Desarrollo de afiches Líder de SST

sismo Comité paritario de SST
Capacitar al personal sobre que Desarrollo de mensajes a intranet
hacer en caso de un sismo Actividades lúdicas
57
Seguimiento de los cambios
Determinan los aspectos que se evaluarán para

evidenciar la adaptación del personal a los cambios
introducidos a la organización, y el impacto en la
seguridad y salud de los trabajadores que hubiese
generado dichos cambios.
58

CAMBIO PLANTEADO:
Nombre
Cargo
CUMPLIDA
ACTIVIDADES FECHA DE EJECUCION COMENTARIOS AL SEGUIMIENTO FECHA % CUMPLIMIENTO
SI NO PARCIAL
59

Nombre Sofía Aragón

Líder de SST
Cargo
FECHA DE CUMPLIDA %
ACTIVIDADES EJECUCION
COMENTARIOS AL SEGUIMIENTO FECHA
CUMPLIMIENTO
SI NO PARCIAL
Simulacro de No hubo cobertura total puesto el equipo de

26/05/2016 x 26/05/2016 85%
emergencia sismo venta no se encontraba en la empresa
60
Encontrará el formato
completo de desarrollo
en el material de apoyo
61
Conclusiones
• La gestión del cambio es fundamental para

determinar si se debe generar una nueva
identificación de peligros y valoración de
riesgos.
• Toda la organización es responsable de

aplicar el procedimiento de gestión de
cambios, para asegurar una adecuada
gestión de peligros y riesgos en caso de
presentarse.
62
Encontrarás más
información en la
biblioteca del
curso
63
CONTÁCTENOS
www.unipymes.com
64
Fuentes de Consulta
 Cambio Organizacional
http://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml
 herramientas para gestionar el cambio que hacen posible la Innovación
https://supervivenciadirectiva.com/2010/12/08/7-herramientas-para-
gestionar-el-cambio-que-hacen-posible-la-innovacion/
65
Fuentes de Consulta
 Cambio Organizacional Sandra Paola Mayorga
https://psi-organizacional.wikispaces.com/7.+Cambio+organizacional
 Modelos de gestión del cambio https://www.gestiopolis.com/modelos-de-
gestion-del-cambio/
 7 herramientas para gestionar el cambio que hacen posible la Innovación
https://supervivenciadirectiva.com/2010/12/08/7-herramientas-para-
gestionar-el-cambio-que-hacen-posible-la-innovacion/
66
MÓDULO III.
EN EL TRABAJO
Conferencista
Contenido temático
2
Contenido temático
Adquisiciones
3
Conceptos
Adquisición
Acto o hecho en virtud del cual una
persona obtiene el dominio o
propiedades de un bien o servicio o
algún derecho real sobre éstos. Puede
tener efecto a título oneroso o gratuito;
a título singular o universal, por cesión
o herencia.
4
Conceptos
Bienes
Es todo aquello que satisface en forma directa o indirecta, las

necesidades o deseos
Servicios
Conjunto de acciones las cuales son realizadas para servir a

alguien, algo o alguna causa con una necesidad específica.
5
Adquisiciones
El empleador debe establecer y mantener un

procedimiento con el fin de garantizar que se
identifiquen y evalúen en las especificaciones
relativas a las compras o adquisiciones de productos
y servicios, las disposiciones relacionadas con el
cumplimiento del SG-SST por parte de la empresa
Decreto 1072 del 2015 artículo 2.2.4.6.27
6
Objetivo de adquisiciones
Asegurar que los productos, bienes y servicios

adquiridos o alquilados que tengan incidencia en
la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) no
constituyan una fuente de peligro para los
trabajadores.
7
Objetivos de adquisiciones
Garantizar que se cumpla con la

normatividad colombiana en SST
Establecer los parámetros necesarios para la

selección y evaluación de las adquisiciones
8
Alcance de las adquisiciones
La adquisiciones es un procedimiento
que aplica a todas las áreas de la
compañía que requieran realizar compras
de productos, bienes y servicios.
9
Aspectos generales adquisiciones
Comunicar los Realizar las

requerimientos en medidas de
materia de SST prevención y
Establecer los establecidos en la control
requisitos de SST organización. recomendadas
Determinar los Identificar los

requisitos de peligros y riesgos
compra desde el en los productos,
punto de vista de bienes y servicios
SST. recibidos.
10
Errores comunes
EPP que no son aptos para la protección del riesgo
Adquisiciones que no son necesarios
Sobrecosto en las adquisiciones
Elementos que no cumple con la legislación actual
11
Tipos de adquisiciones
Materias primas e
Mantenimiento EPP Equipos
insumos
12
La compra de elementos para la realización de

Todas las acciones que tienen como objetivo
preservar un artículo o restaurarlo a un estado
en el cual pueda llevar a cabo alguna función
requerida.
Mantenimiento
13
Podemos prevenir los siguientes riesgos :
• Locativos (infraestructura)
• Mecánicos
• Trabajo en Alturas
• Espacios Confinados
Mantenimiento
• Tecnológico
• Eléctrico 14
Las adquisiciones para el

mantenimiento también puede
involucrar el desarrollo de obras
civiles para la infraestructura
física de la organización
15
Compra de equipos que permitan eliminar,

disminuir o amortiguar la amenaza que
representa para la salud de los trabajadores
y que permita el cumplimiento de los
requerimientos del SG-SST.
Equipos
16
• Mecánicos
• Físicos
• Ergonómicos
Equipos • Tecnológico
• Eléctrico
17
Para comparar las materias primas e insumos es

necesario tener en cuenta los riesgos que se
pueden adquirir ; el objetivo es la compra de
materiales que nos permitan desarrollar las
actividad productiva de la organización sin que
se vea afecta la salud de los trabajadores.
Materias primas e
insumos
18
• Físicos
• Tecnológico
Materias primas e
insumos • Químico
• Biológico
19
Para las adquisiciones de materia

prima e insumos podemos
verificar las guías técnicas de los
proveedor
20
EPP Elementos de Protección Personal la compra

de elementos que tienen como objetivo
principal proteger diferentes partes del cuerpo,
para evitar que un trabajador tenga contacto
directo con factores de riesgo que le pueden
ocasionar una lesión o enfermedad.
EPP
21
• Físicos
• Químicos
• Biológico
EPP • Accidentes de tránsito
22
Pasos para establecer el plan de adquisiciones

Establecer
4
1 2 3
Necesidades de
Objeto y alcance Responsabilidad Definiciones
compra
8
5 6 7
Emisión de la
Requisitos en Identificación Evaluación de
orden de
materia SST del proveedor las cotizaciones
compra
9
Recepción y
entrega de la
adquisición o
compra 23
1
Objeto y Procedimiento dirigido a las áreas involucradas en
alcance los procesos de adquisición y/o compra de insumos,
herramientas, maquinarias, equipos, infraestructura
y servicios, con el propósito de orientar acerca de
los requisitos esenciales de seguridad y salud
exigidos.
24
2
Responsabilidad
Personas y áreas comprometidas en divulgar, Hacer
seguimiento, Socializar y observar la adaptación
segura a los cambios y mantener actualizado el
procedimiento de adquisición y/o compra de acuerdo
con las disposiciones relacionadas en el sistema.
25
3
Definiciones
Se deben incluir términos propios del proceso de

compras o adquisiciones y aspectos relacionados
en materia a la seguridad y salud en el trabajo.
26
4
Necesidades
de compra
Definir la adquisición o compra de insumos, herramienta,

maquinaria, equipos, infraestructura, servicios y el
propósito de la misma; debe integrar las características
técnicas del producto, infraestructura o servicios a adquirir.
27
4
Necesidades
de compra
Las
Que necesita la recomendaciones Estándares de Necesidad de
compañía y requisitos del dirección compra
SG-SST
28
5
Requisitos en
materia SST Componentes Ruido,
Químicos
Certificaciones de Límites permisibles
Exposición
seguridad de peligros
Radiación
Guardas Vibraciones,
29
5
Requisitos en Espacios de trabajo acordes a las
condiciones seguras
materia SST
Manipulación
manual de Movimiento Diseño de Relaciones
Posturas Esfuerzo Comandos Superficies
cargas repetitivo sillas de trabajo
Postura Postura Postura Postura anti

prolongada mantenida forzada gravitacional
30
instalación
5
Requisitos en
hojas de seguridad manipulación
materia SST
Establecen en estándares de seguridad mantenimiento,
Manual de instrucciones dispositivos de

sistemas de seguridad protección
formación en el puesto
de trabajo
31

Necesidad establecida
6 Buscar que proveedores pueden suministrar lo que

Identificación la empresa necesita
del proveedor
Realizar la selección del proveedores más idóneos
Solicitando cotizaciones
Especificar claramente
Requisitos de
Características
seguridad salud en el Cantidades Plazo de entrega Garantías Certificaciones Forma de pago
técnicas
trabajo
32
7
Evaluación de
las cotizaciones
Elaborar el cuadro comparativo y de evaluación de

las propuestas, teniendo en cuenta las condiciones
anteriormente descritas.
33
7
Evaluación de
las cotizaciones
Plazo de
proveedor Precio Garantía Certificaciones Forma de pago Observaciones
entrega
Proveedor A
Proveedor B
Proveedor C
34
7
Anotaciones o
Evaluación de Característica y
datos adicionales
las cotizaciones Tiempo y forma Requisitos
de la organización
de entrega específicos
Plazo de
proveedor Precio Garantía Certificaciones Forma de pago Observaciones
entrega
Proveedor A
Proveedor B
Proveedor C
Valor Tiempo y Tipo de pago y

monetario cobertura 35pago
plazos de
Cuando se evalué las

cotizaciones es necesario
establecer cuales son las
prioridades de la
organización con respecto a
la adquisición.
36
8
Emisión de la
orden de compra
En esta orden se definen todos los requisitos

adicionales de la adquisición acordando
forma de pago, plazo y sitio de entrega.
37
9
Recepción y entrega
de la adquisición o
compra
Revisión del cumplimiento de los requisitos,
capacitación en manipulación, en medidas de
seguridad y con relación a la compra o adquisición
38
Cuando realizamos una plan

de adquisición debemos tener
en cuenta los riesgos de la
organización .
39
Recomendaciones para adquisiciones
Según el tipo y nivel de riesgo la

organización puede realiza adquisiciones
de elementos de protección personal EPP
y elementos que permiten la disminución
de riesgos
40
Altas temperaturas
Trajes de algodón aluminizado que refracta

el calor esta protección es contra altas
temperaturas y calor radiante ideales
para trabajos en hornos, fundiciones,
siderúrgicas - acerías. http://lizethmejia23.blogspot.com.co/
41
Temperaturas bajas
Ropa térmica para proteger al trabajador en

lugares donde es requerido protección contra el
frío en temperaturas por debajo de los 0° C y
hasta -20° C
https://blogmedicina.com/enfermedades-profesionales/
42
Riesgo EPP
43
Si riesgo los trabajadores de la empresa es

por manipulación de químicos peligros o
exposición de polvos tóxicos se
recomienda un overol enterizo que
disminuye el tipo de exposición .
http://www.eppseguridad.com/ote.html
44
Mosquetones y
eslingas
Casco con
barboquejo
Trabajo en Línea de vida

altura
45

• Cuando trabaja • Cuando manipule
con químicos y cargas y cuando
alimentos esté en contacto
con objetos corto
punzantes
Botas de
Botas seguridad con
plásticas puntera de
acero
Botas de Zapatos con

seguridad suela
dieléctricas antideslizante
• Cuando esté cerca • Cuando este

de cables o expuesto a
conexiones humedad en
eléctricas actividades de
aseo
46
Permiten disminuir el
riesgo mecánico de
corte y proyección de
material partículas
Uso te protectores ajustables
47

Protección de vías
Partículas suspendidas en el aire tales como

Mascarilla desechable el polvo de algodón o cemento y otras
partículas
respiratorias
Respirador con material Ambiente tenga gases, vapores, humos y

filtrante o cartuchos neblinas.
peligro Inminente para la vida por falta de

Respiradores auto-
oxigeno, como en la limpieza de tanques,
contenidos
incendios o derrame de químicos.
48

Protección para manos
Protegen Manipular
contra objetos
irritantes calientes
suaves
Guantes de plástico Guantes de material
desechables de alumínio
49

Protección para manos
Trabajador Contra
de corrosivos,
contactos ácidos,
con aceites y
energías solventes.
peligrosas Guantes resistentes a
Guantes dieléctricos
productos químicos
50
Si los trabajadores de la empresa están

expuesto tener riesgos de insolación y
deshidratación por el trabajo extenuante
horas bajo el sol como en la agricultura es
posible comprar una carpa para que los
empleados haga una pausa y se hidraten.
51

Protección para cara y ojos
Gafas de seguridad Mono gafas de seguridad
• Cuando se exponga a proyección de • Cuando tenga exposición a salpicaduras

partículas en oficios como carpintería o de productos químicos o ante la
talla de madera presencia de gases , vapores y humos
52

Protección para cara y ojos
Careta o gafas para soldadura con

Careta de seguridad:
filtro ocular
• Utilícela en trabajos que requieran la • Para protección contra chispas, partículas

protección de la cara completa como el en proyección y radiaciones del proceso
uso de pulidora, sierra circular o cuando de soldadura.
se manejen químicos en grandes
cantidades
53
Si se tiene riesgo vial el uniforme de

los trabajadores tenga citas
refractivas
54
La señalización no debe ser muy grande ni muy

pequeña sino acorde a la necesidad y si van a ser
colocadas en zonas donde la luz es deficiente ,o son
las señales de vías de evacuación compra señales
fluorescentes .
55
Eliminar las
Uso de la faja de lesiones por la
Malos esfuerzos protección lumbar, es manipulación
reducir frecuente de
cargas pesadas
Protección
56
La recomendaciones de las
diapositivas no son norma
obligada sino sugerencias
que puedes tener en cuenta
cuando piensen en comprar.
57
Encontrarás más
información en la
biblioteca del
curso
58
Contenido temático
Contratación:
Conceptos, criterios de
selección y evaluación
de proveedores.
59
Conceptos
Contratación
Convenir, pactar, hacer
contratos, negociar o tomar a
una persona para un servicio.
Actividad donde se establece un
acuerdo legal manifestado en
común entre dos o más
personas.
60
Conceptos
Contrato
Acuerdo, generalmente escrito, por el que dos

o más partes se comprometen recíprocamente
a respetar y cumplir una serie de condiciones.
61
Conceptos
Contrato
Contratista Contratante
Persona o empresa que es contratada Persona que suscribe un contrato y

por otra organización o particular para el quien contrata para el desarrollo de
desarrollo de una actividad. una actividad.
62
Ley obliga
El empleador debe adoptar y mantener las

disposiciones que garanticen el cumplimiento
de las normas de seguridad y salud en el
trabajo de su empresa.
63
Ley obliga
El contratista durante el desempeño de las

actividades objeto del contrato deberán
cumplimiento las normas de seguridad y salud
en el trabajo de su empresa.
64
El objetivo de la contratación
Establecer los requisitos de Seguridad y

Salud en el Trabajo requeridos para la
compra de productos, bienes y servicios.
65
Determinar los requisitos de compra desde

el punto de vista de seguridad y salud en
el trabajo.
66
Comunicar a los proveedores los requerimientos

en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo
establecidos en la organización.
67
Identificar los peligros y riesgos en los

productos, bienes y servicios recibidos
garantizando que durante su desempeño se
cumpla con los requisitos en SST.
68
Realizar las medidas de prevención y control

recomendadas por Seguridad y Salud en el
trabajo para las nuevas adquisiciones.
69
Intervienen en la contratación
• Gerente
general
• Responsable
de compras
• Responsable
del SG-SST
70
Obligaciones legislativas con SG-SST
Para los efectos del Sistema de Gestión de la

Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST, los
proveedores y contratistas deben cumplir frente
a sus trabajadores o subcontratistas, con las
responsabilidades Decreto 1072 del 2015.
71
Proceso de contratación
Para el proceso de contratación se necesario tener en cuenta los siguientes

pasos :
1 2 3 4 5 6
72
1 2 3 4 5 6
El líder del SG-SST entrega al área de compras

los requisitos mínimos en seguridad y salud en
trabajo, basados en la normatividad legal
vigente.
73
1 2 3 4 5 6
El área de compras realiza la solicitud con

los requisitos establecidos a los contratistas,
la información es revisada por el líder del
SG-SST de la organización.
74
1 2 3 4 5 6
El área de compras selecciona los contratistas

que cumplan con los requerimientos en base
a las necesidades propias de la organización.
75
ion
1 2 3 4 5 6
El área de compras informa al líder del

SG-SST de la organización acerca del
contratista seleccionado.
76
1 2 3 4 5 6
El líder del SG-SST informa al contratista y lo capacita

en el cumplimiento de estándares y procedimientos
(identificación, control) de seguridad, prevención de
accidentes de trabajo y enfermedad laboral.
77
1 2 3 4 5 6
El líder del SG-SST al igual que en el área

administrativa, realizará el seguimiento y
evaluación al cumplimiento de las medidas de
seguridad y salud en el trabajo por parte del
contratista.
78
Aspectos generales a considerar
Para este propósito, el empleador debe

considerar implementar en su manual de
compras aspectos en materia de seguridad
y salud el trabajo
79
Incluir los parámetros de seguridad y

salud en el trabajo en la evaluación y
selección de proveedores y contratistas.
80
Procurar canales de comunicación para la

gestión de seguridad y salud en el trabajo
con los integrantes del sistema.
81
Verificar antes del inicio de las actividades

y periódicamente, el cumplimiento de la
obligación de afiliación al Sistema General
de Riesgos Laborales.
82
4
Las actividades
Previo al inicio del Tareas de alto

Informar a contrato Los peligros riesgo
todos los y riesgos
Incluye
integrantes generales y
Revisar
del sistema periódicamente específicos Actividades
rutinarias
durante cada año
Actividades no
rutinarias
83
Instruir Informar Contratante

ejerza
• Accidentes de
trabajo Acciones de
Integrantes del
prevención y
sistema • Enfermedades control
laborales
84
Verificar periódicamente las actividades

objeto del contrato en la empresa, el
cumplimiento de la normatividad en
seguridad y salud el trabajo.
85
Criterios de contratación básicos para servicios
Que cuenten con Sistema de Gestión en

Seguridad y salud en el trabajo (SST)
implementado y funcionando (con
certificado de la ARL que tengan).
86
Que tengan certificaciones en sistemas de

gestión OHSAS 18001, ISO 9001, ISO 14001
o cualquier otra certificación que garantice el
compromiso en la implementación de
Sistemas de gestión.
87
Que no hayan presentado accidentes

mortales en el durante el periodo
anterior a la contratación – (certificado
de accidentalidad ARL).
88
Evaluación de proveedores
Es un tercero que
abastece de
materiales u otros
suministros a la
empresa, los
cuales son
necesarios para su
desarrollo y
funcionamiento del
SG-SST.
Proveedor
89
Evaluación de proveedores
Proveedor
Proveedor Proveedor
de bienes de servicios
Servicio o actividad para que sus

Artículos y objetos tangibles clientes puedan a su vez
desempeñar sus funciones
Evaluación Mantenimiento
Maquinas Equipos Insumos EPP ARL Capacitaciones
de riesgos específicos
90
Evaluaciones
Para evaluar al proveedor es necesario

tener en cuenta ciertos requerimientos
para el cumplimiento de la legislación
para la contratación de un proveedor.
91
Evaluación
Razón Social
Habilitación
Licencia SO
Certificado
trabajo en
Seguridad
ambiental
Afiliación
INVIMA
Registro
Permiso
alturas
Social
RUT
EPP
NIT
TIPO SERVICIO / PRODUCTO
CONTRATISTAS
Mantenimiento locativo (trabajo en
alturas)
Mantenimiento locativo
Servicios de aseo
Servicios de alimentación
92
Evaluación
Razón Social
Habilitación
Licencia SO
Certificado
trabajo en
Seguridad
ambiental
Afiliación
INVIMA
Registro
Permiso
alturas
Social
RUT
EPP
NIT
TIPO SERVICIO / PRODUCTO
PROVEEDORES
Elementos de seguridad industrial,
EPP y dotaciones.
Suministro Agua para consumo
Suministro de medicamentos e
implementos médicos
Medicina Preventiva y del Trabajo
93
Evaluación
Evaluaciones Evaluaciones
de compras de servicio
Evaluaciones Evaluaciones
de de obras
seguimiento civiles
Tipos de
evaluaciones
94
Evaluación
Calidad Cumplimiento
Cumplimiento Nota de la
(producto, en los Cumplimiento Servicio
de normas evaluaciones
servicio o tiempos de en cantidad posventa
SG-SST
obra) entrega
El contratista permanece por un

Mayor a 80 puntos
periodo más
Nota de la El contratista queda en periodo de
Entre 60 y 79 puntos
evaluaciones prueba
El contratista es retirado del listado
Menor a 59 puntos
de proveedores
95
Evaluación
Evaluaciones
de Recopila y el análisis de datos para comprobar que el
seguimiento programa después de la contratación cumple los
objetivos que son :
• Calidad del producto o servicio u obra

• Cumplimiento de normas SG-SST
• Cumplimiento en los tiempos de entrega
• Cumplimiento en cantidad
• Servicio durante y posventa
96
Evaluación
Es la suma de los
criterios de evaluación
Evaluaciones de seguimiento
no es mayor a 100
Fecha de
Criterios a evaluar
No. de evaluación
Código Devoluciones
Contrato Nombre del Dependencia que
/Nit / Rechazos? Calidad del Cumplimiento Observaciones
/ Proveedor Cumplimiento Cumplimi Servicio realiza la evaluación
/C.C. Si/No producto en los Puntaje
orden Día Mes Año de normas ento en durante y
obra o tiempos de Total
SG-SST cantidad posventa
servicio entrega
Se califican de 0 a 20, donde

0 es el menor valor
97
Evaluación
Fecha de evaluación
No. de Código Devoluciones /
Contrato/ /Nit Nombre del Proveedor Rechazos?
orden /C.C. Día Mes Año Si/No
Continua
8256443 7852662463-2 Partik SST 16 05 2017 No
98
Evaluación
Criterios a evaluar
Dependencia que
Calidad del Cumplimiento Cumplimiento Servicio Observaciones realiza la
Cumplimiento Puntaje evaluación
producto o de normas en los tiempos durante y
en cantidad Total
servicio SG-SST de entrega posventa
88 Se demoraron en Líder de SG-SST
17 20 12 20 19
la entrega final
99
Evaluación
Evaluaciones
de compras evaluación del proveedor una vez a finalizada entrega de
productos verificando:
• Calidad del producto

100
Evaluación
Puntaje
COMPRAS Y/O SUMUNISTROS Cumple
Máximo Asig.
Calidad del producto Cumplió con las especificaciones técnicas y de funcionalidad requeridas de
acuerdo la orden de suministros/contrato
50
50
= × 𝑛°𝑐𝑢𝑚𝑝𝑙𝑒
Los productos entregados estaban en buenas condiciones físicas y su apariencia
2
satisface las expectativas
Cumplimiento de los elementos entregados por el proveedor no representaron riesgos
normas SG-SST significativos para los trabajadores y/o cumplieron con la normativa vigente 15
en SG-SST
Cumplimiento en los
tiempos de entrega La entrega se realizo en los tiempos pactados en la orden de compra/contrato 15
Cumplimiento en
cantidad Cumplió con la entrega total de las cantidades solicitadas en los tiempos dados 14
Servicio posventa Dio respuesta a los requerimientos o reclamos realizados

6
Es oportuna la respuesta a los requerimientos realizados 6 = × 𝑛°𝑐𝑢𝑚𝑝𝑙𝑒
3
Las garantías del producto fueron atendidas satisfactoriamente
Total .
100%
Suma de Asig
101
Evaluación
Puntaje
Máximo Asig.
Calidad del producto
Cumplió con las especificaciones técnicas y de funcionalidad requeridas de acuerdo la orden de
suministros/contrato x
Los productos entregados estaban en buenas condiciones físicas y su apariencia satisface las
50 25
expectativas
Cumplimiento de normas
los elementos entregados por el proveedor no representaron riesgos significativos para los
SG-SST
trabajadores y/o cumplieron con la normativa vigente en SG-SST x 15 15
Cumplimiento en los
tiempos de entrega La entrega se realizo en los tiempos pactados en la orden de compra/contrato 15 0
Cumplimiento en cantidad
Cumplió con la entrega total de las cantidades solicitadas en los tiempos dados x 14
14
Servicio posventa
Dio respuesta a los requerimientos o reclamos realizados
Es oportuna la respuesta a los requerimientos realizados x 6 4

Las garantías del producto fueron atendidas satisfactoriamente x
Total .
100% 58 %
102
Evaluación
Puntaje
Máximo Asig.
Calidad del producto
Cumplió con las especificaciones técnicas y de funcionalidad requeridas de acuerdo la orden de
suministros/contrato x
Los productos entregados estaban en buenas condiciones físicas y su apariencia satisface las
50 25
expectativas
Cumplimiento de normas
58
los elementos entregados por el proveedor no representaron riesgos significativos para los
SG-SST
trabajadores y/o cumplieron con la normativa vigente en SG-SST x 15 15
Cumplimiento en los
tiempos de entrega La entrega se realizo en los tiempos pactados en la orden de compra/contrato 15 0
Cumplimiento en cantidad
El contratista es retirado del listado de proveedores
Cumplió con la entrega total de las cantidades solicitadas en los tiempos dados x 14
14
Servicio posventa
Es oportuna la respuesta a los requerimientos realizados x 6 4

Las garantías del producto fueron atendidas satisfactoriamente x
Total .
100% 58
103
Evaluación
Evaluaciones
de servicio La evaluación del proveedor una vez a finalizada la
prestación del servicio:
• Calidad del servicio

104
Evaluación
Puntaje
SERVICIOS Cumple
Máximo Asió.
la logística necesaria en cuanto transporte, equipos y herramientas menores para
cumplir con el objeto del contrato
48
Durante la ejecución del servicio contó con personal técnico calificado para cumplir = × 𝑛°𝑐𝑢𝑚𝑝𝑙𝑒
las actividades propias del servicio
4
Calidad del servicio 48
El servicio se presto de acuerdo a lo pactado con el contratista o proveedor del
servicio
Equipos y herramientas: se contó con los equipos y herramientas adecuados para
las tareas propias de la ejecución del servicio
Cumplimiento de El contratista durante el periodo del contrato implemento las normativas de SG-
12
normas SG-SST SST desarrollada por la empresa
Cumplimiento en los
Cumplió con los tiempos de entrega pactados para la prestación del servicio 10
tiempos de entrega
Cumplimiento en
Cumplimiento con la entrega de las cantidades solicitadas. 10
cantidad
Dio respuesta a los requerimientos o reclamos realizados 18
Servicio durante y = × 𝑛°𝑐𝑢𝑚𝑝𝑙𝑒
posventa La respuesta dada a los requerimiento realizados fue oportuna
18 2
Total 100 %
Suma de Asig
105
Evaluación
Puntaje
SERVICIOS Cumple
Máximo Asió.
La logística necesaria en cuanto transporte, equipos y herramientas menores para
cumplir con el objeto del contrato X
Durante la ejecución del servicio contó con personal técnico calificado para cumplir las
Calidad del servicio actividades propias del servicio 48 36
servicio X
Contó con los equipos y herramientas adecuados para las tareas propias de la
ejecución del servicio
X
Cumplimiento de El contratista durante el periodo del contrato implemento las normativas de SG-SST
normas SG-SST desarrollada por la empresa
12 0
Cumplimiento en los
tiempos de entrega
Cumplió con los tiempos de entrega pactados para la prestación del servicio X 10 10
Cumplimiento en
cantidad
Cumplimiento con la entrega de las cantidades solicitadas. X 10 10
Servicio durante y
18 9
X
Total 100 % 65
106
Evaluación
Puntaje
SERVICIOS Cumple
Máximo Asió.
La logística necesaria en cuanto transporte, equipos y herramientas menores para
cumplir con el objeto del contrato X
Durante la ejecución del servicio contó con personal técnico calificado para cumplir las
Calidad del servicio actividades propias del servicio 48 36
X
65
servicio
Contó con los equipos y herramientas adecuados para las tareas propias de la
ejecución del servicio
X
Cumplimiento de El contratista durante el periodo del contrato implemento las normativas de SG-SST
normas SG-SST Elempresa
desarrollada por la contratista queda en periodo de prueba 12 0
Cumplimiento en los
tiempos de entrega
Cumplió con los tiempos de entrega pactados para la prestación del servicio X 10 10
Cumplimiento en
cantidad
Cumplimiento con la entrega de las cantidades solicitadas. X 10 10
Servicio durante y
18 9
X
Total 100 % 65
107
Evaluación
Evaluaciones
de obras
civiles Los siguientes son los criterios para realizar la
evaluación del contratista una vez a finalizada la obra.
108
Evaluación
Puntaje
OBRAS CIVILES Cumple
Máx. Asig.
contó la obra con un residente permanente que permitiera tomar decisiones técnicas en la obra
contó la obra con la logística necesaria para cumplir con el objeto tales como transporte, equipos y
herramientas menores
durante la ejecución de la obra contó con personal técnico calificado y no calificado para cumplir las
actividades propias de la obra
49
Calidad del la obra la obra contó con las ensayos de los materiales mediante normas técnicas 49 = × 𝑛°𝑐𝑢𝑚𝑝𝑙𝑒
se contó con los equipos adecuados para las tareas propias de la construcción durante la ejecución de la 7
obra
Durante la ejecución de la obra pudo verificar que los materiales usados presentaron las especificaciones
técnicas requeridas y evidenciaron su calidad
Puede decir que la construcción estuvo acorde a los requerimientos especificados en los términos de
referencia y en los Diseños iniciales
el personal empleado tiene la indumentaria necesaria para garantizar su seguridad
los elementos entregados por el proveedor no representaron riesgos significativos para los trabajadores 21
Cumplimiento de
y/o cumplieron con la normativa vigente en SG-SST 21 = × 𝑛°𝑐𝑢𝑚𝑝𝑙𝑒
normas SG-SST
El contratista durante el periodo del contrato implemento las normativas de SG-SST desarrollada por la
3
empresa
Cumplimiento en
Se cumplió con las entregas de obra parciales y/o totales de acuerdo con los avances financieros 10
cantidades
Cumplimiento en los
tiempos de entrega
se cumplió con el cronograma durante la ejecución de la obra. 10 10
= × 𝑛°𝑐𝑢𝑚𝑝𝑙𝑒
Servicio pos-obra
atendió los reclamos realizados durante la ejecución y/o después de ésta
10 2
dio respuesta oportuna a los requerimientos
Observaciones: TOTAL 100
109
Evaluación
Puntaje
Máx. Asig.
Contó la obra con un residente permanente que permitiera tomar decisiones técnicas en la obra X
Contó la obra con la logística necesaria para cumplir con el objeto tales como transporte, equipos y herramientas
menores X
Durante la ejecución de la obra contó con personal técnico calificado y no calificado para cumplir las actividades
propias de la obra X
Calidad del la obra La obra contó con las ensayos de los materiales mediante normas técnicas X 49 42
Se contó con los equipos adecuados para las tareas propias de la construcción durante la ejecución de la obra X
Durante la ejecución de la obra pudo verificar que los materiales usados presentaron las especificaciones técnicas
requeridas y evidenciaron su calidad
Puede decir que la construcción estuvo acorde a los requerimientos especificados en los términos de referencia y
en los diseños iniciales X
El personal empleado tiene la indumentaria necesaria para garantizar su seguridad X
Cumplimiento de Los elementos entregados por el proveedor no representaron riesgos significativos para los trabajadores y/o
normas SG-SST cumplieron con la normativa vigente en SG-SST X 21 21
El contratista durante el periodo del contrato implemento las normativas de SG-SST desarrollada por la empresa X
Cumplimiento en
cantidades
Se cumplió con las entregas de obra parciales y/o totales de acuerdo con los avances financieros 10 0
Cumplimiento en los
tiempos de entrega
Se cumplió con el cronograma durante la ejecución de la obra. X 10 10
Atendió los reclamos realizados durante la ejecución y/o después de ésta X
Servicio pos-obra
Dio respuesta oportuna a los requerimientos X
10 10
Observaciones: TOTAL 100 83
110
Evaluación
Puntaje
Máx. Asig.
Contó la obra con un residente permanente que permitiera tomar decisiones técnicas en la obra X
Contó la obra con la logística necesaria para cumplir con el objeto tales como transporte, equipos y herramientas
menores X
Durante la ejecución de la obra contó con personal técnico calificado y no calificado para cumplir las actividades
propias de la obra X
Calidad del la obra La obra contó con las ensayos de los materiales mediante normas técnicas X 49 42
83
Se contó con los equipos adecuados para las tareas propias de la construcción durante la ejecución de la obra X
Durante la ejecución de la obra pudo verificar que los materiales usados presentaron las especificaciones técnicas
requeridas y evidenciaron su calidad
Puede decir que la construcción estuvo acorde a los requerimientos especificados en los términos de referencia y
en los diseños iniciales X
El contratista permanece por un periodo más
El personal empleado tiene la indumentaria necesaria para garantizar su seguridad X
Cumplimiento de Los elementos entregados por el proveedor no representaron riesgos significativos para los trabajadores y/o
normas SG-SST cumplieron con la normativa vigente en SG-SST X 21 21
El contratista durante el periodo del contrato implemento las normativas de SG-SST desarrollada por la empresa X
Cumplimiento en
cantidades
Se cumplió con las entregas de obra parciales y/o totales de acuerdo con los avances financieros 10 0
Cumplimiento en los
tiempos de entrega
Se cumplió con el cronograma durante la ejecución de la obra. X 10 10
Atendió los reclamos realizados durante la ejecución y/o después de ésta X
Servicio pos-obra
Dio respuesta oportuna a los requerimientos X
10 10
Observaciones:
TOTAL
100 83
111
Conclusiones
• Realizar con detenimiento las adquisiciones de

materiales, equipos, servicios, entre otros, nos
evitará incidentes o accidentes, teniendo claros
los criterios de compra con los proveedores.
• La evaluación constante de proveedores permite que

se asegure el cumplimiento de especificaciones.
• No olvidar que los contratistas deben estar enterados

de los peligros y riesgos a los que están expuestos y
deben acogerse a los requisitos del SG-SST.
112
Encontrarás más
información en la
biblioteca del
curso
113
CONTÁCTENOS
www.unipymes.com
114
Fuentes de Consulta
115

Modulo 3

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Modulo 3

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Curso de capacitación virtual de cincuenta (50) horas sobre el

Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST)

Gestión de los peligros y

Gestión de los peligros y riesgos

El empleador o contratante debe adoptar

Fuente o situación potencial de daño en

Combinación de la probabilidad y la(s)

También conocido como “Armado”, esta es

¿Qué es la gestión de riesgos?

Término se refiere a todas aquellas

¿Para qué sirve?

• Facilitar la identificación de peligros y riesgos

• Aumenta el seguimiento sobre los procesos .

• Impulsa a tener un actitud pro actividad y

¿Para qué sirve?

• La empresa mejora su eficacia en la

• Potencia la confianza y el trabajo en equipo.

¿Qué es una actividad económica?

Son actividades económicas todos los

¿A qué actividades aplica la gestión?

Puede utilizarse para cualquier

¿Cuáles son las actividades económicas?

Transporte Vidrios y minerales

¿Cuáles son las actividades económicas?

¿Cuáles son las actividades económicas?

¿Cuáles son las actividades económicas?

¿Cuáles son las actividades económicas?

Polvos orgánicos inorgánicos

¿Cuáles son las actividades económicas?

¿Cuáles son las actividades económicas?

Químicos Biológico Eléctrica Salud pública

Polvos orgánicos Energía Eléctrica baja Enfermedades transmitidas

¿Cuáles son las actividades económicas?

¿Cuáles son las actividades económicas?

• Postura • Superficies calientes

• Polvos orgánicos inorgánicos

¿Cuáles son las actividades económicas?

¿Cuáles son las actividades económicas?

Vías, caminos, Cargas suspendidas Postura (prologada

¿Cuáles son las actividades económicas?

¿Cuáles son las actividades económicas?

Químico Ergonómico Mecánico Locativo

¿Cuáles son las actividades económicas?

¿Cuáles son las actividades económicas?

Biomecánicos Locativo • Robos

¿Cuáles son las actividades económicas?

¿Cuáles son las actividades económicas?

Mecánico Manejo de equipos,

¿Cuáles son las actividades económicas?

¿Cuáles son las actividades económicas?

• Ruido (impacto intermitente y continuo)

• Postura (prologada mantenida, forzada,

¿Cuáles son las actividades económicas?

¿Cuáles son las actividades económicas?

Ergonómico Locativo Público Psicosocial

• Postura • Almacenamiento • Robos • Liderazgo y relaciones

¿Cuáles son las actividades económicas?

¿Cuáles son las actividades económicas?

Biológico Físico Químico Ergonómico

• Cargas suspendidas • Almacenamiento

¿Cuáles son las actividades económicas?

¿Cuáles son las actividades económicas?

• Líquidos (nieblas y rocíos)