CARACTERÍSTICAS DE LA

PYME
Actividad 1, Unidad 1

Docente: Carlos Alberto Ávila De la Sancha

Asignatura: Administración Activa - GADMA
Alumno: Lesley Lozano Chapul
Grupo: GAP-GADMA-2102-B1-003
Índice

Introducción...........................................................................................3
Tabla .....................................................................................................3
Características detonantes....................................................................4
Referencias............................................................................................5
Introducción
En esta primera actividad realizaremos un acercamiento a las características de las
PyMES desde la perspectiva de “Ayuzabet de la Rosa Alburquerque”.
Tabla
Categoría
Forma organizacional y forma
de gestión o administración de
la MPYME
Relación:
Empresarios - Propietarios
Mano de obra, trabajadores y
fuerza de trabajo
Financiamiento de las MPyME
Características
 Prevalece la idea de empresa familiar
 Al eliminar los mandos intermedios su estructura es más
plana, sin tanta jerarquía
 Su estructura está construida con base en las
necesidades personales del dueño la empresa
 Se caracteriza por su flexibilidad productiva, organizativa
y ambiental
 Tienen actividades centralizadas y no tan formales,
aunque mantienen áreas o funciones formalizadas con
mayor participación
 El empresario cumple con varias funciones dentro de la
empresa
 La visión del empresario siempre es a corto plazo
 El empresario es más intuitivo que analítico, emergente
que deliberado pero más inconsciente que consciente
 El empresario no ve la capacitación como una inversión si
no como un gasto
 Las MPyMES se caracterizan por la escaza separación
entre capital y trabajo.
 La fuerza de trabajo no está bien recompensada y eso
genera un índice muy alto de rotación
 La fuerza de trabajo tiene un bajo nivel de sindicalización
 El incumplimiento de la legislación laboral y la ausencia
de la figura de los contratos colectivos o individuales de
trabajo son elementos asociados a las MPYME, por lo
que los derechos labores de los trabajadores son
prácticamente inexistentes
 Las MPyMES se caracterizan por tener jóvenes que
buscan su primera oportunidad, mujeres que necesitan
un trabajo asalariado y personas mayores que ya no son
contratadas en cualquier lado por su edad
 Tienen menos requerimientos de inversión por unidad de
empleo
 No cuentan con garantías, avales o proyectos de
inversión confiables y eso dificulta el financiamiento o
acceso a un crédito
 Utilizan el fondo de ahorros familiar para capitalizar e
invertir en la empresa
  No tiene sistemas de cobranza eficientes
 Los rendimientos obre la inversión son elevados
 No tiene un control de actividades económicas adecuado
ni una evaluación correcta de sus gastos
 Tiene tecnología obsoleta
 Utiliza maquinaria y equipo de origen nacional
 No selecciona materias primas de calidad y le falta un
Tecnología, productividad,
control de inventarios
calidad, flexibilidad y
competitividad de la MPyME  Se le facilita innovar en su producción y no en sus
productos
 Su producción es muy costosa así como sus gastos de
operación
 Su permanencia del mercado es incierta
 Realiza sus ventas de forma directa
 Tiene capacidad de respuesta para satisfacer la
demanda del mercado
El mercado y las MPyME
 Por lo general su mercado se encuentra entre la
población de bajos recursos
 Tiene problemas para colocar sus productos en parte por
la poca atención a sus clientes
 Debido a la situación actual de la economía, muchas
MPyME son creadas como resultado del desempleo
 Tienen menores posibilidades de crecimiento comparado
con una gran empresa pero cuando logra consolidarse lo
hace a un ritmo más acelerado que estas últimas
Ambiente (entorno) de las
 Su producción es reducida y la compra de insumos no es
MPyME
tan regular, eso genera que los precios no sean tan
competitivos vs grandes empresas
 Se caracteriza por su flexibilidad ambiental
 Al ser vulnerables al ambiente económico y político,
corren más riesgo de fracasar
 Alta necesidad de capacitación y apoyo técnico para su
personal
 Cuenta con apoyo de oferta integral
 No cuenta con grandes apoyos fiscales
Apoyo y fomento a la MPyME
 Los financiamientos a las MPyME han pasado de corto al
mediano y finamente largo plazo
 Alta necesidad de apoyo en cuanto a temas de ecología,
calidad, mercadeo, productividad, ventas y tecnología

Características detonantes
INNOVACIÓN
Considero que lo primordial es la innovación para estar al día en el mercado, muchas
empresas se enfocan en mejorar recursos y disminuir costos pero si la finalidad es el
crecimiento y desarrollo de su negocio, el foco debe centrarse en captar clientes y crear
nuevos productos para cubrir un mercado más amplio
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
En este rubro se pueden reunir varios puntos, lo ideal es estar a la vanguardia en
tecnología, otorgar productos de calidad que estén por encima de la competencia; por otro
lado debe mantenerse informado de los avances en el mercado para detectar a tiempo
sus debilidades y posibles amenazas, por parte de otras empresas, que le puedan “robar”
el mercado.

REDES SOCIALES
Como hemos podido comprobar durante la pandemia, las redes sociales juegan un papel
fundamental en el crecimiento o cierre de una MPyME, aquí es donde la mayoría de su
mercado los conoce por las buenas o malas referencias, deben saber manejarlas de tal
forma que las buenas recomendaciones les generen más clientes y que las malas
referencias sean mínimas o por temas sin tanta importancia para que puedan generar
cierta incertidumbre para que también genere curiosidad en los espectadores.

Referencias
 Casella, J.J. (2017, mayo 8) La innovación como herramienta de éxito para la pyme,
emburse captio. Recuperado de https://www.captio.net/blog/la-innovacion-como-
herramienta-de-exito-para-la-pyme
 De la Rosa, A. (2000). La micro, pequeña y mediana empresa en México: sus saberes,
mitos y problemática. Revista Iztapalapa, 48, 183-220. Recuperado de
http://tesiuami.uam.mx/revistasuam/iztapalapa/include/getdoc.php?id=656&article=
667&mode=pdf
 Jácome, U. (2013, abril 24). Planeación estratégica en las Pymes. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/planeacion-estrategica-en-las-pymes/
 UnADM (2021), Contenido Nuclear Administración Activa.