UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE

CARRERAS DE INGENIERÍA
CURSO: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS I

Licenciada Alcira Samayoa

Administración de Empresas.

Guía de Estudio 1.

Walter Abimael Vasquez Mendez.

201743645.
Ingeniería Civil.

Chiquimula, 2 de febrero de 2022.

GUÍA DE ESTUDIO # 1

1. ¿Qué postula la Administración Científica de Frederick Taylor?

Hablando de administración decía que esta debería de eliminar los desperdicios y

perdidas que sufrían las empresas y elevar la producción aplicando métodos de
ingeniera industrial, ya estableciendo como una ciencia, estableció un principio de
prosperidad entre patrón y empleado donde se satisfagan ambas partes

2. ¿Cuáles son los elementos estándares de producción de Taylor?

 Estandarización de máquinas y herramientas

 Métodos y rutinas para la ejecución de tareas
 Premios de producción para incentivar la productividad

3. ¿Por qué para Taylor la organización y la administración deben estudiarse

y tratarse como ciencia?

Él decía que no se debe de tomar de forma empírica, ya que se debía de

establecer un análisis en los diferentes puestos de trabajaos, los diferentes formas
en la que los operadores realizaban las labores y que se deben de establecer
estándares de producción

4. ¿Cuál es la importancia que Taylor da al método cartesiano en la

racionalización de las operaciones en la empresa?

era importante según TayIor porque identificaba el trabajo, lo descomponía,

disponía y reunía las operaciones en la secuencia que permitiera ejecutarlas con
más rapidez y menos movimiento.

5. ¿Cuáles fueron los tres grandes males identificados por Frederick Taylor
en la empresa de la época?

 La holgazanería sistemática de los operadores

 El desconocimiento de la gerencia con respecto a las rutinas y el tiempo
que se tomaba realizar un trabajo
 Falta de uniformidad en las técnicas y métodos de trabajos
6. ¿Qué es y qué incluye la organización racional del trabajo? Describan

La organización racional de trabajo es sustituir métodos empíricos y rutinarios por

métodos científicos, este método de análisis surgió por la observación de que
algunos empleados copiaban la forma de ejecutar algunas actividades y
herramientas de otros empleados y las adecuaban a sus propios métodos y con la
organización se busca emplear en método más eficiente a través de un estudio
científico y no dejarlo al criterio de los empleados.

7. ¿Cuáles son los principios de la administración científica según Taylor?

 Principio de planeación
 Principio de preparación
 Principio de control
 Principio de ejecución

8. ¿Qué se entiende por tarea, según los teóricos de la administración

científica?

Es la actividad realizada por alguien en desarrollo a su trabajo en la organización,

también es la unidad mas pequeña en la división de trabajos en una organización

9. ¿Qué se entiende por cargo, según los teóricos de la administración

científica?

Conjunto de tareas ejecutadas de forma cíclica o repetitiva

10. ¿En qué aspectos se apoya el sistema de Ford?

 La progresión del producto a través del proceso productivo es planeada,

ordenada y continua
 El trabajo se entrega al trabajador en lugar de que este lo busque
 Las operaciones se analizan en sus elementos constituyentes

11. ¿Qué se entiende por departamentalización?

Se entiende por departamentalización a la homogeneidad y equilibrio, que se

refiere a la especialización horizontal de la organización
12. ¿Qué es jerarquía, proporciones un concepto y un ejemplo de la misma
en una institución educativa?

Es una línea de autoridad que articula las posiciones de la organización y

especifica quién está subordinado a quién.

Un ejemplo en una institución seria

junta directiva (si es un colegio privado)
Director
Vicedirector
Secretariado y maestros
conserjes
alumnado

13. ¿Cómo se comprende el principio de excepción? Ejemplifiquen.

Este principio establece que las decisiones mas frecuentes deben convertirse en
rutina y delegarse en los subordinados, mientras que los problemas más grandes
y complicados se dejas en mano de los superior eres

Un ejemplo de este podría ser una obra de construcción en la cual el maestro de

obra y/o encargado puede delegar tareas mas sencillas como mezcla de
concretos, traer y movilizar material, mientras que el supervisa y realiza
actividades como la fabricación de armadurillas para columnas y otros elementos
estructurales que son esenciales en la construcción

14. ¿Cuál es la diferencia entre eficiencia y eficacia, y por qué son tan
importantes para la empresa?
La eficiencia es la utilización correcta de los recursos y en la eficiencia es cumplir
el objetivo minimizando la utilización de los recursos.
Son importantes en una empresa porque se usarán de acuerdo con la necesidad,
muchas veces contaremos con tiempo reducido, pero debemos lograr la meta o el
objetivo.

15. ¿En qué consiste la visión estratégica?

Se encarga de dirigir las operaciones diarias.