Formulación y Etapas de Los Proyectos Mineros

Departamento de
Ingeniería en Minas
Facultad de Ingeniería
Taller de Evaluación de Proyectos Metalúrgicos:
Formulación y Etapas
Proyectos Mineros
Hernán Vives Navarro

Diciembre 2021

10-12-2021
10-12-2021 Noviembre
Agosto 2019
2020
2019 1 1
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
Conocer los fundamentos para la formulación de proyectos mineros, sus etapas y
definiciones principales, y el impacto que producen las condiciones de bordes y
las definiciones estratégicas sobre el proyecto.
• Alcance de la presentación más allá del proyecto minero.
• Tipos de proyectos: cambios de celdas, mineros, reemplazo de equipos, potenciamiento motor
molinos, construcción nuevo espesador, captura de información.
• Justificación de los proyectos por rentabilidad, seguridad y cumplimiento normativo.
• Diferenciar entre proyecto de mejora de gestión vs proyecto de inversión
Universidad de Santiago
PROYECTO
 Los proyectos no son una ocurrencia fortuita, sino el resultado de la
búsqueda de una oportunidad después de un análisis metodológico del
mercado y de las competencias internas de la empresa.
 Las acciones de una organización, entre ellas, la elaboración de ideas de
proyectos, estarán determinadas por los objetivos estratégicos que
persigue el negocio.
 La estrategia no ocurre porque sí; está compuesta por acciones y
decisiones gerenciales cuando se abren nuevas oportunidades para una
rentabilidad sostenida. Muchas de estas decisiones se traducen en
proyectos de inversión.
PROYECTO
 Central hidroeléctrica
 Edificio de departamentos
 Compra automóvil
 Reemplazo de equipos
 APR: Agua potable rural
 Explotación y procesamiento de minerales
Zachman (6 dimensiones):
Por qué se hace: el objetivo del proyecto
Qué se hace:
PROYECTO
Cómo se hace:
Alcance del proyecto
Cuándo lo hace:
Dónde lo hace.
Quién lo hace: responsables y organización
(Encontrar el proyecto más adecuado para satisfacer la necesidad u oportunidad)
1. ¿Qué necesidad se quiere

satisfacer? Estudio de mercado
2. ¿Qué bien producir o qué del bien o servicio.
servicio prestar?
3. ¿Cuánto y cuándo producir?
4. ¿Cómo producir el bien o

Estudio tecnológico.
servicio?
5. ¿Qué recursos utilizar para

el servicio? Estudio de mercado y Proyección de Ingresos.
PROYECTO 6. ¿Cuánto y cuándo conviene
utilizar esos recursos?
localización de recursos.
Proyección de Costos
de Inversión.
7. ¿Qué normativa legal regula
el mercado objetivo? Estudio legal.
Proyección de Costos
8. ¿Qué impacto generará el Estudio de Impacto de Operación.
proyecto sobre el medio Ambiental.
ambiente?
9. ¿Dónde producir o prestar Estudio de localización

el servicio? del proyecto.
10. ¿Cómo se ejecutará y Estudio de organización

operará el proyecto? del proyecto. ¿ Es rentable el proyecto
11. ¿Cómo se financiará Estudio de financiamiento
respecto de otros ?
el proyecto? del proyecto.
PROYECTO MINERO
 Es un emprendimiento temporal, definido por la cantidad de recursos mineros
estimados.
 Los recursos mineros se categorizan según el nivel de conocimiento y certeza de
ellos (medidos, indicados e inferidos).
 Alta incerteza de la calidad de su producto (ley y parámetros geometalúrgicos) .
Por lo tanto tiene asociado un alto nivel de riesgo. La incertidumbre siempre
está presente.
 La composición del activo del proyecto, vale decir el yacimiento minero, es
heterogénea, lo que le agrega alta variabilidad, y por ende riesgo al proyecto.
 Complejos desde el punto de vista técnico.
 Demandan alta inversión de capital.
PROYECTO MINERO
 Proyectos Mineros se pueden clasificar en: Brownfield (con interferencias
operacionales, ej. ampliaciones de mina-planta) y Greenfield (sin interferencias
operacionales, ej. proyecto nuevo). Lo nuevo es el Blackfield, el cual tiene un
nivel de interferencia operacional mucho más grande que el Brownfield.
 Ubicación remota y condiciones climáticas extremas (Caso de Chile).
 Generalmente el producto es un commodity (materia prima bruta, productos
homogéneos) con precios volátiles o cíclicos, y es transable en bolsas de
internacionales.
 Invasores de los entornos naturales donde se emplazan (medioambiente).
PROYECTOS MINEROS: BROWNFIELD
PROYECTOS MINEROS: GREENFIELD
CONTENIDOS
 Formulación de proyectos
 Etapas Proyecto Minero (ciclo de vida)
 Ejemplos – Proyectos en Collahuasi
 Enfoque de desarrollo y casos de negocios
FORMULACIÓN DE PROYECTOS MINEROS
 Identificar problemas que puedan resolverse y oportunidades
Idea de negocio que puedan aprovecharse.
 Se prepara y evalúa el proyecto de manera de obtener de él, el

máximo excedente económico a lo largo de su vida útil,
Preinversión realizando para esto estudios de mercado, técnicos,
económicos, financieros y otros.
 Se diseña y se materializa físicamente la inversión requerida

Inversión
por el proyecto de acuerdo a lo especificado en la etapa
anterior.
Operación  Se pone en marcha el proyecto y se concretan los beneficios

netos que fueron estimados previamente.
Generación y análisis de
Idea la idea del proyecto
Perfil
Preinversión Prefactibilidad
Factibilidad
Ingeniería de
Inversión Detalle/Adquisiciones
/Construcción/PEM
Operación
Generación y análisis de la idea del proyecto
 Diagnóstico: necesidades insatisfechas, objetivos, políticas y cultura de

la organización.
 Optimización situación base: en algunos casos no existe caso base

(p.e: proyectos greenfield)
 Generación de alternativas: tamaño, localización, configuración y

tecnología.
 Abandonar, postergar o profundizar la idea.
Enfoque Típico Identificar la Causa Raíz del Problema
Fuente: Codelco, 2020

Conocido la causa raíz del problema, a través del diagnóstico, podemos generar la solución
 Mejora continua (proyecto de gestión) o proyecto de inversión
 Diagnóstico
 Antecedentes generales + Benchmarking con los mejores  definición de
situación sin proyecto.
 Ej. demanda insatisfecha, mala calidad de los servicios, nuevo nicho de mercado
 Optimización de la situación actual

 La mejor alternativa podría ser optimizar el caso base y no hacer el proyecto.
 Los beneficios netos se obtienen comparando la situación sin proyecto con la
situación optimizada (caso base optimizado). De este modo, se evita que se
asignen beneficios al proyecto que no corresponden.
 Ej. pequeños rediseño de procesos y reingeniería, mejoras en la gestión
 En la situación con y sin proyecto, se deben considerar los proyectos que se han
aprobado y estarán implementándose u operativos.
 Generación de alternativas. Las alternativas generadas deben:

 Permitir solucionar y/o aprovechar las oportunidades identificadas en el
diagnóstico
 Ser técnica y económicamente factibles
 Ser fundamentalmente distintas entre sí
 Ser comparables en términos de resultados
 Preselección de alternativas. Se deberá analizar la conveniencia de las distintas

alternativas comparándolas entre sí de acuerdo a criterios técnicos y económicos.
 Tamaño óptimo del proyecto
 Localización óptima
 Tecnología
 Configuración
Optimización de la Situación Actual: Ejemplos de Proyectos
Cuál sería la situación optimizada de estos tipos de proyectos:

 Proyecto Minero Greenfield (mina – planta).
 Proyecto Minero Brownfield (mina – planta).
 Aumento de la flota de camiones mineros en una mina a Cielo Abierto.
 Aumento y caída de la producción de cobre fino en una planta concentradora.
 Aumento de la cantidad de celdas en un circuito de flotación.
 Mejora de la recuperación metalúrgica y de la ley de concentrado
 Concepto de “Mine to Mill”
http://www.mch.cl/reportajes/buscando-optimizar-el-proceso-completo-mina-planta/
Optimización de la Situación Actual: Concepto de “Mine to Mill”.
Fuente: http://www.mch.cl/reportajes/buscando-optimizar-el-proceso-completo-mina-planta/
 Año 1990 en la Universidad de Queensland (Instituto JKMRC): metodología para

incrementar la capacidad de tratamiento de la concentradora, sobre la base de una
mirada global de la operación mina-planta.
 Aumentar la capacidad de tratamiento de una concentradora, pero –idealmente–

con cero inversión, sólo costo operacional. mejorando la fragmentación del mineral,
a través de la tronadura y, consecuentemente obtener un mejor desempeño en la
etapa de conminución, sin necesidad de incrementar la capacidad de la planta.
Concepto de “Mine to Mill”: Resultados
 Las experiencias en Highland Valley Copper y Cadia Valley (Newcrest Mining, Australia)
presentaron aumentos de producción en sus circuitos SAG de 10% y 14%, como consecuencia de
cambios en sus prácticas de tronadura.
 Aumento de consumo de energía en la tronadura de 0,2 a 0,3 kWh/t, que se traduce en una
disminución global desde la tronadura a la molienda de 20,4 a 14,5 kWh/t.
 Aumento en el costo de perforación y tronadura que provoca una disminución en consumo de
energía específica en conminución de 1 kWh/t.
 Cambios de malla y aumento en el factor de carga en la tronadura, con el consiguiente
incremento del costo mina, pero con una mejora general en la faena por menor costo en carguío
y transporte, y especialmente por mayor producción en la molienda.
 Mejor fragmentación en la tronadura (factor de carga y malla de disparo) y ajuste del setting en
el chancado primario, produce alzas de entre 6 y 8% de mayor rendimiento en la molienda SAG.
Fuente: Minería Chilena, febrero 2018
Fuente: Extraído de Minería Chilena,

agosto 2018
 Proyecto que permitiría la continuidad de la División Salvador de Codelco. Hará
uso de parte importante de las instalaciones actuales (planta, tranque de
relaves, agua, energía eléctrica).
 Explotación a rajo abierto, con gran cantidad de movimiento de materiales
(mineral + estéril).
 Planta concentradora con aumento marginal de 32 mil tpd a 37 mil tpd. Vida
útil 44 años.
Rajo Inca  Proyecto brownfield.
 Producto: cátodos electroobtenidos, concentrado de cobre (con Au, Ag) y de
molibdeno .
 Alcance del proyecto: mina, concentradora, hidrometalurgia, puerto de
embarque.
 Transición mina subterránea a rajo abierto. Explotación sobre un cráter, con un
nivel de riesgo importante.
 Permite la continuidad de la División Chuquicamata.

 Cantidad importante de obras subterráneas (181 km para la inversión inicial
y 1.021 km para el total del proyecto).
 El proyecto de mina subterránea más grande del mundo (sobre 2 millones
de m2).
 Explotación minera de 3 niveles.
Chuquicamata  El mineral contiene una cantidad importante de molibdeno, pero también
Subterránea de arsénico.
 10 años de construcción.
 Alcance del proyecto: mina subterránea y obras complementarias.
 39 años de vida útil.
 Se extraerán cerca de 11 millones de toneladas de cobre fino.
 Alimentación a planta, entre 60.000 y 65.000 tpd. Movimiento

material cerca de 300.000 tpd (peak)
 Recursos mineros: 572 millones @ ley media de 0,31% CuT
 Reservas mineras: 392 millones @ ley media de 0,30% CuT
 Productos: concentrado de cobre y magnetita.
Santo
 CAPEX inicial US$ 1.750 millones.
Domingo
 Proyecto postergado.
 18 años de vida útil.
 Alcance del proyecto: mina Rajo Abierto, planta concentradora de
cobre y de fierro, Tranque de Relaves, agua desalada, puerto.
Indicador económico –VAN
 VAN Situación sin Proyecto: proyección de los flujos futuros en el escenario actual
optimizado (sin proyecto).
 VAN Situación con Proyecto: proyección de los flujos futuros, considerando lo que
aportaría el proyecto a la situación actual (sin proyecto).
 Determinación del VAN (diferencial entre la situación con y sin proyecto):
VAN cp – VAN sp = VAN proyecto; aporte marginal del proyecto
…y para los proyectos greenfield?

(Santo Domingo)
ESCENARIO CON Y SIN PROYECTO
Ejemplo
Situación sin Proyecto Situación con Proyecto
CONTENIDOS
ETAPAS PROYECTO MINERO
Inicio
Descubrimiento Inicio de pagos de Impuestos
Operación
Cierre Faena
-9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 ..8 ….20 ….30
Estudios Preinversionales Inversión (Ejecución) Operación Minera

(Ingresos/Costos)
1- Exploraciones geológicas Reinversiones

2- Estudios de Ingeniería (diseño) 1- Reemplazo Equipos
3- Pruebas Metalúrgicas 2- Desarrollos Mineros Rajo (Mineral a la vista)
4- Infraestructura de exploración (caminos, agua, etc.) 3- Habilitación Botaderos
4- Preparación Minera Subterránea
5- Exploraciones geológicas (precisión de información)
6- Refacción de Instalaciones
1- Pre-stripping 7- Cierres parciales de instalaciones (botaderos, etc.)
2- Desarrollos Mineros Subterráneo (Accesos) 8- Cierre faena
3- Tranque de relave
4- Construcción de Planta de Procesos
5- Adquisición de equipos (mina-planta)
6- Infraestructura (caminos, red eléctrica, agua, etc)
Pago Patente Minera
Conocimiento del Recurso (Categorización)

Mayor Incertidumbre Menor Incertidumbre
Conocimiento del Recurso (Categorización)
Mayor Incertidumbre Menor Incertidumbre
PREINVERSION INVERSION OPERACIÓN
Ingeniería de Detalles
Exploración Perfil Prefactibilidad Factibilidad Extracción
Adquisiciones
Construcción
Beneficio
PM
Prestripping, Desarrollo-
preparación minera
(incluye KT)
EXPLORACIÓN GEOLÓGICA
Exploración Exploración Exploración

Inicial Generativa Avanzada
Fuente: Codelco
PREINVERSION
Exploración Perfil Prefactibilidad Factibilidad
Exploración Avanzada
EXPLORACIÓN Determinación de las dimensiones y
GEOLÓGICA calidad del yacimiento descubierto. Las
herramientas utilizadas incluyen
Exploración Exploración Exploración
Inicial Generativa Avanzada programas de sondajes sistemáticos de
acuerdo a una malla regular,
construcción de túneles, chimeneas y
Aspectos a Considerar: piques de exploración, comprobación de
 Continuidad geológica leyes de sondajes, estudios metalúrgicos
 Delimitación del yacimiento y geotécnicos y cálculo de reservas.
 Controles de la mineralización Yacimiento delineado
 Propiedad minera (cantidad y calidad)
 Servidumbres mineras
 Infraestructura (caminos,
puertos, etc.)
 Sensibilidad ambiental y
social
 Agua, energía
Comisión
Universidad
Chilena
de Santiago
del Cobre
PREINVERSION
Posibilidad de
evaluar más
de 1
alternativa
Medio
Ambiente Costos de Operación
y Comunidad Alternativa 1: Evaluación
Tecnología Inversión Económica
Ubicación Alternativa 1
Tamaño
Estudio de Riesgos
Configuración
Mercado
Costos de Operación
Alternativa 2:
Evaluación Si existe una
Tecnología
Perfil Inversión Económica oportunidad
RRHH Ubicación
Alternativa 2 de negocio
Ing. Perfil Tamaño
Minera Configuración Riesgos
Ingeniería Ing. Perfil Costos de Operación

Alternativa “n”:
de Perfil Planta
Tecnología Evaluación
Ubicación Inversión Económica
Ing. Perfil
Tamaño Alternativa “n”
Infraestructura
Configuración
Estudio Riesgos
Financiero
Captura de Información Geológica, Hidrogeológica, Geotécnica y Geometalúrgica para Prefactibilidad
PREINVERSION
 Evaluación más completa y robusta de las alternativas de la etapa de

perfil y nuevas que emerjan.
 Se determina tecnología, tamaño y ubicación óptima.
 Se selecciona la alternativa que aporte mayor valor (VAN).
Fuente: Independent Projects Analysis (IPA)
PREINVERSION
Medio
Ambiente Costos de Operación
y Comunidad Alternativa 1: Evaluación
Tecnología Inversión Económica
Ubicación Alternativa 1
Estudio de Tamaño
Riesgos
Mercado Configuración
Costos de Operación
Alternativa 2: Selección:
Evaluación
Tecnología Alternativa
Prefactibilidad Inversión Económica
RRHH Ubicación que aporta
Alternativa 2
Ing. Conceptual Tamaño mayor valor
Minera Configuración Riesgos
Ingeniería Ing. Conceptual Alternativa “n”: Costos de Operación

Conceptual Planta Tecnología Evaluación
Ubicación Inversión Económica
Ing. Conceptual
Tamaño Alternativa “n”
Infraestructura
Configuración
Estudio Riesgos
Financiero
Captura de Información Geológica, Hidrogeológica, Geotécnica y Geometalúrgica para Factibilidad
PREINVERSION
Cielo Abierto
Hundimiento
Convencional
Tecnología Hundimiento
Panel Caving
(Método Explotación) Avanzado
Hundimiento
Previo
Subterránea Sublevel Caving

Ingeniería Conceptual
Minera
Macrobloques
40.000 tpd
Tamaño 50.000 tpd
30.000 tpd
PREINVERSION
Sector A Convencional
Relave Espesado
Pasta
Ubicación Sector B
Molienda Unitaria
Sector C Conminución Molienda Unitaria HPGR
Molienda SAG
Ingeniería Conceptual Agua Cordillera

Tecnología Agua
Planta Agua Desalada
Concentraducto
40.000 tpd Transporte
Camión
Concentrado
FF.CC
Tamaño 50.000 tpd
Correa Transportadora
Transporte de
Camión
30.000 tpd Mineral
FF.CC
SAG – SABC - A
Configuración SAG – SABC - B

Circuitos
de
Flotación
PREINVERSION
 Se precisa la alternativa seleccionada en la etapa de prefactibilidad, en cuanto a inversión,

costos de operación, mercado, información geominerometalúrgica, RRHH, plan de
ejecución, riesgos, entre otros.
 Diseño preliminar: ingeniería básica.
PREINVERSION
Medio
Ambiente
y Comunidad
Estudio de
Mercado
Costos de Operación Hito de
Evaluación Decisión:
Factibilidad RRHH Inversión Económica Invertir o
Ing. Básical
abandonar
Minera Riesgos
Ingeniería Ing. Básica
Básica Planta
Ing. Básica
Infraestructura
Estudio
Financiero
Captura de Información Geológica, Hidrogeológica, Geotécnica y Geometalúrgica para Ingeniería de Detalles
INVERSION
Año 1 Año 2 Año 3
Ingeniería de Detalles
Adquisiciones
Construcción
PM
1- Pre-stripping
2- Desarrollos Mineros Subterráneo (Accesos)
3- Tranque de relave
4- Construcción de Planta de Procesos
5- Adquisición de equipos (mina-planta)
6- Infraestructura (caminos, red eléctrica, agua)
Fuente: Codelco
CONTENIDOS
EJEMPLOS - PROYECTOS EN COLLAHUASI
La Estrategia
Fuente: Collahuasi, 2020
Los tres pilares de la estrategia
La Cadena de Valor
Fuente: Francisco Carvajal, Collahuasi (2018)
El Ciclo de Gestión de Riesgos (Ciclo de Deming)
Fuente: Collahuasi (2020)
Estabilización
Optimización
Optimización
Optimización
Crecimiento


CONTENIDOS
ENFOQUE DE DESARROLLO Y CASOS DE NEGOCIOS
Para la formulación de un proyecto minero se requiere tener como antecedentes

ciertas condiciones de bordes para evaluarlo, por ejemplo:
 Disponibilidad de agua de cordillera
 Disponibilidad e infraestructura de energía
 Infraestructura portuaria y caminera
 Restricciones ambientales
 Comunidades del entorno
 Normativa laboral y mano de obra calificada
 Proveedores: logística, oferta
ENFOQUE DE DESARROLLO Y CASOS DE NEGOCIOS
Algunos elementos estratégicos:

 Estrategia integrada de los negocios mineros: producto final e impactos en el resto
de la operaciones mineras.
 Maximizar la utilización de la infraestructura (copar capacidad planta).
 Definición de tasa óptima de tratamiento o producción: tamaño del cuerpo,
tecnologías.
 Financiamiento.
 Estrategia de crecimiento escalonado: consolidar, optimizar y crecer.
Departamento de
Ingeniería en Minas
Facultad de Ingeniería
Taller de Evaluación de Proyectos Metalúrgicos:
Formulación y Etapas
Proyectos Mineros

Diciembre 2021

10-12-2021
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2020
2019 67 67

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Taller de Evaluación de Proyectos Metalúrgicos:

Hernán Vives Navarro

Hernán Vives Navarro

1. ¿Qué necesidad se quiere

4. ¿Cómo producir el bien o

5. ¿Qué recursos utilizar para

9. ¿Dónde producir o prestar Estudio de localización

10. ¿Cómo se ejecutará y Estudio de organización

 Se prepara y evalúa el proyecto de manera de obtener de él, el

 Se diseña y se materializa físicamente la inversión requerida

Operación  Se pone en marcha el proyecto y se concretan los beneficios

Generación y análisis de la idea del proyecto

 Diagnóstico: necesidades insatisfechas, objetivos, políticas y cultura de

 Optimización situación base: en algunos casos no existe caso base

 Generación de alternativas: tamaño, localización, configuración y

 Abandonar, postergar o profundizar la idea.

Fuente: Codelco, 2020

 Optimización de la situación actual

 Generación de alternativas. Las alternativas generadas deben:

 Preselección de alternativas. Se deberá analizar la conveniencia de las distintas

Cuál sería la situación optimizada de estos tipos de proyectos:

 Año 1990 en la Universidad de Queensland (Instituto JKMRC): metodología para

 Aumentar la capacidad de tratamiento de una concentradora, pero –idealmente–

Fuente: Minería Chilena, febrero 2018

Fuente: Extraído de Minería Chilena,

 Permite la continuidad de la División Chuquicamata.

 Alimentación a planta, entre 60.000 y 65.000 tpd. Movimiento

 Determinación del VAN (diferencial entre la situación con y sin proyecto):

VAN cp – VAN sp = VAN proyecto; aporte marginal del proyecto

…y para los proyectos greenfield?

ESCENARIO CON Y SIN PROYECTO

Situación sin Proyecto Situación con Proyecto

-9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 ..8 ….20 ….30

Estudios Preinversionales Inversión (Ejecución) Operación Minera

1- Exploraciones geológicas Reinversiones

Pago Patente Minera

Conocimiento del Recurso (Categorización)

PREINVERSION INVERSION OPERACIÓN

Exploración Exploración Exploración

Exploración Perfil Prefactibilidad Factibilidad

Exploración Perfil Prefactibilidad Factibilidad

Ingeniería Ing. Perfil Costos de Operación

Captura de Información Geológica, Hidrogeológica, Geotécnica y Geometalúrgica para Prefactibilidad

Exploración Perfil Prefactibilidad Factibilidad

 Evaluación más completa y robusta de las alternativas de la etapa de

Fuente: Independent Projects Analysis (IPA)

Exploración Perfil Prefactibilidad Factibilidad

Ingeniería Ing. Conceptual Alternativa “n”: Costos de Operación

Captura de Información Geológica, Hidrogeológica, Geotécnica y Geometalúrgica para Factibilidad

Exploración Perfil Prefactibilidad Factibilidad

Subterránea Sublevel Caving

Tamaño 50.000 tpd

Exploración Perfil Prefactibilidad Factibilidad

Sector C Conminución Molienda Unitaria HPGR

Ingeniería Conceptual Agua Cordillera

Configuración SAG – SABC - B

Exploración Perfil Prefactibilidad Factibilidad

 Se precisa la alternativa seleccionada en la etapa de prefactibilidad, en cuanto a inversión,

Exploración Perfil Prefactibilidad Factibilidad

Captura de Información Geológica, Hidrogeológica, Geotécnica y Geometalúrgica para Ingeniería de Detalles

Año 1 Año 2 Año 3

Fuente: Collahuasi, 2020