Administración ll

8.7 TAREA: Cuestionario Dinámica del Liderazgo

Adriana Arzate Piñón

Marielena Fernández Gaytán

14/ 05/ 2020

343155

Chihuahua Chih.
1.-Enuncie las características y conductas centrales del liderazgo
transformacional.
Características:

La inteligencia emocional: Es el conjunto de habilidades que les permiten a las

personas reconocer y comprender sus sentimientos y emociones y también los de
terceros y, a continuación, aplicar ese conocimiento para guiar su forma d pensar
y actuar.

La autoconciencia: Es la habilidad para reconocer y comprender los estados de

ánimo, las emociones y los impulsos propios y también su efecto en terceros.

Autocontrol: Es la habilidad para regular y redirigir los impulsos, los estados de

animo y los deseos personales.

Conciencia social: Se refiere a la capacidad para comprender la composición

emocional de otras personas, así como la habilidad para tratarlas con base en sus
reacciones emocionales.

Habilidad social: Es la capacidad para crear redes interpersonales, administrar

relaciones, encontrar áreas comunes y crear entendimientos.

Comportamiento:

Se conceden en explicar las diferencias que existen entre las acciones de los
lideres efectivos y los no efectivos.

Teoría X: Representa un conjunto de postulados y creencias básicas que adoptan

una visión de mando y control de la administración, partiendo de una visión
negativa de la naturaleza humana.

Teoría Y: Es un conjunto de postulados y creencias del liderazgo y de las

facultades de la administración basada en una visión humana.
2.-Describa lo que hacen las organizaciones para desarrollar líderes.

Aprendizaje en el puesto: es importante para todos los aspectos del trabajo

gerencial y eso incluye aprender el liderazgo.

Evaluación y capacitación formales: Implica evaluar el estilo de liderazgo de la

persona y proporcionarle experiencias educativas diseñadas para mejorar su
efectividad como líder.

3.-Resuelva el dilema ético de la página 520

Escogí esta respuesta puesto que nos habla de que los lideres y los gerentes
discuten como podría afecta cada una de las opciones a las distintas personas
involucradas y también a la empresa. Entonces halando con el gerente de la
planta es por que el debe ver cual seria el caso ideal para el personal. Y lo vería
mas a fondo para beneficio de la empresa. Ya enterado de que podría haber un
cambio de personal y que es por que no esta ejerciendo bien su trabajo.
4.-Defina el coaching y mentoring

Coaching: significa que una persona le proporciona a otra retroalimentación y

consejos personalizados, con el propósito de mejorar el desempeño tanto del
gerente como de la organización.

Mentoring: suele llamarse a la actividad de los gerentes y otras personas que no

son coaches profesionales que capacitan al personal. En el caso de muchos
gerentes un mentor puede enseñar mucho mas que un coach profesional
contratado para el efecto. Los mentores casi siempre son gerentes o compañeros
que llevan más tiempo en la organización y que ofrecen asesoría y guía en cuanto
a diversos temas relacionados con la carrera.

5.- ¿Qué son las asignaciones especiales?

Es otro método que utilizan algunas organizaciones para desarrollar a los lideres
es proporcionar a los gerentes asignaciones especiales que representan un
enorme desafío. Son muy útiles para ayudar a las personas a desarrollar sus
competencias para la multiculturalidad.

6.- Después de haber visto el video, haga un breve resumen de este.

Nos habla de una persona muy famosa que bien no era muy querida, pero
contaba con una habilidad de liderazgo nata que llevo muy alto a su empresa
“apple” nos habla de como él hablaba con metáforas y seguro de si mismo, y lo
que llego a causar en la gente que lo rodeaba y que con seguridad logro persuadir
a muchas personas y llevar al resurgimiento de la compañía.