Informe - Corte - Proyecto Nutricion (Autoguardado)

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LARES
SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y MEDIO AMBIENTE

“Año del Bicentenario del Perú: 200 Años de Independencia”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
LARES
INFORME DE CORTE TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO DEL

PROYECTO:
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES PARA LA

REDUCCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL
EN NIÑOS MENORES DE 3 AÑOS, EN LOS CENTROS
POBLADOS DEL DISTRITO DE LARES - PROVINCIA DE
CALCA - DEPARTAMENTO DE CUSCO
FINANCIAMIENTO: CANON Y SOBRE CANON.
LARES – CUSCO
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ÍNDICE GENERAL
Contenido
I. INTRODUCCIÓN...................................................................................................................................3
II. MEMORIA DESCRIPTIVA.....................................................................................................................6
2.1. GENERALIDADES.........................................................................................................................6
2.2. MEMORIA DESCRIPTIVA.............................................................................................................6
2.3. COMPONENTES DEL PROYECTO.............................................................................................8
III. DOCUMENTOS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS DEL PROYECTO............................................11

3.1. EXPEDIENTE TÉCNICO.............................................................................................................11
3.2. INFORMES TÉCNICOS...............................................................................................................12
3.7. TAREOS.......................................................................................................................................16
IV. RESUMEN DE PLANILLA DE METRADOS PROGRAMADOS DEL PROYECTO............................18

V. PLANILLA DE PARTIDAS EJECUTADAS Y NO EJECUTADAS PROGRAMADAS DEL PROYECTO
20
1.1. Movimiento de almacén del proyecto.............................................................................23
1.2. Movimiento de maquinaria y/o equipo del proyecto..................................................24
1.3. INFORME FINANCIERO DE CORTE DE PROYECTO...................................................25

1.3.1. Evaluación de la ejecución financiera 2017, 2018.................................................25
1.3.2. Tarjeta del informe de corte financiero.......................................................................25
II. RESULTADOS................................................................................................................................27
III. CONCLUSIONES..................................................................................................................38
IV. RECOMENDACIONES........................................................................................................40
V. OBSERVACIONES...............................................................................................................41
VI. ANEXOS...........................................................................................................................................43
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I. INTRODUCCIÓN
El análisis realizado a lo largo del presente estudio a nivel de expediente técnico demuestra que
es necesario Fortalecer e Implementar mecanismos y estrategias que mejoren los servicios de
salud, y que vayan de acuerdo a las necesidades de la población en cuanto a su calidad de vida.
El estado tiene un rol indelegable que es prevenir y controlar los principales problemas de salud
pública y sus determinantes, particularmente aquellos vinculados a factores externos, los
relacionados a estilos de vida de la población o los asociados al consumo de bienes y servicios.
Desde el Ministerio de Salud, se ha orientado lineamientos que dinamizan la atención en los

Puestos y Centro de Salud, para ello, es fundamental que el sistema de salud cuente con la
organización y los recursos adecuados que le permitan garantizar a la población la cobertura de
los servicios considerados bienes públicos, es decir, aquellos que por su naturaleza indivisible
(caso de las intervenciones para el control vectorial) o porque producen externalidades positivas
(caso de las inmunizaciones), generan beneficios que son de carácter colectivo.
En este mismo contexto la Municipalidad Distrital de Lares ha tomado la decisión de implementar

políticas locales referidas al desarrollo de uno de los ejes del desarrollo local; la salud,
promoviendo acciones para el fortalecimiento de capacidades, acompañamiento y monitoreo a
niños menores de 03 años con desnutrición y anemia.
En el proyecto, después de analizar la situación actual de la problemática de la salud de nuestro

Distrito de Lares se ha visto por conveniente la ejecución de los componentes referidos a
seguimiento y monitoreo a las madres gestantes y a los niños menores de 3 años, capacitación a
las familias en huertos familiares, trabajos de fortalecimiento de capacidades de actores sociales
para prevenir la anemia y finalmente se trabajara los adecuados condiciones para la práctica de
hábitos saludables en las familias del Distrito de Lares.
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El proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LAS CAPACIDADES PARA LA REDUCCIÓN

DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL EN NIÑOS MENORES DE 3 AÑOS, EN LOS
CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE LARES – PROVINCIA DE CALCA –
DEPARTAMENTO DEL CUSCO”, tiene su origen en la decisión del Gobierno Local, después de
analizar la situación actual de la problemática de salud de nuestro Distrito de Lares se ha visto
por conveniente reducir el porcentaje de desnutrición crónica y anemia a través de talleres de
capacitación y otras acciones a las familias focalizadas y a la población en general al mismo
tiempo a todos los actores involucrados en temas de salud; y por consiguiente mejorar la calidad
de vida y bienestar de los pobladores del Distrito de Lares.
El Distrito de Lares aún no ha logrado un posicionamiento importante en la dinámica económica,

y social regional, debido al poco apoyo en la problemática de salud, educación, saneamiento,
etc., que son factores claves para una adecuada calidad de vida.
• Inadecuado desarrollo físico
• Inadecuado desarrollo emocional

En el presente informe se detalla el manejo administrativo, la valorización física de las metas
ejecutadas programadas en el expediente técnico y la ejecución financiera del ejercicio fiscal
desde el mes de enero a junio del presente, teniendo un avance físico valorizado a nivel de costo
total del proyecto que asciende a la suma de S/ 126,070.75 soles que representa el 4.61%.
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II. MEMORIA DESCRIPTIVA

II.1. GENERALIDADES
Proyecto “Mejoramiento y ampliación de las capacidades para la reducción de la
desnutrición crónica infantil en niños menores de o3 años, en los centros poblados del
distrito de Lares – Provincia de Calca – Departamento del Cusco”.
OBJETIVO GENERAL
Coherente con los lineamientos institucionales del sector: el objetivo central es el
“DISMINUIR LA TASA DE DESNUTRICIÓN CRÓNICA EN NIÑOS(AS) MENORES DE 03
AÑOS EN EL DISTRITO DE LARES”.
II.2. MEMORIA DESCRIPTIVA

 NOMBRE DEL PROYECTO
“Mejoramiento y ampliación de las capacidades para la reducción de la desnutrición crónica
infantil en niños menores de 3 años, en los centros poblados del distrito de Lares –
Provincia de Calca – Departamento del Cusco”.
 UBICACIÓN DEL PROYECTO
Cuadro 01. Ubicación del proyecto
REGION CUSCO
DEPARTAMENTO CUSCO
PROVINCIA CALCA
DISTRITO LARES
CUENCAS CUENCA DE LARES Y MAPACHO
LA MERCED, MENDOZAYOC,
JUYHUAY, SUYO, HUAYLLAY,
UMAPATA, PALMITA, VILCABAMBA,
CCACHIN, CHOQUECANCHA,
CENTROS
AMPARAES, ROSASPATA,
POBLADOS
HUALLHUARAY, LARES, QEWE PAY,
ANCALLACHI, QOLLANA,
PUMAPUNCU, QUISWARANI,
PAMPACORRAL, ACHUATA B.
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 SECUENCIA FUNCIONAL
Cuadro 02. Secuencia funcional del proyecto
AÑO 2020
SEC. FUNCIONAL 20
PROGRAMA 044
PROD/PROYECTO 2461902
ACTIVIDAD 6000042
FUNCION 20
DIVISIÓN FUNCIONAL 044
GRUPO FUNCIONAL 0096
META 062
RUBRO 18
FINALIDAD 0279061
AÑO 2021
SEC. FUNCIONAL 20
PROGRAMA 044
PROD/PROYECTO 2461902
ACTIVIDAD 6000042
FUNCION 20
DIVISIÓN FUNCIONAL 044
GRUPO FUNCIONAL 0096
META 028
RUBRO 18
FINALIDAD 0279061
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 UNIDAD EJECUTORA
SECTOR GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LARES
SUB GERENCIA DE DESARROLLO

OFICINA
SOCIAL Y MEDIO AMBIENTE
PLAZA DE ARMAS DE ARMAS LARES

DIRECCIÓN
S/N
 AÑO PRESUPUESTAL: 2020
Presupuesto Aprobado: S/ 1, 545,541.40 Soles
Resolución de Aprobación: Resolución de Alcaldía N° 0190 -2020 – MDL-A.
Presupuesto Asignado a la Fecha: S/ 350,000.00 Soles
Ejecución Financiera: S/ 205,461.21 Soles
Valorización de la Ejecución Física: S/ 126,070.75 soles
Modalidad de ejecución: Administración directa
Fuente de financiamiento: CANON SOBRE CANON
Plazo de ejecución: 24 Meses
Fecha de inicio: 10 de noviembre del 2020
Fecha de término programada original
Fecha de término real: 04 de diciembre del 2022
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II.3. COMPONENTES DEL PROYECTO

ITEM DESCRIPCIÓN UND. METRADO
ADECUADA VIGILANCIA Y MONITOREO DEL ESTADO DE LAS
01
MADRES GESTANTES Y NIÑOS MENORES DE 03 AÑOS
Reuniones de los actores sociales para concertar la vigilancia y el
01.01 Reu 6.00
monitoreo comunal.
Elaboración de los instrumentos de instrumentos de vigilancia y
01.02 seguimiento del as madres gestantes y niños menores de los 03 Mes 24.00
años.
01.03 Elaborar base de datos para coordinar actividades multisectoriales. Und 1.00
01.04 Apoyar en el equipamiento del programa CRED del MINSA. Equip 5.00
Implementación de centros de vigilancia en las comunidades
01.05
campesinas y capital de distrito.
 COMPONENTE 01: ADECUADA VIGILANCIA Y MONITOREO DEL ESTADO DE LAS
MADRES GSTANTS Y NIÑOS MENORES DE 03 AÑOS.
 COMPONENTE 02: ADECUADO DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOS RICOS EN

PROTEÍNAS, HIERRO Y VITAMINAS.

ADECUADO DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOS RICOS EN
02
PROTEÍNAS, HIERRO Y VITAMINAS.
Capacitación a familias con niños menores de 03 años, en huertos
02.01 Cap 4.00
familiares.
02.02 Implementación de módulos demostrativos de huertos familiares Equip 50.00
Asistencia técnica y seguimiento a las aplicaciones de los
02.03 Mes 24.00
aprendizajes en el cultivo de hortalizas.
 COMPONENTE 03: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE ACTORES
SOCIALES PARA PREVENIR LA ANEMIA Y DESNUTRICIÓN EN NIÑOS MENORES
DE 03 AÑOS.

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE ACTORES SOCIALES PARA
PREVENIR LA ANEMIA Y DESNUTRICIÓN EN NIÑOS MENORES DE 03
03 AÑOS.
Reuniones de capacitación y concertación de miembros del comité

03.01 Cap 12.00
multisectorial de lucha contra la anemia y desnutrición.
Levantamiento de la línea base y evaluación de los indicadores del
03.02 Uni 1.00
proyecto.
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Talleres de capacitación dirigido a promotores de salud en temas de

03.03 Cap 4.00
salud nutrición, cuidado y hábitos.
Talleres de capacitación dirigido a miembros de las JASS en la
03.04 Cap 4.00
administración y monitoreo de servicios básico y hábitos saludables
Fortalecimiento de capacidades de gestantes y madres con niños
03.05 Mes 24.00
menores de 02 años a través de sesiones demostrativas
Ferias y capacidades de promoción de la salud y cuidado de la
03.06 gestante y el niño menor de 02 años e ingesta de suplementos Prom 2.00
nutricionales.
 COMPONENTE 04: ADECUADAS CONDICIONES DE SALUBRIDAD FAMILIAR Y LA

PRÁCTICA DE HÁBITOS SALUDABLES.

ADECUADAS CONDICIONES DE SALUBRIDAD FAMILIAR Y LA
04 PRÁCTICA DE HÁBITOS SALUDABLES.
04.01 Concurso de comunidades saludables. Evt 2.00
04.02 Concurso de familias saludables. Evt 2.00
Acompañamiento en la elaboración de los planes familiares y
04.03 Und 4.00
comunales orientados a la salud intrafamiliar.
III. DOCUMENTOS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS DEL PROYECTO

III.1. EXPEDIENTE TÉCNICO
 Expediente técnico Original: Se encontró en físico y sin medio magnético.
Consultor: Econ. Liz Jennifer Aparicio Quispe.
Observaciones:
- En las páginas de presupuesto del expediente técnico no firma el consultor del
expediente, pero esta visado y firmado del Sub Gerente de Desarrollo Social y
Servicios Municipales y el Jefe de supervisión.
- No se ajusta a la realidad del distrito de Ocobamba.
- No cuenta con análisis de costos unitarios por partida.
- No indica la descripción técnica de cada componente y partida del proyecto.
- En los componentes I, II, III, IV, V; no hay un análisis de la cantidad de
trabajadores por componente.
- En el componente IV, no existe el metrado de la planta de compostaje.
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- En el componente VI, no hay un análisis y metrado de dimensiones de la trinchera

de disposición de RR.SS. así como los cálculos de la generación de lixiviados y la
construcción de un cerco perimétrico del botadero; no existe planos de ubicación,
planta y detalles para la ejecución de este componente; no existe el saneamiento
físico legal de los botaderos de San Lorenzo y Kelcaybamba.
- En la elaboración del presupuesto general los metrados aparecen con una unidad
de medida compleja para realizar la valorización y falta el detalle de partidas para
cada componente.
- Para los gastos generales y de supervisión no se tiene un análisis presupuestario
con las escalas remunerativas de la Municipalidad Distrital de Ocobamba.
- Considera el personal como ayudantes de limpieza pública.
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III.2. INFORMES TÉCNICOS 2020 – 2021

 NOVIEMBRE 2020
Inicio: Asiento N° 001, Fecha 10 de noviembre 2020.
Termina: Asiento N° 004, Fecha 30 de noviembre 2020
Residente: Econ. Marco Antonio Ccarita Yucra.
Supervisor: Ing. Luis Rimachi Zarabia
Observaciones:
- No existe movimiento de almacén.
- No existe medios de verificación para la valorización de partidas.
- Cuenta con un asiento de supervisión por mes.
- No existe el manifiesto de gasto detallado por mes.
- No existe la hoja de tareo correspondiente al mes de noviembre, para la
verificación del personal residente, técnico y administrativo.
- Consta de 07 folios.
 DICIEMBRE 2020
Inicio: Asiento N° 005, Fecha 01 de diciembre 2020.
Termina: Asiento N° 010, Fecha 30 de diciembre 2020.
Residente: Econ. Marco Antonio Ccarita Yucra.
Supervisor: Ing. Luis Rimachi Zarabia
Observaciones:
- No existe medios de verificación para la valorización de partidas.
- No existe el manifiesto de gasto detallado por mes.
- Cuenta con un asiento de supervisión por mes.
 ABRIL 2021
Inicio: Asiento N° 11, Fecha 05 de abril al 19 de abril.
Termina: Asiento N° 12, Fecha 20 de abril al 30 de abril.
Residente: Prof. Miguel Angel Garcia Caviedes, cuenta con firma y sello
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Supervisor: Ing. Luis Rimachi Zarabia, cuenta con firma y V°B°.

Observaciones:
- Durante estas semanas no se ha hecho efectivo el uso de equipos o maquinarias.
- Se solicitó al supervisor del proyecto la evaluación y verificación del avance del
proyecto lo que viene realizando los trabajos en la oficina.
- El avance físico acumulado es de 21,875.00 S/. siendo el 2.12% con referencia al
costo directo: este costo es inferior al programado.
- No se cuenta con informe de salida de almacén de; DVD-R 4.7 GB/120.
Resaltador biselado color amarillo y sobre manila A4.
- Los montos de cuadro de saldo valorizado de almacén no coincide con los
movimientos de almacén mensual siendo los montos 1,273.20 S/. y 890.50 S/.
respectivamente.
- Tiene un devengado por 20,992.00 S/.
 MAYO 2021
Inicio: Asiento N° 14, Fecha 03 Mayo al 11 de Mayo
Termina: Asiento N° 15, Fecha 18 Mayo al 31de Mayo
Residente: Prof. Miguel Angel Garcia Caviedes, cuenta con firma y sello.
Supervisor: Ing. Luis Rimachi Zarabia, cuenta con firma y sello.
Observaciones:
respectivamente.
- No existe relación en la información de salida almacén con el informe de cuaderno
de obras.
 JUNIO 2021
Inicio: Asiento N° 16, Fecha 14 de Junio y asiento N° 17 fecha 10 al 15
Termina: Asiento N° 18, Fecha 16 de Junio al 30.
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Observaciones:
respectivamente.
- No existe relación en la información de salida almacén con el informe de cuaderno
de obras.
- Cuenta con tres asientos para el mes.
 JULIO 2021
Inicio: Asiento N° 019, Fecha 08 de Julio, Asiento N° 20, fecha 1 al 15 de Julio.
Termina: Asiento N° 21, Fecha 16 de Julio al 21 de Julio.
Observaciones:
- Solo registra nota de entra a almacén según cuaderno de obra.
movimientos de almacén mensual siendo los montos 537.50 S/. y 632.600 S/.
respectivamente.
- Cuenta con tres asientos para el mes.
 AGOSTO 2021
Inicio: Asiento N° 023, Fecha 03-08-2021
Termina: Asiento N° 024, Fecha 31-08-2021
Residente: Lic. Edith Fanny Giraldo Sánchez.
Supervisor: Ing. Luis Rimachi Zarabia.
Observaciones:
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- No existe observaciones del supervisor en los 2 asientos correspondientes al

mes de agosto.
- Cuenta con dos asientos por mes.
- No existe movimiento de almacén mensual.
- En las notas de salida no se verifica la firma del personal de Almacén
responsable.
 SEPTIEMBRE 2021
Observaciones:
- El total del cuadro de saldo valorizado de almacén del mes de septiembre es
S/. 52.819.01, y no coincide con el saldo total del movimiento de almacén
mensual que es s/. 50,689.01
- En las notas de entrada no se verifica la firma completa del personal de
almacén responsable.
- En las notas de salida no se verifica la firma del personal de almacén
responsable.
- Consta de 04 folios
 OCTUBRE 2021

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Observaciones:
- El total del cuadro de saldo valorizado de almacén del mes de octubre es S/.
64.273.38, y no coincide con el saldo total del movimiento de almacén mensual
que es s/. 50,715.88.
- No existe relación entre las notas de entrada y salida de combustible y el
cuaderno de obra.
- No se verifica los partes diarios de la salida del vehículo.
- El total del manifiesto de gasto no coincide con el devengado mensualizado.
 NOVIEMBRE 2021
Termina: Asiento N° 034, Fecha 29-11-2021.
Observaciones:
- Cuenta con 2 asientos por mes.
- No existe relación entre las notas de entrada y salida de combustible y el
cuaderno de obra.
- Existe una nota de entrada y una nota de salida.
- En las partes diarias de maquinaria existe el consumo de combustible y salidas
del vehículo asignado y no concuerda con la descripción del cuaderno de obra.
 DICIEMBRE 2021
Observaciones:
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- El total del cuadro de saldo valorizado de almacén del mes de diciembre es S/.
104,571.17 y no coincide con el saldo total del movimiento de almacén
mensual que es s/. 79.437.47
- No existe relación entre los partes diarios y las notas de salida de combustible
y el cuaderno de obra.
VALORIZACIÓN CORREGIDA
VALORIZACIÓN A MAYO CON MEDIOS DE
VERIFICACIÓN A MAYO
VALORIZADO S/. 181,074.14 S/. 65,315.82

PORCENTAJE 8.55% 2.39%
Ing. Segundo Uscamayta
RESIDENTE Lic. Julián Quispe Quispe
Chacón
- Valorización a JUNIO 2020:
EJECUCIÓN FÍSICA EJECUCIÓN FINANCIERA

VALORIZADO S/ 126,070.75 S/ 205,461.21
PORCENTAJE 4.61% 7.52%
RESIDENTE Ing. Segundo Uscamayta Chacón
III.3. RESOLUCIONES
 Resolución de Alcaldía N°190-2020- MDL-A
Cuenta con la Resolución Original.
III.4. INFORME MENSUAL RESIDENTES
 Informe Mensual de noviembre 2020: Encontrado
 Informe Mensual de diciembre 2020: Encontrado
 Informe Mensual de abril 2021: Encontrado
 Informe Mensual de mayo 2021: Encontrado
 Informe Mensual de junio 2021: Encontrado
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 Informe Mensual de julio 2021: Encontrado

 Informe Mensual de agosto2021: Encontrado
 Informe Mensual de septiembre 2021: Encontrado
 Informe Mensual de octubre 2021: Encontrado
 Informe Mensual de noviembre 2021: Encontrado
 Informe Mensual de diciembre 2021: Encontrado
III.5. INFORME DE CORTE
 Informe de corte - diciembre 2021: Encontrado
III.6. ACTAS
 ACTA DE INICIO DE PROYECTO
Si cuenta con acta de inicio de Proyecto registrado en cuaderno de obra..
III.7. TAREOS
 TAREO DEL PERSONAL TÉCNICO ADMINISTRATIVO 2020
TOTAL PERSONAL TECNICO

CARGO ADMINISTRATIVO 2020 TOTAL
NOV DIC
Residente 1 1 2
Inspector
Asistente Técnico 1 1
Tec. En enfermería para
1 1 2
seguimiento
Extensionista
Asistente Administrativo 1 1
Técnico Administrativo
Promotor de Campo
TOTAL 3 3 6
 TAREO DEL PERSONAL TÉCNICO ADMINISTRATIVO 2021
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TOTAL PERSONAL TÉCNICO ADMINISTRATIVO 2021

CARGO TOTAL
ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Residente de obra 1 1 1 1 1 5
Supervisor de obra 1 1 1 1 1 5
Asistente Técnico 1 1 1 1 4
Asistente Administrativo 1 1 1 1 1 1 1 7
Tecnico de campo 0
Facilitador 3 2 5
Promotora social 0
Promotor de Campo 0
Almacenero de obra 0
Lic. En nutrición
/enfermera para 0
capacitación.
Tec. En enfermería para
0
seguimiento
TOTAL 2 2 2 2 3 3 3 5 4 26
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III.8. PERSONAL RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

 Residentes
- Econ. Marco Antonio Ccarita 03 NOVIEMBRE 2020 –30 DICIEMBRE 2020
- Prof. Miguel Angel Garcia Caviedes 05 ABRIL 2021 – 02 AGOSTO 2021
- Lic. Edith Fanny Giraldo Sanchez: 03 AGOSTO 2021 –31
DICIEMBRE 2021
 Supervisor/Inspector
- Ing. Luis Rimachi Zarabia AÑO 2020 – A LA ACTUALIDAD
 Sub Gerente de Desarrollo Social y Servicios Municipales
- Prof. Miguel Angel Garcia Caviedes AÑO 2020-A LA ACTUALIDAD
IV. RESUMEN DE PLANILLA DE METRADOS PROGRAMADOS DEL PROYECTO

ADECUADA VIGILANCIA Y MONITOREO DEL ESTADO DE LAS MADRES
01
GESTANTES Y NIÑOS MENORES DE 03 AÑOS
Reuniones de los actores sociales para concertar la vigilancia y el monitoreo
01.01 Reu 6.00
comunal.
Elaboración de los instrumentos de instrumentos de vigilancia y seguimiento del
01.02 Mes 24.00
as madres gestantes y niños menores de los 03 años.
01.03 Elaborar base de datos para coordinar actividades multisectoriales. Und 1.00
01.04 Apoyar en el equipamiento del programa CRED del MINSA. Equip 5.00
Implementación de centros de vigilancia en las comunidades campesinas y capital

01.05
de distrito.
ADECUADO DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOS RICOS EN PROTEÍNAS,
02
HIERRO Y VITAMINAS.
02.01 Capacitación a familias con niños menores de 03 años, en huertos familiares. Cap 4.00
02.02 Implementación de módulos demostrativos de huertos familiares Equip 50.00
Asistencia técnica y seguimiento a las aplicaciones de los aprendizajes en el
02.03 Mes 24.00
cultivo de hortalizas.
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE ACTORES SOCIALES PARA PREVENIR LA
03 ANEMIA Y DESNUTRICIÓN EN NIÑOS MENORES DE 03 AÑOS.
Reuniones de capacitación y concertación de miembros del comité multisectorial

03.01 Cap 12.00
de lucha contra la anemia y desnutrición.
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03.02 Levantamiento de la línea base y evaluación de los indicadores del proyecto. Uni 1.00
Talleres de capacitación dirigido a promotores de salud en temas de salud
03.03 Cap 4.00
nutrición, cuidado y hábitos.
Talleres de capacitación dirigido a miembros de las JASS en la administración y
03.04 Cap 4.00
monitoreo de servicios básico y hábitos saludables
Fortalecimiento de capacidades de gestantes y madres con niños menores de 02
03.05 Mes 24.00
años a través de sesiones demostrativas
Ferias y capacidades de promoción de la salud y cuidado de la gestante y el niño
03.06 Prom 2.00
menor de 02 años e ingesta de suplementos nutricionales.
ADECUADAS CONDICIONES DE SALUBRIDAD FAMILIAR Y LA PRÁCTICA DE
04 HÁBITOS SALUDABLES.
04.01 Concurso de comunidades saludables. Evt 2.00
04.02 Concurso de familias saludables. Evt 2.00
Acompañamiento en la elaboración de los planes familiares y comunales
04.03 Und 4.00
orientados a la salud intrafamiliar.
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V. PLANILLA DE PARTIDAS EJECUTADAS Y NO EJECUTADAS PROGRAMADAS DEL PROYECTO
Costo VALORIZACIÓN A DICIEMBRE 2021

Ítem Descripción Und. Metrado Precio Unitario
Total
Metrado S/. %
REUNIONES DE LOS ACTORES
SOCIALES PARA CONCERTAR LA
01 178,353.2
VIGILANCIA Y EL MONITOREO
0
COMUNAL
REUNIONES DE LOS ACTORES

SOCIALES PARA CONCERTAR LA
01.01 Reu 6.00 - 0.00%
VIGILANCIA Y EL MONITOREO 2,062.00 12,372.00 -
COMUNAL
ELABORACIÓN DE INSTRUMENTOS
DE VIGILANCIA Y SEGUIMIENTO DE
01.02 mes 24.00 112,255.2 - 0.00%
LAS MADRES GESTANTES Y NIÑOS 4,677.30 -
0
MENORES DE 03 AÑOS
ELABORAR UNA BASE DE DATOS
01.03 PARA COORDINAR ACTIVIDADES und 1.00 - 0.00%
11,526.00 11,526.00 -
MULTISECTORIALES
APOYAR EN EL EQUIPAMIENTO 42,200.
01.04 Equip 5.00 5.00 100.00%
DEL PROGRAMA CRED DEL MINSA 8,440.00 42,200.00 00
IMPLEMENTACIÓN DE CENTROS
DE VIGILANCIA EN LAS
01.05
COMUNIDADES CAMPESINAS Y 73,876.00
CAPITAL DE DISTRITO
ADQUISICION DE EQUIPOS,
01.05.01 MOBILIARIO E INSUMOS PARA Equip 4.00 - 0.00%
9,155.00 36,620.00 -
CENTROS DE VIGILANCIA
KIT PARA SESIONES
01.05.02 DEMOSTRATIVAS EN LAVADO DE Equip 4.00 - 0.00%
884.00 3,536.00 -
MANOS
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KIT DE SESIONES
DEMOSTRATIVAS PARA LA
01.05.03 Equip 4.00 - 0.00%
PREPARACIÓN DE ALIMENTOS DE 3,048.00 12,192.00 -
LOS MENORES DE 36 MESES
KIT PARA PROMOVER EL
01.05.04 Equip 4.00 - 0.00%
DESARROLLO INFANTIL 5,382.00 21,528.00 -
ADECUADA DISPONIBILIDAD DE
02 ALIMENTOS RICOS EN PROTEÍNA, 182,726.0
HIERRO Y VITAMINAS 0
CAPACITACIÓN A FAMILIAS CON
02.01 NIÑOS MENORES DE 03 AÑOS, EN Cap 4.00 - 0.00%
5,764.00 23,056.00 -
HUERTOS FAMILIARES
IMPLEMENTACIÓN DE MODULOS
02.02 DEMOSTRATIVOS DE HUERTOS Equip 50.00 109,750.0 - 0.00%
2,195.00 -
FAMILIARES 0
ASISTENCIA TECNICA Y
SEGUIMIENTOS A LA APLICACIÓN
02.03 mes 24.00 - 0.00%
DE LOS APRENDIZAJES EN 2,080.00 49,920.00 -
CULTIVO DE HORTALIZAS.
COSTO DIRECTO S/. 1,031,001.20 129,212.00 12.53%

GASTOS GENERALES (13%) 0.3024 S/. 311,819.00 39,079.25 12.53%
GASTOS DE SUPERVISION (6%) 0.1587 S/. 163,600.00 20,503.45 12.53%
VIGILANCIA, PREVENCION Y CONTROL DE COVID 19 0.0122 S/. 12,621.20 1,581.77 12.53%
EXPEDIENTE TECNICO (0.9%) 0.0160 S/. 16,500.00 0.00%
LIQUIDACION DE OBRAS (0.9%) 0.0097 S/. 10,000.00 190,376.48 12.32%
PRESUPUESTO TOTAL 1,545,541.40 12.53%
Avance Mensual Acumulado (%) 100.00% 12.53%
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VI. MOVIMIENTO DE ALMACEN DEL PROYECTO

Movimiento de almacén del proyecto
Resumen de almacén del proyecto
Resumen valorizado de almacén del proyecto
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I.1. Movimiento de maquinaria y/o equipo del proyecto
Cuadro 59. Movimiento de maquinaria y/o equipo del proyecto 2017
Cuadro 60. Movimiento de maquinaria y/o equipo del proyecto 2018
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I.2. INFORME FINANCIERO DE CORTE DE PROYECTO

I.2.1. Evaluación de la ejecución financiera 2017, 2018.
I.2.2. Tarjeta del informe de corte financiero
Cuadro 61. Ficha técnica del proyecto a diciembre del 2018.
Cuadro 62. Manifiesto de gasto a diciembre del 2018.
Cuadro 63. Resumen de gastos a diciembre del 2018.
Cuadro 64. Manifiesto de gastos mensuales a diciembre del 2018.
Cuadro 65. Resumen de gasto según analítico a diciembre del 2018.
Cuadro 66. Manifiesto de gasto por fases a diciembre del 2018.
Cuadro 67. Ejecución presupuestal con respecto al PIM – 2018.
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I.3. Acervo documentario 2017 - 2018
Cuadro 68. Acervo documentario 2017-2018.
II. RESULTADOS
II.1. DEL CUADERNO DE OBRA

 En el cuaderno de obra del año 2020 en el asiento N°001, se tiene el avance de
inicio de actividades del proyecto hasta el 30 de noviembre del 2020, pero no se
encontró los informes detallados correspondientes al mes de noviembre 2020.
 En el cuaderno de obra del año 2020 en el asiento N°005, se tiene el avance de
actividades del proyecto hasta el 30 de diciembre del 2020, pero no se encontró
los informes detallados correspondientes al mes de diciembre 2020.
 En el cuaderno de obra resalta que la técnica en Enfermería se dirigía a las
comunidades a pie.
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II.2. DE LOS INFORMES MENSUALES DE RESIDENTES DEL PROYECTO

 Se encontraron los informes correspondientes a los años 2020 y 2021.
 En el año 2020 se reportó el avance financiero en la fase Devengado.
 El foliado del acervo documentario 2020 y 2021, se encuentran en desorden e
incluso incompletos.
 Se cuenta con los informes de noviembre, diciembre del 2020. También con los
informes de abril, mayo, junio, julio, agosto, septiembre, octubre, noviembre y
diciembre del 2021.
II.3. DE LOS TAREOS MENSUALES 2020 y 2021.

 En el año 2020, se encontró tareos por racionamiento de personal técnico,
administrativo de noviembre y diciembre, siendo el total de personal: 03
personales del proyecto, 01 residente, 01 supervisor, asistente Administrativo y 01
técnica en enfermería, tal como se menciona en el cuadro N°02.
 En el año 2021, se encontró tareos por racionamiento de personal Residente,
técnico, administrativo de Enero a diciembre, siendo el total de personal: 26, tal
como se menciona en el cuadro N°03.
 Las planillas de pago al personal de los meses de diciembre del 2020 no tienen
firma del Sub Gerente de Desarrollo Social y Medio Ambiente
 En el 2020, se tuvo la intervención de 01 técnica de enfermería, lo cual era
necesario para la ejecución de actividades de campo y contribuir con el
mejoramiento en la reducción de la desnutrición, siendo el ámbito de intervención
amplio y con mucha pendiente, dificultando las actividades de los técnicos y
promotores como también la lejanía de llegar a visitar a los beneficiarios del
proyecto.
 En el 2021, se tuvo la paralización hasta el mes de abril que se da reinicio al
proyecto con un residente encargado, 01 asistente técnico y 01 asistente
administrativo en cuanto al avance del proyecto, se verifica dificultades del reinicio
de actividades debido a la poca participación de los usuarios de los programas
sociales y representantes de distintos centros poblados.
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II.4. DEL EXPEDIENTE TECNICO Y SUS MODIFICACIONES

 El expediente técnico inicial fue aprobado con un monto que asciende a la suma
de S/ 3´050,545.25, en la fase de inversión del proyecto se hizo modificaciones
presupuestales en 01 oportunidad tal como se detalla a continuación: La primera
modificatoria no sustancial por mayores metrado.
 os, deductivos y actualización de precios, sin variación del monto inicial.
Cuadro 70. Partidas mencionadas en el resumen ejecutivo del expediente

técnico.
4.2.2 PARTICIPACIÓN EN FERIAS
PARTICIPACIÓN EN EVENTOS DE PROMOCIÓN EN CONSUMO INTERNO DE
4.2.2.1
CAFÉS ( NOCHE DE CAFÉ )
4.2.2.2 PARTICIPACIÓN EN FERIA LOCAL
4.2.2.3 PARTICIPACIÓN EN FERIA PROVINCIAL
4.2.2.4 PARTICIPACIÓN EN FERIA REGIONAL
4.2.3 PARTICIPACIÓN EN CONCURSOS DE CAFÉS ESPECIALES
4.2.3.1 PARTICIPACIÓN EN CONCURSO NACIONAL CAFÉS ESPECIALES (Expo café - Lima)
PARTICIPACIÓN EN CONCURSO INTERNACIONAL CAFÉS ESPECIALES (SCAA -
4.2.3.2
Atlanta - EEUU)
Mientras que, en las Especificaciones Técnicas (paginas 285 – 290), no existe

descripción técnica de dicha partida.
Cuadro 71. Partidas mencionadas en las especificaciones técnicas del

expediente técnico.
4.3 PARTICIPACIÓN A FERIAS
4.3.1 PARTICIPACIÓN EN EVENTOS DE PROMOCIÓN EN CONSUMO INTERNO DE CAFÉS (NOCHE DE CAFÉ)
4.3.2 PARTICIPACIÓN EN FERIA LOCAL
4.3.3 PARTICIPACIÓN EN FERIA PROVINCIAL
4.3.4 PARTICIPACIÓN EN FERIA REGIONAL
4.4 PARTICIPACIÓN EN CONCURSOS DE CAFÉS ESPECIALES
4.4.1 PARTICIPACIÓN EN CONCURSO NACIONAL CAFÉS ESPECIALES (Expo café - Lima)
4.4.2 PARTICIPACIÓN EN CONCURSO INTERNACIONAL CAFÉS ESPECIALES (SCAA - Atlanta - EEUU)
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II.5. DE LA VALORIZACIÓN FÍSICA DE LAS METAS EJECUTADAS DEL

PROYECTO
Verificado el Informe de Corte del proyecto: “Mejoramiento de los Servicios a
Productores de la Cadena Productiva de Café para el Control de la Roya Amarilla en
las Cuencas de Kelcaybamba, san Lorenzo y Versalles, Distrito de Ocobamba – La
Convención - Cusco”, Presentado por el Ing. Juan Carlos Flores Paz (Residente del
Proyecto) y el Inspector de Proyecto, Ing. Leoncio Cusihuallpa Fuentes se tiene lo
siguiente:
 Cuadro 72. Partidas ejecutadas del proyecto desde el año 2017 al 2019
METAS
PARTIDA
AÑOS
EXP.TECNICO
DESCRIPCIÓN 2017 al SALDO
MODIFICADO
2019
Unid. Metrado
COMPONENTE II. ADECUADAS LABORES CULTURALES PARA EL CONTROL DE LA ROYA
2
AMARILLA
ESTABLECIMIENTO DE SESIONES DE ECAS PARA LA INSTALACIÓN DE PLANTACIONES
2.1
TOLERANTES A LA ROYA 300 HAS
2.1.1 SESIÓN. PREPARACIÓN DE TERRENO Y TRAZADO Event 27.00 22.00 0.00
2.1.2 SESIÓN. HOYADO EN CAMPO DEFINITIVO Event 27.00 22.00 0.00
2.1.3 SESIÓN. ABONAMIENTO EN EL TRASPLANTE Event 27.00 27.00 0.00
2.1.4 SESIÓN. CONTROL DE MALEZAS Event 27.00 27.00 0.00
2.1.5 SESIÓN FERTILIZACIÓN AL MES Event 27.00 27.00 0.00
ESTABLECIMIENTO DE SESIONES DE ECAS PARA DESARROLLAR LABORES
2.2
CULTURALES EN PLANTACIÓN EXISTENTES
SESIÓN. PODA DE REHABILITACIÓN Y MANEJO DE SOMBRA EN PLANTACIONES
2.2.1 Event 27.00 21.00 1.00
EXISTENTES
2.2.2 SESIÓN. FERTILIZACIÓN EN PLANTACIONES INSTALADAS Event 27.00 13.00 0.00
2.2.3 SESIÓN. PREPARACIÓN Y APLICACIÓN DE CALDO BÓRDALES Event 27.00 19.00 0.00
2.2.4 SESIÓN. PREPARACIÓN Y APLICACIÓN DE CALDO SULFOCALCICO Event 27.00 17.00 0.00
3.2 FORMACIÓN Y ENTRENAMIENTO DE PROMOTORES DE CAMPO
3.2.1 Sesión de entrenamiento “BIOLOGÍA Y DIAGNOSTICO DE ROYA AMARILLA DEL CAFETO” Event 3.00 0.00 0.00
Sesión de entrenamiento “CONTROL CULTURAL DE LA ROYA AMARILLA PODA Y MANEJO
3.2.2 Event 3.00 3.00 0.00
DE SOMBRAS”
Sesión de entrenamiento “CONTROL CULTURAL DE LA ROYA AMARILLA FERTILIDAD,
3.2.3 Event 3.00 3.00 0.00
FERTILIZACIÓN Y DESHIERBO
Sesión de entrenamiento “CONTROL CULTURAL DE LA ROYA AMARILLA MEDIANTE
3.2.4 Event 3.00 2.00 1.00
VARIEDADES TOLERANTES”
Sesión de entrenamiento “CONTROL QUÍMICO DE LA ROYA AMARILLA CON PRODUCTOS
3.2.5 Event 3.00 3.00 0.00
AGROECOLÓGICOS”
3.2.6 Sesión de entrenamiento “PRUEBA DE CAJA FINAL” Event 3.00 3.00 0.00
3.2.7 Sesión de entrenamiento “ELABORACIÓN DE ABONOS ORGÁNICOS (BOCASHI) Event 3.00 3.00 0.00
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3.2.8 EQUIPAMIENTO DE PROMOTORES Glb 1.00 0.00 1.00

4 COMPONENTE IV. FORTALECIDO SISTEMA ADMINISTRATIVO DE LOS CAFETALEROS
4.1 PLAN DE CAPACITACIÓN PARA MEJORAR LA ADMINISTRACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
4.1.1 TALLER, PARA EL FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Event 27.00 25.00 2.00
4.2 ARTICULACIÓN AL MERCADO
4.2.1 TALLER PARA LA GESTIÓN DE DOCUMENTOS COMERCIALES Event 27.00 0.00 27.00
4.2.2 PARTICIPACIÓN EN FERIAS
PARTICIPACION EN EVENTOS DE PROMOCION EN CONSUMO INTERNO DE CAFES
4.2.2.1 Event 12.00 0.00 6.00
(NOCHE DE CAFÉ)
4.2.2.2 PARTICIPACIÓN EN FERIA LOCAL Event 2.00 1.00 1.00
4.2.2.3 PARTICIPACIÓN EN FERIA PROVINCIAL Event 2.00 1.00 0.00
4.2.2.4 PARTICIPACIÓN EN FERIA REGIONAL Event 2.00 1.00 1.00
* Las partidas no ejecutadas, en su mayoría fueron en el componente 04 debido a
que el enfoque de proyecto, es el control de la roya amarilla, lo cual no compete
realizar labores de promoción y participación en ferias, debido a que el proyecto no
tiene como objetivo principal el comercio.
Cuadro 73. Avance físico valorizado por componentes durante la ejecución

2017 al 2019.
PRESUPUESTO TOTAL AVANCE AL 2019 SALDO

PARTIDA
DESCRIPCIÓN
Valorizado
Valorizado (S/) Valorizado (S/) % %
(S/)
COMPONENTE I. APROPIADA PROPAGACIÓN DE VARIEDADES

1 1,165,259.66 988,180.83 84.80% 177,078.83 15.20%
RESISTENTE A LA ROYA DEL CAFETO
COMPONENTE II. ADECUADAS LABORES CULTURALES PARA EL
2 452,367.72 449,321.62 99.33% 3,046.10 0.67%
CONTROL DE LA ROYA AMARILLA
COMPONENTE III. ADECUADA ASESORÍA TÉCNICA Y MONITOREO
3 622,955.09 471,061.89 75.62% 151,893.20 24.38%
DEL CULTIVO
COMPONENTE IV. FORTALECIDO SISTEMA ADMINISTRATIVO DE
4 200,415.28 75,369.69 37.61% 125,045.59 62.39%
LOS CAFETALEROS
COSTO DIRECTO TOTAL POR COMPONENTES 2,440,997.75 1,983,934.03 81.28% 457,063.72 18.72%
En el cuadro N°73 se muestra que, a diciembre del 2019 se tiene para el

COMPONENTE I. APROPIADA PROPAGACIÓN DE VARIEDADES RESISTENTE A
LA ROYA DEL CAFETO, un avance físico acumulado al año 2019 valorizado en
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S/ 988,180.83 soles, representando un 84.80%, respecto al presupuesto valorizado

por componentes y un saldo valorizado en S/ 177,078.83 soles, representando un
15.20%.

COMPONENTE II. ADECUADAS LABORES CULTURALES PARA EL CONTROL
DE LA ROYA AMARILLA, un avance físico acumulado al año 2019 valorizado en
S/ 449,321.62 soles, representando un 99.33%, respecto al presupuesto valorizado
por componentes y un saldo valorizado en S/ 3,046.10 soles, representando un
0.67%.

COMPONENTE III. ADECUADA ASESORÍA TÉCNICA Y MONITOREO DEL
CULTIVO, un avance físico acumulado al año 2019 valorizado en S/ 471,061.89
soles, representando un 75.62%, respecto al presupuesto valorizado por
componentes y un saldo valorizado en S/ 151,893.20 soles, representando un
24.38%.

COMPONENTE IV. FORTALECIDO SISTEMA ADMINISTRATIVO DE LOS
CAFETALEROS, un avance físico acumulado al año 2019 valorizado en S/
75,369.69 soles, representando un 37.61%, respecto al presupuesto valorizado por
componentes y un saldo valorizado en S/ 125,045.59 soles, representando un
62.39%.
En el cuadro N°73, se muestra que, a diciembre del 2019 se tiene un avance físico
acumulado al año 2019 valorizado en S/ 1,983,934.03 soles, representando un
81.28%, respecto al costo directo del presupuesto según expediente técnico y un
saldo valorizado en S/ 457,063.72 soles, representando un 18.72%.
Cuadro 74. Resumen de avance físico valorizado durante la ejecución a diciembre

del 2018.
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AVANCES
SALDO
ITE ANTERIOR ACTUAL ACUMULADO
VALORIZACIÓN PRESUPUESTO
M
Valorizado Valorizado Valorizado Valorizado
% % % %
S/. S/. S/. S/.
1 PROGRAMADO 2,440,997.75 1,588,197.62 65.06% 16,868.05 0.69% 1,605,065.67 65.75% 835,932.08 34.25%
2 PARTIDAS NUEVAS 484,335.04 378,950.00 78.24% 0.00 0.00% 378,950.00 78.24% 105,385.04 21.76%
3 ADICIONAL 44,801.02 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00% 44,801.02 100.00%
4 DEDUCTIVOS 529,136.06 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00% 529,136.06 100.00%
COSTOS DIRECTO TOTAL S/. 2,440,997.75 S/. 1,967,147.62 80.59% S/. 16,868.05 0.69% S/. 1,984,015.67 81.28% S/. 457,982.08 18.72%
Del cuadro se observa un avance físico acumulado de S / 1,983,934.03, que

representa un 81.28% y un saldo de ejecución valorizado en S/ 457,063.72,
representando un 18.72%.
Cuadro 75. Cuadro de valorizaciones en el año 2019.

VALORIZACIÓN DEL AÑO 2019, ACUMULADO Y SALDO DEL AVANCE FÍSICO
PRESUPUESTO VALORIZACIÓN
PRESUPUESTO PRESUPUESTO VALORIZACIÓN
EXPEDIENTE 2019 DEL ING.
DESCRIPCIÓN PERFIL DE EXPEDIENTE ACUMULADO (2017 SALDO
TÉCNICO JUAN CARLOS
PROYECTO TÉCNICO – 2019)
MODIFICADO FLORES PAZ
MONTO % MONTO % MONTO % MONTO % MONTO % MONTO %
COSTO DIRECTO TOTAL 2,595,605.18 85.58% 2,440,997.75 80.02% 2,440,997.75 80.02% 755,202.31 30.94% 1,983,934.03 81.28% 456,063.72 18.72%
GASTOS GENERALES 317,267.00 10.46% 355,297.00 11.65% 355,297.00 11.65% 109,934.60 30.94% 288,769.55 81.28% 66,527.45 18.72%
GASTOS DE EXPEDIENTE TÉCNICO 22,135.00 0.73% 30,113.00 0.99% 30,113.00 0.99% 62,671.30 30.94% 30,113.00 100.00% 0.00 0.00%
GASTOS DE SUPERVISIÓN 82,152.00 2.71% 202,547.00 6.64% 202,547.00 6.64% 0.00 0.00% 164,621.16 81.28% 37,925.84 18.72%
GASTOS DE LIQUIDACIÓN 15,807.00 0.52% 21,590.50 0.71% 21,590.50 0.71% 0 0.00% 0.00 0.00% 21,590.50 100.00%
100.00 30.41
PRESUPUESTO TOTAL 3,032,966.18 3,050,545.25 100.00% 3,050,545.25 100.00% 927,808.21 2,467,437.74 80.89% 583,107.51 19.11%
% %
En el cuadro N°75 se muestra que, a diciembre del 2019 se tiene un avance físico
del año 2019 valorizado en S/ 755,202.31 soles, representando un 30.94%,
respecto al costo directo del presupuesto según expediente técnico.
En el presente cuadro, se muestra que, a diciembre del 2019 se tiene un avance

físico del año 2019 valorizado en S/ 927,808.21 soles, representando un 30.41%,
respecto al costo total del presupuesto según expediente técnico.
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En el cuadro N°75, se muestra que, a diciembre del 2019 se tiene un avance físico
acumulado valorizado en S/ 1,983,934.03 soles, representando un 81.28%,
respecto al costo directo del presupuesto según expediente técnico.
En el presente cuadro, se muestra que, a diciembre del 2019 se tiene un avance

físico acumulado valorizado en S/ 2,467,437.74 soles, representando un 80.89%,
En el presente cuadro, se muestra que, a diciembre del 2019 se tiene un saldo de

avance físico valorizado en S/ 583,107.51 soles, representando un 19.11%,
II.6. DE LA EJECUCIÓN FINANCIERA

Se verifico la información financiera, apoyado con la información del FORMATO “A”,
brindado por la Municipalidad Distrital de Ocobamba, y la página web del Ministerio de
Economía y Finanzas mediante el aplicativo de consulta amigable y SSI, se resume
los gastos a nivel de DEVENGADO lo siguiente:
Cuadro 76. Resumen del gasto financiero según clasificador de gastos y fases 2017
y 2018 del anterior residente.
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EL Ing. Wili Fernández Curi, informó el gasto financiero, del 2017 y 2018 teniendo un
acumulado de S/ 1, 668,666.88, representando un 54.70%, con un saldo de S/ 1,
381,878.37, siendo representando el 45.30%.
Cabe señalar que en el 2017, el Ing. Braulio Ccalluco Huallpa, trabajó a nivel Girado y
en el 2018 el Ing. Wili Fernández Curi, trabajó a nivel devengado; contrastando con lo
informado en su informe de corte del 2017 y el informe físico valorizado
Cuadro 77. Resumen del gasto financiero según clasificador de gastos 2017 y 2018
a nivel girado.
ESPECIFICA DESCRIPCIÓN DE CADENA PTO DEL TOTAL 2017 TOTAL 2018 TOTAL % EJECUTADO SALDO % SALDO
PROYECTO EJECUTADO
2.6.7.1.6.1 GASTOS POR LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL S/1,002,327.03 S/ 136,064.12 S/ 554,970.38 691034.5 68.94% S/311,292.53 31%
2.6.7.1.6.2 GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES S/1,318,016.50 S/ 306,369.50 S/ 447,365.50 753735 57.19% S/564,281.50 43%
2.6.7.1.6.3 GASTOS POR LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS S/368,892.12 S/ 25,200.00 S/ 83,177.00 108377 29.38% S/260,515.12 71%
2.6.3.2.5.2 GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPO DE USO

S/40,117.50 S/ 20,840.00 20840 51.95% S/19,277.50 48%
AGRÍCOLA
2.6.3.2.3.3 GASTO POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPO DE

S/1,599.60 S/ 2,900.00 2900 181.30% -S/1,300.40 -81%
TELECOMUNICACIONES
2.6.3.1.1.1 GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE VEHÍCULOS PARA S/75,585.00 0 0.00% S/75,585.00 100%
TRANSPORTE TERRESTRE
2.6.3.2.9.5 GASTO POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS E S/1,147.50 0 0.00% S/1,147.50 100%
INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN
2.6.3.2.3.1 GASTO POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS S/8,350.00 S/ 1,180.00 1180 14.13% S/7,170.00 86%
COMPUTACIONALES Y PERIFÉRICOS
2.6.6.1.3.2 GASTO POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS DE S/1,600.00 0 0.00% S/1,600.00 100%
COMUNICACIONES PARA REDES INFORMÁTICAS
GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIAS,
2.6.3.2.9.9.9
EQUIPOS Y MOBILIARIOS DE OTRAS S/250.00 0 0.00% S/250.00 100%
INSTALACIONES
2.6.3.2.1.1 GASTO POR LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y S/850.00 0 0.00% S/850.00 100%
EQUIPOS
2.6.8.1.4.1 GASTOS POR LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL EN S/173,750.50 S/ 53,686.80 53686.8 30.90% S/120,063.70 69%
SUPERVISIÓN
2.6.8.1.4.2 GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES SUPERVISIÓN S/7,446.50 S/ 4,753.50 4753.5 63.84% S/2,693.00 36%
2.6.8.1.4.3 GASTOS POR LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS EN S/20,500.00 0 0.00% S/20,500.00 100%

SUPERVISIÓN
2.6.8.1.3.1 GASTOS POR LA ELABORACIÓN DE EXPEDIENTES S/30,113.00 S/ 31,000.00 31000 102.95% -S/887.00 3%
TÉCNICOS
APORTE COMUNAL S/0.00 0 0.00% S/0.00 0%
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL S/3,050,545.25 S/498,633.62 S/1,168,873.18 S/1,667,506.80 54.66% S/1,383,038.45 45.34%
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Del cuadro N°77, se verifica una ejecución financiera de S/ 1´667,506.80 soles,

acumulado desde el año 2017 a diciembre del 2018 y representado un 54.66% en
relación al Monto total registrado en la fase de inversión.
 No existe la tarjeta de pre liquidación del proyecto de los años 2017 y 2018.
Cuadro 78. Resumen del gasto financiero según clasificador de gastos a diciembre
del 2019 a nivel devengado.
PTO DEL TOTAL %
ESPESIFICA DESCRIPCION DE CADENA SALDO
PROYECTO EJECUTADO EJECUTADO
2 6. 7 1. 6 1 GASTOS POR LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL 1,002,327.03 1,147,146.85 114.45% -144,819.82
2 6. 7 1. 62 GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES 1,318,016.50 845,110.95 64.12% 472,905.55
26. 71. 63 GASTOS POR LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS 368,892.12 155,587.00 42.18% 213,305.12
GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPO DE
26. 32. 52 40,117.50 20,840.00 0.00% 19,277.50
USO AGRÍCOLA
GASTO POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPO DE
26. 32. 33 1,599.60 2,900.00 181.30% -1,300.40
TELECOMUNICACIONES
GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE VEHÍCULOS
26. 31. 11 75,585.00 0.00 0.00% 75,585.00
PARA TRANSPORTE TERRESTRE
GASTO POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS E
26. 32. 95 1,147.50 0.00 0.00% 1,147.50
INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN
GASTO POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS
26. 32. 31 8,350.00 1,180.00 0.00% 7,170.00
COMPUTACIONALES Y PERIFÉRICOS
GASTO POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS DE
26. 61. 32 1,600.00 0.00 0.00% 1,600.00
COMUNICACIONES PARA REDES INFORMÁTICAS
GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE
26. 32. 999 250.00 0.00 0.00% 250.00
MAQUINARIAS, EQUIPOS Y MOBILIARIOS DE
OTRAS INSTALACIONES
GASTO POR LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y
26. 32. 11 850.00 0.00 0.00% 850.00
EQUIPOS
GASTOS POR LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL
26. 81. 41 173,750.50 100,948.21 0.00% 72,802.29
EN SUPERVISIÓN
GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES
26. 81. 42 7,446.50 10,294.82 138.25% -2,848.32
SUPERVISIÓN
GASTOS POR LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS
26. 81. 43 20,500.00 4,500.00 21.95% 16,000.00
EN SUPERVISIÓN
GASTOS POR LA ELABORACIÓN DE
26. 81. 31 30,113.00 31,000.00 102.95% -887.00
EXPEDIENTES TÉCNICOS
APORTE COMUNAL 0.00 0.00 0.00% 0.00
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 3,050,545.25 2,319,507.83 76.04% 731,037.42
Del cuadro N°78, se verifica una ejecución financiera de S/ 2´319,507.83 soles,

acumulado desde el año 2017 a diciembre del 2019 y representado un 76.04% en
relación al Monto total registrado en la fase de inversión, y un saldo de 731,037.42,
representando un 23.96%.
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II.7. DEL ALMACÉN

 En el movimiento de almacén a continuación se detalla los saldos:
Cuadro 79. Saldos de almacén a diciembre del 2019.
SALDO ENTRA
ITEM DESCRIPCION UNIDAD P. UNIT. SALIDA SALDO
ANTERI DA
MATERIALES DE ESCRITORIO REQ. Nº 0136 O/C NºOR0569-DIC-2017
28 FASTENER METÁLICO CAJA X 50 CAJA 5.00 4. 4.00
UNIDADES 00 1. - - 1.
31 GRAPAS 26/6 (CAJA X 5000 UNIDADES) CAJA 6.00 -
00 - 00
NOTAS DE ENTRADA DE ALMACÉN
TALONAR 4.
34 AUTOCOPIATIVO 1 X 3 TAMAÑO A-5 X 50 20.00 4.00
IO 00 - -
HOJAS (SIN NUMERAR)
NOTAS DE SALIDA DE ALMACÉN TALONAR 2.
35 AUTOCOPIATIVO 1 X 3 TAMAÑO A-5 X 50 20.00 2.00
IO 00 - -
HOJAS (SIN NUMERAR)
INDUMENTARIA REQ. Nº 0143 O/C Nº 0547-DIC-2017
54 BOTAS DE JEBE PAR 25.00 17. 17.00
00 19. - -
55 GUANTES DE JEBE Nº 10 REFORZADO PAR 18.00 19.00
LENTES DE PROTECCIÓN VISUAL 00 28. - -
56 UNIDAD 26.00 28.00
TRANSPARENTE
MASCARILLA C/RESPIRADOR DE GASES 00 28. - -
57 UNIDAD 38.00 28.00
ORGANICOS 00 - -
MATERIALES DE ESCRITORIO REQ. Nº 022 O/C Nº 048-FEB-2018
70 PARTES DIARIOS DE MAQUINARIA TALONAR 20.00 1. 1.00
AUTOCOPIATIVO 1X3 TAMAÑO A-5 (SIN IO 00 - -
INSUMOS AGRÍCOLAS REQ. Nº 007-0025, O/C Nº 0252-MAY-2018
DESINFECTANTE PARA SUSTRATO
(CARBOFURADAN; 2,3 - DIHIDRO 2,2 - KILOGRA 224.
120 28.00 224.00
DIMETIL 7 -BENZOFURANIL METIL MO 00 - -
CARBAMATO)
FERTILIZANTE COMPUESTO (N TOTAL
=11%, N AMONIACAL=8.4%, N NITRICO= 17.
122 SACO 130.00 17.00
2.60%, P ASIMILABLE 30%, K SOLUBLE 10 00 - -
%) X 50 KILOS
FERTILIZANTE COMPUESTO N
TOTAL=12.4%, N AMONIACAL=7.3%, N 8.
123 SACO 172.00 8.00
NITRICO=5.1%, P205=11%, K2O=18%, 00 - -
MG=2.7%, S=8%, B=0.015%, FE=0.2%, MN
0.02%, ZN=0.02%,
GUANO X 50KG
DE ISLA (MATERIA
ORGÁNICA=20-25%; ACIDO HÚMICO=2-
2.5%; ACIDO FULVICO=1.5-2%; N=10-14%; 6.
127 SACO 89.00 6.00
P2O5=10-12%; K2O=2-3%; CAO=18-20%; 00 - -
SI02=15-17%; S=2-2.2%; FE2O3=1.5%;
MGO=3%; AMINOÁCIDO 1%
129 HIDRÓXIDO DE CALCIO AL 75% (CAL KILOGRA 3.00 229. 229.00
VIVA) MO 00 25. - -
133 MAGNOCAL X 50KG SACO 60.00 25.00
ROCA FOSFORICA, CONTENIDO (P=28%, 00 40. - -
134 SACO 64.50 40.00
CA=30%)SACO X 50KLS(K2O=50%, S=18%)
SULFATO DE POTASIO 00 6. - -
136 SACO 135.00 6.00
X 50 KG. 00 3. - -
137 SULFATO DE ZINC SACO X 25 KG SACO 169.80 3.00
00 - -
INSUMOS PARA PREPARACIÓN DE ABONO LIQUIDO (DRENCH) REQ. Nº 007-0071, O/C Nº 0362-JUN-2018
LEVADURA EN POLVO GRANULADO KILOGRA 17.
145 25.00 17.00
SECO MO 00 - -
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BALDES Y BIDONES REQ. Nº 007-0056, O/C Nº 0448-AGO-2018

168 BIDONES DE PLASTICO DE CAPACIDAD UNIDAD 151.50 33. 5. 28.00
DE 200 LITROS 00 - 00
SERRUCHO REQ. Nº 007-00156, O/C Nº 0476-AGO-2018
178 SERRUCHO DE PODA CON MANGO DE UNIDAD 105.00 31. 5. 26.00
MADERA 00 - 00
MATERIAL DE ESCRITORIO REQ. Nº 007-004, O/C Nº 024 -MAR-2019
PLUMÓN D/PIZARRA ANCHO 1. 1.
199 ESTUCHE 13.45 -
D/TRAZO3.50 COL: COLORES VARIOS 00 - 00
ESTUCHE XMATERIAL
4 UND DE ESCRITORIO OFICINA REQ. Nº 007-0013, O/C Nº 0261 -ABRIL-2019
208 CLIP METÁLICO TIPO MARIPOSA T: CAJA 8.00 1. 1.00
MEDIANO CJA X 50 UND 00 2. - -
209 CLIPS PEQUEÑO METÁLICO DE 33 MM CAJA 5.00 2.00
CUADERNO DE OBRA AUTOCOPIATIVO 00 2. - - 1.
213 UND 65.00 1.00
01X03 TAMAÑO OFICIO X 100 HOJAS 00 - 00
217 FASTENER METÁLICO CAJA X 50 UND CAJA 7.50 1. 1. -
00 1. - 00 1.
218 FOLDER MANILA A4 PAQUETE 18.00 -
00 1. - 00
226 POLVO PARA RECARGAR THONER FRASCO 70.00 1.00
00 - -
MATERIAL DE ESCRITORIO OFICINA REQ. Nº 007-002, O/C Nº 025 -FEBRERO-2019
233 PAPEL BOND 75 GR TAMAÑO A-4 PAQUETE 12.90 6. 6. -
00 - 00
MATERIAL DE ESCRITORIO OFICINA REQ. Nº 007-008, O/C Nº 089 -MARZO-2019
234 ACEITE DE 4 TIEMPOS 20W50 GALÓN 112.00 2. 2. -
00 - 00
COMBUSTIBLE REQ. Nº 007-003, O/C Nº 0426 -AGOST-2019
280 GASOLINA DE 84 OCTANOS GALÓN 14.50 88. 42. 46.00
00 60. - 00 60.
281 PETRÓLEO DIESEL B-5 GALÓN 14.50 -
00 - 00
* Se tiene un saldo de almacén valorizado en S/ 27,414.40.
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III. CONCLUSIONES
III.1. DEL EXPEDIENTE TÉCNICO

 Si se encontró el expediente técnico modificado por mayores metrados, partidas
nuevas y deductivos y actualización de precios en físico y en digital
 Se recomienda modificar el expediente técnico, teniendo en cuenta el personal
técnico necesario para el cumplimiento de metas, debido a que se tiene muchas
actividades pendientes y poco personal, en la modificación N°1, no se consideró
el incremento de personal, habiendo incrementado el número de beneficiarios,
motivo por el cual no podrán cumplirse las metas establecidas. (se tiene 650
beneficiarios que atender y 03 técnicos para intervenir en campo, para el
adecuado seguimiento en campo se debería considera cada 80 beneficiarios por
cada técnico, siendo un total de 08 técnicos: 01 extensionista y 07 técnicos de
campo).
III.2. DEL AVANCE FÍSICO VALORIZADO desde el 2017 al 2019.
 En el presente año, a diciembre del 2019, se tiene un avance físico acumulado

valorizado en S/ 1,983,934.03 soles, representando un 81.28%, respecto al
costo directo del presupuesto según expediente técnico.
 En el presente año, a diciembre del 2019, se tiene un avance físico acumulado
valorizado en S/ 2,467,437.74 soles, representando un 80.89%, respecto al
costo total del presupuesto según expediente técnico.
 En el presente año, a diciembre del 2019, se tiene un saldo de avance físico
valorizado en S/ 583,107.51 soles, representando un 19.11%, respecto al costo
total del presupuesto según expediente técnico.
III.3. DEL AVANCE FINANCIERO desde el 2017 al 2019

 Se concluye de acuerdo al avance realizado desde el año 2017 a diciembre del
2019, el proyecto cuenta con un avance financiero acumulado de S/
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2,319,507.83 soles, y representado un 76.04% en relación al Monto total

registrado en la fase de inversión, y un saldo de S/ 731,037.42, representando un
23.96%.
III.4. DE LOS TAREOS

 En el año 2017 desde setiembre a diciembre y el año 2018 desde enero a
diciembre se manejaron dos tipos de tareos para el pago de personal: Tareo de
Personal Obrero por Racionamiento y Tareo de Personal Técnico –
Administrativo.
 Se realizaron pagos al Ing. Jenrry Williams Fernández Mamani como Sub
Gerente de Desarrollo Económico Empresarial y Medio Ambiente, en los meses
de setiembre, octubre, noviembre y diciembre del 2019.
 Se realizaron Pagos por el servicio de Técnico Agropecuario en los meses de
febrero (06) marzo (06) y abril (05) del 2018 respectivamente (en exceso), sin
tener consideración el analítico del expediente técnico.
III.5. DE LOS INFORMES MENSUALES 2017 - 2018
 En marzo el 2018 faltan 02 informes de Promotores agrarios: Porfiria Lima
Champi y Andrés Huahuasoncco Yapu.
 En el 2019 se emitieron los existen los informes correspondientes a los meses
de enero, febrero, marzo, abril, mayo, junio, julio, agosto, septiembre, octubre,
noviembre y diciembre.
III.6. DE ALMACÉN
 Del total de combustible requerido en los años 2017 y 2018 no se tuvo saldos en
almacén; mientras que el consumo en los dos años en mención llega a 911
galones de GASOHOL de 84 octanos, valorizado en S/ 13,490.90 soles y 1200
galones de PETRÓLEO DIESEL B5 S-50, valorizado en S/ 17,872.06 soles.
 Existe algunos errores en el manejo de almacén (se añadió la unidad de medida
y cantidad que no correspondía, Ítem: 7, 30, 34, 43, 51,79, 128, 129 y 147 del
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cuadro de movimiento de almacén informado), si se tuvo un adecuado manejo de

almacén (notas de entrada y salida de los años 2017 a 2018).
 En cuanto al movimiento de almacén, desde enero a diciembre del 2019, se tiene
un saldo valorizado en S/ 27,414.40.
IV. RECOMENDACIONES
IV.1. DEL EXPEDIENTE TÉCNICO MODIFICADO

 En el Resumen Ejecutivo del Expediente Técnico Modificado, se tiene las metas
del proyecto (página 77), el cual menciona la partida 3.1.10; mientras que en las
Especificaciones Técnicas (entre las páginas 273 – 275), no existe descripción
técnica de dicha partida.
 Se recomienda modificar el expediente técnico, teniendo en consideración los
costos unitarios en cuanto a precios actualizados de bienes y/o servicios a
requerir.
 Se tiene muchas actividades pendientes y poco personal técnico registrado en el
organigrama, en la modificación N°1, no se consideró el incremento de personal,
habiendo incrementado el número de beneficiarios, motivo por el cual no podrán
cumplirse las metas establecidas.
 En el Costos Unitarios del expediente técnico se tiene para la compra de 01
impresora a color, pero no se tiene para la compra de tinta para el uso respectivo.
IV.2. DE LOS TAREOS MENSUALES

 Realizar control en los tareos, debido a que se realizaron pagos al Ing. Jenrry
Williams Fernández Mamani como Sub Gerente de Desarrollo Económico
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Empresarial y Medio Ambiente, en los meses de setiembre, octubre, noviembre y

diciembre del 2018.
 Se realizaron Pagos por el servicio de Técnico Agropecuario en los meses de
febrero marzo y abril del 2018 en exceso a lo establecido por el expediente
técnico.
V. OBSERVACIONES
 En el formato de residencia, en la valorización física mes x mes, se tuvo errores

desde el mes de junio a diciembre del 2019, siendo el error en la sumatoria de las
actividades del componente I, mas no influenció en la sumatoria total quedando
de la siguiente manera, la valorización física por componentes:
Cuadro 80. Valorización Física por componentes correspondientes a los meses
junio julio, agosto, setiembre, octubre, noviembre y diciembre del 2019.
2019
JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
PARTIDA
DESCRIPCIÓN
Valor. Valor. Valor. Valor. Valor. Valor. Valor.
% % % % % % %
(S/) (S/) (S/) (S/) (S/) (S/) (S/)
COMPONENTE I. APROPIADA
PROPAGACIÓN DE
1 8,090.30 0.69 1,342.67 0.12 1,491.96 0.13 2,987.19 0.26 19,610.61 1.68 11,168.14 0.96 8,459.76 0.73
VARIEDADES RESISTENTE A
LA ROYA DEL CAFETO
COMPONENTE II.
2 60,922.00 13.47 3,046.10 0.67 73,326.70 16.21 62,036.39 13.71 15,627.79 3.45 0.00 0.00 0.00 0.00
ADECUADAS LABORES
Página 42 de 48
CULTURALES PARA EL
CONTROL DE LA ROYA
AMARILLA
COMPONENTE III. ADECUADA
3 ASESORÍA TÉCNICA Y 23,856.48 3.83 11,755.28 1.89 29,910.04 4.80 29,029.42 4.66 52,602.03 8.44 26,822.84 4.31 8,408.29 1.35
MONITOREO DEL CULTIVO
COMPONENTE IV.
FORTALECIDO SISTEMA
4 8,843.52 4.41 22,587.69 11.27 3,806.08 1.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ADMINISTRATIVO DE LOS
CAFETALEROS
COSTO DIRECTO TOTAL POR 101,712.3
4.17 38,731.74 1.59 108,534.78 4.45 94,053.00 3.85 87,840.43 3.60 37,990.98 1.56 16,868.05 0.69
COMPONENTES 0
 El Sr. YENSON CAMPANA ZUÑIGA, identificado con DNI N° 74391441, solicitó

el préstamo de una MOTOPULVERIZADORA, el 31 de agosto del 2019 del
proyecto “”, se registró en el cuaderno de cargo 2019, N°036, habiéndole
sugerido verbalmente y mediante la carta N°001-2019-MDO/JCFP, con fecha 16
de diciembre del 2019, solicitando la devolución del bien patrimonial, siendo el
código patrimonial N°BO5604, solicito el procedimiento legal para el Sr. en
mención, debido a que no realizó la entrega de dicho bien patrimonial.
VI. ANEXOS
Cuadro 81. DOCUMENTOS PRESENTADOS DEL PROYECTO DESDE EL AÑO 2017 AL 2019.
TIPO DE DOCUMENTO CORRELATIVO FECHAS EXTREMAS
NUMÉRICO (Fecha de primer UBICACIÓN ACTUAL DEL

AÑO Resoluciones, Oficios, Memorandos, documento emitido y OBSERVACIONES
DOCUMENTO
Cartas, Informes, otros (especificar) (001-nn) fecha de último
documento emitido)
RESIDENTE ING.
2017 INFORME MENSUAL OCTUBRE Y NOVIEMBRE 0001 - 621 N0V 2017 -16/09/17 ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 01 BRAULIO CALLUCO HUALLPA
RESIDENTE ING.
2017 INFORME MENSUAL DICIEMBRE 0001 - 470 DIC 2017 - /29/12/17 ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 02 BRAULIO CALLUCO HUALLPA
RESIDENTE ING.
2017 LINEA DE BASE 0001 - 477 SIN FECHA ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 03 BRAULIO CALLUCO HUALLPA
RESIDENTE ING.
Página 43 de 48
RESIDENTE ING.
ACTAS DE ENTREGA DE INSUMOS PARA RESIDENTE ING.
MODULOS DE VIVERO DE CAFÉ CUENCA BRAULIO CALLUCO HUALLPA
2017 0001 - 622 03/DIC/2017 - 30/11/17 ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 06
KELCAYBAMBA, SAN LORENZO, VERSALLES -
NOVIEMBRE
ACTAS DE ENTREGA DE INSUMOS PARA RESIDENTE ING.
2017 0001 - 145 21/DIC/2017 - 28/11/18 ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 07
KELCAYBAMBA, SAN LORENZO, VERSALLES -
DICIEMBRE
ACTAS DE ENTREGA DE SEMILLAS PARA RESIDENTE ING.
2017 0001 - 603 26/10/2017 - 19/10/19 ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 08
KELCAYBAMBA, SAN LORENZO, VERSALLES
DICIEMBRE
ACTAS VARIOS CUENCA KELCAYBAMBA, SAN RESIDENTE ING.
2017 0001 - 216 VARIOS ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 09 BRAULIO CALLUCO HUALLPA
LORENZO, VERSALLES - DICIEMBRE
RESIDENTE ING.
2017 DOCUMENTOS VARIOS 0001 - 176 11/09/17 - 18/12/17 ARCHIVADOR COLOR NARANJA N°10 BRAULIO CALLUCO HUALLPA
EXPEDIENTE TECNICO DEL PROYECTO ROYA RESIDENTE ING.
2017 0001 - 349 SETIEMBRE - 2017 ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 11 BRAULIO CALLUCO HUALLPA
AMARILLA-2017
INFORME MENSUAL FISICO FINANCIERO MES RESIDENTE ING.
2018 0001 - 424 31/01/18 - 07/05/18 ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 01 WILI FERNADEZ CURI
ENERO
2018 0001 - 634 26/02/18 - 09/05/18 ARCHIVADOR COLOR NARANJA0 N° 02 WILI FERNADEZ CURI
FEBRERO
MARZO
ABRIL - I
2018 481 - 848 Abril . 18 - 12/07/18 ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 05 WILI FERNADEZ CURI
ABRIL - II
2018 0001 - 411 Mayo - 18 - 30/05/18 ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 06 WILI FERNADEZ CURI
MAYO - I
MAYO - II
2018 0001 - 375 Junio - 18 -30/06/18 ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 08 WILI FERNADEZ CURI
JUNIO - I
JUNIO - II
2018 0001 - 296 18/07/18 - Julio 2018 ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 10 WILI FERNADEZ CURI
JULIO - I
JULIO - II
2018 0001 - 452 23/08/18 - Agosto - 2018 ARCHIVADOR COLOR NARANJA N°12 WILI FERNADEZ CURI
AGOSTO - I
AGOSTO - II
2018 0001 - 431 17/09/18 - Set -2018 ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 14 WILI FERNADEZ CURI
SETIEMBRE - I
SETIEMBRE - II
2018 0001 - 392 18/10/18 - Oct - 2018 ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 16 WILI FERNADEZ CURI
OCTUBRE - I
2018 393 - 1016 31//10/18 - 12/12/2018 ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 17 WILI FERNADEZ CURI
OCTUBRE - II
NOVIEMBRE - I
NOVIEMBRE - II
2018 0001 - 200 10/09/2018 - Dic.-2018 ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 20 WILI FERNADEZ CURI
DICIEMBRE
RESIDENTE ING.
2018 INFORMES EMITIDOS 0001 - 628 Dic-18 ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 21 WILI FERNADEZ CURI
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RESIDENTE ING.
2018 DOCUMENTOS VARIOS 0001 - 128 Dic-18 ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 22 WILI FERNADEZ CURI
EXPEDIENTE TECNICO MODIFICADO DEL RESIDENTE ING.
2018 0001 - 363 Abr-18 ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 23 WILI FERNADEZ CURI
PROYECTO ROYA AMARILLA-2018
CUADERNO DE OBRA TOMO I (ASIENTO N°

2018 0001 - 47 04/09/2017 - 03/01/2018
0001-0019)
CUADERNO DE OBRA TOMO II (ASIENTO N°

2018 0048 - 141 15/01/2018 - 31/05/2018 RESIDENTE ING. WILI
0020-0052) ARCHIVADOR COLOR NARANJA N° 24
FERNADEZ CURI
CUADERNO DE OBRA TOMO III (ASIENTO N°
2018 00142 - 232 01/06/2018 - 29/10/2018
0053-0082)
CUADERNO DE OBRA TOMO IV (ASIENTO N°
2018 00233 - 277 29/10/2018 - 27/12/2018
0083-0096)
2019 001 - 229 12/02/2019 - 14/02/2019 ARCHIVADOR COLOR AZUL N° 01 JUAN CARLOS FLORES PAZ
ENERO
2019 001 - 274 06/03/2019 ARCHIVADOR COLOR AZUL N° 02 JUAN CARLOS FLORES PAZ
FEBRERO
MARZO I
2019 001 - 854 10/06/2019 - 12/06/2019 ARCHIVADOR COLOR AZUL N° 05 JUAN CARLOS FLORES PAZ
ABRIL
2019 001 -707 10/06/2019 - 12/06/2019 ARCHIVADOR COLOR AZUL N° 06 JUAN CARLOS FLORES PAZ
MAYO
2019 001 -700 07/08/2019 ARCHIVADOR COLOR AZUL N° 07 JUAN CARLOS FLORES PAZ
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
2019 001 - ___ 30/12/2019 ARCHIVADOR COLOR AZUL N° 13 JUAN CARLOS FLORES PAZ
DICIEMBRE
RESIDENTE ING.
2020 ACTAS 001 - 186 30/12/2019 ARCHIVADOR COLOR AZUL N° 14 JUAN CARLOS FLORES PAZ
DOCUMENTOS VARIOS/NF. EMITIDOS/INF. RESIDENTE ING.
RECIBIDOS/MEMORANDUMS/OTROS.
RESIDENTE ING.
2019 COMPROBANTES DE PAGO 2017 001 - 306 04/09/2017 - 15/11/2017 ARCHIVADOR COLOR AZUL N° 16 JUAN CARLOS FLORES PAZ
RESIDENTE ING.
2019 COMPROBANTES DE PAGO 2017/2018 001 -236 19/12/2017 - 19/12/2017 ARCHIVADOR COLOR AZUL N° 17 JUAN CARLOS FLORES PAZ
RESIDENTE ING.
2019 COMPROBANTES DE PAGO 2017/2018 237 - 382 04/01/2018 - 31/01/2018 ARCHIVADOR COLOR AZUL N° 17 JUAN CARLOS FLORES PAZ
RESIDENTE ING.
RESIDENTE ING.
RESIDENTE ING.
RESIDENTE ING.
RESIDENTE ING.
RESIDENTE ING.
2019 INFORME DE CORTE ENERO 2019 001 - 182 12/01/2019 - 05/12/2018 FOLDER MANILA COLOR CREMA JUAN CARLOS FLORES PAZ
RESIDENTE ING.
2019 PLANES SEMANALES 001 - 240 12/01/2019 - 05/12/2019 FOLDER MANILA COLOR CREMA JUAN CARLOS FLORES PAZ
Página 45 de 48
PANEL FOTOGRÁFICO
FIGURA 01. RESIDENTE ING.

JUAN CARLOS FLORES PAZ
E INSPECTOR DE
PROYECTO ING. LEONCIO
CUSIHUALLPA FUENTES, EN
EL MÓDULO
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DEMOSTRATIVO DE CAFÉ,
SECTOR ANTIBAMBA,
FIGURA 02. EQUIPO

TÉCNICO DEL PROYECTO,
CAPACITADO EN EL
MÓDULO DEMOSTRATIVO
DE CAFÉ, SECTOR
Página 47 de 48
FIGURA 03. EQUIPO

TÉCNICO DEL PROYECTO,
CAPACITADO EN EL
MÓDULO DEMOSTRATIVO
DE CAFÉ, EN PREPARACIÓN
DE CALDO SULFOCÁLCICO
SECTOR ANTIBAMBA, JUNIO
FIGURA 04. RESIDENTE ING.

JUAN CARLOS FLORES PAZ
E INSPECTOR DE
PROYECTO ING. LEONCIO
CUSIHUALLPA FUENTES, EN
EL MÓDULO
DEMOSTRATIVO DE CAFÉ,
Página 48 de 48

Informe - Corte - Proyecto Nutricion (Autoguardado)

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LARES

SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y MEDIO AMBIENTE

INFORME DE CORTE TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO DEL

MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES PARA LA

FINANCIAMIENTO: CANON Y SOBRE CANON.

2.2. MEMORIA DESCRIPTIVA.............................................................................................................6

2.3. COMPONENTES DEL PROYECTO.............................................................................................8

III. DOCUMENTOS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS DEL PROYECTO............................................11

3.2. INFORMES TÉCNICOS...............................................................................................................12

IV. RESUMEN DE PLANILLA DE METRADOS PROGRAMADOS DEL PROYECTO............................18

1.2. Movimiento de maquinaria y/o equipo del proyecto..................................................24

1.3. INFORME FINANCIERO DE CORTE DE PROYECTO...................................................25

1.3.2. Tarjeta del informe de corte financiero.......................................................................25

Desde el Ministerio de Salud, se ha orientado lineamientos que dinamizan la atención en los

En este mismo contexto la Municipalidad Distrital de Lares ha tomado la decisión de implementar

En el proyecto, después de analizar la situación actual de la problemática de la salud de nuestro

El proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LAS CAPACIDADES PARA LA REDUCCIÓN

El Distrito de Lares aún no ha logrado un posicionamiento importante en la dinámica económica,

• Inadecuado desarrollo físico

• Inadecuado desarrollo emocional

II. MEMORIA DESCRIPTIVA

II.2. MEMORIA DESCRIPTIVA

CUENCAS CUENCA DE LARES Y MAPACHO

Cuadro 03. Secuencia funcional del proyecto

SECTOR GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LARES

SUB GERENCIA DE DESARROLLO

PLAZA DE ARMAS DE ARMAS LARES

 AÑO PRESUPUESTAL: 2020

Presupuesto Aprobado: S/ 1, 545,541.40 Soles

Resolución de Aprobación: Resolución de Alcaldía N° 0190 -2020 – MDL-A.

Presupuesto Asignado a la Fecha: S/ 350,000.00 Soles

Ejecución Financiera: S/ 205,461.21 Soles

Valorización de la Ejecución Física: S/ 126,070.75 soles

Modalidad de ejecución: Administración directa

Fuente de financiamiento: CANON SOBRE CANON

Plazo de ejecución: 24 Meses

Fecha de inicio: 10 de noviembre del 2020

Fecha de término programada original

Fecha de término real: 04 de diciembre del 2022

II.3. COMPONENTES DEL PROYECTO

 COMPONENTE 02: ADECUADO DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOS RICOS EN

ITEM DESCRIPCIÓN UND. METRADO

ITEM DESCRIPCIÓN UND. METRADO

Reuniones de capacitación y concertación de miembros del comité

Talleres de capacitación dirigido a promotores de salud en temas de

 COMPONENTE 04: ADECUADAS CONDICIONES DE SALUBRIDAD FAMILIAR Y LA

ITEM DESCRIPCIÓN UND. METRADO

III. DOCUMENTOS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS DEL PROYECTO

- En el componente VI, no hay un análisis y metrado de dimensiones de la trinchera

III.2. INFORMES TÉCNICOS 2020 – 2021

Supervisor: Ing. Luis Rimachi Zarabia, cuenta con firma y V°B°.

Supervisor: Ing. Luis Rimachi Zarabia, cuenta con firma y sello.

Inicio: Asiento N° 023, Fecha 03-08-2021

Termina: Asiento N° 024, Fecha 31-08-2021

Residente: Lic. Edith Fanny Giraldo Sánchez.

Supervisor: Ing. Luis Rimachi Zarabia.

- No existe observaciones del supervisor en los 2 asientos correspondientes al

Termina: Asiento N° 027, Fecha 30-09-2021

Residente: Lic. Edith Fanny Giraldo Sánchez.

Supervisor: Ing. Luis Rimachi Zarabia.

Inicio: Asiento N° 028, Fecha 01-10-2021

VALORIZADO S/. 181,074.14 S/. 65,315.82