Gestión de Recursos

Humanos
sesión 5
 Dirección de recursos humanos

Formación Adm. y
Salud Servicios
Empleo y Organización rels.
laboral sociales
desarrollo laborales

•Reclutamiento •Análisis de puestos •Contratación

•Selección •Valoración de puestos •Nóminas
•Evaluación •Rendimiento y potencial •Seguridad social
•Promoción •Planes salariales •Altas y bajas
•Planes de carrera •Asesoría jurídica
•Ergonomía •Convenios colectivos
•Clima laboral
Tradicionalmente los órganos de la gestión de
Recursos Humanos se estructuraban dentro
del esquema de departamentalización
funcional.

La estructura funcional privilegia la

especialización de cada órgano y la
cooperación intradepartamental, pero puede
producir consecuencias no deseables en lo
referente a predominio de objetivos parciales.
En el enfoque de hablar de gestión de
recursos humanos como gestión del talento,
asumimos un enfoque sistémico y dejamos de
lado la vieja tradición cartesiana de dividir,
segmentar y separar por una nueva manera de
organizar la empresa. Hacemos énfasis en unir
y no en separar y por tanto el foco no está en
las tareas sino en los procesos, no en los
medios sino en los resultados, no en cargos
individuales sino en el trabajo conjunto.
GERENTES Y PROFESIONALES DE
RRHH

VERSUS
GERENTES Y PROFESIONALES DE
RRHH

VERSUS

TRES MANERAS DE MINIMIZAR EL

CONFLICTO
GERENTES Y PROFESIONALES DE RRHH
TRES MANERAS DE MINIMIZAR EL
CONFLICTO

1. Demostrar a los gerentes de línea los beneficios de

emplear los programas de recursos humanos.
2. Asignar la responsabilidad de algunas decisiones de
recursos humanos exclusivamente a los gerentes de línea
y las otras exclusivamente a los especialistas de recursos
humanos.
3. Entrenar tanto a gerentes de línea como a especialistas de
recursos humanos en cómo trabajar juntos y tomar
decisiones conjuntas.
RECURSOS HUMANOS COMO RESPONSABILIDAD
DE LÍNEA Y FUNCIÓN DE ASESORÍA

Existe un principio básico

en la gestión de recursos
humanos:
Administrar es una
responsabilidad de línea
y una función de staff.
RECURSOS HUMANOS COMO RESPONSABILIDAD
DE LÍNEA Y FUNCIÓN DE ASESORÍA

Quién debe administrar las

personas es el propio gerente o
supervisor, al cual están
subordinadas. Ahora bien el gerente
o supervisor para administrar
correctamente a su personal debe
recibir asesoría y consultoría del
órgano de recursos humanos, que le
proporciona los medios y servicios de
apoyo.
RECURSOS HUMANOS COMO RESPONSABILIDAD
DE LÍNEA Y FUNCIÓN DE ASESORÍA

Administrar personas y
competencias humanas
representa un tema estratégico
para las organizaciones, puesto
que es una actividad muy
importante para permanecer
limitada a un solo órgano de la
empresa.
 CENTRALIZACIÓN DE LA GESTION DE
RECURSOS HUMANOS
PROS

1. Reúne a los especialistas de RH.

2. Incentiva la especialización.

3. Proporciona elevada integración

intradepartamental.
4. El área de recursos humanos
está perfectamente delimitada.

5. Focaliza la función.

6. Ideal para pequeñas organizaciones.

 CENTRALIZACIÓN DE LA GESTION DE
RECURSOS HUMANOS
CONTRAS
1. Concentración excesiva de las decisiones y acciones en el
staff de Recursos Humanos.
2. Monopolio y exclusividad de las decisiones y acciones de
Recursos Humanos en el staff.
3. Homogeneización y estandarización de las prácticas de
Recursos Humanos.
4. Mantenimiento y conservación de las condiciones
actuales.
5. Distanciamiento del foco de acción.
6. El órgano de gestión de recursos humanos se torna
operacional y burocrático.
7. La administración se torna autoritaria y autocrática.
DESCENTRALIZACIÓN DE LA GESTION DE
RECURSOS HUMANOS
PROS
1. Descentraliza las decisiones y acciones de recursos
humanos en los gerentes de línea.
2. Desmonopolización de las decisiones y acciones de
recursos humanos.
3. Adecuación de las prácticas de la gestión de recursos
humanos a las diferencias individuales de las personas.
4. El órgano de recursos humanos se torna consultor interno
de los gerentes de línea.
5. Focalización en el cliente .
6. Favorece la administración participativa.
7. Visión estratégica a través de las unidades estratégicas de
recursos humanos.
DESCENTRALIZACIÓN DE LA GESTION DE
RECURSOS HUMANOS

CONTRAS

1. El órgano de recursos
humanos pierde sus fronteras
y límites.
2. Especialistas de recursos
humanos se dispersan.
3. Necesidad de intermediarios
de actividades burocráticas.
 Función de Staff y responsabilidad de
línea en la gestión del talento humano
Función de Staff del órgano de
gestión de Recursos Humanos
1.Encargarse de las políticas de Recursos
Humanos.
2.Prestar asesoría y apoyo.
3.Brindar consultoría interna de recursos
humanos.
4.Prestar servicios de Recursos Humanos.
5.Dar orientación de Recursos Humanos.
6.Velar por la estrategia de Recursos
Humanos.
 Función de Staff y responsabilidad de
línea en la gestión del talento humano

Responsabilidad de línea-gestor de
personas
1.Velar por el equipo de personas.
2.Tomar decisiones acerca de los
subordinados.
3.Ejecutar las acciones de recursos humanos.
4.Cumplir metas de recursos humanos.
5.Alcanzar resultados de recursos humanos.
6.Cuidar la táctica y operaciones.