Certificación Instructor Green Belt

Apertura del Proyecto

Nombre del Proyecto: Reducción de scrap por fallas eléctricas de ensamble final
Fecha de Inicio: ___13 Enero 2020___________ Fecha de fin: _____10 Abril 2020___________
Nombre del GB (alumno): ___Maria Isabel Ramírez Gómez

CLIENTE(S) DEL PROYECTO

Nombre de la Empresa: __ITT Cannon de México S.A de C.V_____________________________
Nombre del Champion: _Ing. Johana Salcido ___________________________________
Dirección: Av. Libre Comercio Parque Industrial Nuevo Nogales , Nogales ,Sonora. México
Teléfono: 631-311-0050 Extensión: __3117709___________
Correo electrónico: _____johana.salcido@itt.com__________________________
Área donde se ubica la mejora: __Área de Produccion Persistent Systems

Enunciado del Problema:

En la empresa ITT de Cannon de México, Nogales. Sonora México área de produccion de Persistent System se ha encontrado
problemas de scrap referente a la falla eléctrica del ensamble final de cables.

El rate de falla eléctrica es de 32% del total de la produccion

COMPONENTES:
Alcance del Proyecto:

Incluye:
Mano de obra
Análisis de información anual de produccion de cables anual, inventario y BOM’s

No Incluye:
Presupuesto
Compra de equipos nuevos

¿Qué barreras consideras limiten el éxito del proyecto?

Resistencia al cambio
Actualización tardía de Documentación de proceso, aprobación de Ingeniero de Producto,
Modificación de Router de Ensamble y Dibujos de Cliente

Métricos del Proyecto (Y)

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Apertura de Proyecto de Seis Sigma 1/4

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Métrico primario es la “Y” o regla con la que se medirá el éxito del proyecto. Este indicador debe de ligar al
problema con el objetivo de forma que el mejorar la Y nos lleve a lograr el objetivo. Estas mediciones se validarán
más adelante en la fase de medición.
Es importante mencionar en el métrico primario el desarrollo del cálculo con las unidades
de medición (km, kg, mts, etc.) para considerar que se encuentra completa la entrega

Métrico Primario (cálculo): Porcentaje de Scrap de Falla Eléctrica

Límites de Especificación Métrico Primario(Y): Límite superior 40% Falla Eléctrica

(Valores mínimo y máximo aceptables) Especificación 32 % Falla Eléctrica
Límite inferior 27 % Falla Eléctrica

Desempeño Actual (Y): Promedio 32 % de Scrap de falla eléctrica

Desempeño Histórico (Gráfico):

Porcentaje de Scrap de Falla Electrica

45%

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%
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pt

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Rate Falla Electrica LIMITE SUPERIOR MEDIA LIMITE INFERIOR

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Apertura de Proyecto de Seis Sigma 2/4

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Meta o Declaración de Objetivos/Beneficios para el negocio proyectados

(Métrico Primario Objetivo convertido en ahorro MN$ calculado para un año)

El objetivo de este proyecto es reducir el porcentaje de scrap por falla eléctrica de un 32% al
año a un 10% de falla eléctrica , con un beneficio de ahorro de $20000 dlls ( $380000 MN) al
año esto representa un 69% de mejora en el proceso.

_______________________________
Aprobado: Lic.Rene Picos

Nota: El Beneficio del proyecto se validará después de etapa de medición de acuerdo a un estudio de
línea base.

Miembros del Equipo Técnico:

Nombre Área
Gustavo Gamez Ingeniero de Pruebas Eléctricas
Maria Antonia Verduzco Leader de Produccion
Jesus Dummer Supervisor de Produccion
Isabel Ramirez Ingeniero de Manufactura

Calendario:

Fase %Tiempo Requerido Fecha de Inicio

planeada
Definición 10 (10 dias) 13 Enero 2020
Medición 20 (16 dias) 27 Enero 2020
Análisis 37 (30 dias) 12 Febrero 2020
Mejora 20 (20 dias) 13 Marzo 2020
Control 12 (16 dias) 31 Marzo 2020

Para cumplir con los requisitos de la entrega Agregar firmas autógrafas, no se

aceptarán imágenes con firmas recortadas o el documento sin firmas.

Firmas:

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Apertura de Proyecto de Seis Sigma 3/4

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Ing. Johana Salcido Ing. Jesus Dummer Ing. Rene Perez Ing. Maria Isabel
Ramírez Gómez

Champion Dueño del Jefe Inmediato BlackBelt/Green

Lean Leader Proceso Production Belt
Supervisor Manager
Production

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