Caracas 21 de septiembre de 2021

Instituto de Estudios Superiores de Administración

Formulación e Implementación de Planes Estratégicos
Profesor: Ernesto Blanco Martínez

Examen

Parte A: Para el caso anexo responda lo siguiente:

A1. Formule la visión para los próximos cinco años (5/100)

A2. Formule la misión (5/100)
A3. ¿Cómo es la rivalidad de la competencia en este sector? ¿Con qué
término podría denominarlo? (5/100)
A4. Analice el sector mediante el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter .
Para cada fuerza, identifique dos elementos que la describan.
Seguidamente, a partir de este análisis, identifique solo dos
oportunidades y dos amenazas, provenientes de cualquiera de la s
fuerzas analizadas. Indique la Fuerza de donde provienen. (10/100)
A5. Utilizando del modelo de Kaplan y Norton, e labore la propuesta de
valor. Indique dos elementos que describan a cada componente. De
éstos, seleccione cuatro (en total) que usted considera son fortalezas
o debilidades. Al menos uno de estos cuatro debe ser una fortaleza o
una debilidad. (10/100)
A6. Mencione una capacidad que usted considera se ha convertido o puede
convertirse en ventaja competitiva, explique por qué. Además, indique
los recursos que han sido necesarios para desarrollarla. (5/100)
A7. Análisis DOFA. Sin elaborar la matriz, a partir de la información anterior
conteste lo siguiente:
a. Cuál es la oportunidad y cuál es la amenaza que considera más relevante
para la formulación de la estrategia de la empresa. (3/100)
b. Cuál es la fortaleza y cuál la debilidad que considera más relevante para
abordar la oportunidad o amenaza identificada en el punto a anterior. (3/100)
c. Con la información de los puntos a y b anteriores, formule la estrategia de la
empresa para el mediano plazo, con un mínimo de dos temas estratégicos.
(3/100)
Parte B: A partir de la estrategia formulada en la pregunta A7 c, para uno
de los temas estratégicos, desarrolle lo siguiente:
B1. Mapa estratégico (solo dos objetivos por perspectiva). (10/100)
B2. Cuadro de mando integral (CMI) . (25/100)

Parte C:
C1. Tipo de estrategia competitiva genérica de Porter que identifica en el
caso, explique brevemente. (3/100)
C2. ¿Qué puede tipo de estructura organizacional identifica en el caso ?
(3/100)

Parte D: Explique los siguientes conceptos:

D1. Argumento central de la hyper competencia (4/100)
D2. Argumento central de la coopetencia (4/100)
D1. Diversificación relacionada (3/100)
D2. Diversificación no-relacionada (3/100)
D3 Integración horizontal (3/100)
D4. Integración vertical (3/100)