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INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS ESTRATEGICO

UNIDAD 1

VANESSA ACEVEDO OSORIO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

ESTRATEGIA COMPETITIVA

LILIANA MARIA HURTADO

MEDELLÍN

2021
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Tabla de contenido

 INTRODUCCIÓN………………………………….…….……………….……….3

 DESARROLLO CASO PRACTICO………………………………….. …………4

 CONCLUSIÓN…………………………………………………………………....6

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS………………………………………….…7
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Introducción

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la

misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos
generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos
objetivos.
Se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo
que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una
gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.
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Enunciado

En el año 19XX una empresa textil en Argentina está pensando introducirse en el mercado
chileno. Según parece, actualmente hay un número reducido de competidores en Chile y es
relativamente fácil entrar en esta industria.
Según un estudio realizado, los clientes chilenos son mucho más sensibles al precio que los
argentinos, por lo que esta empresa deberá cuidar sus costes y ajustar los precios para poder
competir. Por otro lado, el estudio indica que los clientes chilenos no son fieles a ninguna marca
y no tienen reparos en cambiar de proveedor (marca).
La industria textil en Chile ha gozado de un excelente crecimiento en los últimos dos años,
aunque actualmente parece estar ralentizándose un poco.
Con estos datos, la empresa no está segura de qué hacer.
 ¿Qué consejos le darías a esta empresa?
Es necesario que para evaluar el proyecto de la empresa textil en Argentina, se deben considerar
las ventajas y desventajas de expandir el negocio a otro país (Argentina).
Ventajas:
Atender un nicho de mercado que no presenta un alto nivel competitivo, trayendo con ello, mayor
rentabilidad (incremento de ventas) y posibilidades de afianzar la marca aun cuando los
consumidores no se identifican con alguna en específico. Las estrategias de mercadeo pueden
modificar esta conducta.
Desventajas:
Ajustar los precios y costos a menudo involucra el reemplazamiento de la materia prima con la
que se fabrican los productos. Sin embargo, si se trata de una empresa bien posicionada, el
recurrir a algún financiamiento no es tarea difícil.
También es importante que la empresa realice un análisis interno y externo, y si no se ha
realizado, es determinante analizar esas oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas para
tener una mejor visión de influenciar en el mercado chileno. De igual manera realizar una
planeación estratégica permitirá a la empresa plantear las estrategias y metas que se desean lograr
a la hora competir en el nuevo mercado.

 ¿Debería introducirse en el mercado chileno?

En vista de lo anterior, se aconseja a la empresa textil obtener más información sobre el marco
jurídico de Argentina, la cultura, la sociedad, la política, la economía y las necesidades de
negocio. A pesar de esto y en vista de los datos proporcionados, la empresa tiene
una oportunidad cierta de expansión, por ello es recomendable que incursione en el mercado
chileno siempre y cuando su situación financiera se lo permita.
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Se debe tener en cuenta que también la empresa contaría con una ventaja competitiva debido a
que la competencia en los textiles no es tan alta, ofreciendo la oportunidad de introducirse en el
mercado.

Conclusión
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La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en
la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en
ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los directores
ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han
reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.
El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos resultantes, porque
gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a
brindar su apoyo a la organización.
Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o
director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en
formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el
compromiso con los cambios que se requieren.

Referencias bibliográficas
 unidades de aprendizajes, corporación Asturias, consultadas, 07/10/2021
https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad1_pd
f1.pdf
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 unidades de aprendizajes, corporación Asturias, consultadas, 07/10/2021

https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad1_pd
f2.pdf