UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

LICENCIATURA EN MERCADOTECNIA DIGITAL 2022A

NOMBRE: MARÍA FERNANDA GARCÍA RODRÍGUEZ
MAESTRA: MARÍA GUADALUPE TORRES ARRIAGA
MATERIA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
FECHA DE ELABORACIÓN: 20/01/22
¿Qué es la administración?
Es un cumplimiento de una función bajo el mando de otro
y lleva a cabo el uso de recursos para ciertos fines y
objetivos que están bajo coordinación con la máxima
productividad y cuyas consecuencias y repercusiones
surgen con el paso del tiempo.
 ¿Cuál es la importancia de
la administración?

Como señala Alejandra Salas (2014) “Simplifica el trabajo

al establecer principios, métodos y procedimientos para
lograr mayor eficiencia y eficacia” además que es una
actividad indispensable para cualquier organización.
Características de la administración
La administración tiene características las cuales la
diferencian de otras diciplinas como los son:
• Universalidad que es indispensable en cualquier grupo
social, ya sea en una empresa publica o privada.

• Valor instrumental, que su finalidad es eminente

practica, donde la administración es el medio para lograr
objetivos de un grupo.
• Multidisciplina que aplica conocimientos de varias
ciencias.

• Especificidad, donde su campo de acción es específico

y son inconfundibles y permite diferenciar similitudes
de otras ciencias

• Versatilidad para adaptarse a las necesidades de cada

grupo social.
¿Qué es una
organización?
Es una división de trabajo que se compone de niveles
jerárquicos, y su interés se concentra en funciones y tareas,
siendo un diseño de una estructura formal donde se
establecen las funciones a desempeñar.
Tipos de organización
• Organización lineal: establece una jerarquía de autoridad.

• Organización funcional: es una estructura que aplica el principio

funcional, o sea que busca reducir el mínimo de actividades con el fin
de hacer una división del trabajo y así conseguir la especialización.

• Organización línea-staff: es el resultado de una organización funcional

y lineal, y busca aumentar las ventajas de ambas.
 Eficacia, eficiencia y productividad

La productividad es la
La eficacia es la La eficiencia implica elegir habilidad para producir
capacidad de determinar las metas acertadas cualquier objeto por medio
los objetivos apropiados de energía
Objetos, estrategias y metas
Las organizaciones tienen metas y objetivos para fines comunes,
después de definir estos dos conceptos se procede a diseñar planes y
estratégicos.
Metas: subconjunto de objetivos a alcanzar a corto plazo.

Objetivos: Administración encaminada hacia logro de fines o

resultados.

Estrategias: Acciones con el fin de alcanzar objetivos.

 Proceso y procedimiento
El procedimiento es un
método, un esquema y
una forma de hacer las
cosas que deben
cumplirse para llegar a su
fin.

Proceso es la serie de actos que

suceden en el tiempo, a través de una
serie de etapas para conseguir los
objetivos propuestos.
 Toma de decisiones

La toma de decisiones empieza por un proceso de razonamiento

constante y focalizado.
Para la toma de una decisión se debe comprender el problema con el
objetivo y las restricciones involucradas, también se requieren
elementos de índole cuantitativa y cualitativa.
Se requiere de personas con visión, conocimientos y determinación
para llevar a cabo los objetivos.
Los mecanismos que impulsan este acto de selección son la intuición y
racionalidad.
La administración comprende varias diciplinas de estudio
y se debe a que la toma de decisiones es una actividad
humana central.
 Conclusiones
La administración tiene como objetivo estudiar
las organizaciones a través de la organización,
control, planeación y dirección, con el fin de
incrementar la rentabilidad de los recursos de la
empresa, llevando a cabo una estrategia donde
se plantea un objetivo y se especifican las
actividades que se llevaran a cabo.
La administración se adapta a los recursos y
habilidades de la organización al entorno
cambiante y aprovecha las oportunidades.
Referencias
• Amaya, J. A. (2010). Toma de decisiones gerenciales: Métodos cuantitativos para la administración. Ecoe
ediciones.
https://books.google.com.mx/books?hl=es&lr=&id=1ZvFAQAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=toma+de+decision
es+administracion&ots=6iCv1CJoSW&sig=_V7ZlbiI1oVZSlLb7_oeBur8tx4&redir_esc=y#v=onepage&q&f=fals
e
• Stoner, J. A. F., Freeman, R. E., & Gilbert, D. R. (1996). administración. Pearson educación.
https://books.google.com.mx/books?hl=es&lr=&id=eWOvsi2iY-
8C&oi=fnd&pg=PA608&dq=importancia+de+la+administracion&ots=TYlt70vhbN&sig=LHk95F7Qoe_f6jzjgBC
ezpykfUU&redir_esc=y#v=onepage&q=importancia%20de%20la%20administracion&f=false
• Ramírez, C., & Ramírez, M. (1993). Fundamentos de administración.
https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2014/09/introduccion-a-la-administracion.pdf
• Burgoa, L. G. A. (2010). Como lograr definir objetivos y estrategias empresariales. Perspectivas, (25), 191-
201. https://www.redalyc.org/pdf/4259/425942454010.pdf
Anexo constancia de administración del tiempo