Unidad 1 - Tema 1,1 - 29-12-2021

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
“FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACION DE EMPRESAS”
DOCENTE:
I N G . M I LT O N F E L I P E P R O AÑ O C AS T R O M B A.
OBJETIVO UNIDAD DE ESTUDIO / TEMA
Introducir nuevos conceptos en

el aprendizaje de los estudiantes
que le permitan elaborar planes
específicos y flexibles
determinando la visión, misión y
demás etapas que intervienen en
el diseño de la planificación.
Ing. Mi l ton Proaño Castro MBA

Docente
Sun Tzu en el Arte de la Guerra dice?
Cuando el enemigo avanza, ¡hay que retirarse!

Cuando el enemigo se detiene, ¡hay que hostigarlo!
Cuando el enemigo pretende evitar el combate, ¡hay que atacarlo!
Cuando el enemigo se retira, ¿hay que perseguirlo!
Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Docente Pea rs on Education Inc, Publishing as Prentice Hall, Inc., Copyright © 2014
Historia de la Administración.
Finales
3000 a. C. – 1776 1911 – 1947 1700 – 1950 1940 – 1950 1960 – época actual
Primeras Modelo Modelo Modelo Modelos

manifestaciones clásico conductual cuantitativo contemporáneos
Ing. Mi l ton Proaño Castro MBA Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter
Primeras manifestaciones
Surgió de forma primitiva
Cuando la vida fue exigiendo una distribución de tareas
Entre:
sus miembros y las actividades a

desempeñar
Las Cazar
primeras
Pescar
empresas,
fueron Recoger frutos

Modelo Clásico
Principios del siglo XX
Hincapié en la racionalidad y en la necesidad de que las

organizaciones y los trabajadores fueran lo más eficientes posible
Teoría de la Administración Frederick Taylor, Frank

Científica y Lillian Gilbreth
Teorías
Teoría General de la Henri Fayol y Max
Administración Weber

Modelo conductual
❖ Motivar
❖ Dirigir
❖ Crear confianza
❖ Impulsar el trabajo
❖ Manejar Conflictos

Selección de empleados

Modelo cuantitativo
Involucra la aplicación estadística, modelos de optimación,

modelos de información, simulaciones por computadora y otras
técnicas cuantitativas para administrar las actividades.
Evolucionó a
El uso de técnicas
partir de las
para mejorar la
soluciones
toma de
matemáticas
decisiones
estadísticas
Niveles de
Innovación inventarios
óptimos
Modelo
cuantitativo

Modelo contemporáneos
Modelos
Contemporáneos
Modelo Modelo de
sistémico contingencias

Aquellos que no se ven

influenciados por su
Sistemas cerrados entorno ni interactúan con
este.
1960
SISTEMAS
Son influenciados
Sistemas abiertos por su entorno e
interactúan con el.

Entorno
Organización
INSUMOS PROCESOS DE PRODUCTOS

• Materia prima TRANSFORMACIÓN • Productos y servicios
• Recursos • Actividades laborales de los • Resultados financieros
humanos empleados • Información
• Capital • Actividades gerenciales • Resultados
• Tecnología • Métodos tecnológicos y humanos
• Información operativos
Retroalimentación
Organización como un sistema abierto

TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
GENERALIDADES
▪ Etimológicamente administrar quiere decir servir ,
por lo cual puede interpretarse como la acción de
cuidar los bienes de otro.
▪ La administración estudia las organizaciones para
comprender su naturaleza, funcionamiento,
evolución, crecimiento, conducta, a fin de lograr una
conducción eficiente (hacer correctamente las cosas)
y eficaz (lograr objetivos) de la misma

GENERALIDADES
¿Que es una organización? Son sistemas
sociales compuestos por individuos, que, utilizando
recursos, desarrollan un sistema de actividades
interrelacionadas y coordinadas para el logro de un
objetivo común, estableciendo influencias reciprocas;
que pueden ser económicas (empresas), culturales,
políticas, sociales, religiosas, etc.

GENERALIDADES
¿Que es la Administración ? Es una disciplina
científica por que tiene por finalidad la explicación del
comportamiento de las organizaciones y una tecnología por
que abarca un conjunto de técnicas aplicables a la
conducción de las organizaciones de manera eficiente.

¿Que es
Administración?
El concepto de administración es tan amplio, que no se

puede formular una definición única pero, debe incluir
conceptos como: GUIAR, ENCAUSAR, REUNIR,
COORDINAR, DIRIGIR, CONTROLAR esfuerzos de
grupos de personas.

¿Que es
Administración?
De acuerdo con Koontz (2012) La administración la define como el
proceso mediante el cual se diseña y se mantiene un ambiente en el que
individuos que trabajan en grupos cumplen metas específicas de manera
eficaz”.
Por otra parte Chiavenato (2006) Afirma que la administración es la

dirección racional de las actividades de una organización, implica ciertos
procesos y es necesaria para la existencia, supervivencia y éxito de las
organizaciones”
Por último Kast & Rosenzweig (1988), Indica que la administración es

un trabajo intelectual, realizado por personas en un medio organizacional
que implica: actividades estructuradas y orientadas hacia metas que los
miembros del grupo conocen y desean obtener”
Administrar:
¿Ciencia o Arte?
Administrar, como todas las demás prácticas medicina,

composición de música, ingeniería, contabilidad o incluso el
béisbol, es un arte, es saber cómo hacer las cosas a la luz de la
realidad de una situación; sin embargo, los administradores
pueden trabajar mejor si utilizan el conocimiento organizado
de la administración que constituye una ciencia.
Entonces, si la práctica de la administración es un arte, el

conocimiento organizado que subyace a esta práctica puede
llamarse ciencia. En este contexto, ciencia y arte no son
mutuamente excluyentes, sino complementarios.

Administrar:
¿Ciencia o Arte?
Administrar como práctica es un arte;

el conocimiento organizado
subyacente a la práctica es una
ciencia.

Administración.
El hombre es un ser social que ha comprendido que para
poder existir y sobrevivir en un entorno adverso, es necesario
vivir en una ORGANIZACIÓN en la cual se pueda
desarrollarse de manera personal.
Recordemos?....... que el hombre comprendió que tenía que

hacer esfuerzos colectivos para poder realizar sus objetivos
(cazar o recolectar), cubrir sus necesidades personales
(comer) y las del grupo (sobrevivir).
El sedentarismo, el uso de herramientas, la dirigencia de los líderes, la

división de trabajo.

ORGANIZACIÓN
Es un conjunto de elementos formados por hombres que
tienen como objetivo satisfacer una necesidad que se
convierte en el motivo de los esfuerzos de todos ellos.
La organización de acuerdo con Koontz (2012), se define como un grupo

de personas que trabajan en conjunto para crear un valor agregado a un
producto o servicio, existiendo diferentes tipos de instituciones.
Robbins & Coulter (2010) indica que la organización es un acuerdo

entre personas para llevar a cabo un propósito específico y, cuentan
con una estructura deliberada dentro de la cual sus miembros
realizan su trabajo.
Por último Kast & Rosenzweig (1988), que es la capacidad humana para
crear organizaciones sociales para el logro de propósitos y el desarrollo de
las mismas, constituyen uno de los logros más grandes del ser humano.

Administración.
CLASIFICACIÓN
DE LAS ORGANIZACIONES.

Administración.
ORGANIZACIÓN
Las organizaciones son una parte importante en el desarrollo
de la humanidad, dependiendo de la fortaleza que estas
tengan será la firmeza que tenga la sociedad, la economía y el
desarrollo que tenga el país.
El hombre nace,
crece,
se desarrolla
y muere en diferentes organizaciones.

Administración.
FUNCIÓN Función de compras.
Función de producción.
Función de comercialización.
Función financiera.
Función de investigación y desarrollo.

Administración.
CLASIFICACIÓN
Según el número de propietarios:

Según los sectores de actividad:
Según la dimensión de la empresa:
Según su personalidad jurídica: Física y jurídica.
Según su naturaleza jurídica:
Según su relación o vínculos con otras empresas: Independientes, vinculadas SRD, controlantes y
controladas.
Según el origen de su capital:
Según su ámbito geográfico:

El Estado; sus
elementos y sus
funciones.

El Estado; sus
elementos y sus funciones.
LAS PERSONAS:
EL TERRITORIO:
LA SOBERANÍA:
EL PODER POLÍTICO:
FUNCION EJECUTIVA:
FUNCION LEGISLATIVA:
FUNCION JUDICIAL: CNJ-TC-CP
FUNCION DE PODER CIUDADANO: CPCCS- DP-CGE-SC DESIGNAR: FE- TSE-CJ
FUNCION ELECTORAL:
RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL:

Aprobar el presupuesto general. LEGISLATIVO
Fiscal del Estado. JUDICIAL
Miembros del Consejo Corte nacional de justicia. JUDICIAL
T. Nacional Electoral. ELECTORAL
Consejo de la Judicatura. JUDICIAL
Tribunal constitucional. LEGISLATIVO
La Defensoría del Pueblo. PODER CIUDADANO
La Contraloría General del Estado. LEGISLATIVO
Presentar proyectos de ley. LEGISLATIVO
Nombramientos de ministros y secretarios de estado. EJECUTIVA
Superintendencias. ELECTORAL
Cortes Provinciales. LEGISLATIVO
Fiscalizar los actos de la Función Ejecutiva. PODER CIUDADANO
Origen
y evolución de la administración
El pensamiento administrativo es muy antiguo, ya que nace con

el hombre mismo, porque en cualquier tiempo de la historia ha
habido la necesidad de coordinar, tomar decisiones y ejecutar.
Sin embargo la historia de las organizaciones y su
administración tiene su origen en una época más reciente. La
palabra administración tiene su origen del latín, y se divide en
“ad”, dirección o tendencia, y “minister”, obediencia o
subordinación.

Origen
y evolución de la administración
Época Primitiva.
Época Antígua.
Edad Media
Sócrates, utilizo en la organización aspectos
administrativos y separó el conocimiento técnico
de la experiencia.
Platón, habló de las aptitudes naturales de los

hombres y dio origen a la especialización.
Aristóteles, hablo de cómo lograr un estado

perfecto.
Pericles, dio unos de los principios básicos de la

administración, la selección de personal.

Competitividad y
administración
COMPETITIVIDAD INTERNA
COMPETITIVIDAD EXTERNA

Competitividad y
administración
COMPETITIVIDAD
INTERNA
Se refiere a la capacidad de organización
para lograr el máximo rendimiento de
los recursos disponibles, como
personal, capital, materiales, ideas, y los
procesos de transformación.

Competitividad y
administración
COMPETITIVIDAD
EXTERNA
Se entiende por competitividad a la
capacidad de una organización pública
o privada, lucrativa o no, de mantener
sistemáticamente ventajas
comparativas que le permitan alcanzar,
sostener y mejorar una determinada
posición en el entorno
socioeconómico.

Ética y valores
en la administración
La ética estudia la conducta humana, sus normas,

derechos y los deberes con respecto a la sociedad en la
que se desarrolla, y señala lo que se debe y no se debe
hacer en una sociedad o grupo social determinado
Valores es el conjunto de hechos psicológicos,

facultades y tendencias habituales del hombre hacia la
práctica de las buenas costumbres.

Administración:
Características de la Administración durante la
Revolución Industrial
FASES O ETAPAS.
Las dos fases de la Revolución Industrial se asocian a
diferentes tecnologías y fenómenos sociales.
Primera revolución industrial: Las tecnologías aplicadas a la producción

marcan un cambio cualitativo ya que el trabajo manual es reemplazado por la
fabricación industrial.
Efectos comercio mundial, la acumulación de capital y los desarrollos urbanos

Segunda revolución industrial: cambios como acero, electricidad y petróleo.

Administración:
Primera revolución industrial
Telar mecánico: Permite el nacimiento de una industria textil

con producción en masa.
Máquina de vapor: Patentada en escocia por James Watt en
1762. Su fabricación masiva comienza en 1782. Se utiliza el vapor
de agua para producir movimiento rotatorio. El combustible
utilizado es el carbón mineral (coque). Aumenta capacidad de
trabajo.
Telégrafo: La primera forma de comunicación instantánea
Locomotora: La máquina de vapor aplicada al transporte.

Administración:
Primera Revolución Industrial

Administración:
Primera Revolución Industrial

Administración:
Segunda Revolución Industrial
Acero: Un producto de gran utilidad industrial por su tenacidad,

ductilidad y maleabilidad. Es un elemento indispensable de las
nuevas máquinas herramientas.
Electricidad: Gracias a la invención del dínamo, la electricidad
comienza a sustituir al vapor como fuente de energía para la
maquinaria.
Petróleo: El descubrimiento de los diversos usos del petróleo no
sólo lo vuelven el combustible más difundido para medios de
transporte sino también la materia prima de diversos productos
industriales (todos los derivados del plástico)
Causas
Administración:
Monarquía Parlamentaria.
Disponibilidad de mano de obra.
Comercio internacional.

Administración:

Administración:
CONDICIONES DE TRABAJO.
Antes de la organización de los

sectores de trabajadores, no existían
leyes que regularan el trabajo del
proletariado, Existía un amplio sector
de la población sin recursos
económicos, muchas personas
aceptaban trabajos en cualquier
condición.
Por eso, las jornadas laborales eran tan
largas que se tornaban insalubres,
además de que estaba permitido el
trabajo infantil.
Administración:
Medios de transporte.
Innovación.
Capitalismo.
Nuevas formas de imperialismo.
Contaminación.
Consumismo.

Administración:

¿POR QUÉ estudiar
administración?
La universalidad de la Administración
La realidad laboral
Recompensas y desafíos del Gerente

¿Qué es la
ADMINISTRACIÓN?
La ADMINISTRACIÓN involucra la
coordinación y supervisión de las actividades
laborales de otros, para que éstas se lleven a
cabo de forma eficiente y eficaz.

¿Qué es la
ADMINISTRACIÓN?
EFICIENCIA
“Hacer bien las cosas”
Obtener los mejores resultados a partir
de la menor cantidad de recursos.
EFICACIA
“Hacer bien las cosas”
Lograr los objetivos de la organización.

¿EFICIENCIA &
EFICACIA?

Bibliografía
BASICA - STHEPEN ROBBINS - MARY COULTER Administración Doceava Edición - año 2014 -
Editorial Pearson - Prentice Hall
- BATEMAN SNELL Administración EDIC. 8ava.
Año 2.009 Editorial Mc. Gran Hill
DIRECCION - Resumen Las Riquezas de las naciones Adam Smith:

ELECTRONICA - https://www.uv.es/~mpuchade/MDH/02_Smith.pd f
- https://elibro.net/es/lc/uguayaquil/titulos/39
553?as_all=administracion&as_all_op=unaccent_
_icontains&fs_page=3&prev=as
COMPLEMENTARIA - ADMINISTRATION STHEPEN ROBBINS – MARY COULTER. Décima Edición – año 2010.
- Administration – HAROLD KOONTZ – HEINZ WEIHRICH – MARK CANNICE “UNA
PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL”
- LA ESTRUCTURACION DE LAS ORGANIZACIONES - HENRY MINTZBERG. 1ERA EDICION:
SEPTIEMBRE 1984. EDITORIAL ARIEL S.A. BARCELONA.
- LA NATURALEZA DEL TRABAJO DIRECTIVO - HENRY MINTZBERG. 1ERA EDICION:
OCTUBRE DE 1983. EDITORIAL ARIEL S.A. BARCELONA.
- PATADA A LA ESCALERA: LLA ESTRATEGIA DE DESARROLLO EN PERSPECTIVA
HISTORICA. HA-JOON CHANG, 2002

TAREA AUTÓNOMA RÚBRICA Y GRUPOS
ACTIVIDADES A REALIZAR
❑INVESTIGAR
❑SINTESIS
❑DIAPOSITIVAS
❑EXPONER DE FORMA GRUPAL EL VIDEO
(duración mínima del video 5 minutos), para el
video escoger la plataforma a su elección.
Temas de
exposición grupal.
Historia de la Administración:
GRUPO 1
Primeras manifestaciones, Modelo clásico, Modelo conductual, Modelo cuantitativo y Modelos contemporáneos.
Historia de la Administración:
GRUPO 2
Primeras manifestaciones, Modelo clásico, Modelo conductual, Modelo cuantitativo y Modelos contemporáneos.
Principales teorías, escuelas y enfoques de la administración
GRUPO 3 ➢ Administración científica.
➢ Administración Clásica.
GRUPO 4 ➢ Administración Humanística
➢ Administración Neoclásica.
➢ Teoría Estructuralista
GRUPO 5
➢ Teoría del Comportamiento
➢ Teoría de los Sistemas
GRUPO 6 La administración y las Etapa del proceso administrativo.

¿Cuál es la consigna para elaborar la tarea
en su aula virtual?
• Todos los grupos deberán subir el archivo de la tarea al OneDrive
institucional. (Debe haber un jefe de grupo entre los estudiantes que
conforman los grupos)
• El grupo o cada grupo debe responder en la tarea que se ha creado,

suministrando el vínculo al archivo que grabó en OneDrive, ese
vínculo debe ser pegado en el apartado “Texto en Línea” de la Tarea.
¿Forma de calificación de la tarea?

• La tarea será calificada con base a la rúbrica que se adjunta en la parte
de información de su aula virtual, recuerden que la rúbrica es su guía
para la construcción de su tarea, además todos deben participar en la
actividad y en el video.
¿Cuál es la fecha máxima de entrega?

• ( La fecha de entrega esta configurado en la asignación de la
tarea en su aula virtual)

Unidad 1 - Tema 1,1 - 29-12-2021

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Unidad 1 - Tema 1,1 - 29-12-2021

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Introducir nuevos conceptos en

Ing. Mi l ton Proaño Castro MBA

Cuando el enemigo avanza, ¡hay que retirarse!

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Primeras Modelo Modelo Modelo Modelos

Surgió de forma primitiva

Cuando la vida fue exigiendo una distribución de tareas

sus miembros y las actividades a

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Principios del siglo XX

Hincapié en la racionalidad y en la necesidad de que las

Teoría de la Administración Frederick Taylor, Frank

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Involucra la aplicación estadística, modelos de optimación,

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Aquellos que no se ven

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

INSUMOS PROCESOS DE PRODUCTOS

Organización como un sistema abierto

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

El concepto de administración es tan amplio, que no se

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Por otra parte Chiavenato (2006) Afirma que la administración es la

Por último Kast & Rosenzweig (1988), Indica que la administración es

Administrar, como todas las demás prácticas medicina,

Entonces, si la práctica de la administración es un arte, el

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Administrar como práctica es un arte;

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Recordemos?....... que el hombre comprendió que tenía que

El sedentarismo, el uso de herramientas, la dirigencia de los líderes, la

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

La organización de acuerdo con Koontz (2012), se define como un grupo

Robbins & Coulter (2010) indica que la organización es un acuerdo

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Según el número de propietarios:

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

El pensamiento administrativo es muy antiguo, ya que nace con

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Platón, habló de las aptitudes naturales de los

Aristóteles, hablo de cómo lograr un estado

Pericles, dio unos de los principios básicos de la

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

La ética estudia la conducta humana, sus normas,

Valores es el conjunto de hechos psicológicos,

Admi nistración_12th edition, by Stephen P. Robbins and Ma ry Coulter

Primera revolución industrial: Las tecnologías aplicadas a la producción